冠东公司仓库管理员行为标准

1、冠东公司仓库管理员（一级）行为标准根据部门职职责及相相关规定定，负责责仓库管管理员的的日常管管理；有效性根据仓库管管理规定定，检查查监督账账、卡、物物一致情情况检查记录根据生产计计划，及及时安排排将产品品配送至至生产现现场；及时性，差差错率根据6s要要求，负负责仓库库现场的的管理；6s检查记记录负责修订相相应的仓仓库规章章制度并并上报可操作性仓库的日常常管理根据各用人人单位提提供的人人员需求求信息，策策划人力力资源招招聘文案案。遵照人员招招募的基基本流程程，运用用人员招招募的常常用手段段，组织织实施招招募活动动。及时将招聘聘计划和和完成情情况发布布在公司司内部信信息网上上。转正考核与与异动管管

2、理及时清查待待转正员员工的基基本信息息，组织织转正考考核，拟拟定转正正通知。根据公司相相关规定定，办理理员工异异动手续续。协助部门主主管督促促员工关关系专员员及时将将数据资资料录入入数据库库。职务说明书书体系维维护适时与各部部门沟通通，了解解职务及及职务职职责的变变化情况况，协助助部门修修订，并并及时完完善企业业职务说说明书体体系。人才储备库库建设在部门主管管的指导导下，建建设企业业人才储储备库，保保证数据据资料更更新的及及时性。冠东公司仓仓储主管管（一级级）资格格标准知识：专业知识：人力资资源招聘聘方法；人力资资源管理理系统知知识；有有关的法法律法规规企业知识：企业人人力资源源管理规规章与制

3、制度；企企业概况况技能：专业技能：人力资资源招聘聘常用的的方法与与技术通用技能：社交技技能、策策划技能能、组织织技能经验：人力力资源管管理从业业 一 年及以以上， 十 次以上上实际招招聘活动动经验。冠东公司人人力资源源招聘专专员（一一级）培培训要点点培训要点：人力资资源管理理知识、招招聘方法法与手段段、文案案设计、企企业人力力资源管管理规章章与制度度、国家家劳动法法律法规规；企业业概况、培训方式：送外培培训、企企业内训训、在职职培训冠东公司仓仓储主管管（二级级）行为为标准人力资源招招聘主动与各用用人单位位（部门门）进行行沟通，明明确各部部门的人人员需求求，制定定人员招招聘计划划。灵活运用各各种

4、招聘聘手段与与工具，提提高人员员甄选的的有效性性。职务说明书书体系维维护理解企业与与各部门门业务及及其变化化，督导导各部门门及时对对职务说说明书作作出修订订。掌握职务说说明书的的常用模模板，推推动企业业职务说说明书体体系及时时更新。人才储备库库与离司司人员库库建设能够针对人人才储备备库、离离司人员员库的基基本数据据，进行行初步的的分析，为为部门主主管和用用人单位位提供用用人/招人的的意见和和建议。冠东公司人人力资源源招聘专专员（二二级）资资格标准准知识：专业知识：同一级级企业知识：企业人人力资源源管理规规章与制制度、企企业概况况、企业业主要业业务及流流程技能：专业技能：同一级级通用技能：沟通技

5、技能（书书面、口口头）、策策划技能能、组织织技能、统统计分析析能力经验：人力力资源管管理从业业 三 年及及以上，具具有丰富富的招聘聘经验。冠东公司人人力资源源招聘专专员（二二级）培培训要点点培训要点：主要业业务及流流程、统统计分析析技术培训方式：同一级级冠东公司人人力资源源招聘专专员（三三级）行行为标准准人力资源招招聘理解和把握握企业发发展战略略与经营营目标，并并对人才才市场进进行调查查，收集集并汇总总部门人人员需求求，制定定年度招招聘计划划。明确招聘活活动的监监控要点点并实施施监控。通过组织有有效的招招聘活动动，保证证组织人人员供给给的及时时性与有有效性。针对企业关关键岗位位的任职职情况，组

6、组织必要要的人才才猎头活活动。人才储备库库与离司司人员库库建设能够根据人人才储备备库与离离司人员员库的基基本数据据、结合合人才市市场情况况，作出出详细的的分析报报告，为为企业人人力资源源管理决决策（如如招聘、薪薪酬、晋晋升、职职业发展展等）提提供重要要信息与与解决方方案。人力资源招招聘分析析根据年度招招聘活动动，进行行招聘的的成本与与效果分分析，并并撰写分分析报告告。根据企业内内外环境境变化，及及时调整整企业的的招聘策策略与活活动实施施方案，提提高企业业招聘活活动有效效性。冠东公司人人力资源源招聘专专员（三三级）资资格标准准知识：专业知识：人力资资源招聘聘方法；人力资资源管理理系统知知识；组组

7、织理论论与战略略。企业知识：企业业业务知识识，企业业人力资资源管理理制度、政政策、企企业各部部门职责责及流程程技能：21专业业技能：最新的的招聘技技能及方方法22通用用技能：同二级级经验：人力力资源管管理从业业 五 年及及以上，具有丰富的招聘经验冠东公司人人力资源源招聘专专员（三三级）培培训要点点培训要点：企业组组织理论论、战略略知识、最最新招聘聘技术及及方法、企企业各部部门职责责及业务务流程培训方式：送外培培训、内内部培训训基本方法：根据职务说说明书中中的应负负责任要要项，提提炼该职职位的行行为要项项。如，我们从从人力资资源招聘聘专员的的应负责责任要项项中提炼炼出以下下行为要要项：人人力资源

8、源招聘、员员工转正正考核、员员工异动动管理、职职务说明明书体系系维护、人人才储备备库与离离司人员员库建设设、人力力资源招招聘分析析。将提炼出来来的行为为要项进进行必要要的合并并与削减减。比如说，我我们可以以将员工工转正考考核与员员工异动动管理合合并为一一个行为为要项。对职位进行行分级（研研讨），并并确定每每一等级级的行为为要项。通过分析，我我们要确确定该职职位设置置多少个个任职资资格等级级比较合合适（基基本思路路：该职职位在企企业中的的实际发发育情况况，业界界标杆）确定了资格格等级之之后，我我们需要要确定每每一资格格等级应应该具备备什么样样的行为为要项（事事实上，并并不是每每一资格格等级都都应

9、具备备相同行行为要项项）。描述每一资资格等级级的行为为要项的的行为标标准。可以从最低低级或最最高级开开始描述述，或者者顺次描述可以反复、来来回修改改建议：一次次完成一一条行为为要项注意事项：行为要项在在数量上上并不必必然等于于应负责责任要项项。划分级别的的时候，一一方面要要考虑企企业的实实际情况况，另一一方面要要考虑现现实区分分度。基本上可以以根据职职位任职职者的现现有水平平作为中中间或最最低级别别，如果果同一职职位有不不同的任任职者，可可以绩效效居中者者的水平平作为中中间级别别的标准准。任职资格等等级越高高，要求求任职者者所应具具备的知知识与技技能的要要求也越越高，因因而，在在较低资资格等级级中涉及及的行为为，较高高资格等等级的任任职者都都应具备备，但是是，较高高资格等等级的行行为描述述中没必必