风险评估工作思路及注意事项

1、风险评估工作思路及注意事项、基本知识什么是风险评估？风险评估是评估风险的大小的过程。也就是度量每一个危险源对应的风险水平，这个过程也是对危险源进行分级的过程。初始风险（不考虑管控措施）剩余风险（考虑管控措施后）风险评估的目的？通过风险评估对危险源进行分级，煤矿就可以有重点、有先后地选择应对措施，并最终消除风险。怎样才算好的评估？（1）选好评估人员：经验丰富、专业知识（2）评估过程科学合理：工作量合理、责任明确、组织有效率、背靠背+讨论（3）评估结果值得推敲：正太分布、排序检验二、工作思路（如何评估）由各工作小组制定风险评估实施具体方案，审核组长同意后实施。以下步骤供参考（专家调查法）准备评估资

2、料要求：风险矩阵学习资料、危险源辨识汇总表（风险分析）、本矿事故分析、三违分析、隐患分析等资料。提请各系统领导指定系统评估小组成员要求：系统领导（有条件的可参加），中层业务骨干，专业经验丰富，总数5-7人（每一系统需安排一名有经验的安监管理人员参与评估）。准备会要求：工作小组向评估小组讲明评估标准、风险矩阵评估方法，评估内容及时间安排；将风险评估材料（未评价的）切块分配交给评估小组成员；安监人员重点负责重大危险源提炼。评估小组成员分头评估（2套）、工作小组自评（1套）要求：评估中，要综合考虑该危险源对应的任务地点环境、人出现的频率、危险源发生的频率、危险源导致事故的直接程度、结合煤矿已有经验与

3、实际情况。切忌随意自评。回收整理评估表要求：整合评估小组成员评估结果、自评结果，进行评估统计打分（平均值），对风险可能性、损失、风险等级进行排序汇总，检查分布状况；对分歧较大的评估结果，单独提出了准备会议讨论。讨论会（系统领导、评估小组成员、工作小组成员参加）要求：讨论后统一分歧较大的评估结果；重点根据评估结果讨论确定重大以上危险源；评价结果签字。工作小组整理结果，提交集团审核组审核三、注意事项请各矿在危险源评估前，将相关参考资料准备到位，并认真学习；评估前各小组应加强组织工作准备，评估实施方案必须由审核组长把关后再实施；评估前，工作小组要向评估专业人员重点讲明评估的标准及要求，分配好任务；评

4、估中，需要各部门领导参与并把关（签字），重点要讨论确定重大以上危险源；风险评估任务最迟在国庆节（10.7）前提交集团审核。在保证质量的情况下，提前完成的小组，一方面可以进一步完善前期工作，另一方面可以自行学习和展开管理标准制定工作。风险低风险（I级）22|6|5风险矩阵表1中等风险（川重大风险112118IL级)24）特别重大风险！有效类别赋值I（V级）-036可能造成的损失101620121625J30202412151810I12IE人员伤害程度及范围多人死亡一人死亡多人受严重伤害一人受严重伤害一人受到伤害，需要急救；或多人受轻微伤害一人受轻微伤害由于伤害估算的损失（元）500万以上100万到500万之间4万到100万1万U4万2000到1万0至U2000123456赋值不可能很少低可能可能发生能发生有时发生发生的可能性估计从不10年以10年内5年内可每年可能1年内能发生可能性的衡发生上可能发可能发能发生一发生一次发生10M（发生频率）生一次生一次次次或以上1/100年1/40年1/10年1/5年1/1年10/1年发生频