公司信用管理制度范本

1、公司信用管理制度为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据中华人民共和国合同法以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。第一条 要牢固树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的内部信用管理体系。要从加强内部信用建设入手，通过加快公司改革步伐，增强内部信用管理责任制；强化公司外部的资信管理，通过建立严格的信用约束机制，来规范公司信用，构筑公司信用基础。第二条条 抓好好公司质质量信用用建设，逐逐步建立立推广标标准化体体系、质质量保证证体系，推推进标准准化服务务，开展展争创名名牌企业业活动，全全面推进进我公司司的质量量信用建建设。第三条条 进一一步增强强依法纳纳税的意意识，提提高

2、企业业的纳税税信用。第四条条 以增增强信用用意识为为重点，大大力普及及信用知知识，宣宣传以诚诚实守信信为行为为准则的的诚信理理念和道道德情操操，倡导导“知信信用、守守信用、用用信用”的的良好氛氛围，为为公司的的健全发发展营造造和谐信信任的环环境，形形成“守守信为荣荣、失信信为耻、无无信为忧忧”的良良好氛围围。第五条条 建立立“四不不”承诺诺公约，把把“不逃逃避债务务、不违违反合同同、不逃逃税骗税税、不做做假帐伪伪帐”作作为公司司基本的的经营守守则。第六条条 建立立公司内内部信用用管理体体系全程信信用管理理模式。从从建立公公司基本本的信用用管理制制度入手手，通过过强化事事前管理理客客户资信信控制

3、，事事中管理理合合同管理理与客户户投诉管管理，以以及事后后管理应收收帐款及及售后服服务监控控，从而而全过程程地控制制公司在在经营管管理中面面临的信信用风险险。第七条条 会员员信用的的收集与与记录：从政府府公报、奖奖惩公告告、媒体体报道、会会员反馈馈等渠道道，收集集会员单单位诚信信信息，包包括会员员注册信信息，资资格信息息，商业业信誉信信息等，按按行业分分类记录录整理。第八条条 对于于信用记记录良好好的单位位，我们们将优先先选为推推荐企业业，帮助助其宣传传并促成成很多贸贸易机会会。第九条条 健全全会计制制度、加加强财务务管理、严严格客户户投诉管管理、信信守合同同、依法法足额纳纳税。第十条条 要遵

4、遵循诚实实信用、公公平竞争争原则，依依法开展展生产经经营活动动，自觉觉接受工工商行政政管理等等有关部部门的监监督管理理。依法法建帐确确保会计计资料真真实完整整，严格格按照国国家统一一的会计计制度规规定进行行会计核核算，不不得帐外外设帐，不不得授意意、指使使、强令令会计机机构、会会计人员员违法办办理会计计事项，禁禁止一切切弄虚作作假的行行为。建建立财务务预决算算制度，严严格按照照国家统统一的财财务制度度建立内内部财务务管理办办法。第十一一条 建建立信用用管理的的内部机机制，使使其涵盖盖公司生生产、经经营等各各个环节节，使信信用道德德、理念念渗透到到公司的的各个方方面。第十二二条 在在全面推推行质

5、量量管理的的基础上上，做好好合同示示范文本本的推广广。第十三三条 遵遵守信息息安全行行业法律律、法规规，确保保客户数数据的安安全性和和可靠性性，向客客户提供供规范化化、人性性化的服服务，信信守服务务承诺。本制度最终终解释权权属*所所有。公司财务管管理制度度第一章 总总 则第一条 为为加强财财务管理理，规范范财务工工作，促促进公司司经营业业务的发发展，提提高公司司经济效效益，根根据国家家有关财财务管理理法规制制度和公公司章程程有关规规定，结结合公司司实际情情况，特特制定本本制度。第二条 公公司会计计核算遵遵循权责责发生制制原则。第三条 财财务管理理的基本本任务和和方法：（一）筹集集资金和和有效使

6、使用资金金，监督督资金正正常运行行，维护护资金安安全，努努力提高高公司经经济效益益。（二）做好好财务管管理基础础工作，建建立健全全财务管管理制度度，认真真做好财财务收支支的计划划、控制制、核算算、分析析和考核核工作。（三）加强强财务核核算的管管理，以以提高会会计资讯讯的及时时性和准准确性。（四）监督督公司财财产的购购建、保保管和使使用，配配合综合合管理部部定期进进行财产产清查。（五）按期期编制各各类会计计报表和和财务说说明书，做做好分析析、考核核工作。第四条 财财务管理理是公司司经营管管理的一一个重要要方面，公公司财务务管理中中心对财财务管理理工作负负有组织织、实施施、检查查的责任任，财会会人

7、员要要认真执执行会会计法，坚坚决按财财务制度度办事，并并严守公公司秘密密。第二章 财务管管理的基基础工作作第五条 加加强原始始凭证管管理，做做到制度度化、规规范化。原原始凭证证是公司司发生的的每项经经营活动动不可缺缺少的书书面证明明，是会会计记录录的主要要依据。第六条 公公司应根根据审核核无误的的原始凭凭证编制制记帐凭凭证。记记帐凭证证的内容容必须具具备：填填制凭证证的日期期、凭证证编号、经经济业务务摘要、会会计科目目、金额额、所附附原始凭凭证张数数、填制制凭证人人员，复复核人员员、会计计主管人人员签名名或盖章章。收款款和付款款记帐凭凭证还应应当由出出纳人员员签名或或盖章。第七条 健健全会计计

8、核算，按按照国家家统一会会计制度度的规定定和会计计业务的的需要设设置会计计帐簿。会会计核算算应以实实际发生生的经济济业务为为依据，按按照规定定的会计计处理方方法进行行，保证证会计指指标的口口径一致致，相互互可比和和会计处处理方法法前后相相一致。第八条 做做好会计计审核工工作，经经办财会会人员应应认真审审核每项项业务的的合法性性、真实实性、手手续完整整性和资资料的准准确性。编编制会计计凭证、报报表时应应经专人人复核，重重大事项项应由财财务负责责人复核核。第九条 会会计人员员根据不不同的帐帐务内容容采用定定期对会会计帐簿簿记录的的有关数数位与库库存实物物、货币币资金、有有价证券券、往来来单位或或个

9、人等等进行相相互核对对，保证证帐证相相符、帐帐实相符符、帐表表相符。第十条 建建立会计计档案，包包括对会会计凭证证、会计计帐簿、会会计报表表和其他他会计资资料都应应建立档档案，妥妥善保管管。按会会计档案案管理办办法的的规定进进行保管管和销毁毁。第十一条 会计人人员因工工作变动动或离职职，必须须将本人人所经管管的会计计工作全全部移交交给接替替人员。会会计人员员办理交交接手续续，必须须有监交交人负责责监交，交交接人员员及监交交人员应应分别在在交接清清单上签签字后，移移交人员员方可调调离或离离职。 第三章 资本本金和负负债管理理第十二条 资本金金是公司司经营的的核心资资本，必必须加强强资本金金管理。

10、公公司筹集集的资本本金必须须聘请中中国注册册会计师师验资，根根据验资资报告向向投资者者开具出出资证明明，并据据此入帐帐。第十三条 经公司司董事会会提议，股股东会批批准，可可以按章章程规定定增加资资本。财财务部门门应及时时调整实实收资本本。第十四条 公司股股东之间间可相互互转让其其全部或或部分出出资，股股东应按按公司章章程规定定，向股股东以外外的人转转让出资资和购买买其他股股东转让让的出资资。财务务部门应应据实调调整。第十五条 公司以以负债形形式筹集集资金，须须努力降降低筹资资成本，同同时应按按月计提提利息支支出，并并计入成成本。第十六条 加强应应付帐款款和其他他应付款款的管理理，及时时核对余余

11、额，保保证负债债的真实实性和准准确性。凡凡一年以以上应付付而未付付的款项项应查找找原因，对对确实无无法付出出的应付付款项报报公司总总经理批批准后处处理。第十七条 公司对对外担保保业务，按按公司规规定的审审批程式式报批后后，由财财务管理理中心登登记后才才能正式式对外签签发，财财务管理理中心据据此纳入入公司或或有负债债管理，在在担保期期满后及及时督促促有关业业务部门门撤销担担保。第四章 流动动资产管管理第十八条 现金的的管理：严格执执行人民民银行颁颁布的现现金管理理暂行条条例，根根据本公公司实际际需要，合合理核实实现金的的库存限限额，超超出限额额部分要要及时送送存银行行。第十九条 严禁白白条抵库库

12、和任意意挪用现现金，出出纳人员员必须每每日结出出现金日日记帐的的帐面余余额，并并与库存存现金相相核对，发发现不符符要及时时查明原原因。财财务管理理中心经经理对库库存现金金进行定定期或不不定期检检查，以以保证现现金的安安全和完完整。公公司的一一切现金金收付都都必须有有合法的的原始凭凭证。第二十条 银行存存款的管管理：加加强对银银行帐户户及其他他帐户的的保密工工作，非非因业务务需要不不准外泄泄，银行行帐户印印签实行行分管、并并用制，不不得一人人统一保保管使用用。严禁禁在任何何空白合合同上加加盖银行行帐户印印签。第二十一条条 出纳纳人员要要随时掌掌握银行行存款余余额，不不准签发发空头支支票，不不准将

13、银银行帐户户出借给给任何单单位和个个人办理理结算或或套取现现金。在在每月末末要做好好与银行行的对帐帐工作，并并编制银银行存款款余额调调节表，对对未达帐帐项进行行分析，查查找原因因，并报报财务部部门负责责人。第二十二条条 应收收帐款的的管理：对应收收帐款，每每季末做做一次帐帐龄和清清收情况况的分析析，并报报有关领领导和分分管业务务部门，督督促业务务部门积积极催收收，避免免形成坏坏帐。第二十三条条 其他他应收款款的管理理：应按按户分页页记帐，要要严格个个人借款款审批程程式，借借款的审审批程式式是：借借款人部门负负责人财务负负责人总经理理。借用用现金，必必须用于于现金结结算范围围内的各各种费用用专案

14、的的支付。第二十四条条 短期期投资的的管理：短期投投资是指指一年内内能够并并准备变变现的投投资，短短期投资资必须在在公司授授权范围围内进行行，按现现行财务务制度规规定记帐帐、核算算收入成成本和损损益。第五章 长期资资产管理理第二十五条条 长期期投资的的管理，长长期投资资是指不不准备在在一年内内变现的的投资，分分为股权权投资和和债权投投资。公公司进行行长期投投资应认认真做好好可行性性分析和和认证，按按公司审审批许可可权的规规定批准准后，由由财务管管理中心心办理入入帐手续续。公司司对被投投资单位位元没有有实际控控制权的的长期投投资采用用成本法法核算；拥有实实际控制制权的，长长期投资资采用权权益法核

15、核算。第二十六条条 固定定资产的的管理：有下列列情况之之一的资资产应纳纳入固定定资产进进行核算算：使用期期限在一一年以上上的房屋屋、建筑筑物、机机器、机机械、运运输工具具和其他他与经营营有关的的设备器器具、工工具等；不属于于经营主主要设备备的物品品，单位位价值在在20000元以以上，并并且使用用期限超超过2年年的。第二十七条条 固定定资产要要做到有有帐、有有卡，帐帐实相符符。财务务部负责责固定资资产的价价值核算算与管理理，综合合管理部部负责实实物的记记录、保保管和卡卡片登记记工作，财财务部应应建立固固定资产产明细帐帐。第二十八条条 固定定资产的的购置和和调入均均按实际际成本入入帐，固固定资产产

16、折旧采采用直线线法分类类计提，分分类折旧旧年限为为：（一）房屋屋、营业业用房 300年（二）通讯讯设备、交交通运输输设备 3年（三）电子子电脑、办办公及文文字处理理设备 3年（四）电器器设备、安安全保卫卫设备 3年第二十九条条 已经经提足折折旧、继继续使用用的固定定资产不不再提取取折旧，提提前报废废的固定定资产，不不再补提提折旧。当当月增加加的固定定资产，当当月不提提折旧，当当月减少少的固定定资产，当当月照提提折旧。第三十条 对固定定资产和和其他资资产要进进行定期期盘点，每每年末由由综合管管理部负负责盘点点一次，盘盘点中发发现短缺缺或盈余余，应及及时查明明原因，并并编制盘盘盈盘亏亏表，报报财务

17、部部审核后后，经总总经理批批准后进进行帐务务处理。第三十一条条 无形形资产指指被公司司长期使使用而没没有实物物形态的的资产，包包括：专专利权、土土地使用用权、商商誉等。无无形资产产按实际际成本入入帐，在在受益期期内或有有效期内内按不短短于100年的期期限摊销销。第三十二条条 递延延资产是是不能全全部计入入当期损损益，需需要在以以后年度度内分期期摊销的的各项费费用，包包括开办办费，租租入固定定资产的的改良支支出和摊摊销期限限超过一一年，金金额较大大的修理理费支出出。开办办费自营营业之日日起，分分期摊入入成本。分分摊期不不短于55年，以以经营租租入的固固定资产产改良支支出，在在有效租租赁期内内分期

18、摊摊销。第六章 收入管管理第三十三条条 公司司的营业业收入包包括手续续费收入入、其他他营业收收入等。营营业收入入要严格格按照权权责发生生制原则则确认，并并认真核核实、正正确反映映，以保保证公司司损益的的真实性性。第三十四条条 营业业收入要要按照规规定列入入相关的的收入专专案，不不得截留留到帐外外或作其其他处理理。第七章 成本费费用管理理第三十五条条 公司司在业务务经营活活动中发发生的与与业务有有关的支支出，按按规定计计入成本本费用。成成本费用用是管理理公司经经济效益益的重要要内容。控控制好成成本费用用，对堵堵塞管理理漏洞、提提高公司司经济效效益具有有重要作作用。第三十六条条 成本本费用开开支范

19、围围包括：利息支支出、营营业费用用、其他他营业支支出等。（一）利息息支出：指支付付以负债债形式筹筹集的资资金成本本支出。（二）营业业费用包包括：职职工工资资、职工工福利费费、医药药费、职职工教育育经费、工工会经费费、住房房公积金金、保险险费、固固定资产产折旧费费、摊销销费、修修理费、管管理费、通通讯费、交交通费、招招待费、差差旅费、车车辆使用用费、报报刊费、会会议费、办办公费、劳劳务费、董董事会费费、奖励励费、各各种准备备金等其其他费用用。（三）固定定资产折折旧费：指公司司根据固固定资产产原值和和国家规规定的固固定资产产分类折折旧率计计算摊销销的费用用。（四）摊销销费：指指递延资资产的摊摊销费

20、用用，分摊摊期不短短于5年年。（五）各种种准备金金：各种种准备金金包括投投资风险险准备金金和坏帐帐准备金金。投资资风险准准备金按按年末长长期投资资余额的的1%实实行差额额提取，坏坏帐准备备金按年年末应收收帐款余余额的11%提取取。（六）管理理费用包包括：物物业管理理费、水水电费、职职工工作作餐费、取取暖降温温费、全全勤奖励励费等其其他费用用。第三十七条条 职工工福利费费按工资资总额114%计计提，工工会经费费按工资资总额22%计提提，教育育经费按按工资总总额3%计提。住住房公积积金经批批准后，由由公司按按职工工工资总额额的一定定比例逐逐月交纳纳。第三十八条条 加强强对费用用的总额额控制，严严格

21、制定定各项费费用的开开支标准准和审批批许可权权，财务务人员应应认真审审核有关关支出凭凭证，未未经领导导签字或或审批手手续不全全的，不不予报销销，对违违反有关关制度规规定的行行为应及及时向领领导反映映。第三十九条条 公司司各项成成本费用用由财务务管理中中心负责责管理和和核算，费费用支出出的管理理实行预预算控制制，财务务管理中中心要定定期进行行成本费费用检查查、分析析、制定定降低成成本的措措施。第八章 利润润及利润润分配管管理第四十条 公司营营业利润润营业业收入 营业税税金及附附加 营营业支出出利润总额营业利利润投投资收益益营业业外收入入 营业业外支出出（一）投资资收益包包括对外外投资分分得的利利

22、润、股股利等。（二）营业业外收入入是指与与公司业业务经营营无直接接关系的的各项收收入，具具体包括括：固定定资产盘盘盈、处处理固定定资产净净收益、教教育费附附加返还还款、罚罚没收入入、罚款款收入，确确实无法法支付而而按规定定程式经经批准的的应付款款项等。（三）营业业外支出出是指与与公司业业务经营营无直接接关系的的各项支支出，具具体包括括：固定定资产盘盘亏和毁毁损报废废净损失失、非常常损失、公公益救济济性捐赠赠、赔偿偿金、违违约金等等。第四十一条条 公司司利润总总额按国国家有关关规定作作相应调调整后，依依照缴纳纳所得税税，缴纳纳所得税税后的利利润，按按以下顺顺序分配配：（一）被没没收的财财物损失失

23、，支付付各项税税收的滞滞纳金和和罚款；（二）弭补补公司以以前年度度亏损；（三）提取取法定盈盈余公积积金，法法定盈余余公积金金按照税税后利润润扣除前前两项后后的100提取取，盈余余公积金金已达注注册资本本的500时不不再提取取。（四）提取取公积金金、公益益金按税税后利润润的5计提，主主要用于于公司的的职工集集体福利利支出。（五）向投投资者分分配利润润，根据据股东会会决议，向向投资者者分配利利润。第九章 财财务报告告与财务务分析第四十二条条 财务务报表分分月报和和年报，月月报财务务报表包包括资产产负债表表、损益益表。年年度财务务报表包包括资产产负债表表、损益益表、现现金流量量表、营营业费用用明细表

24、表、利润润分配表表。公司司财务月月报表应应于次月月15日日内完成成，年度度财务会会计报告告应于次次年900日内制制作，必必要时聘聘请会计计师事务务所进行行审计。第四十三条条 年末末还应报报送财务务情况说说明书。财财务情况况说明书书主要内内容包括括：（一）业务务、经营营情况，利利润实现现情况，资资金增减减及周转转情况，财财务收支支情况等等。（二）财务务会计方方法变动动情况及及原因，对对本期或或下期财财务状况况变动有有重大影影响的事事项；资资产负债债表制表表日至报报出期之之间发生生的对公公司财务务状况有有重大影影响的事事项；以以及为正正确理解解财务报报表需要要说明的的其他事事项。第四十四条条 财务

25、务分析是是公司财财务管理理的重要要组成部部分，财财务管理理中心应应对公司司经营状状况和经经营成果果进行总总结、评评价和考考核，通通过财务务分析促促进增收收节支，充充分发挥挥资金效效能，通通过对财财务活动动不同方方案和经经济效益益的比较较，为领领导或有有关部门门的决策策提供依依据。第四十五条条 总结结和评价价本公司司财务状状况及经经营成果果的财务务报告指指标包括括：经营状状况指标标：流动动比率、负负债比率率、所有有者权益益比率；经营成成果指标标：利润润率、资资本利润润率、成成本费用用利润率率。第十章 会会计电算算化第四十六条条 会计计电算化化硬体设设备是指指专用于于会计电电算化的的微机及及其配套

26、套设备，包包括伺服服器、工工作站、网网线、印印表机、UUPS电电源等。会会计电算算化硬体体设备由由财务管管理中心心统一管管理和使使用，非非会计电电算化工工作人员员一般情情况下不不得使用用，特殊殊情况确确需使用用时，应应经财务务管理中中心经理理批准，在在不影响响会计电电算化正正常工作作情况下下进行。第四十七条条 财务务软体是是用于完完成会计计核算、处处理会计计业务的的软体。操操作人员员在实际际工作中中发现软软体的设设计功能能未能正正常实现现时，应应立即与与软体发发展商联联系，进进行修改改、调试试，完成成调试后后，应及及时检查查、核对对，以确确保相应应帐务资资料和功功能模组组的正确确性。第四十八条

27、条 每月月10日日前对上上个月的的会计资资料进行行备份。操操作人员员运用财财务软体体必须是是通过系系统功能能表选项项进入系系统操作作，应根根据工作作需要设设置操作作许可权权和密码码。操作作人员对对使用的的硬体设设备的安安全负责责。下班班时，应应关闭设设备的电电源。设设备的开开啓和关关闭应严严格按规规范程式式进行。第四十九条条 公司司会计电电算化未未通过财财政部门门评审之之前，采采用微机机和手工工帐并行行的办法法。每月月末，会会计核算算人员必必须将手手工帐与与微机帐帐进行核核对。保保持手工工帐与微微机帐一一致。第五十条 企业银银行电子子支付系系统的管管理，严严格按照照企业银银行电子子支付程程式和

28、许许可权规规定执行行。电子子支付密密码器、智智慧ICC卡、帐帐户密码码和操作作人员密密码是使使用企业业银行系系统的关关键要素素，应妥妥善保管管，主管管卡和操操作员卡卡应按照照分管并并用的原原则，由由财务管管理中心心负责人人和操作作员分别别设制密密码，不不得一人人统管使使用。第十一章 附 则则第五十一条条 本办办法由公公司财务务管理中中心负责责解释。第五十二条条 本办办法自董董事会通通过之日日起开始始施行。质量管理制制度第一章 总总 则第一条 为了了加强公公司建设设工程质质量管理理，切实实落实“以质量量求效益益，以品品牌求发发展”的管理理工作方方针，建建立质量量管理网网络，明明确职责责，使公公司

29、建设设工程质质量管理理活动做做到标准准化、规规范化、科科学化，确确保公司司建设工工程质量量特制定定管理制制度。第二条 本制度度适用于于设备安安装质量量管理工工作。第二章 质量管管理组织织体系第三条 公司实实行工程程项目总总经理领领导下的的总工程程师、工工程技术术部的三三级质量量管理组组织体系系，以保保证质量量管理工工作协调调有效地地进行。第四条 公司工工程项目目总经理理负责，对对公司的的工程质质量、技技术负责责直接的的主管领领导责任任。第五条 总工程程师协助助工程项项目总经经理工程程质量、技技术，协协调工程程各专业业之间技技术矛盾盾，处理理和解决决重大技技术问题题和关键键问题。第六条 工程技技

30、术部在在工程项项目总经经理领导导下开展展工程质质量管理理工作，向向工地派派出甲方方现场代代表和各各专业技技术工程程师在现现场管理理工作，向向工地派派出甲方方现场代代表和各各专业技技术工程程师在现现场对质质量进行行控制，组组织质量量评价，研研究和推推广先进进的质量量管理控控制方法法，对工工程质量量负监督督管理责责任。第七条甲方方现场代代表是工工程质量量管理的的现场责责任人，由由土建结结构工程程师担任任，在工工程技术术部领导导下负责责协调现现场各专专业技术术工程师师，监督督参建单单位包括括勘察、设设计、监监理、施施工和材材料供应应商的质质量责任任行为是是否符合合合同和和规范要要求，检检查设计计图纸

31、质质量、材材料设备备质量、隐隐蔽工程程质量、工工艺工序序质量，输输现场设设计、技技术变更更和工程程量收方方事项。建建立分部部分项工工程质量量检查验验收记录录台帐，对对工程质质量负直直接责任任。第三章第八条工程程质量管管理实行行“质量第第一，预预防为主主”的方针针。第九九条工程程质量管管理实行行“计划、执执行、检检查、处处理”（PDDCA）循循环工作作方法，不不断改进进过程控控制。第十条工程程质量管管理标准准符合公司制制定的工工程项目目质量目目标和工工程质量量管理计计划书的的要求。符合与勘察察、设计计、施工工、监理理、材料料设备供供应商签签定的合合同及补补充协议议的约定定俗成和和要求。符合经批准

32、准的设计计施工图图和技术术文件的的要求。符合工程建建设各项项规范和和技术标标准及政政府部门门有关质质量管理理的规章章制度。保证按项目目任务书书、设计计图、合合同规定定的数量量、质量量完成工工程，顺顺利通过过验收，交交付使用用，实现现使用功功能第十一条工工程质量量管理按按下列工工作流程程实施：一、确定工工程项目目质量目目标。、每个项项目在可可研阶段段完成后后，由工工程技术术部经理理负责组组织各工工程技术术人员参参与，根根据公司司的项目目任务书书和投资资收益计计划，针针对工程程技术标标准材料料设备的的规格档档次、使使用年限限、工程程规模、达达到的使使用功能能等质量量标准，协协调工期期、成本本、质量

33、量三者矛矛盾，在在一周内内制定出出符合实实际情况况的项目目质量目目标。、质量目目标报经经工程分分管副总总经理和和总工程程师主持持的专门门会议进进行研究究讨论，定定稿后报报总经理理批准下下发给每每个参与与工程管管理的人人员，作作为工程程质量管管理的标标准。二、编制项项目质量量管理计计划、在确定定项目质质量目标标并经批批准后，由由工程技技术部经经理负责责组织各各工程技技术人员员参与，根根据项目目质量目目标的要要求在两两周内编编制出工工程项目目质量管管理计划划书。工程项项目管理理计划书书要体体现从设设计质量量、材料料设备质质量、工工艺工序序质量、分分项分部部工程质质量到单单位工程程质量的的全部管管理

34、控制制。其内内容应包包括：编制依据项目概况质量管理任任务细分分组织机构及及责任人人员质量控制及及管理组组织协调调的系统统描述设计质量管管理控制制材料设备质质量管理理控制施工工艺质质量管理理控制施工工序质质量管理理控制隐蔽工程验验收管理理控制各分部工程程验收和和工程竣竣工验收收交付管管理控制制建立质量档档案必要的质量量管理控控制手段段事前预控措措施（各各阶段设设计审查查、施工工图会审审、施工工组织设设计审查查、质量量通病防防范）关键和重要要节点的的确定及及控制程程序与施工阶段段相适应应的检查查、试验验、测量量、验收收要求更改和完善善质量计计划的程程序完成质量计计划的标标准和时时间要求求等、工程程

35、项目质质量管理理计划书书报经经工程分分管副总总经理和和总工程程师主持持的专门门会议进进行研究究讨论，定定稿后报报总经理理批准下下发给每每个参与与工程管管理的人人员，作作为工程程质量管管理具体体实施的的依据。三、执行计计划、工程技技术部负负责组织织落实和和实施工工程项目目质量管管理计划划，每个个管理人人员应按按照分工工控制质质量计划划的实施施，并按按照规定定保存控控制记录录，当发发生质量量缺陷或或事故时时，必须须由工程程技术部部负责分分清原因因、分清清责任、进进行整改改、体现现PDCCA循环环控制方方法。2、在实行行计划过过程中，切切实做好好国家建建筑法律律、法规规文明规规定的属属建设单单位质量

36、量责任的的以下工工作：（11公司司领导层层负责将将工程以以招投标标的方式式发包给给具有相相应资质质等级的的勘察、设设计、施施工、监监理和材材料供应应单位，并并不得肢肢解发包包。（2）公司司领导层层负责不不得迫使使承包者者以低于于成本的的价格竟竟标，不不得任意意压缩合合理工期期。（3）工程程技术部部负责向向勘察、设设计、监监理、施施工单位位提供真真实准确确、齐全全的原始始资料。（4）工程程技术部部负责不不得明示示或暗示示设计和和施工单单位违反反工程建建设强制制性标准准，降低低工程质质量。（5）工程程技术部部负责输输政府强强制施工工图设计计文件审审查备案案。（6）工程程技术部部负责办办理政府府质量

37、监监督登记记注册。四、对内检检查监督督1、工程分分管副总总经理、总总工程师师、工程程技术部部经理地地对内检检查监督督的责任任人，检检查监督督的对象象是公司司内部分分工迥然然不同的的现场代代表、各各专业技技术人工工程师、造造价管理理人员、合合同管理理人员等等。2、工程部部经理应应在日常常工作中中组织每每个管理理人员按按照分工工负责制制原则，对对照工工程项目目质量管管理计划划书的的内容检检查验证证质量计计划实施施的情况况和效果果。3、每周召召开有工工程分管管副总经经理、总总工程师师参加的的工作例例会，对对检查中中发现的的问题进进行研究究，提出出来解决决措施并并安排责责任人进进行落实实，事后后由工程

38、程部经理理负责复复查并向向工程分分管副总总经理、总总工程师师汇报结结果。4对重复出出现问题题的人和和事或发发生质量量缺陷和和事故进进，必须须分析原原因，分分清责任任，进行行整改，由由工程分分管副总总经理，总总工程师师、工程程部经理理专门调调查和研研究，对对相关责责任人依依照公司司管理制制度进行行处罚。五、对外检检查监督督1、工程部部经理、公公司内部部分工迥迥然不同同的现场场代表、务务专业技技术人工工程师、造造价管理理人员、合合同管理理人员等等是对外外检查监监督的责责任人。检检查监督督的对象象是勘察察、设计计、施工工监理和和材料供供应单位位。2、工程部部经理应应在日常常工作中中组织每每个管理理人

39、员按按照分工工负责制制原则，对对照与上上述单位位签定的的合同书书和工工程项目目质量管管理计划划书的的内容，检检查验证证其质量量责任行行为和效效果。3、每周由由工程部部经理主主持召开开有施工工、监理理、材料料供应（必必要时设设计、勘勘察、公公司工程程分管副副总经理理、总工工程师）参参加的工工作协调调例会，对对检查中中发现的的问题进进行研究究，提出出解决措措施并安安排责任任单位进进行落实实，事后后由工程程部经理理安排公公司人员员负责复复查并向向公司工工程分管管副总经经理、总总工程师师汇报结结果。4、对重复复出现问问题或发发生质量量缺陷和和事故时时，必须须分析原原因、分分清责任任、进行行了整改改，由

40、工工程分管管副总经经理、总总工程师师、工程程部经理理专门调调查和研研究，对对相关责责任单位位依照合合同约定定进行处处罚。第四章对勘勘察、设设计单位位的质量量管理第十二条从从大的、著著名的设设计院中中考察选选择勘察察、设计计单位，不不仅考察察其资质质等级、业业务范围围、质量量能力及及信誉，还还要考察察其过去去工程的的质量水水平、技技术水平平和设备备水平以以及同类类工程经经验。第十三条采采用招标标方法选选择勘察察、设计计单位，多多角度审审查比选选方案，鼓鼓励设计计单位进进行设计计方案优优化并采采取奖励励措施。聘聘请专门门研究单单位和专专家对方方案进行行咨询研研究，进进行全面面技术经经济分析析，最后

41、后选择优优化的方方案。第十四条由由工程技技术部组组织对设设计工作作进行评评价，勘勘察、设设计的质质量标准准须达到到设计任任务书要要求和合合同要求求，设计计文件清清晰、直直观明了了、易于于理解，各各专业协协调无矛矛盾，设设计成果果正确，深深度符合合有关规规定。第十五条由由工程技技术部组组织施工工图会审审和设计计技术咨咨询，甲甲方、勘勘察、设设计方、监监理方、施施工单位位、分包包商、材材料设备备供应商商均应参参加，解解决好他他们之间间的协调调问题，充充分考虑虑施工的的可能性性、便捷捷性和安安全性。对对容易产产生质量量通病的的部位和和环节，尽尽量优化化细化设设计作法法。确保保施工前前所有设设计文件件

42、都应是是确定的的、正确确的、不不能有任任何疑问问。第五章对监监理单位位的质量量管理第十六条依依据监理理委托合合同将施施工工艺艺、施工工工序质质量、建建筑材料料与设备备质量的的确认权权与否决决权，工工程量与与工程价价款支付付的确认认权与否否决权，工工程建设设进度和和建设工工期的确确认权与与否决权权等管理理权力授授予监理理单位。并并对施工工的质量量承担监监理责任任。第十七条监监督监理理单位切切实改行行如下质质量责任任行为：（1）监理理单位资资质、人人员资格格、配备备及到位位情况。（2）监理理规划、监监理实施施细则的的审批和和执行情情况。（3）对材材料、构构件、设设备用于于工程前前进行复复检审查查的

43、情况况。（4）见证证取样的的实施情情况。（5）对重重点部位位、重要要节点、关关键工序序实施旁旁站并执执行建设设部关于于房屋屋建筑工工程施工工旁站监监理管理理办法的的情况。（6）质量量问题通通知单签签发及质质量问题题整改结结果的复复查情况况。（7）组织织分项、分分部工程程的质量量验收情情况（8）监理理资料收收集整理理和工程程质量评评估报告告情况。第六章第十八条在在公司领领导层的的具体指指导下，由由工程技技术部负负责认真真选择施施工承包包商，在在委托任任务、商商讨价格格、签订订合同时时应注意意考察其其质量能能力、信信誉、技技术水平平、装备备水平、管管理能力力、特别别是项目目经理、技技术总工工的经历

44、历、经验验，企业业质量管管理体系系，以往往工程的的质量标标准，企企业等级级，资信信及企业业形象等等。第十九条严严格执行行公司招招标管理理制度，要要求各投投标单位位在投标标文件中中清楚说说明质量量保证体体系、质质量合格格证的措措施和方方法，由由工程技技术部负负责对这这些措施施和方法法的适用用性、科科学性、安安全性进进行审查查，作为为选择承承包商的的依据。第二十条由由合同管管理人员员负责在在合同中中明确规规定甲方方对施工工质量绝绝对的检检查和监监督权力力，并将将工程施施工质量量责任落落实到具具体的施施工单位位，通过过合同、委委托书或或任务单单明确质质量的要要求，确确定质量量的标准准检查和和评价方方

45、法奖惩惩办法。第二十一条条由工程程技术部部负责监监督施工工单位切切实履行行如下质质量责任任行为：（1）施工工单位、分分包单位位的资质质、项目目经理部部管理人人员资格格、配备备及到们们情况，主主要专业业工种操操作工人人上岗资资格、配配备及到到位情况况。（2）施工工组织设设计审批批和执行行情况。（3）现场场施工操操作技术术规程、规规范、标标准的配配置和执执行情况况。（4）按审审查批准准的施工工图等设设计文件件及工程程技术标标准的实实施情况况。（5）分部部、分项项、单位位工程质质量的试试验检验验评定情情况。（6）质量量问题整整改、质质量事故故的处理理情况。（7）对容容易产生生质量通通病的部部位和环环

46、节按作作业指导导书施工工的情况况。（8）对分分包单位位的管理理情况。（9）施工工技术资资料的收收集和整整理情况况。第二十二条条在工程程实施过过程中发发现工期期拖延、费费用超支支进，由由工程技技术部负负责首先先考虑修修改或制制定周密密的计划划，防止止施工单单位以牺牺牲质量量为代价价赶工和和降低成成本。第二十三条条监督施施工单位位严格执执行工序序交接“三检”制度。执执行上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则，每每道工序序完成后后，先由由施工单单位自检检、互检检、专职职检并签签字送监监理，会会同甲方方、设计计、勘察察经过现现场检查查或获取取试验报报告后签签署认可可意见方方可进行行下

47、道工工序。第二十四条条监督施施工单位位严格控控制执行行隐蔽工工程检查查验收会会签制度度，钢筋筋工程、挑挑工程、防防水工程程、上下下水管、暗暗配电气气线路等等必须先先由施工工单位自自检、互互检、专专职检并并签字送送监理，会会同甲方方、设计计勘察经经过现场场检查或或获取试试验报告告后签署署认可意意见方可可覆盖。第二十五条条监督施施工单位位严格执执行施工工设计变变更和工工程变更更审批管管理程序序施工单单位提出出变更必必须以书书面申请请方式，经经监理会会同甲方方、设计计审核并并就变更更造价、工工期达成成协议后后方批准准实施。由由甲方、设设计院、监监理等提提出设计计变更经经与设计计院、监监理协商商并与施

48、施工单位位就变更更造价、工工期达成成协议后后通知施施工单位位执行。第二十六条条工程质质量事故故严格按按程序处处理，出出现工程程质量事事故后，甲甲方、监监理、设设计院、施施工单位位按照原原因分析析、责任任分析、商商定处理理措施或或方案、处处理实施施、效果果检查的的程序进进行。并并对责任任单位或或个人按按规定进进行处罚罚。第二十七条条严格实实行质量量一票否否决“制度出出现下列列情况之之一者，由由监理单单位立即即下令施施工单位位停工整整改并拒拒付工程程款：（1）未经经检验即即进行下下道工序序作业。（2）隐藏藏工程未未经验收收签字即即覆盖。（3）质量量下降经经指出不不改或改改正效果果不好。（4）采用用

49、未经认认可或批批准的材材料。（5）将工工程转包包。（6）自行行变更设设计图纸纸要求。第二十八条条严格竣竣工验收收程序、单单位、单单项和项项目竣工工验收在在审核工工程技术术文件和和整理建建档的基基础上严严格按照照政府质质量监督督程序实实施。第七章奖罚罚管理第二十九条条工程质质量管理理实行“奖优罚罚劣，违违规必罚罚“原则。第三十条对对公司内内部工作作人员依依照本制制度由工工程分管管副总经经理、总总工程师师、工程程部经理理每月进进行一次次集中考考核检查查，评价价各责任任人员的的质量管管理工作作成绩，依依据评价价结果进进行奖罚罚。考核核检查采采取各责责任人员员先行自自查，工工程技术术部经理理作出初初步

50、评价价，总工工程师考考核，工工程分管管副总经经理审查查认定的的程序进进行。对对考核检检查结果果在工程程例会上上进行讲讲评，对对严格执执行制度度和取得得显著成成绩的人人员进行行表扬、表表彰或奖奖金奖励励。对违违反制度度、工作作失职、发发生质量量缺陷和和事故时时的责任任人员进进行处罚罚。处罚罚分为批批评、书书面检查查、罚款款处理、辞辞退等，具具体内容容另行制制定实施施细则。第三十一条条对于设设计、监监理、施施工、材材料供应应单位的的奖罚同同样实行行“奖优罚罚劣，违违规必罚罚“原则。其其程序是是：1、在合同同中依照照国家（建建筑工程程质量管管理条例例）的规规定明确确奖罚实实施细则则和条款款，并约约定

51、上述述单位执执行本公公司质量量管理制制度。2、由工程程技术部部负责组组织检查查上述单单位日常常质量工工作情况况，公司司工程分分管副总总经理、总总工程师师每月进进行一次次集中考考核检查查，并召召开专门门会议评评价各单单位的质质量管理理工作成成绩。3、依据评评价结果果和合同同的约定定对上述述单位进进行奖罚罚。第三三十二条条该制度度经公司司批准后后施行。安全管理制制度目标考核办办法为保障施工工作业人人员的安安全与健健康，把把安全生生产贯穿穿于整个个施工过过程，做做到全员员、全面面、全方方位的安安全管理理。严格格执行国国家有关关安全生生产的法法律、法法规、规规范、标标准及省省市有关关规定，采采取切实实

52、可行的的措施，促促使安全全管理目目标的实实施、实实现安全全生产，特特制定本本办法。 一、本办法法依据建建筑施工工安全检检查标准准及有有关规定定制定。 二、本办法法适用于于公司各各工程项项目及作作业班组组安全管管理目标标的考核核。 三、安全管管理目标标考核实实行分级级考核制制度，即即公司经经理负责责对工程程项目经经理、项项目部考考核，工工程项目目经理负负责对各各施工作作业班组组考核。 四、安全管管理目标标的考核核采用日日常考核核与定期期安全检检查考核核相结合合，即公公司每季季度、工工程项目目每月、班班组每周周进行一一次考核核，考核核结果实实行逐级级审查，逐逐级上报报。 五、考核结结果分为为： 1

53、伤亡指指标：低低于指标标，超过过指标二二个等级级。 2安全达达标，文文明施工工目标考考核分为为：优良良、合格格、不合合格三个个等级（同同“建筑施施工安全全检查标标准”）。 六、公司每每季、工工程项目目每月公公布安全全管理目目标考核核结果，工工程项目目部要利利用黑板板报或图图表在工工地登记记。 七、奖罚： 1年度内内每次考考核中伤伤亡控制制指标，低低于指标标、安全全达标、文文明施工工目标达达到合格格（或优优良、双双优）工工程项目目，作业业班组、项项目经理理、班组组长均可可入围先先进单位位，先进进个人的的评比、职职务晋升升、奖金金的评定定等等。 2第一次次考核不不合格的的工程项项目及作作业班组组，

54、要限限期整改改并达到到目标要要求，如如限期内内仍达不不到目标标要求的的工程项项目，作作业班组组除要通通报批评评外，还还要进行行扣发奖奖金或罚罚款等处处罚。 3第二次次考核仍仍然不合合格的工工程项目目经理，作作业班组组长视情情节轻重重给予撤撤职、调调换岗位位、降级级使用、扣扣发全年年奖金或或增倍罚罚款等。 八、在限期期整改期期内或由由于责任任过失造造成伤亡亡事故或或重大经经济损失失者，除除追究其其个人责责任和经经济处罚罚外，直直至追究究刑事责责任。 九、本办法法与安全全生产责责任制考考核办法法结合执执行，本本办法自自发文之之日起执执行。 安全生产教教育培训训管理制制度一、为增强强企业职职工安全全

55、意识和和自我保保护能力力，提高高安全素素质，确确保安全全生产，特特制定本本制度。 二、本制度度适用于于公司、工工程项目目所有从从事建筑筑施工的的人员。 三、公司劳劳资教育育部门负负责教育育培训管管理工作作。 四、公司全全体员工工必须参参加定期期或不定定期安全全生产教教育培训训。 1企业法法人代表表、项目目负责人人每年参参加建设设部或省省、市安安全培训训学习一一次，学学习时间间不少于于30学学时。 2安全专专业管理理人员每每年参加加省、市市安全培培训学习习一次，时时间不少少于400学时。 3其他管管理人员员和技术术人员每每年参加加省、市市安全培培训学习习一次，时时间不少少于200学时。 4工人的

56、的安全知知识、安安全技能能训练学学习时间间每人不不少于220学时时。 5上述人人员的学学习成绩绩记录在在安全教教育培训训卡上，成成绩合格格者方可可上岗。 五、新工人人入场必必须经过过三级安安全教育育：即公公司一级级、工程程项目二二级、班班组三级级安全教教育： 1公司一一级的安安全培训训教育主主要内容容为国家家的安全全生产方方针、政政策、法法律、法法规、规规范、标标准和企企业规章章制度。 2工程项项目进行行第二级级安全生生产教育育培训，其其主要内内容：工工地制度度、现场场环境、工工程特点点及存在在不安全全因素等等。 学习时间不不少于115学时时。 3班组进进行第三三级安全全生产教教育培训训，其主

57、主要内容容：本工工程安全全操作规规程、劳劳动纪律律、事故故教训、本本班制度度等，学学习时间间不少于于20学学时。 4以上教教育培训训考核成成绩作为为录用先先决条件件。 六、变换工工种的职职工要进进行安全全教育培培训，主主要内容容是拟到到工种安安全操作作规程、作作业环境境、劳动动纪律、技技能训练练，经考考试合格格者方可可变换。 七、特种工工程（电电工、焊焊工、架架子工、机机操工、起起重工、打打桩和机机动车司司机、塔塔吊司机机及指挥挥、人货货两用电电梯和起起重司机机，司炉炉工、爆爆破工及及其他从从事特殊殊作业的的工人）取取得特种种作业证证的，仍仍然要参参加安全全教育培培训，每每年一次次，时间间不少

58、于于15学学时。 八、根据本本制度，每每年由劳劳资（教教育）部部门列出出培训计计划，进进行培训训教材和和师资准准备，并并监督实实施。 安全检查制制度 为贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，依据据建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ 5999，科科学的评评价项目目部施工工安全生生产和文文明施工工情况，预预防伤亡亡事故的的发生，保保障职工工的安全全与健康康，特制制订项目目部安全全检查制制度： 1巡视检检查：由由项目部部安全员员每天对对施工现现场的登登高作业业、三宝宝四口、临临边防护护、机械械安全、施施工用电电进行经经常性的的巡视检检查，发发现问题题，及时时处理。 2班组每每日上班班前155分钟

59、进进行班前前安全提提示，对对当天作作业环境境安全情情况、注注意事项项、安全全防护用用品进行行交待和和检查。 3项目部部每周一一上午由由项目经经理带队队组织一一次安全全生产、文文明施工工大检查查。 4接受并并配合工工程处、公公司以及及上级主主管单位位组织的的安全、文文明施工工检查。 5做好检检查记录录，对查查出的隐隐患，拟拟定“三定”整改措措施，及及时整改改并作好好相关记记录。对对重大隐隐患，应应立即停停工整改改，经复复查合格格后才能能施工。 班前安全活活动制度度 班前安全全活动，是是安全管管理的一一个重要要环节，是是提高职职工安全全意识，做做到遵章章守纪，实实现安全全生产的的途径。班班组必须须

60、做好此此项活动动。 1每个班班组每天天上班前前15分分钟，由由班长认认真组织织全班人人员进行行安全活活动，总总结前一一天安全全施工情情况，结结合当天天任务，进进行分部部分项的的安全交交底，并并做好交交底和记记录。 2对新工工艺、新新技术、新新设备或或特殊部部位的施施工，应应组织对对安全技技术操作作规程及及有关资资料的学学习。 3对班前前使用的的机械设设备、施施工机具具、安全全防护用用品、设设施、周周围环境境等要认认真进行行检查，确确认安全全完好，才才能使用用和进行行作业。 4班组长长每月55日前要要将上个个月安全全活动记记录交给给安全员员，安全全员检查查登记并并提出改改进意见见之后交交资料员员