商场的第一季度工作总结

1、商场的第一季度工作总结 不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，信任你有许多感想吧，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是我给大家共享的商场的第一季度工作总结，盼望对大家能有所关心。 商场的第一季度工作总结1 万基欧郡秩序维护队在公司领导的指导及各部门的协作和支持下，全部队员努力工作、顺当的完成了上半年的工作、现将半年来的工作总结及下半年的方案如下： 一、部门日常工作管理： 1、每周组织了例会和队列训练，出勤状况训练状况良好。 2、组织开展15次领班会议，作好了工作支配和部署，提高领班的工作力量和管理水平。 3、监督落实领班责任制及严格落

2、实绩效考核制度，提高约束力、队员违纪现象逐步削减。 4、针对部门部分员工工作乐观性及责任心不强的现象，实行了训练批判和奖罚相结合的管理措施，并取得了良好的效果。对4名屡教不改队员做出辞退。 5、对外来装修师傅及施工现场开展了严格的监管，做好平安防范措施。 6、对进出物品开展了严格监管，加强装修材料检查，将违章苗头掌握在萌芽状态、加强了岗位巡查力度，防止了各类治安案件的发生及公司和业主的损失;至今未发生平安事故、 7、落实了夜间查岗50余次，降低了夜间执勤的不稳定因素 8、人员流淌性大半年来离职14人，新入公司12人。 二、消防管理： 重视消防工作，始终坚持预防为主，防消结合的原则，每月定期对消

3、防设备设施进行检查，确保其良性运作，同时培育队员养兵千日，用兵一时的指导思想。 1、严格落实了日常消防检查工作;对检查过程中发觉的问题准时整改。 2、定期的对队员进行消防技能进行培训，使使用队员都把握灭火技能、 3、协作公司选派优秀员工参与绍兴消防技能培训。 4、组织公司全部员工进行消防演习。 三、工作中存在的不足之处： 1、队员业务学问不够熟识，在处理各种日常工作中阅历及沟通力量不足、 2、部分队员工作态度懒散工作标准下降，使公司现象下滑、特殊是门岗形象，及巡逻力度不强、 3、在参与各种培训时有部分员工留意力不集中，存在有应付性的现象发生; 4、在接班前后时段，串岗谈天现象仍旧时有发生; 5

4、、各班的工作交接不够具体，有存在上一班收到业主或上级的指示到了下一班不能准时执行的状况。 6、园区管理参加不够特殊是机动车辆有序管理方面不能持之以恒的开展下去。 四、下半年工作部署： 1、连续加强保安队伍的纪律管理，实行优胜劣汰，做到宁缺毋滥，提高队伍的整体素养、 2、严格落实绩效考核制度和公司规章制度，提高约束力量、 3、加强领班队伍建设，培育领班的模范带头作用，提高管理力量、 4、组织部门员工开展消防学问培训，增加队员对火警、火灾的处理力量。 5、通过开展公司制度培训及岗位职责培训等方法，提高部门员工的业务素养及团队凝聚力、 6、乐观开展谈心工作，时刻了解队员的思想动态、 7、落实当班责任

5、制，提高队员的工作责任心、 8、努力协作各部门作好园区的日常管理工作; 商场的第一季度工作总结2 20年13月份，x在县委、县政府的统一领导下，根据年县委创建办对全年工作的总体部署，紧紧围绕全县为做好20年“多彩贵州文明行动”工作稳定大局，以为统领，努力构建“多彩贵州文明行动”活动氛围，为把党校环境建设和老师队伍建设办成为服务单位。现将13月份工作状况总结如下： 首先，要以服务学员为第一要务，以实现学员满足最大化为目标。重点做好各学员住宿楼卫生、食堂饮食平安、培训质量高等工作，提倡文明诚信、践行文明礼仪，优化校内环境，增加职业道德、改善服务环境、提高.公共服务水平和质量，以学员满足为标准，进一

6、步展现党校的党性生活，让培训人员终身受益，营造良好的学习环境，达到老师学员的共同和谐、进步、文明的良好氛围。 其次，结合工作实际及行业特点，围绕主题、突出重点，创新载体，重点解决设施不完备、环境脏乱、服务态度差、办事效率低、服务不规范等突出问题，优化服务环境，规范服务标准，努力提升培训行业服务质量，实现环境干净、服务高效、热忱周到、群众满足，推动.文明程度迈上新台阶，为同步小康.建设打下良好基础。 最终，为加强机关纪律作风建设，我校从抓纪律和作风入手。首先，明确每到开会为集中学习时间，学习作风“四要十不准”、县纪委相关文件精神等，加强干部职工责任感和使命感。其次，成立巡查工作组。每天对各科室人

7、员进行跟踪了解，严禁职工在上班期间从事与工作无关的事宜。再次，进一步规范干部职工政务礼仪，上班期间一律着正装，使用礼貌用语，对来访或办事人员热忱接待，从而树立良好的单位形象。 商场的第一季度工作总结3 一、生产经营状况 延安配送中心一季度方案完成货运量6.7万吨，实际完成5.76万吨，完成方案的86%;方案完成周转量111.4万吨公里，实际完成95万吨公里，完成方案的85%;方案完成收入705.9万元，实际完成655.6万元，完成方案的93%;自有车累计运行2803车次，日运行车次0.76次/日，里程利用率为50.5%。 一季度方案消耗油料万升，实际消耗油料万升，节省x升，共计消耗油料x万元。

8、 材料费定额万元，实际万元，超耗万元;修理费定额万元，实际万元，节省万元。超耗较大的几个车分别为： 超耗的主要缘由： 轮胎共计消耗条，定额行驶万公里，实际行驶万公里，超额行驶万公里。轮胎共计消耗万元。 一季度路桥费共计万元，占收入的，去年同期路桥费占收入的，今年与去年同期相比路桥费有所上升，主要缘由是今年又新开了两条高速，分别为延安至青化砭和延安至延川县高速，收费较高。延安南至洛川收费每公里0.875元，来回共计280公里，共计245元，延安北至延川县运距是115公里，每公里收费1.8元，合计209元。 一季度报销罚款共计元，去年同期罚款万元。今年与去年同期相比，罚款有明显降低。主要缘由是经多

9、次协调，洛川城区中队罚款明显削减。一季度外聘人工成本共计万元，管理人员人工成本为万元。资占管理费共计万元。 按车队核算利润，元月份亏损9.9万元，2月份亏损4.2万元，三月份亏损万元。 损耗：元月份产生3.7万元，二月份2.5万元，通过对排名进行分析，新聘驾驶员的货损明显高，支援车辆货损比当地配送货损高，这里边有系统误差，人际关系不行，也不排解人为因素(主要指驾驶员和加油站)油品数质量工作任重道远，需要我们每一个管理人员肩负起责任，加大管理力度，实行切实相关可行的措施，保持高压态势，遏制油品数质量重大事故的产生。 二、缘由分析 1、从一季度经营状况来看有节假日放假的因素，下雪的影响，主要是市场

10、需求降低，特殊是柴油明显降低，天气寒冷，各种工程机械行业处于销售淡季，销量小，运力富余，销售公司比去年同期销量削减了吨，下一步我们将乐观联系采供站加油站，争取直销用户，实现争创效益。 2、通过分析也暴露出我们在内部管理上存在的问题，主要表现在第一就是退票，一季度共计退票47车，这里面有下雪天气高速封路的客观缘由造成27车退票，也有管理上的问题，因车辆故障退票9车，说明我们在归检方面做的还不到位，待料和加油站待卸退票6车，说明我们在协调方面做的还不到位，也有二配系统支配存在误差的关系，此外交警挡车退票5车，也是我们协调方面存在问题、 3、车辆修理存场时间长，又待料现象，也有我们监管不到位的现象。

11、 4、尽管四费没有超耗，但是个别单车材料费超耗严峻，要仔细分析缘由，严格把关，落实责任，疏于检查不到位，机油更换超额定次数，乱加燃油造成液压油泵注塞损坏按分公司规定必需担当相应的经济损失。 三、下一步工作准备 1、乐观主动协作销售公司做好地罐重新标定工作，支配责任心较强的驾驶员参加地罐标定工作，切实做好做实，双方认可。 2、根据分公司的规定做好每月每周每天的三交代工作，跟车上路现场交代和美洲的平安训练培训，特殊是管理人员对所承包车辆的实时监控，要留有痕迹，进行二次安排考核，做好用户回访工作，准时征求甲方看法，改正工作中存在的问题，对违章行为加大惩罚力度。 3、根据中心管理规定，对人为因素造成的

12、退票要进行考核惩罚，要连续做好早班装油工作，对宝塔区以南7各片区加油站当天卸油，22点前停车，督促驾驶员养成良好的习惯，规避夜间行车带来的平安隐患。 4、要留意对固定场所的设备设施的入场检查特殊是操作工的三交待和日常管理，严格执行规定动作，杜绝习惯性违章，提高修理效率，削减存场周期，严格按程序进行修理，使车辆处于待命状态，而不是处于待修状态。 5、连续做好开源节流降本增效工作，充分利用旧配件修理主要是发电机、马达，以及底盘的零部件，修旧利废，学会过紧日子。 6、带好队伍，凝聚力气，管理人员要以身作则，领先垂范，不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，正确引导全体员工乐观向上，发挥主观能动性，乐

13、观性和工作的热忱，真正融入到集体当中，要叫与驾驶员遵章守纪，对违法违规大事的重要性要有一个明确的熟悉，严守三条红线，违规必究，对单车任务连续三个月亏损，货损连续三个月排名排名靠前的驾驶员，按分公司的规定坚决执行末位淘汰制度，对平安是质量。单车任务完成好的驾驶员要准时赐予表扬鼓舞，做好日常工作数据的统计工作，用数据说话，不能干好干坏一个样，干和不干一个样，干多干少一个样，形成良好的工作氛围，努力完成全年的各项任务指标。 商场的第一季度工作总结4 第一季度，在区委、区政府的正确领导下，我局根据以加快经济结构调整为主线，以招商引资和大项目建设为重点，根据“晋强再进位、实现新跨越”的要求，围绕“打造蓝

14、色经济先行区、争创科学进展示范区”和建设幸福东港的目标，全局仔细开展“三力建设年”活动，进一步解放思想、抢抓机遇，兴奋精神、狠抓落实，全局各项工作都较好的完成了年初预期的进度目标。 一、 第一季度主要工作状况 (一) 重谋划求进展，当好参谋助手 1、加强经济运行调度分析。坚持“月度监测、季度分析、年度报告”的工作机制，组织搞好月度经济运行形势分析，仔细做好监测、预警，提出解决经济运行中存在问题的建议和看法。会同区统计局深化基层，仔细做好全区固定资产投资项目的提报、审核管理工作。亲密关注国家宏观调控政策新动向，重视讨论一些带有全局性、长远性的重大问题，增加了经济运行分析的预见性、针对性和有效性。

15、 2、推动蓝色经济区规划建设工作。紧紧围绕区委、区政府提出的“晋强再进位，实现新跨越”，加快建设蓝色经济强区的目标，深化调研、强化措施、重点推动，并发挥综合协调、规划引导的职能作用，扎实有效地推动蓝色经济区规划建设，使我区在全市蓝色经济区建设进展中抢占先机、赢得主动。第一季度，我区蓝色经济区规划编制已初步完成，目前已进入调研阶段。 3、扎实推动重点项目建设。全面落实“大项目建设年”活动的各项部署要求，连续进行工程化、项目化、详细化管理，实行首席领导负责制，分管区级领导“全力、全权”协调服务推动项目建设，每个项目都根据“一个重点项目、一名区级领导、一个责任部门、一套工作班子、一个实施方案”的“五

16、个一”的工作要求落实了分工和责任，全力推动以我区为主推动的102个重点项目建设。今年涉及东港区的大项目共102个，方案投资2033.34亿元(静态投资)，年方案投资124.49亿元。其中以我区为主的大项目方案总投资398.72亿元(含城中村改造安置和日照市碑廓镇至东港区输气管道)，年方案投资76.61亿元。截止到3月20日，以我区为主的大项目累计实现投资8.52亿元。其中，12个续建项目完成投资3.95亿元，20个新开工项目完成投资4.42亿元，拟开工项目完成前期预备投资0.15亿元。 (二)拓思路简流程，敢为人先出亮招 一是全力推行“零障碍、零收费绿色通道”。对权限内的非政府投资类项目，只要

17、手续齐备，由窗口负责人直接办理，不需要任何请示汇报，局长定期到窗口集中批阅;对要件不齐项目，只要符合国家产业政策和区内产业布局，可当场办理缺件申请，先通关后补手续，万元以下的，由窗口贴心服务，-5000万元，由分管局长跟办，5000万元以上的，由局长亲自跟踪服务;对全部立项项目一律实行零收费。对争引扶持资金项目，做到广通信息渠道，不压制、不截留、不戴帽，乐观关心符合条件的企业争取最大优待政策、最大资金份额。 二是强化激励机制，完善各项考核制度。全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、ab角制和百分考核等制度，在干部职工中树立“只要有利于东港事业进展，就要敢于除规破例;只要有利于企业的进展壮

18、大，就要敢于担当风险”的服务理念，并严肃承诺凡涉及进展和改革局的业务，就没有过不了的门槛，一路畅通绿灯，为企业来东港投资兴业打开第一道“便利之门”。 (三)明责任强措施，招商成果丰硕 年，我局以为指导，紧紧围绕区委、区政府工作部署，以“打造蓝色经济先行区、争创科学进展示范区”和“建设幸福东港”为目标，结合全区“三力建设年”活动和“创先争优”活动的开展，仔细整合招商力气，局党组出台了东港区进展和改革局关于进一步加强年度招商引资工作的实施看法，全局上下坚持以招商引资为工作主线，以服务于招商引资为主题，调整工作思路，拓展招商领域，在实行领导招商和专业招商的基础上，实行“以岗定责”、“以责考核”的方式

19、，全面落实招商引资职责。围绕“一区四园”，乐观招引大工业项目和龙头企业项目，对于进入视野的大项目、好项目，明确分管领导负责包保，盯紧、靠上、咬住不放;对重点项目和重点客商实行“包干制”，在工业项目和外资项目上实现新突破，确保招商引资完成到位资金2亿元，搜集有价值线索30条，力争招引2-3个大的工业项目。一季度，共搜集有价值线索13条，在谈项目3个，方案总投资12.6亿元，其中光伏太阳能、生物制药项目，方案投资12亿元，目前正在洽谈中。 (四)扩内需保增长，对上争引效果显著 1、仔细组织考核，科学安排任务。在年对上争引考核的基础上，结合年全区各部门、单位完成状况，分析论证国家经济形式和投资形式，

20、科学安排全区年对上争引资金任务，确定全区年任务目标为23560万元，其中区直16560万元，镇街道7000万元与年持平。一季度，已出台印发年度对上争引资金考核嘉奖方法。 2、严格监测项目进度，仔细进行投资分析。为确保高标准、高质量推动已争引项目的实施，确保投资项目的质量和进度，最大限度地提升争引项目的事实效果，赢得上级确定和信任，为今后争引工作打造良好基础，我局每半月依据工作职责对全区农业和部分工业项目进行调度，并依据调度状况分析项目投资形式，规范已争引项目的建设，以保证项目顺当实施，制造良好的信誉。 (五)稳物价保增长，价费监管良好 1、加强对涉及民生重点商品价格的监督检查。 一是仔细开展石

21、油和食盐价格检查。一季度，我局加大成品油市场监督检查力度，在全区集中开展了一次石油、成品油价格专项检查，共检查东港辖区内中石油、中石化加油站13家;.加油站5家。针对我区出现的食盐抢购脱销现象，我局第一时间做出反应，成立3个检查组在全区范围内对100多家超市、商场、小百货店进行全面检查，严峻查处捏造、散布食盐涨价信息，恶意囤积食盐、哄抬食盐价格、串通涨价等违价行为，查处超出政府定价案件一件，依据价格违法行为行政惩罚规定，责令退回违法所得，处以五倍罚款。 二是切实加强抗旱春播物资价格监管。2月中旬，我局组织开展了抗旱春播物资价格专项检查，对种子、农药、化肥、柴油等农业生产必需品，实行定点检查、不

22、定时抽查和拉网式巡查的方式，运用调查、提示、告诫、劝阻等手段，准时订正和严厉查处价格串通、恶意囤积、哄抬价格等价格违法行为，促进商户守法经营。 三是严峻打击不执行明码标价行为。自2月下旬开头，我局在全区范围内深化开展明码标价规范检查活动，对经营中仍旧存在不明码标价、使用未经监制的标价内容和方式标价及价格欺诈等违法行为，发觉一起、查处一起，坚决制止侵害群众权益的价格违法行为。依据举报，对一家不符合明码标饭店实施1000元罚款。 2、规范收费项目审批和涉企收费工作。 一是进一步完善企业缴费登记卡制度。为减轻企业负担，为企业进展提速助力，我局与区监察局、区财政局向区政府提报关于进一步规范涉企收费工作

23、的实施方案，并将以区区文区展政府下发关于进一步规范涉企收费工作实施方案的通知，以促进双向监督，坚决杜绝涉企乱收费行为。 二是乐观开展医疗收费标准调研。一季度，我局共抽调检查人员4人，组成调研组，在全区范围内组织开展了医疗收费标准调研，对我区所属1个区级医院、8个乡镇卫生院进行了全面调研，重点调研了基本药物零差率销售状况、库存非基本药物价格执行状况、药品价格公示状况等。 三是仔细筹备收费审验和收费许可证换证工作。根据市物价局关于开展年度收费审验工作的通知(日价费13号)文件精神，我们对年参与审验和收费许可证换证单位进行仔细梳理，吸取往年收费审验和收费许可证换证工作阅历，起草关于开展年度收费审验及

24、收费许可证换证工作的通知，确保年审工作顺当进行。 3、加大价格政策的宣扬力度，做好价格举报工作。一是我局充分利用“3.15”消费者权益日，在红星美凯龙设置宣扬摊位，散发宣扬材料，并现场受理消费者投诉，接受消费者询问。共散发宣扬材料300余份，接受消费者询问40余人次，增加了广阔消费者的自我爱护意识。二是坚固树立12358价格举报电话“品牌”意识，仔细工作，开拓进取，建立12358价格举报快速反应机制，保证价格举报、投诉渠道的畅通，仔细接听每一个投诉电话，热忱接待每一位来访者。加强对重点案件的跟踪督办，做到“有报必查、有查必果”的工作原则，乐观发扬“便民、快捷、高效、务实”的工作作风，做到群众投

25、诉件件有落实、事事有回音，反馈办结率和群众群众满足率均达100%，准时有效地疏导化解价格冲突，促进物价稳定和.和谐进展。 商场的第一季度工作总结5 随着过去工作的结束，我们又开头了新的旅程。告辞了前段时间的工作。新的气息，新的目标，在系老师的指引下和我会成员的乐观努力下我们这个团体在四月份有全面绽开了我们的工作和活动。 以下是本人在第一季度的个人工作总结报告： 在我们的工作规定中，还是照常进行每周例会，在例会中对过去的工作做总结，确定我们的特长，指出我们的不足，以便让我们更加努力的工作。为了提高高校生素养和做好干部工作风范以及强化学校的纪律，我系青协每周二例行校风督察。 四月.号院青协会长莅临我系主持例会，对我会的成员进行工作的指导，并且对我们的成员提出了十点做人做事的道理，在思想上对我们提出了相关的要求。经过这次例会，我会成员在工作中更加留意自己的行为风范，并且提高了不少工作效率。 为了活跃高校生生活以及提高我们的技能水平，四月十五日高校生技能大赛子学术报告厅隆重进行，我会全部成员都乐观的参与。并且在同一天，我会人员还去参与了机械系和建工系共同进行的“我是一名会长”的演讲竞赛，在演讲会的过程中，大家进行互动沟通，乐观发表自己的看法。对于大家来说这是一次不错的熬炼。四月的高校校内处处