公司培训流程

1、1、培训流程步骤 负责人公司关键问题分析公司关键问题分析公司高层层、各部部门经理理员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA 部门经经理/员员工HR培训训主管、员员工HR培训训主管培训委员员会公司高层层培训评估 HRR培训主主

2、管培训评估入职培训步骤 负责人人PAPA 制定新员工培训日程安排 制定新员工培训日程安排 培训训主管实行培训 实行培训 新员员工 培训训主管学员自我总结学员自我总结 新员员工培训评估 培训训主管培训评估 新员员工 入职培训结束入职培训结束内部培训步骤 负负责人PBPB 公司司高层培训需求方向设计 HRR主管培训需求方向设计 培训训主管培训需求调查 员工工培训需求调查 培训训主管制定培训需求并报批 公司司高层制定培训需求并报批 培训训主管培训课程选定 培训训主管培训课程选定培训实施 员工工培训实施 培训训主管培训后测试 讲师师培训后测试 员工工 培训训主管培训评估培训评估 培训训主管完成课程相关

3、材料存档完成课程相关材料存档 培训训主管培训结束培训结束外部培训步骤 负责人人PCPC员工填写申请表 员工员工填写申请表审批 总经理理、部门门经理审批签订培训协议 员工、培培训主管管签订培训协议员工申请必要款项员工申请必要款项 员工、培培训主管管、财务务部员工参加培训 员工员工参加培训将相关培训资料入库将相关培训资料入库 员工、培培训主管管员工履行必要的财务程序员工履行必要的财务程序 员工、培培训主管管、财务务部安排员工培训报告安排员工培训报告 培训主主管对员工和培训报告评估对员工和培训报告评估 培培训、主主管学员员外部培训流程结束外部培训流程结束例外培训步骤 负负责人PDPD培训需求调查培训

4、需求调查 项目目经理确定培训项目 项目目经理 培训训主管确定培训项目 超过培培训费用用总经理审批 培培训费 用以内内总经理审批 总经经理办理外出培训手续 员工工 培培训主管管 办理外出培训手续培训实施 员工工培训实施培训资料入库培训资料入库 员工工 行行政部培训结束培训结束技术交流步步骤： 步步骤 负责责人 PDPD需求调查需求调查 项目经经理 制定计划制定计划 项目经经理 提交审批计划提交审批计划 项目经经理 培培训主管管实施交流实施交流 项目经经理 项项目成员员交流结束交流结束客户培训步骤 负责责人PEPE客户培训申请客户培训申请 申请请人审核客户培训申请表审核客户培训申请表 申请请部门负

5、负责人 培训主主管 财务部部 申请人培训实施培训实施收集反馈意见收集反馈意见 申请请人培训结束培训结束学历培训步骤 负负责人PFPF员工本人提出书面申请并提供进修学校/考试单位证明，如招生肩章等员工本人提出书面申请并提供进修学校/考试单位证明，如招生肩章等 员工逐级审批逐级审批 部门门经理 培训主主管 总经理理员工与公司签订进修合同员工与公司签订进修合同 员工工 总总经理公司依据培训合同条款予以资助公司依据培训合同条款予以资助 财务务部 培培训主管管 员员工员工参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部存档员工参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部存档 员工

6、工 培培训主管管将员工培训纪录及相关资料存档 员工工 培培训主管管将员工培训纪录及相关资料存档进修培训流程结束进修培训流程结束培训费用审审批程序序人力资源部部/公司司组织的的培训步骤 负负责人每年年底制定下一年的年度培训计划每年年底制定下一年的年度培训计划 培训训主管 HR主主管 部部门经理理 项目目经理每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等 培训训主管 HHR主管管核查核查 HHR经理理批准 总总经理批准执行执行 培培训主管管培训财务报销 财财务部 培训训主管 总经理理培训财务报销费用纪录费用纪录 培培训主管管完毕完毕2、培训档档案建

7、立立流程图图开始开始建立培训档案台帐收集、维护培训记录整理维护记录并入档结束培训档案台帐培训方案签到表、考勤表考试成绩登记表授课通知课程评价总汇考核评估表费用登记表培训档案台帐培训档案描述培训文件明细培训结束后10天内跟踪报告上岗培训、专业培训、在职员工的外部培训培训效果评估培训主管培训效果评估培训主管/各部门年度培训计划跟踪报告评估表或报告考勤签到情况试卷及成绩培训总结考勤签到情况试卷及成绩培训总结培训需求表编制年度培训计划培训主管结束存档各部门/人力资源部培训跟踪管理各部门/培训主管培训跟踪管理培训主管/各部门整理培训记录、总结各部门整理培训记录、总结培训主管组织实施培训培训主管培训计划审

8、批部门主管领导培训计划审批人力资源经理/总经理培训作业计划培训作业计划制订培训作业计划培训主管制订培训作业计划各部门入司培训、全员性培训、外部人员培训培训计划审批人力资源经理/总经理评 审人力资源部提出培训需求各部门主管开始3、 培训训控制流流程 跟踪报告上岗培训、专业培训、在职员工的外部培训培训效果评估培训主管培训效果评估培训主管/各部门年度培训计划跟踪报告评估表或报告考勤签到情况试卷及成绩培训总结考勤签到情况试卷及成绩培训总结培训需求表编制年度培训计划培训主管结束存档各部门/人力资源部培训跟踪管理各部门/培训主管培训跟踪管理培训主管/各部门整理培训记录、总结各部门整理培训记录、总结培训主管组织实施培训培训主管培训计划审批部门主管领导培训计划审