安置区项目质量策划书

1、 【中国建筑一局（集团）有限公司】 【郑州鑫苑十里铺安置区项目质量策划书】 目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc52 1、工程概概况 、工程概概况1.1 工程简简介 郑州鑫鑫苑十里里铺安置置区项目目工程位位于郑州州市管城城区紫荆荆山路与与赣江路路交叉口口。项目目结构形形式为剪剪力墙，结结构安全全等级为为二级，合合理使用用年限550年，抗抗震按照照三级、四四级六度度设防，工工程耐火火等级为为一级。总总合同额额8.444亿元元，自施施合同额额6.223亿元元。工程名称： 郑州州鑫苑十十里铺安安置区项项目建设地点： 郑州州市管城城区紫荆荆山路与与赣江路路交叉口口建设单位

2、： 郑州州鑫南置置业有限限公司设计单位： 郑州州市建筑筑设计院院勘察单位： 河南南省有色色工程勘勘察有限限公司监理单位： 河南南省万安安工程建建设监理理有限公公司施工单位： 中国建建筑一局局（集团团）有限限公司1.2 工工程规模模 项目包含含B-007-001及BB-088-011两个地地块，总总建筑面面积43322003.558m22，由112栋333334F高高层、11栋3FF幼儿园园、2FF商业裙裙房、附附属用房房以及二二层地下下车库组组成，地地下建筑筑面积11077732.41mm2,地上上总建筑筑面积为为32444711.177m2。1.2.11 施工工范围设计图纸上上的所有有内容，

3、包包括土建建及所有有安装专专业。1.2.22工期要要求（1）根据据施工合合同要求求，本工工程总工工期为7781日日历天。（2）我项项目将周周密安排排周、月月、季及及年度计计划，与与建设单单位和监监理密切切配合，在在保证质质量的前前提下实实现工期期目标。1.3 质质量控制制难点分分析1.3.11 本工工程基坑坑面积大大，现场场共两大大地库，开开挖深度度大于110米，属属危险性性较大的的深基坑坑施工项项目。土土方开挖挖、基坑坑支护属属业主专专业分包包，对土土方开挖挖和基坑坑支护的的施工质质量、安安全管理理是本工工程的重重点也是是难点。1.3.22 住宅宅工程交交房节点点是业主主关注的的重点，如如何

4、确保保交房节节点及按按期保质质交付使使用，是是本工程程施工管管理的重重点之一一。1.3.33 本项项目创郑郑州市结结构中州州杯和河河南省安安全文明明工地，质质量管控控、绿色色施工、科科技创效效等是项项目的工工作重点点。1.3.44 本工工程将跨跨越冬季季、雨季季、夏季季，确保保季节正正常施工工是工作作重点。1.3.55 本工工程楼号号、商铺铺等多，测测量定位位是施工工管理的的重点之之一。2、质量目目标和要要求2.1 本本工程质质量要求求工程质量目目标为确确保工程程质量符符合现行行国家标标准与规规范的相相应规定定和要求求创河南南省优质质结构既既结构“中州杯杯”。为使使本工程程质量的的总目标标能够

5、顺顺利实现现，故划划分为以以下几项项分目标标，以实实现分目目标来确确保总目目标的实实现，分分目标如如下：a、分部、分分项工程程合格率率1000，b、分部、分分项工程程优良率率95，c、杜绝重重大质量量事故。质量目标分分解如下下：分部工程质量目标地基与基础础合格主体结构合格屋面工程合格装饰装修工工程合格给排水工程程合格电气工程合格通风与空调调工程合格电梯工程合格建筑节能工工程合格严格按照施施工设计计图纸（含含设计变变更）、图图纸会审审纪要及及现行国国家、地地区有关关规范、规规程、质质量验收收标准、经经审批的的施工组组织设计计等文件件组织施施工，全全面履行行施工合合同及对对建设单单位的承承诺，确确

6、保本工工程质量量符合国国家规范范要求并并达到建建设工程程施工合合同规规定的合合格标准准。2.2 本本工程施施工总承承包范围围土建、安装装、及室室外工程程施工，包包括：地地基与基基础、主主体结构构、建筑筑装饰装装修、建建筑屋面面、建筑筑给水排排水及采采暖、建建筑电气气、通风风与空调调、电梯梯、等分分部工程程。3、质量管管理组织织和职责责3.1 管管理组织织机构3.1.11 根据工工程特点点，组建建项目经经理部，实实行项目目经理负负责制。3.1.22 项目目经理部部配备：项目经经理、项项目总工工、商务务经理、质质量总监监、施工工员、技技术员、材材料员、试试验员、安安全总监监、。3.1.33 项目目

7、质量领领导小组组，由项项目经理理经理担担任组长长，项目目部施工工技术质质量人员员及班组组长均为为领导小小组成员员3.1.44 项目目质量领领导小组组组织机机构图项目经理项目经理现场经理现场经理技术总工工3.2 主主要人员员岗位职职责3.2.11 项目经经理岗位位职责（1）代表表企业实实施施工工项目管管理。贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行企业业管理制制度，维维护企业业的合法法权益；（2）履行行“项目管管理目标标责任书书”规定的的任务；（3）对进进入现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理，确确保项目目部与工工程质量量工作有有关的人人员素质质能达到到岗

8、位能能力的要要求；（4）组织织编制项项目管理理实施规规划；（5）建立立质量管管理体系系和安全全管理体体系并组组织实施施；（6）在授授权范围围内负责责与企业业管理层层、劳务务作业层层、各协协作单位位、发包包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题；（7）进行行现场文文明施工工管理，发发现和处处理突发发事件；（8）参与与工程竣竣工验收收，准备备结算资资料和分分析总结结，接受受审计；（9）处理理项目经经理部的的善后工工作；（10）协协助公司司进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报；（11）参参与公司司进行施施工项目目投标和和签订合合同；（12）按按物资采采购程序序性文件

9、件的规定定行使采采购权；（13）主主持项目目经理部部工作，组组织指定定项目的的各项管管理制度度；（14）协协调和处处理与施施工项目目管理有有关的内内部与外外部事项项。3.2.22 项目总总工岗位位职责（1）检查查监督施施工规范范和操作作规程的的执行，确确保工程程质量始始终于受受控状态态；（2）组织织编制施施工组织织设计和和施工方方案；（3）组织织项目经经理部管管理人员员学习规规范和操操作规程程，对劳劳务人员员进行质质量意识识教育和和技术业业务培训训；（4）及时时解决影影响工程程质量的的技术问问题；（5）参与与基础和和主体结结构验收收，负责责竣工工工程申报报。3.2.33 质质量总监监岗位职职责

10、（1）执行行本专业业有关常常用的工工程材料料质量检检验评定定标准，熟熟悉有关关常用的的规范、操操作规程程；（2）贯彻彻落实公公司各项项质量管管理制度度、文件件，如“五项管管理制度度”等；（3）参与与对班组组的技术术交底，制制定分项项工程质质量保证证措施和和通病防防治措施施至监督督落实；（4）参与与隐蔽工工程、基基础和主主体结构构验收；（5）对质质量监管管部门查查出的质质量问题题负责督督促限期期改正，及及时反馈馈信息，积积极协助助和主动动配合检检查；（6）负责责专职检检查，对对分项工工程进行行质量核核定，对对分部工工程进行行质量核核定。3.2.44 施工工员岗位位职责（1）负责责工程的的定位、标

11、标高、沉沉降观测测，找平平等测量量放线和和检查工工作，处处理简单单地基开开挖问题题，并能能解决一一般的技技术问题题；（2）编制制简单的的单位工工程施工工方案及及月、旬旬作业计计划，并并进行各各项施工工准备工工作，施施工中能能掌握施施工计划划的关键键线路保保证施工工进度，进进行动态态管理；（3）掌握握常用建建材的型型号、规规格和性性能，合合理使用用建材；（4）采取取可行措措施保证证质量、安安全，能能用质量量验评标标准实测测用具进进行工程程质量验验评，保保证产品品质量，对对一般的的质量、安安全事故故进行分分析；（5）执行行各项分分项工程程的技术术交底、复复核、隐隐蔽工程程、交接接班、文文明施工工等

12、各项项管理制制度；（6）合理理安排土土建、安安装施工工搭接和和配合的的工作，正正确选用用施工机机具，科科学管理理施工现现场用水水用电；（7）搜集集、整理理各种施施工记录录、技术术档案、施施工日记记内业资资料、质质量保证证原始资资料。3.2.55 材材料员岗岗位职责责（1）依据据施工图图纸和施施工组织织设计以以及图纸纸会审纪纪要等有有关技术术文件，结结合施工工现场的的实际情情况，及及时编制制材料需需求计划划；（2）按质质量管理理体系的的要求，掌掌握建筑筑材料采采购、运运输、验验收、供供应、仓仓管、计计量、内内业资料料管理等等基本知知识，认认真实施施材料管管理计划划；（3）收集集、分析析、传递递材

13、料价价格、材材料管理理信息，合合理贮备备材料，严严把材料料质量关关，做好好进场材材料的验验证取样样工作；（4）建立立和健全全材料供供应台帐帐，按时时编报有有关报表表。3.2.66 试验验员岗位位职责（1）负责责原材料料的取样样送检工工作，并并及时将将检验结结果通知知项目经经理部；（2）负责责混凝土土配合比比、砂浆浆配合比比的申请请工作；（3）负责责砂浆、混混凝土试试块的制制作；（4）与监监理人员员配合作作好各种种原材料料、产品品、半产产品的见见证取样样工作。4、编制依依据4.1 集集团质量量体系文文件质量管理理五项制制度100项项规定动动作标准化验验收手册册防渗漏手手册4.2 参参考规范范、标

14、准准 建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GGB 5502002-220133地下防水水工程质质量验收收规范 GGB 502208-20111混凝土强强度检验验评定标标准 GBBT 5501007-220100混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 GGB 5502004-220155砌体工程程施工质质量及验验收规范范 GGB 5502003-20111屋面工程程施工质质量验收收规范 GGB 5502007-20112建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 GBB 5002099-20010建筑节能能工程施施工质量量验收规规范 GBB 5004111-20007质量管理理体系标标准 GB

15、B/T 90001-220088工程建设设标准强强制性条条文（房房屋建筑筑部分） （220099年版）混凝土泵泵送施工工技术规规程 JGGJ/TT 10-20110钢筋机械械连接通通用技术术规程 JJGJ 1077-20010钢筋焊接接及验收收规范 JJGJ 18-20112建筑桩基基技术规规范 JGJJ 944-20008建筑地基基处理技技术规范范 JJGJ779-220122建筑基坑坑支护技技术规程程 JJGJ1120-201125、资源需需求和配配置按照人员、机机械、材材料三个个方面进进行资源源需求的的分析和和配置：人员：施工工质量管管理人员员配备齐齐全，各各就其职职。（见见下表）施施工

16、班组组按照工工期安排排及相应应的工序序进行提提前安排排并通知知班组，提提前进行行人员的的准备。人人员配备备按照预预算员计计算工程程量和市市场劳动动力水平平进行分分配。项目质量管管理机构构人员配配备情况况表部门岗位聘用时间1班子成员项目经理姓名开始时间截止时间备注2项目经理朱关岐2016年年3月11日2018年年4月110日3现场经理杨敬涵2016年年3月11日2018年年4月110日4总工周阳2016年年3月11日2018年年4月110日5机电经理卜锐2016年年3月11日2018年年4月110日6商务经理朱挽挽2016年年3月11日2018年年4月110日7工程部责任师林治国2016年年3月

17、11日2018年年4月110日8责任师张国雷2016年年3月11日2018年年4月110日9责任师孙彬2016年年3月11日2018年年4月110日10责任师李清长2016年年3月11日2018年年4月110日11机电部机电经理卜锐2016年年3月11日2018年年4月110日12机电责任师师段培志2016年年3月11日2018年年4月110日13技术部技术部经理理周阳2016年年3月11日2018年年4月110日14技术员郭云峰2016年年3月11日2018年年4月110日15技术员杨帆2016年年3月11日2018年年4月110日16技术员石凯2016年年3月11日2018年年4月110日

18、17物资部材料员焦沛林2016年年3月11日2018年年4月110日18材料员张小岳2016年年3月11日2018年年4月110日19商务部商务部经理理朱挽挽2016年年3月11日2018年年4月110日20土建预算张永新2016年年3月11日2018年年4月110日21土建预算闫俊华2016年年3月11日2018年年4月110日22土建预算杨波2016年年3月11日2018年年4月110日23办公室办公室主任任叶凤2016年年3月11日2018年年4月110日24文员丁丹静2016年年3月11日2018年年4月110日25财务会计李永漫2016年年3月11日2018年年4月110日材料：材料

19、料按照预预算员计计算所需需用量主要材料表表机械：主要要施工机机械安排排计划详详下表所所示主要建筑工工程施工工机械及及机械调调配计划划表 序号主要设备名名称规格型号单位计划数量计划进场日 期预计退场时时间设备来源（租租赁/分分包提供供/购买买）1挖土机PC2200台152016.72018.4分包提供2自卸式卡车车20t台302016.72018.4分包提供3全站仪柯利达台12016.72018.4购买4水准仪DSZ2台52016.72018.4购买5经纬仪苏州一光RR2台22016.72018.4购买6激光铅垂仪仪苏州一光台12016.72018.4购买7无线对讲机机/台252016.7201

20、8.4购买850m钢卷卷尺/把102016.72018.4购买9塔吊QTZ56613台82016.92017.12租赁10塔吊QTZ50013台102016.92017.12租赁11人货电梯SCD2000/2200台112017.92018.4租赁12小货梯SD2000台112017.92018.4租赁13地磅台12016.72018.4购买14直螺纹套丝丝机CABR/M台132016.72017.12分包15钢筋切断机机GW40-1台92016.72017.12分包16钢筋弯曲机机GJ40台82016.72017.12分包17钢筋调直机机MJ-1台42016.72017.12分包18砂轮切割

21、机机Y90L-2台142016.72017.12分包19平板振动器器PZ-500台152016.72017.12分包20插入式振动动器HZ50台352016.72017.12分包21木工圆锯300台112016.72017.12分包22木工平刨MBPY9903台112016.72017.12分包23木工压刨MB1044A台112016.72017.12分包24手电锯W-2.55/5DD台152016.72017.12分包25手电钻JIZ-ZZD-110A台152016.72017.12分包26电焊机BX6-1120台352016.72017.12分包 6、质量保保证措施施为了达到本本工程的的质

22、量目目标，主主要从以以下几方方面进行行质量保保证：6.1 建建立质量量保证体体系项目部按照照公司贯贯标要求求建立一一套质量量保证体体系，通通过严格格管理实实施和有有效运行行，确保保质量体体系有效效性。6.1.11 制定定质量计计划实施施、监控控的管理理规定（1）对全全体项目目管理人人员进行行贯标培培训。（2）主要要材料、半半成品的的出厂质质量合格格证和试试验报告告。1）工程所所用材料料、半成成品均应应有出厂厂质量合合格证，并并按要求求进行复复试，按按规定批批量提供供试验报报告。2）凡使用用新材料料、新产产品、新新工艺、新新技术应应有法定定单位鉴鉴定证明明，有质质量标准准、使用用说明和和工艺要要

23、求，使使用前应应按其质质量标准准进行检检查。3）为做好好材料、半半成品、设设备的检检验、试试验和施施工试验验，由具具有资质质的试验验员从事事检验和和试验工工作。6.1.22 文件和和资料控控制（1）根据据质量量手册和和程序序文件要要求，执执行文文件和资资料控制制程序的的规定，保保证施工工过程中中使用有有效的文文件及图图纸，并并防止文文件和资资料的丢丢失、误误用。（2）文件件和资料料的编号号、收发发、登记记、标识识、复制制、存档档、更改改、收回回、销毁毁由项目目资料员员按文文件和资资料控制制程序规规定执行行。（3）文件件和资料料管理1）质量体体系文件件、工程程承包合合同文件件和工程程分承包包合同

24、文文件由项项目经理理管理。2）材料采采购文件件资料和和物资设设备文件件资料由由项目材材料员管管理。3）质量文文件资料料由项目目质量员员管理。4）外来文文件由项项目资料料员管理理，并传传递到文文件所要要求的对对象中。5）设计文文件和技技术文件件、标准准、规范范、规程程、图纸纸变更由由技术员员管理。施工图纸由由项目资资料员接接收登记记，并加加盖适当当的标识识以区别别使用。如果图纸是是修改图图，各施施工员要要将相应应已作废废的图纸纸注明作作废日期期和“作废”标识，以以防误用用；如图图纸有变变更，应应在图标标上标上上“有变更更”字样，失失效或作作废但具具有保存存价值的的文件和和资料加加盖“资料保保存”

25、印章标标识。6）项目文文件的拟拟稿由项项目资料料员拟稿稿，技术术负责人人审核，项项目经理理批准。7）文件存存档项目部对文文件进行行分类存存档管理理：资料料员负责责行政文文件的编编目、整整理、存存档，质质安员配配合内业业员负责责质量、安安全内业业和质量量体系运运行资料料的编目目、整理理、存档档。当项项目完工工及交付付后，将将项目文文件整成成册，移移交建设设单位及及公司。6.1.33 采购及及工程分分承包方方评价选选择（1）本项项目将依依据工工程物资资管理制制度的的要求做做好物资资采购的的管理，保保证项目目使用合合格的建建材和设设备，并并选用合合格的分分承包方方，以确确保工程程质量符符合要求求。（

26、2）分承承包方的的控制项目部依据据所供物物资对工工程质量量影响程程度和价价值情况况，对分分承包方方分别采采取不同同的控制制方法：看样订订货，以以样验货货；抽样样检验，索索取审核核检查、试试验报告告等技术术资料；在货源源处和进进场处验验货。（3）采购购材料为不影响工工程进度度，满足足施工用用料要求求，编制制工程物物资需用用计划，各各种材料料按计划划采购。物物资需要要计划由由项目施施工员编编制，技技术负责责人审核核，项目目经理批批准，材材料员负负责执行行。（4）物资资采购本项目的物物资采购购工作由由项目部部材料员员负责，材材料员根根据物资资需用计计划，在在合格分分承包花花名册中中挑选并并进行采采购

27、，所所要采购购的材料料性能及及品质应应符合工工程质量量需要，包包装搬运运符合程程序文件件规定，材材质经过过检验合合格后才才能进行行物资采采购。（5）采购购物资验验收1）在货源源处验收收项目材料员员和分承承包方销销售人员员在场，根根据订货货合同规规定的条条款，对对货物、附附件、产产品、证证明、使使用说明明书、图图纸等验验收无误误后，填填写验收收单和装装箱单，由由双方在在场验收收人签字字各执一一份，然然后，在在双方在在场人员员监督下下进行包包装、发发运并在在包装和和发运货货物上打打上签封封，任何何一方不不在场或或没有在在验收单单和装箱箱单上签签字均不不得接收收。2）物资进进场验收收按货物到现现场的

28、通通知，由由项目材材料员按按施工平平面布置置进行布布置，安安排堆放放货物场场地，并并做好验验收工具具、使用用文件等等准备工工作，对对现场的的货物组组织验收收。文件资料验验收：应应有产品品、材质质说明书书，检验验、试验验报告，使使用说明明等。产产品标识识验收是是否完整整无损。对货物验收收合格后后，由项项目材料料员填单单并签字字，同时时做好标标识；当当验收不不合格时时，材料料员按不不合格控控制程序序处理理。进场场的材料料由材料料员填写写入库单单，登记记入库帐帐目，应应抽检的的材料要要及时送送检。（6）物资资采购供供应过程程中形成成的文件件、资料料、记录录，由项项目材料料员按文文件和资资料控制制程序

29、、质质量记录录控制程程序规规定，进进行标识识，收集集整理，编编目、保保管、收收档、工工程分承承包方自自购的物物资资料料、记录录等归项项目部备备案。（7）工程程分承包包方评价价选择根据工程合合同，按按工程实实际需要要编制计计划，加加强分包包工程管管理，以以确保工工程质量量和进度度。6.1.44 产品的的标识和和可追溯溯（1）材料料、半成成品的标标识由项项目材料料员实施施，并负负责按照照产品品标识和和可追溯溯性程序序进行行。（2）试验验检验合合格的材材料，由由项目材材料员负负责标识识，并发发料用于于施工。对对试验不不合格的的原材料料，由项项目材料料员负责责按规定定进行标标识，并并通知有有关部门门按

30、不不合格品品控制程程序进进行处理理。（3）关于于结构工工程、隐隐蔽工程程的标识识管理。1）直接影影响结构构性能和和隐蔽工工程的施施工工序序产品应应进行标标识。2）对结构构或隐蔽蔽工程，经经检验不不合格和和未检验验的项目目，质量量员做好好相应部部位的图图纸、施施工记录录、检验验报告、试试验报告告、质量量记录、标标识记录录的收集集、整理理、保管管。6.1.55 过程控控制（1）施工工进度控控制本工程进度度计划采采用网络络计划，计计划检查查及控制制采用前前锋线进进行控制制。（2）施工工质量控控制1）施工准准备工程开工前前项目技技术负责责人组织织有关人人员进行行现场勘勘察，并并记录建建设单位位移交的的

31、建筑物物轴线与与水准点点。2）资源验验收由项目部对对进场施施工队伍伍按照分分承包方方的评定定和选择择程序有有关规定定进行考考核验证证。材料料员对进进场设备备、物资资进行验验收。3）图纸会会审及图图纸交底底拿到正式施施工图后后，由项项目技术术负责人人组织管管理人员员仔细看看图纸，进进行图纸纸自审。参参加由甲甲方组织织的图纸纸会审，对对施工图图纸和各各方达成成共识。由由项目技技术负责责人据会会审过的的图纸向向项目有有关施工工员分别别进行交交底。4）施工组组织设计计施工前，由由项目技技术负责责人根据据施工图图纸要求求组织编编制施工工组织设设计，并并得到公公司的审审批认可可。由项目技术术负责人人根据审

32、审批后的的施工组组织设计计向项目目有关施施工员分分别进行行交底。5）资源使使用机械设备使使用、管管理：由由项目机机械管理理员按设设备管理理规定对对进场设设备进行行维护、保保养和状状况跟踪踪，并填填写设备备运转记记录。周转材料由由项目材材料员按按有关规规定进行行堆放、维维护、保保养，安安排领用用班组进进行维护护与修理理，并进进行全面面检验，确确保周转转材料于于下次使使用前合合格。6）施工员员向班组组明确当当天施工工任务后后，跟踪踪检查施施工任务务、质量量目标完完成情况况，并将将检查结结果记入入施工日日记。7）隐蔽工工程的验验收应由由项目技技术负责责人，质质量员检检查合格格后，请请监理单单位（建建

33、设单位位）共同同检查，并并做好隐隐蔽工程程验收记记录，经经参加各各方签字字认可，方方可进行行下道工工序施工工。6.1.66 检验和和试验本项目依据据建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准以及及施工图图纸要求求进行检检验和试试验工作作。（1）进货货检验和和试验进货由项目目材料员员、质安安员负责责，试验验报告、材材料合格格证由项项目材料料员负责责整理，装装订并移移交内业业员存档档。未经经检验和和试验或或检验不不合格的的原材料料、半成成品不得得入库或或安装到到现场。由由项目技技术负责责人、质质检员监监督把关关。（2）分项项检验及及试验分项检验及及试验由由项目技技术负责责人、质质检员、施施工员、班班组

34、长负负责执行行。检验验记录由由质检员员负责填填写，并并核定分分项质量量等级、隐隐蔽工程程验收记记录和检检验试验验报告。1）过程检检验及试试验计划划由项目目质检员员按月编编制，报报项目技技术负责责人审核核，发放放施工员员、班组组长。2）分部工工程的检检验应在在下一分分部工程程开始前前进行检检验，检检验合格格并经各各方签定定后方可可进行下下一工序序的施工工。分部工程质质量由项项目技术术负责人人组织有有关人员员进行检检验评定定，由质质检员填填写分部部检验评评定表并并进行核核定。地基与基础础、主体体验收由由质量监监督部门门组织核核定、质质检员填填写基础础、主体体结构验验收记录录，项目目部、设设计单位位

35、及建设设单位签签字认可可，验收收前七天天送验收收联系单单与有关关部门，并并报送有有关质量量记录进进行审核核。（3）材料料紧急放放行的原原则除工程结构构部位和和试验期期内被覆覆盖的材材料外，其其它由项项目材料料员填写写紧急放放行卡，注注明材料料使用部部位，领领用日期期、数量量、规格格、领用用人等内内容，报报项目经经理批准准后方可可执行，同同时材料料员做好好紧急放放行标识识和记录录。（4）本工工程不得得将未完完成检验验、验收收的分部部工程转转下一过过程施工工，也不不允许紧紧急放行行。检验验和试验验记录由由项目质质检员收收集、整整理、归归档。6.1.77 检验、试试验状态态（1）本工工程检验验和试验

36、验状态分分为：A.合格；B.不合合格；CC.待检检验或试试验。（2）检验验、试验验状态的的标识由由项目质质安组和和材料供供应组负负责。A.合格用用绿色标标牌；BB.不合合格用红红色标牌牌；C.待检验验或试验验用黄色色标牌。（3）所有有经检验验和试验验的材料料、半成成品工序序都应进进行标识识或填写写检验验和试验验状态记记录，施施工中发发现不能能确定其其检验试试验状态态的材料料、半成成品和工工序时，应应待判明明状态后后方可进进行施工工。6.1.88 不合格格品控制制（1）不合合格品的的评定1）严重不不合格，由由技术质质量管理理不要进进行评定定。2）对评定定为重大大不合格格的，需需在二日日内报总总工

37、程师师，由总总工程师师（必要要时会同同设计部部门、监监理部门门机顾客客代表）进进行复审审。（2）不合合格品处处置1）重大不不合格的的处理方方案，项项目经理理确定并并组织实实施。必必要时编编制相应应的施工工作业指指导书。2）严重不不合格的的处理方方案，由由技术质质量管理理部确定定，项目目技术负负责人组组织实施施。3）一般不不合格处处理方案案，由技技术负责责人确定定，施工工员实施施。4）对已确确定的不不合格处处理方案案，由项项目技术术负责人人组织有有关作业业人眼进进行技术术交底，并并作好相相关记录录。6.1.99 纠正和和预防措措施（1）根据据公司下下发的预预防措施施防止不不合格产产品的发发生。（

38、2）对本本工程出出现的不不合格品品制订纠纠正措施施。（3）对本本工程不不止一次次出现的的不合格格品，制制定预防防措施，防防止不合合格品的的再次发发生。6.1.110 搬运、贮贮存、防防护、和和交付（1）大型型机械设设备运输输方案由由公司编编制，物物质的进进库计划划由材料料员据物物资的具具体情况况编制，并并组织实实施。（2）材料料进场验验收合格格后，由由项目材材料员负负责入库库，并做做好入库库手续，按按仓管制制度进行行管理。（3）严格格执行工工程成品品保护程程序，制制定措施施对已完完成工作作或已安安装构件件进行保保护。（4）成品品保护要要求及措措施1）要求：对所制制作、安安装的成成品实施施保护，

39、以以确保产产品满足足要求。2）措施：凡隐蔽蔽工程经经自检后后，还需需经监理理单位（建建设单位位）检验验符合设设计要求求，双方方签字方方能进行行下一道道工序施施工，并并由负责责此工序序施工的的班组保保护；各个分部分分项工程程须符合合规范要要求，质质量不合合格者，必必须返工工，返工工合格后后由专业业施工队队伍负责责保护；原材料、半半成品的的保护由由项目材材料员负负责；工程经内部部检验、验验收之间间的产品品保护由由项目部部负责。6.1.111 质量记记录控制制（1）本项项目依据据质量量记录控控制程序序的有有关规定定在项目目技术负负责人的的指导下下由内业业施工员员做好质质量记录录的标识识、收集集、编目

40、目、归档档、保管管工作。（2）做好好质量体体系运行行记录和和工程实实施质量量记录的的工作。（3）本项项目的质质量记录录1）建设单单位供应应材料记记录，不不合格及及事故处处理的文文件资料料等；2）检验及及试验记记录；3）检验、测测量和试试验设备备的有关关控制程程序和使使用记录录等工作作记录；4）工程中中发现不不合格处处理情况况资料；5）其它质质量记录录。（4）工程程竣工后后所有质质量记录录按工程程技术资资料档案案规定整整理归档档。6.2 自自检、互互检和交交接检制制度（1）在每每道施工工工序结结束后，由由该工序序的施工工班组和和施工员员进行自自检后，填填写分项项工程质质量自检检记录。（2）上一一

41、道工序序施工结结束并经经自检后后，由项项经部质质检员进进行质量量评定，符符合要求求后移交交给下一一道工序序的施工工班组，由由下一道道工序的的施工班班组对上上一道工工序进行行互检，填填写交接接检查记记录。6.3 工工程预检检检查及及隐蔽验验收制度度6.3.11 工程程预检检检查制度度（1）模板板预检记记录：要要求按施施工组织织设计的的方案进进行，保保证模板板及其支支架应具具有足够够的承载载能力、刚刚度和稳稳定性，要要求几何何尺寸、轴轴线、标标高、预预埋件及及预留孔孔位置准准确，柱柱墙应预预留清扫扫口，模模板内应应清理干干净，模模板应涂涂刷隔离离剂，节节点作法法应符合合操作规规程要求求。（2）预制

42、制构件预预检记录录：预制制构件型型号应符符合图纸纸要求，其其外观质质量、尺尺寸偏差差及结构构性能应应符合标标准或设设计要求求，预制制构件的的端头加加固以及及搁置长长度，预预制构件件与结构构之间的的连接等等应符合合设计要要求，对对于预制制构件安安装的高高程偏差差等应符符合图纸纸设计要要求。（3）设备备基础预预检记录录：要求求设备基基础的位位置高程程、几何何尺寸以以及预埋埋件、预预留孔的的标高、中中心距、深深度、平平整度、孔孔垂直度度等均应应符合图图纸及规规范要求求。（4）混凝凝土工程程结构施施工缝预预检记录录：要求求施工缝缝的留置置位置、留留置方法法以及接接槎处均均应按设设计和规规范要求求以及确

43、确定的施施工技术术方案进进行。6.3.22 隐蔽验验收制度度分项工程的的施工结结果被后后道施工工所覆盖盖，均进进行隐蔽蔽工程验验收，隐隐蔽验收收的结果果必须填填写在“隐蔽工工程验收收记录”内，作作为档案案资料保保存。6.4 施施工阶段段的级配配及试块块管理制制度（1）在设设计图纸纸中标明明强度等等级的砼砼、砂浆浆均属级级配管理理范围；（2）管理理职责分分工：1）项目技技术负责责人负责责砼数据据统计与与非数据据统计、砂砂浆强度度评定；2）项目技技术员负负责级配配申请的的复核，签签发配合合比通知知单；3）施工员员负责开开具接受受配合比比通知，负负责计量量工作的的检查与与监控；4）项目试试验工负负责

44、接受受配合比比通知单单，并根根据通知知单校验验磅称等等计量器器具，负负责向施施工班组组进行级级配交底底、中途途抽查，负负责现场场试块制制作，养养护及送送试工作作；5）试验室室的试验验员负责责试块的的试压及及填表工工作，监监督现场场试块制制作及“三过磅磅”执行；6）积极配配合甲方方及监理理单位做做好试块块（样）的的见证取取样工作作。6.5 技技术、质质量交底底制度技术、质量量的交底底采用书书面签证证确认形形式，具具体分为为如下几几个方面面；（1）当项项目部接接到设计计图纸后后，由项项目经理理组织项项目全体体人员对对图纸及及相关规规范规程程进行认认真学习习并督促促建设单单位组织织设计交交底会；（2

45、）施工工组织设设计编制制完毕并并送审确确认后，由由项目经经理牵头头，项目目技术负负责人组组织全体体人员认认真学习习施工方方案，并并进行技技术、质质量、安安全书面面交底，列列出监控控部位及及监控要要点；（3）本着着“谁施工工谁负责责质量、安安全工作作”的原则则，各分分管工种种负责人人在安排排施工任任务的同同时，必必须对施施工班组组进行书书面技术术质量安安全交底底，做到到交底不不明确不不上岗，不不签字不不上岗。6.6 现现场材料料质量管管理（1）加强强原材料料、半成成品、构构件检试试验工作作，所有有原材料料、半成成品、构构件均需需提供质质量保证证书、合合格证等等。（2）严格格控制外外加工、采采购材

46、料料的质量量各类建筑材材料到现现场后必必须由项项目经理理和项目目技术负负责人组组织有关关人员进进行抽样样，发现现问题立立即与供供应单位位联系，直直到退货货。（3）项经经部应根根据公司司建立的的合同同物质分分承包方方名册范范围内进进行采购购。对所所有进入入工程项项目的物物资，由由工地材材料员和和质检员员按规定定共同进进行检验验，并接接受监理理工程师师的抽样样验证。需需复试的的材料经经监理工工程师旁旁站按规规定通知知试验人人员取样样检验。经经检验合合格并且且施工企企业、监监理单位位应当在在检验记记录上会会签后材材料方可可使用（4）搞好好原材料料二次复复试取样样、送样样工作。水泥必须取取样进行行物理

47、试试验；存存放期超超过3个个月的水水泥必须须重新取取样进行行物理试试验，合合格后方方可使用用。钢筋原材料料必须取取样进行行物理试试验；进进口钢筋筋除物理理试验外外还需进进行化学学成分分分析及可可焊性试试验。所有防水材材料必须须进行取取样复试试。6.7 测测量仪器器和计量量器具的的使用计计划、管管理台帐帐（1）项经经部负责责所拥有有的测量量设备的的使用和和管理，建建立台帐帐、定期期检定。保保证设备备的准确确度和测测量精度度，确保保测量活活动和测测量的要要求相一一致、测测量数据据准确可可靠。（2）施工工之前，根根据项目目检测设设备要求求，编制制测量仪仪器和计计量器具具的使用用计划，向向分公司司技术

48、部部门申请请。项经经部建立立所使用用的测量量、试验验设备台台帐，并并与实际际情况相相符。（3）测量量设备使使用前应应检查其其准确性性，无误误后才能能使用；在使用用中失准准时，使使用人员员应立即即停止作作业并在在测量设设备贴上上禁用标标识，同同时报告告项目技技术负责责人，项项目技术术负责人人立即对对已测量量结果的的有效性性进行评评价，对对从发现现失准到到最近一一次检定定时间这这一段的的测量对对象重新新评价，找找出非准准确测量量结果的的所在范范围进行行记录。测量仪器和和计量器器具使用用计划序号设备名称规格数量备注1全站仪2mm22ppmm1性能完好2水准仪DS32性能完好3钢卷尺50m2性能完好5

49、m10性能完好4靠 尺2m2性能完好5斜塞尺115mmm2性能完好6角 尺50mm32mmm2性能完好7温度计010005性能完好8台 秤TGT50002性能完好9坍落度筒h3000mm4性能完好10砼试m70性能完好11砂浆试模70.770.770.7mmm30性能完好6.8 各各阶段施施工质量量控制6.8.11 施工工准备过过程的质质量控制制（1）认真真抓好工工人质量量意识教教育，以以“质量是是企业的的生命”为主题题，宣传传质量的的重要性性，将质质量意识识贯彻到到每个施施工人员员的头脑脑中。（2）优化化施工方方案，积积极采用用先进的的施工工工艺，科科学安排排施工进

50、进度，合合理调配配劳动力力，对总总体计划划要有周周全、细细致的安安排，以以施工中中易碰到到的技术术要详细细的针对对性措施施。（3）由公公司工程程师召集集有关部部门技术术人员共共同进行行图纸会会审和技技术交底底工作。（4）建立立由总公公司工程程师组成成的行之之有效的的质量检检查监督督机构。（5）材料料采购力力求货比比三家，择择优选用用，进场场材料除除要求有有出厂合合格证外外，还应应有公司司材料部部门或试试验出具具的复检检合格证证明文件件。（6）降低低材料在在运输，装装卸过程程中的损损伤，从从材料出出厂到材材料的最最终使用用，其中中的每一一个环节节都要严严加控制制，保证证材料完完好无损损地送到到施

51、工人人员手中中。（7）合理理选择施施工机械械，搞好好维护检检修工作作，保持持机械设设备良好好技术状状态。6.8.22 施工工过程的的质量控控制（1）严格格按照质质量程序序控制图图施工。（2）对地地下室底底板和外外墙、主主体结构构工程、装装饰工程程、管道道安装等等关键部部位，进进行重点点监督，重重点管理理。（3）建立立高效灵灵活的质质量信息息的反馈馈系统。以专职质量量检查员员，施工工员为信信息中心心，负责责搜集、整整理和传传递质量量动态信信息给项项目经理理部。项项目经理理部针对对异常情情况信息息迅速作作出反应应，并将将新的指指令信息息传递给给各专业业施工员员，及时时调整施施工部署署，纠正正偏差。

52、形成一个反反应迅速速，畅通通无阻的的封闭质质量信息息网。（4）现场场质检员员要随时时搜集班班组的质质量信息息，按照照单纯随随机抽样样法，分分层随机机抽样法法，整理理随机抽抽样客观观地提取取现场施施工的质质量数据据，为决决策提供供可靠依依据。（5）采用用质量预预控法中中的因果果分析图图，质量量对策表表，“五合一一”记录表表开展统统计分析析，掌握握质量动动态，追追踪“病因”，对“症”下药。（6）严格格按照PPDCAA循环过过程，有有秩序地地开展全全面质量量管理活活动。（7）对于于主要的的分项工工程（模模板、钢钢筋、混混凝土、砌砌体）实实行质量量控制。（8）内业业技术资资料与工工程进度度同步进进行，

53、收收集齐全全、真实实的资料料，便于于对工程程的各月月分考核核。工程程竣工时时，具有有完整的的内业技技术资料料。6.8.33 竣工工后的控控制（1）项目目经理部部负责工工程施工工期间的的产品保保护；（2）本工工程交付付甲方使使用后（若若分阶段段交付，分分别以分分阶段交交付日算算起），项项目经理理部在66个月后后进行第第一次工工程质量量回访，一一年后进进行第二二次工程程质量回回访，征征询用户户意见；（3）工程程质量回回访后（在在一年内内随叫随随到）凡凡属于项项目经理理部在施施工时造造成的质质量问题题，均由由项目经经理部负负责维修修，不留留隐患，一一切费用用由项目目经理部部负责。凡凡不属于于项目经经

54、理部造造成的问问题，而而甲方要要求维修修的，项项目经理理部协助助解决，费费用由甲甲方承担担。；（4）在回回访维修修期间，进进行修理理后的工工程，经经甲方签签字确认认。6.9 现现场施工工阶段的的质量管管理（1）根据据本工程程施工难难度大、质质量要求求高，必必须加强强质量管管理的领领导工作作，严格格执行规规范、标标准，按按设计要要求进行行控制施施工，把把施工质质量放在在首位，精精心管理理，精心心施工，保保证质量量目标的的实现。（2）管理理由项目目经理直直接负责责，技术术负责人人中间控控制，专专职检验验员作业业检查、班班组质量量职责都都纳入项项目承包包的岗位位责任合合同中，并并制定严严格的奖奖罚标

55、准准，使施施工过程程的每一一道工序序，每个个部位都都处于受受控状态态，并同同经济效效益挂钩钩，保证证工程的的整体质质量水平平。（3）指定定项目各各级管理理人员，施施工人员员质量责责任制，落落实责任任，明确确职责，签签定质量量责任合合同，把把每道工工序、每每个部位位的质量量要求、标标准、控控制目标标，分解解到各个个和操作作人员。（4）根据据工序要要求，制制定项目目质量管管理奖罚罚条例，岗岗位职责责质量目目标与工工资奖金金挂钩，实实行质量量一票否否决权。（5）编写写本工程程施工的的工序作作业指导导书，严严格按作作业指导导书进行行交底和和施工操操作，作作到施工工有序控控制和监监控检查查。（6）施工工

56、现场的的检查机机构，由由项目经经理和技技术负责责人牵头头建立质质量检查查机构，使使保障工工程质量量的重要要环节。根据工种不不同设专专职检查查员，人人员责任任实到位位，分别别把关贯贯彻工程程全过程程，通过过检查机机构职能能运行，把把技术要要求、质质量要求求传达到到班组质质检员，逐逐级负责责控制各各专业工工种。6.10. 工程程质量奖奖罚制度度按质论价，班班组进场场后，项项目部应应与班组组签定质质量合同同协议，做做到奖优优罚劣激激励机制制，提高高职工积积极性。对对出现的的质量通通病，严严格按公公司质质量通病病罚款规规定执执行。（1）项经经部遵循循“谁施工工、谁负负责”的原则则，对各各施工班班组进行

57、行全面质质量管理理和跟踪踪管理；（2）凡各各施工班班组在施施工过程程中违反反操作规规程，不不按图施施工，屡屡教不改改或发生生了质量量问题，项项经部有有权对施施工班组组进行处处罚，处处罚形式式为整改改停工、罚罚款直至至赶出本本工地；（3）凡各各施工班班组在施施工过程程中，按按图施工工，质量量优良且且达到优优质，项项经部可可对施工工班组进进行奖励励，奖励励形式为为表扬、表表彰、奖奖金；项项经部在在实施奖奖罚时，以以平常检检查、抽抽查，每每月一次次大检查查，省市市质监站站抽查、监监理审查查评定质质量等形形式作为为依据。7、主要分分部分项项工程质质量控制制措施7.1 模板工工程7.1.11 质量量控制

58、措措施由于本工程程施工进进度较紧紧，主体体结构施施工，满满足流水水翻转施施工，达达到月上上4层。钢管支撑体体系构造造措施（1）立杆杆：1）梁和板板的立柱柱，其纵纵横向间间距应相相等或成成倍数。2）钢管立立柱底部部应设垫垫木和底底座，底底座宜采采用规格格不小于于1500mm1500mm8mmm钢板和和钢管套套管焊接接组成。底座下应设设置长度度不少于于2跨、宽宽度不小小于1550mmm、厚度度不小于于50mmm的木木垫板或或仰铺11216号槽槽钢。顶部应设可可调支托托，U形形支托与与楞梁两两侧间如如有间隙隙，必须须楔紧，其其螺杆伸伸出钢管管顶部不不得大于于2000mm，螺螺杆外径径与立柱柱钢筋内内

59、径的间间隙不得得大于33mm，安安装时应应保证上上下同心心。3）可调支支托底部部的立柱柱顶端应应沿纵横横向设置置一道水水平拉杆杆。所有有水平拉拉杆的端端部均应应与四周周建筑物物顶紧顶顶牢。无无处可顶顶时，应应在水平平拉杆端端部和中中部竖向向设置连连续式剪剪刀撑。4）立柱接接长严禁禁搭接，必必须采用用对接扣扣件连接接，相邻邻两立柱柱的对接接接头不不得在同同步同跨跨内，且且对接接接头沿竖竖向错开开的距离离不宜小小于5000mmm，各接接头中心心距主节节点不宜宜大于步步距的11/3。5）严禁将将上段的的钢管立立柱与下下段钢管管立柱错错开固定定在水平平拉杆上上。（2）钢管管立柱的的扫地杆杆：1）在立桩

60、桩底距地地面2000mmm高处，沿沿纵横水水平方向向应按纵纵下横上上的程序序设扫地地杆。2）当立柱柱底部不不在同一一高度时时，高处处的纵向向扫地杆杆应向低低处延长长不少于于2跨，高高低差不不得大于于1m，立立柱距边边坡上方方边缘不不得小于于0.55m。（3）水平平拉杆、剪剪力撑水平拉杆、剪剪力撑应应采用448mmm3.55mm的的钢管，用用扣件与与钢管立立柱扣牢牢。钢管管扫地杆杆、水平平拉杆应应采用对对接，剪剪力撑应应用搭接接，搭接接长度不不得小于于10000mm，并并应采用用对接，剪剪刀撑应应采用33个旋转转扣件分分别在离离杆端不不小于1100mmm处进进行固定定。所有水平拉拉杆的端端部均应