监测职责(监测组织机构及人员安排)

1、监测组织机构及人员安排组织机构为保证本项目的高效、高质运行，向委托方提供优质、高效的监测技术服务，本公司将按照下述原则和条件来组建项目部。组建原则工作整体效率原则：项目部是对整个项目的监测工作过程进行决策、计划、组织、指挥、协调、监督、控制和评价等一系列环节服务，组建一个合适的项目部能够优质高效的完胜本项目的整体任务；用户至上原则：根据委托方对项目的进度、质量、工作方式、内容等方面的要求，经充分的沟通，了解核心要求后，来考虑项目的组织形式；权职一致原则：在本项目组织设置中，各监测组的职责与权力必须一致，这样才能保证责任的落实和目标的实现；协作与分工统一的原则：各小组之间既要有明确的分工，又要有

2、统一协作的精神；具体灵活的原则。监测组建设根据上述原则已组建“中铁二十局集团有限公司石家庄市轨道交通 3 号线二期 03 标段施工监测组”，组织机构详见下图。监测组设组长 1 人，副组长1人、 组员 4 人。 小组组员均具有丰富的现场监测工作经验，具有较强的团队精神和组织协调能力，拥有自主决策权，能够独立进行目标规划、实施步骤、过程监控、绩效评估和外部协调等。本小组实行逐级管理制度，并充分发挥中铁中铁二十局集团有限公司的人才优势， 根据工程实际需要将组织专家顾问团进行现场实地考察并为工程决策提供建设性建议。中铁二十局集团有限公司石家庄地铁监测组设置独立的办公场所，集中办公，有利于监测负责人管理

3、，也利于小组成员之间的协调和沟通，更能提高效率。监测组组织机构如下图。1.1.3监测组成员职责为满足石家庄轨道交通3号线施工监测任务，现明确各个项目成员的职责。（1）监测组长职责1）组织、编写、汇总监测大纲和监测报告、说明书、图纸、委托书、协议书、 技术总结、竣工报告等文件。2）审核各类监测报告，或委托相应职称人员审查、审核，对审核的成果质量 负责，对审核的技术原则、技术问题负责。3）负责组织编写各项监控量测和专项技术方案， 研究并制定项目的技术措施。4）统一组织现场技术交底和修改监测方案。5）全面贯彻质量标准，主持监测方案评审，负责监测测点的检查和落实。6）负责对外的技术解释、技术咨询和监测

4、服务工作。7）接收各级领导的监督指导。8）完成上级领导交予的其他任务。（2）监测副组长岗位职责1）协助监测组长进行工程监测和管理工作。2）负责现场测试工作的统筹规划，编制监测方案，督促各组完成监测计划任务并及时提交成果。协调监测范围内的各种关系，确保监测工作顺利开展。统一组织现场技术交底和修改监测方案，负责重要监测对象专项监测方案的编写。接收委托方监督指导，及时向有关单位汇报工作进展情况。监测组员职责监测人员在进行监测之前，必须熟悉合同和工作大纲，了解工作内容，才能有的放矢；监测人员必须熟练掌握每一项测试内容，能熟练操作每一样测试仪器，了解相关的操作规程；测试过程中严格按照操作规程进行测试，按

5、要求进行记录，记录不能任意涂改，如需修改必须按照“院质量认证手册”的规定进行修改；测试过程中，如数据有异常情况，必须进行复测，进行验证，以确保数据的更加准确可靠；每位监测人员必须掌握各项测试内容的后处理以及报告、监测通报等的编写， 并将发送和接受资料进行登记，正确按照印章使用条例对发送或存档资料进行盖章并作好盖章记录；要求每位监测人员能准确判定围岩工作状态，施工的安全性，如有异常情况，应及时通报业主、监理、设计院、施工单位；监测过程中爱护仪器，保持仪器的整洁卫生，定期对仪器进行校核，保证测试数据的准确性；任何监测人员要求责任心强，工作态度端正，工作积极主动，互相帮助，互相照顾，具有团队协作精神，以集体为重，以单位为荣。1.2 监测人员安排为确保石家庄市轨道交通3 号线二期工程03 标施工的安全监测工作，项目部拟投入如下人员参与监测管理( 见下表 ) 。 考虑到工程进度，本标段的技术人