合格的人资总监是这样的

1、合格的人资总监是这样的在现在这个时代里，作为企业的人力资源总监，不仅要串起了企业 内部的管理链条，还串起了社会中的优秀人才！人力资源总监，是企 业人力资源管理的主要负责人，通过人力资源战略决策，制度建设， 政策选择和业务指导，使企业目标与员工相结合，从人的角度优化企 业经营机制，建立企业竞争优势。人力资源总监是管理工作者而不是业务工作者，其根本任务是把组织目标转变为企业成员的共同行动，而不是仅依靠自身专业能力来实 现组织目标。因此，人力资源总监的地位举足轻重，它的工作关系到 企业利益与员工利益的实现与协调，在更大价值程度上来说，人力资 源管理工作就是不但要促进企业组织目标的实现，而且要提升员工

2、价 值，帮助员工准确地定位职业生涯规划，并达到目的。既然人力资源 总监的地位有着如此不可替代的特殊作用，那么怎样才能成为一名合 格的人力资源总监呢？一、知识结构1、CHO应该具备通用知识可以说，这是每个领导者都必不可少的知识，然而，作为 CHO对 这些知识的掌握却是至关重要的。一名合格的CHO应该是从基层岗位工作做起的员工。从基层做 起，可以更大程度地掌握业务流程与企业文化。同时，对员工的管理就可以站在战略的高度上进行。不想当元帅的士兵不是好士兵，而只 有能为士兵成长为元帅提供帮助的员工才是好 CHO。当一名普通员工成长为管理者后，他就熟悉了一切员工所会的知 识，也就是那些通用知识。他们对所有

3、业务流程，组织行为可谓是了 如指掌，正因为如此，他们才会有足够的说服力来领导自己的下属。 如果说，对通用知识的掌握称得上通才的话，那么CHO对专业知识的掌握就是专才的体现，因此，要想成为 CHO,你就必须既是通才， 又是专才！2、CHO应有人力资源规划与配置的知识因为，公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导 作用。基于此思想，公司对员工的规划配置就是以激发员工的忠心与 进取心为方向。因此，人才组合配置应突出多样化。但是，所有人都 应该有一个共同点，工作负责，待人热情3、CHO要有强硬的培训开发与职业发展知识CHO应了解培训开发员工知识，能够满足员工期望，使员工以最 高的效率来完成

4、企业的任务，同时提升员工的个人价值，让员工得到 尽快发展。让员工的大脑中融入企业的知识管理文化，同时在企业内部创造 一种学习氛围，把知识分享作为习惯去让员工创造更多的价值，并让 所有的员工都保持学习的状态。每个企业都有自己的培训方式，但无 论怎样，都得为企业和员工着想。CHO就得抓住这种本质来设计培训 方案，灵活地运用培训知识！4、CHO能熟练运用绩效考评与薪酬福利知识CHO要学会正确，合理富有激励作用的绩效考评方法。绩效考评 应该贯穿企业的经营战略，管理体制，并充分地考虑员工需求，建立 合理的管理沟通机制，以保证薪酬水平具有竞争力。一个企业的薪酬 福利与绩效考评体制往往决定企业对内的凝聚力与

5、对外的竞争力。这 样既保证了公司整体薪酬水平的内部公正性，对外也树立了强有力的 竞争力，极大限度地吸收优秀人才。5、CHO应对劳动关系与劳动管理知识烂熟于心劳动关系劳动契约所奠定，以劳动法律关系为依托，CHO对劳动关系的界定关系到劳动合同等的合法性。对员工职责也要规范，它是 排除纠纷，解决矛盾的有力武器。从这方面考虑，CHO应该是一个法 律专家，至少对劳动法了如指掌。他们要对劳动纠纷进行协调，努力 把损失降到最低。二、能力1、战略能力CHO应站在战略的高度与首席执行官(CEO)共同制定企业发展战 略。这种能力，不仅来自对业务知识的熟练程度，还取决于CHO对世界环境局势与企业整体状况的敏锐洞察力

6、。这种魄力并不是一般的领导者所能轻易拥有的，也不是与生俱来的。它需要CHO经过多年的工作经验的积累，以及对知识的学习积累。2、团队建设能力CHO应该具备建设企业团队的能力。“办公司就是办人”，一支 队伍比一个产品更重要，所以必须带出一支队伍来，公司才能长久。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，不同背景不同经历的人组合 成的团队，使决策更有广度与深度。同时，也能降低决策的失误率。 因此，CHO应有建立一流团队的魄力，培养敬业的精神，增强团队意 识，使各个成员相互合作，共同帮助，来创造优良的环境！3、沟通领导能力作为一名在职场的惊涛骇浪中搏击的 CHO,应该不断地超越自我， 来提升自我的沟通领导能力

7、。CHO应从尊重员工开始来建立沟通关 系，使员工充分地相信企业，忠于企业，建立绝对的诚信关系。CHO的领导还应该与企业文化融合。CHO必须是其下属学习与工 作的教师，同时又是他们生活的顾问。CHO的沟通领导能力在多方面 体现了企业的管理层的关系与总体实力。4、时间管理的能力合格的CHO工作目标是：在需要的时间，需要的领域，拥有所需 要的时间和需要的领域，拥有所需要的能力。时间可以让一切从来, 没有什么会比这更重要。CHO要做的不仅是人员的规划，还是对时间 的管理，CHO要做的管理时间的法则：1、对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序；2、从优先级最高的事物着手；3、和拖延做斗争，如果事情

8、重要，从现在开始做；4、把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分；5、为自己创造一小时的宁静，哪怕这需要很强的意志力，或 者有时不起作用；6、找到一个隐蔽的地方，如图书馆或空闲的办公室；7、当你有重要的事情要处理时，学会对别人说“不”；8、学会委派别人做事；9、归纳相似的事情，把它们放在一起处理；10、减少例行事务：它们不值得花费过多时间。缩短低价值的 时间。抛开没有价值的信件和文书工作。委派别人完成、减少或推迟 优先级很低的任务；11、避免完美主义。记住80/20定律；12、给下属时间说出意见；13、不要把时间表排得满满的，为自己留下一定机动时间应 付突发事件；14、 设置时间限制。例如，做某些决定时，不应超过3分 钟；15、聚精会神地做手头的事情；16、迅速处理困难的事情，等待和拖延不会使它们变容 易；17、文书工作争取只处理一次；18、在行动以前，彻底地思索整件