项目管理制度-

1、安联建设集团股份公司第144页 / 共144页湖北安联建设集团股份有限公司项目管理制度编制：审核：审批：路桥事业部部2017年年01月05日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc471380530 第一章 总总 则 PAGEREF _Toc471380530 h 2 HYPERLINK l _Toc471380531 第一条:项项目部 PAGEREF _Toc471380531 h 2 HYPERLINK l _Toc47133805532 第二条条:项目管管理基本本原则 PAGEREF _Toc471380532 h 2 HYPERLINK l _Toc4713

2、80533 第三条:项项目部设设立 PAGEREF _Toc471380533 h 3 HYPERLINK l _Toc471380534 第四条:项项目信息息管理 PAGEREF _Toc471380534 h 4 HYPERLINK l _Toc471380535 第五条:项项目沟通通管理 PAGEREF _Toc471380535 h 5 HYPERLINK l _Toc471380536 第二章 印章与与授权管管理 PAGEREF _Toc471380536 h 8 HYPERLINK l _Toc471380537 第六条:项项目印章章管理 PAGEREF _Toc471380537

3、 h 8 HYPERLINK l _Toc471380538 第三章 项目组组织机构构、职责责及管理理方案 PAGEREF _Toc471380538 h 9 HYPERLINK l _Toc471380539 第七条:项项目组织织机构及及职责 PAGEREF _Toc471380539 h 9 HYPERLINK l _Toc471380540 第四章 项目实实施策划划 PAGEREF _Toc471380540 h 13 HYPERLINK l _Toc471380541 第八条:项项目策划划 PAGEREF _Toc471380541 h 13 HYPERLINK l _Toc47138

4、0542 第五章 物资管管理 PAGEREF _Toc471380542 h 16 HYPERLINK l _Toc471380543 第九条:供供方管理理 PAGEREF _Toc471380543 h 16 HYPERLINK l _Toc471380544 第十条:计计划管理理 PAGEREF _Toc471380544 h 16 HYPERLINK l _Toc471380545 第十十一条:现场管管理 PAGEREF _Toc471380545 h 16 HYPERLINK l _Toc471380546 第十二条:出库 PAGEREF _Toc471380546 h 24 HYPE

5、RLINK l _Toc471380547 第十三条:废余料料回收处处理 PAGEREF _Toc471380547 h 24 HYPERLINK l _Toc471380548 第十四条:核算管管理 PAGEREF _Toc471380548 h 27 HYPERLINK l _Toc471380549 第十五条:竣工结结算 PAGEREF _Toc471380549 h 29 HYPERLINK l _Toc471380550 第六章 劳务与与专业分分包资源源管理 PAGEREF _Toc471380550 h 31 HYPERLINK l _Toc471380551 第十七条：分包实实施

6、方案案 PAGEREF _Toc471380551 h 31 HYPERLINK l _Toc471380552 第十八条：分包商商入场管管理 PAGEREF _Toc471380552 h 32 HYPERLINK l _Toc471380553 第十九条：分包商商安全、质质量管理理 PAGEREF _Toc471380553 h 33 HYPERLINK l _Toc471380554 第二十条：劳务实实名制管管理 PAGEREF _Toc471380554 h 33 HYPERLINK l _Toc471380555 第二十一条条：分包包商离场场管理 PAGEREF _Toc471380

7、555 h 34 HYPERLINK l _Toc471380556 第二十二条条：分包包商考核核 PAGEREF _Toc471380556 h 35 HYPERLINK l _Toc471380557 第二十三条条：劳务务分包商商管理流流程 PAGEREF _Toc471380557 h 35 HYPERLINK l _Toc477138805558 第七章章 机械械设备管管理 PAGEREF _Toc471380558 h 37 HYPERLINK l _Toc471380559 第二十四条条：管理理职责 PAGEREF _Toc471380559 h 37 HYPERLINK l _T

8、oc471380560 第二十五条条：项目目设备管管理实施施方案 PAGEREF _Toc471380560 h 37 HYPERLINK l _Toc471380561 第二十六条条：设备备计划与与供应 PAGEREF _Toc471380561 h 38 HYPERLINK l _Toc471380562 第二十七条条：设备备进场与与出场 PAGEREF _Toc471380562 h 38 HYPERLINK l _Toc471380563 第二十八条条：设备备使用与与维修 PAGEREF _Toc471380563 h 38 HYPERLINK l _Toc471380564 第二十九

9、条条：设备备安全管管理 PAGEREF _Toc471380564 h 39 HYPERLINK l _Toc471380565 第八章 工期控控制 PAGEREF _Toc471380565 h 41 HYPERLINK l _Toc471380566 第三十条：进度管管理计划划 PAGEREF _Toc471380566 h 41 HYPERLINK l _Toc471380567 第三十一条条：施工工准备 PAGEREF _Toc471380567 h 41 HYPERLINK l _Toc471380568 第三十二条条：进度度控制 PAGEREF _Toc471380568 h 42

10、 HYPERLINK l _Toc471380569 第三十三条条：总平平面管理理及协调调 PAGEREF _Toc471380569 h 44 HYPERLINK l _Toc471380570 第三十四条条：施工工（工区区）作业业面管理理及每日日情况报报告 PAGEREF _Toc471380570 h 45 HYPERLINK l _Toc471380571 第三十五条条：施工工影像管管理 PAGEREF _Toc471380571 h 45 HYPERLINK l _Toc471380572 第三十六条条：生产产统计管管理 PAGEREF _Toc471380572 h 46 HYPE

11、RLINK l _Toc471380573 第三十七条条：进度度检查与与考核 PAGEREF _Toc471380573 h 46 HYPERLINK l _Toc471380574 第三十八条条：工序序控制 PAGEREF _Toc471380574 h 46 HYPERLINK l _Toc471380575 第九章 质量控控制 PAGEREF _Toc471380575 h 51 HYPERLINK l _Toc471380576 第三十九条条：质量量管理策策划 PAGEREF _Toc471380576 h 51 HYPERLINK l _Toc471380577 第第四十条条：过程程

12、和产品品的监视视和测量量 PAGEREF _Toc471380577 h 52 HYPERLINK l _Toc471380578 第四十一条条：不合合格品的的控制 PAGEREF _Toc471380578 h 56 HYPERLINK l _Toc471380579 第十章 职职业健康康安全与与环境管管理 PAGEREF _Toc471380579 h 58 HYPERLINK l _Toc471380580 第四十二条条：职业业健康安安全与环环境管理理目标、指指标和方方案 PAGEREF _Toc471380580 h 58 HYPERLINK l _Toc471380581 第四十三条

13、条：职业业健康安安全与环环境机构构和责任任制 PAGEREF _Toc471380581 h 60 HYPERLINK l _Toc471380582 第四十四条条：对危危险源辨辨识、风风险评价价和风险险控制的的策划 PAGEREF _Toc471380582 h 61 HYPERLINK l _Toc447133805583 第四十十五条：环境因因素识别别与评价价控制 PAGEREF _Toc471380583 h 61 HYPERLINK l _Toc471380584 第四十六条条：环境境管理 PAGEREF _Toc471380584 h 62 HYPERLINK l _Toc4713

14、80585 第四十七条条：消防防管理 PAGEREF _Toc471380585 h 66 HYPERLINK l _Toc471380586 第四十八条条：安全全与环境境交底与与验收 PAGEREF _Toc471380586 h 67 HYPERLINK l _Toc471380587 第十一章 项目目收尾管管理 PAGEREF _Toc471380587 h 69 HYPERLINK l _Toc471380588 第四十九条条：收尾尾工作计计划 PAGEREF _Toc471380588 h 69 HYPERLINK l _Toc471380589 第五十条：现场清清理 PAGEREF

15、 _Toc471380589 h 69 HYPERLINK l _Toc471380590 第五十一条条：工程程移交 PAGEREF _Toc471380590 h 70 HYPERLINK l _Toc471380591 第五十二条条：工程程资料归归档及移移交 PAGEREF _Toc471380591 h 70 HYPERLINK l _Toc471380592 第五十三条条：项目目管理总总结与项项目部撤撤离 PAGEREF _Toc471380592 h 71 HYPERLINK l _Toc471380593 第五十四条条：工程程保修与与回访 PAGEREF _Toc471380593

16、 h 71 HYPERLINK l _Toc471380594 第五十五条条：项目目部撤消消 PAGEREF _Toc471380594 h 72 HYPERLINK l _Toc471380595 第十二章 施工工技术管管理 PAGEREF _Toc471380595 h 73 HYPERLINK l _Toc471380596 第五十六条条：项目目技术管管理策划划 PAGEREF _Toc471380596 h 73 HYPERLINK l _Toc471380597 第五十七条条：团队队建设 PAGEREF _Toc471380597 h 73 HYPERLINK l _Toc47138

17、0598 第五十八条条：施工工组织设设计 PAGEREF _Toc471380598 h 74 HYPERLINK l _Toc471380599 第五十九条条：施工工方案 PAGEREF _Toc471380599 h 77 HYPERLINK l _Toc471380600 第六十条：技术标标准 PAGEREF _Toc471380600 h 81 HYPERLINK l _Toc471380601 第六十一条条：图纸纸会审 PAGEREF _Toc471380601 h 82 HYPERLINK l _Toc471380602 第六十二条条：技术术交底 PAGEREF _Toc47138

18、0602 h 83 HYPERLINK l _Toc471380603 第六十三条条：检测测试验 PAGEREF _Toc471380603 h 85 HYPERLINK l _Toc471380604 第六十四条条：计量量管理 PAGEREF _Toc471380604 h 86 HYPERLINK l _Toc471380605 第六十五条条：技术术文件与与记录 PAGEREF _Toc471380605 h 87 HYPERLINK l _Toc471380606 第十三章 项目目档案管管理 PAGEREF _Toc471380606 h 90 HYPERLINK l _Toc47138

19、0607 第六十六条条：项目目档案管管理目标标 PAGEREF _Toc471380607 h 90 HYPERLINK l _Toc471380608 第六十七条条：项目目档案管管理内容容 PAGEREF _Toc471380608 h 90 HYPERLINK l _Toc471380609 第六十八条条：项目目经理责责任制 PAGEREF _Toc471380609 h 90 HYPERLINK l _Toc471380610 第六十九条条：项目目工程施施工文件件管理 PAGEREF _Toc471380610 h 90 HYPERLINK l _Toc471380611 第七十条：电子

20、文文档管理理 PAGEREF _Toc471380611 h 91 HYPERLINK l _Toc471380612 第七十一条条：项目目工程声声像材料料管理 PAGEREF _Toc471380612 h 91 HYPERLINK l _Toc471380613 第七十二条条：保管管 PAGEREF _Toc471380613 h 92 HYPERLINK l _Toc471380614 第十四章 成本本管理 PAGEREF _Toc471380614 h 93 HYPERLINK l _TToc447133806615 第七十十三条：项目成成本管理理的定义义和原则则 PAGEREF _T

21、oc471380615 h 93 HYPERLINK l _Toc471380616 第七十四条条：项目目成本管管理职责责及分工工 PAGEREF _Toc471380616 h 93 HYPERLINK l _Toc471380617 第七十五条条：施工工图预算算 PAGEREF _Toc471380617 h 94 HYPERLINK l _Toc47133806618 第十五五章 内部结结算管理理 PAGEREF _Toc471380618 h 97 HYPERLINK l _Toc471380619 第七十六条条：基本本要求 PAGEREF _Toc471380619 h 97 HYP

22、ERLINK l _Toc471380620 第七十七条条：月度度预结算算 PAGEREF _Toc471380620 h 98 HYPERLINK l _Toc471380621 第七十八条条：节点点/完工结结算 PAGEREF _Toc471380621 h 98 HYPERLINK l _Toc471380622 第十六章 外部部结算管管理 PAGEREF _Toc471380622 h 1000 HYPERLINK l _Toc471380623 第七十九条条：项目目过程报报量管理理 PAGEREF _Toc471380623 h 1000 HYPERLINK l _Toc471380

23、624 第八十条：项目工工程结算算管理 PAGEREF _Toc471380624 h 1011 HYPERLINK l _Toc471380625 第十七章 CII与项目目文化工工作 PAGEREF _Toc471380625 h 1044 HYPERLINK l _Toc471380626 第八十一条条：项目目CI管理理 PAGEREF _Toc471380626 h 1044 HYPERLINK l _Toc471380627 第八十二条条：项目目文化建建设的指指导思想想与工作作目标 PAGEREF _Toc471380627 h 1066 HYPERLINK l _Toc4713806

24、28 第十八章 项目目考核与与兑现 PAGEREF _Toc471380628 h 1111 HYPERLINK l _Toc471380629 第八十三条条：考核核与奖励励策划 PAGEREF _Toc471380629 h 1111 HYPERLINK l _Toc471380630 第八十四条条：考核核与兑现现程序 PAGEREF _Toc471380630 h 1133第一章 总总 则第一条:项项目部项目部是企企业针对对特定工工程项目目建立一一次性组组织机构构，代表表企业履履行相关关的经济济合同。企企业通过过项目目管理目目标责任任书明明确其管管理目标标和责任任，并根根据各项项目标的的完

25、成情情况接受受考核，享享受奖励励。第二条:项项目管理理基本原原则(一)授权权管理原原则：公司根据特特定工程程组建项项目部，履履行企业业与业主主签订的的工程承承包合同同，实现现企业目目标。公公司授权权项目管管理工程程建设过过程中的的质量、安安全、进进度、环环境保护护、供方方管理等等工作，授授权项目目在规定定的权限限内对项项目资源源供给、商商务控制制、客户户管理开开展工作作。公司司拥有项项目部产产生的一一切成果果，并对对项目部部产生的的一切影影响负责责。(二)系统统管理原原则：指公司应精精心组织织各种资资源，统统筹协调调各类管管理，科科学施工工，对施施工生产产的具体体过程进进行有效效管理。(三)相

26、关关方满意意原则：项目管理的的方针、目目标与措措施应充充分兼顾顾七个相相关方（业业主、监监理单位位、设计计单位、地地方政府府、周边边社区、分分包商和和供应商商、上级级单位和和内部员员工）的的利益，在在确保业业主满意意的同时时应处理理好其他他相关方方的期望望与要求求。(四)持续续改进原原则：项目管理应应按照策策划实施检查改进的循环方方法，促促进各项项工作的的持续改改进。第三条:项项目部设设立(一)项目目部组织织机构建建立工程中标后后，公司司根据项项目规模模、项目目特点、投投标策划划、合同同要求，进进行项目目策划并并组建项项目部。项目组织机机构图如如下：项目经理项目经理项目总工工程部实验室安质部测

27、量部财务部商务部材料部综合办作业一队作业二队(二)项目目部人员员配备：企业根据项项目实施施各阶段段的实际际情况，为为项目部部配备具具有资格格的合适适人员。(三)项目目分包队队伍的引引进与使使用：企业通过“集集中招标标”为项项目部组组织现场场各种劳劳务分包包和专业业分包队队伍，也也可按照照直营施施工队的的方式组组建专业业作业队队或综合合性作业业队，无无论是综综合性或或专业性性的作业业队或分分包企业业，都应应该保持持企业集集中管理理、建制制齐全、管管理规范范、人员员稳定、信信誉良好好、实力力充分、服服从指挥挥。第四条:项项目信息息管理(一)信息息管理计计划1、信息管管理计划划内容信息管理范范围、信

28、信息管理理目标、信信息管理理组织机机构、信信息管理理手段与与措施、信信息管理理设备要要求与费费用概算算、相关关方的信信息需求求、信息息管理渠渠道、信信息管理理措施、更更新和完完善信息息管理要要求。2、项目信信息管理理范围主主要有：有关的社会会公共信信息：如如自然条条件信息息、市场场信息、政政府发布布的信息息等。直接相关的的外部信信息：如如生产要要素市场场信息、政政府部门门的信息息、业主主信息、分分包商信信息等。内部信息：如公司司管理和和技术信信息、项项目各种种管理和和技术信信息等。3、信息管管理目标标通过健全项项目信息息管理组组织、信信息管理理制度、信信息管理理渠道和和信息管管理系统统，对项项

29、目信息息及时分分类统计计、分析析，从而而指导项项目管理理决策及及时、准准确、科科学、可可靠，真真正实现现顾客满满意、社社会满意意和企业业、员工工满意。4、信息管管理策划划活动分析业主和和其他相相关方的的要求、确确定信息息管理的的目的和和任务、确确定信息息管理覆覆盖范围围、明确确项目施施工和业业务管理理流程、配配备相应应的管理理资源、明明确信息息管理职职责和权权限、对对信息管管理和信信息发布布进行规规定。(二)信息息管理实实施1、成立项项目信息息管理工工作小组组组长：项目目书记成员：项目目各岗位位主管；日常工作人人员：项项目信息息管理员员2、软、硬硬件配备备岗位主管以以上管理理人员一一般应配配置

30、电脑脑一台，UU 盘一一个；项项目部一一般应连连接因特特网，建建立起外外部信息息渠道；项目部部电脑间间建立内内部局域域网，保保证内部部资源共共享；具具备条件件的重点点工程可可建立远远程监控控系统；项目部部应广泛泛应用公公司规定定的各类类数据库库，对信信息进行行存储；项目管管理人员员应积极极学习运运用各类类办公和和专业管管理软件件。3、信息的的收集与与传递项目岗位主主管以上上管理人人员每月月收集、统统计责任任范围内内的信息息，于每每月288日前书书面或网网上传递递到项目目信息管管理员，重重大信息息（如生生产要素素波动信信息）应应及时传传递到项项目经理理，项目目信息管管理员将将统计分分析的结结果及

31、时时书面报报告项目目经理、书书记和技技术负责责人。项目信息管管理员负负责建立立项目信信息数据据库，明明确相应应责任人人（用电电脑及硬硬盘）。工工作调动动时，做做好书面面移交手手续。项目部各种种纸质文文档资料料，项目目信息管管理员负负责分类类保管。(三)信息息管理改改进项目进行周周、月工工作检查查、总结结时，同同步检查查、总结结信息管管理工作作。公司定期不不定期检检查“项项目管理理策划书书”实施施情况时时，同步步检查信信息管理理的有效效性和信信息成本本，提出出改进措措施。第五条:项项目沟通通管理项目经理部部在进行行项目管管理策划划时，同同时对项项目沟通通工作进进行策划划。(一)沟通通分类1、内部

32、沟沟通：内部相关方方主要包包括董事事长、总总经理、公公司总部部、项目目经理部部各职能能部门、项项目团队队成员等等。内部部沟通的的主要内内容有：方针、合合同、目目标和指指标、职职责和权权限、各各项管理理制度、施施工图纸纸、图纸纸会审、设设计变更更、重大大环境因因素、重重大危险险源及相相关信息息、相关关法律、法法规及其其他要求求的信息息、生产产计划、采采购计划划、交底底、业务务检查、不不合格品品/不符符合和紧紧急信息息、及时时向公司司上报有有关的信信息，并并获取公公司内部部文件及及有关的的信息、员员工的意意见、建建议及其其他各类类业务信信息。外部沟通通：外部相关方方主要包包括国家家和地方方政府、行

33、行业主管管部门、业业主、监监理单位位、设计计单位、供供应商、分分包单位位、社区区组织、媒媒体等。外外部沟通通主要内内容有：管理体体系方针针及有关关要求、法法律、法法规及其其他要求求的信息息、主动动与外部部相关方方沟通；了解相相关方反反馈的信信息，及及时处理理其投诉诉等其他他外部信信息，如如各种权权威报刊刊、杂志志上获取取的有关关技术创创新、企企业管理理改进技技术等方方面的信信息。(二)沟通通渠道内部沟通方方式主要要有各种种会议、文文件、管管理评审审、专项项检查，同同时辅助助专题汇汇报、联联谊活动动、思想想政治工工作、板板报、宣宣传栏、刊刊物、电电子媒体体、通讯讯工具、互互联网等等。外部部沟通的

34、的方式主主要有合合同、来来往函件件、专项项会议、专专题汇报报、联谊谊活动、通通讯工具具、互联联网等。外部沟通强强调首问问回复制制、热线线回访制制和合作作方共赢赢制。首首问回复复制是指指项目管管理过程程中对于于外部相相关方提提出的问问题首先先接受提提问者必必须按程程序进行行落实后后向提问问人进行行回复。热热线回访访制是指指公司和和公司均均应建立立热线电电话，写写入与相相关方的的合同中中，在合合作过程程中及时时了解情情况、接接受投诉诉并妥善善处置。合合作方共共赢制是是指要向向对待业业主一样样对待分分包商和和供应商商，要树树立帮助助分包商商、供应应商规范范管理、提提高业务务素质和和服务水水平就是是帮

35、助我我们（总总承包单单位）自自己的现现代成功功理念。(三)沟通通实施与与控制1、内部沟沟通实施施与控制制用多种形式式将质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系方方针及其其内涵和和有关要要求传达达到每位位员工，增增强员工工贯标意意识。组组织项目目管理人人员认真真学习施施工合同同的具体体条款，使使项目管管理人员员明确施施工内容容、管理理范围、工工期要求求、质量量和安全全文明施施工要求求、风险险控制点点、利润润点，以以便制定定相应的的措施等等。明确确各岗位位的职责责和权限限，将项项目目标标分解到到项目的的每位员员工。2、信息沟沟通改进进项目各部门门对其业业务范围围内的内内、外部部信息交交流应做做好

36、记录录，妥善善保管，并并建立信信息库，及及时进行行沟通信信息的完完善和更更新。 第二章 印章与与授权管管理第六条:项项目印章章管理程序管理要求刻制领取1、以公司司名义承承接的项项目部印印章，由由公司综合合办公室室统一刻刻制，并并配套下下发启用用印章的的红头文文件。所所有公司司认可刻刻制的印印章必须须有相应应的启用用文件与与印章一一并保存存，否则则视为无无效或私私刻印章章。2、凡公司司同意刻刻制的项项目部行行政章统统一加刻刻“非合合同章”字字样。3、由公司司办公室室人员统统一到公公司办公公室办理理领用登登记手续续，各项项目部所所用印章章由项目目经理/项目书书记在公公司办公公室签字字领出。4、项目

37、印印章管理理第一责责任人须须填写公公司项项目部印印章与管管理使用用承诺书书承诺诺书原件件存公司司办公室室，并备案。使用1、项目经经理为项项目印章章使用及及管理第第一责任任人。2、项目印印章使用用权限：用于对对业主、监监理等单单位进行行非经济济合同（协协议）的的工作联联系、上上报或下下发日常常文书资资料等。3、项目日日常用印印，根据据责任范范围，由由项目领领导审批批。审批批人对其其审批责责任负责责。4、与业主主或其他他单位签签订与经经济有关关的函件件，必须须由上级级单位（公公司）审审批后盖盖上级单单位章。5、配合施施工的外外部劳务务队伍、专专业分承承包队伍伍，一律律不得使使用带有有我司名名称的各

38、各类印章章对总分分包项目目，项目目公章必必须由我我单位人人员保管管。保管1、印章必必须指定定专人保保管，不不得擅自自将印章章外借和和带出办办公室。2、一旦出出现公章章被盗、丢丢失、损损坏现象象时，必必须及时时报告公公司办公公室，迅迅速采取取风险防防范措施施，同时时提出处处罚意见见。3、印章保保管人调调动工作作或离职职时必须须进行印印章书面面移交。收回工程办理竣竣工验收收完毕三三个月内内，项目目公章应应交公司司办公室室保管；工程销销项后，公司办公室必须将公章封存至档案室。第三章 项目组组织机构构、职责责及管理理方案第七条:项项目组织织机构及及职责对于已中标标的项目目，公司司将针对对该工程特点点等

39、因素素组织、建建立有相相关该工程施施工经验验丰富的的管理人人员和工工作经验验丰富的的施工队队伍，成成立项目目经理部部。项目部由七七部一室室组成，即即实验室室、测量量部、工工程部、物物资部、商商务部、质质检部、安安全部、综合办公室。(1)项目目经理负责领导导和管理理项目经经理部开开展工作作，主持持编制项项目管理理方案，确确定项目目管理的的组织与与方针，对对工程的的质量、安安全、进进度、成成本、文文明施工工及环境境保护等等全面负负责，满满足合同同的各项项要求；确定项目目经理部部管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制制定项目目经理部部的规章章制度，明明确有关关人员的的职责，全全面组织织工程施施工以

40、及及接口的的协调管管理；接受项目目公司、监监理、业业主、社社会各方方面的指指导与检检查；与项目公公司及监监理单位位保持密密切的联联系，随随时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，确保保工程按按期或提提前完工工，确保保业主的的利益；积极主动动地处理理好与项项目部所所在地政政府部门门的关系系，确保保当地政政府部门门的利益益，促使使本项目目成为当当地的文文明工地地；领导项目目总工程程师、项项目生产产经理、项项目商务务经理和和项目经经理部各各业务部部、室开开展施工工的业务务工作，对对项目经经理部的的建立、完完善、实实施具有有决策权权。（2）项目目总工程程师带头执行行国家有有关施工工技术政政策和上上级

41、颁发发的有关关技术规规程、规规范和各各项技术术管理制制度。对对本工程程质量、施施工技术术、负直直接技术术责任，指指导施工工队工程程技术人人员开展展有效的的技术管管理工作作；提出出贯彻改改进工程程质量的的技术目目标和措措施。负责新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料及及先进科科技成果果的推广广和应用用。具体负责责组织对对本标段段工程项项目施工工方案、施施工组织织设计及及质量计计划进行行编制及及经批准准后的实实施。主持图纸纸内部会会审、施施工组织织设计交交底及技技术交底底。负责责工程材材料设备备选型的的相关工工作。主主持项目目计量设设备管理理及检验验、试验验工作。经常深入入现场检检查和指指导工作作

42、，指导导和协助助各施工工区进行行技术革革新活动动。对施施工中可可能存在在的质量量通病及及时纠正正、预防防措施进进行审核核。解决决工程质质量中的的关键技技术和重重大技术术难题。对本工程程的劳动动保护和和安全生生产的技技术工作作负责，结结合工程程特点及及施工进进度，及及时下达达劳动保保护和安安全生产产技术方方案措施施，并认认真贯彻彻落实。及时组织织相关单单位和部部门开展展各阶段段质量验验收工作作。（3）项目目生产经经理在项目经经理的领领导下，全全面组织织现场施施工活动动，负责责工程总总体部署署，总体体计划的的管理，协协调各部部门关系系，合理理组织生生产；参与制定定贯彻项项目经理理部的质质量方针针和

43、目标标，并组组织实施施质量管管理体系系；负责工程程的组织织、管理理、生产产，符合合施工方方案的实实施要求求，做好好接口的的协调管管理工作作；负责工程程的人员员管理、物物资管理理、设备备管理和和分供方方的评审审工作；负责主主要材料料和设备备的采购购招标工工作；负责项目目经理部部的安全全生产活活动，加加强对职职工的环环保意识识教育；负责建建立项目目经理部部的安全全生产和和环境保保护的管管理组织织体系；负责施工工现场的的标准化化管理，确确保本工工程达到到“文明工工地”称号；负责对项项目经理理部的计计划进度度、实际际进度进进行调控控，确保保工程如如期完工工；负责组织织、协调调验收工工作，最最终交付付后

44、的服服务管理理工作。（4）项目目商务经经理直接领导导合约、物物资、设设备的各各项管理理工作，负负责对工工程的合合同管理理、工程程结算。监督各分分包商的的履约情情况，控控制工程程造价和和工程进进度款的的支付情情况，确确保投资资控制目目标的实实现。审核各分分包商制制定的物物资计划划和设备备计划，督督促分包包单位及及时采购购所需的的材料和和设备，保保证分包包单位的的工程设设备、材材料的及及时供应应。同时时作好工工程成本本控制、资资金调配配工作。（5）部门门职责试验室：主要负负责组织织贯彻执执行国家家和上级级颁发的的技术标标准、试试验规程程、规定定和试验验（检验验）方法法。根据施施工需要要安排试试验检

45、测测项目，对对试验资资料的进进行整理理分析。工程部：负责本本工程的的施工生生产调度度，协调调各施工工队伍关关系及人人员机械械设备调调配，负负责召开开施工调调度会，安安排生产产任务，对对现场各各工序进进行管理理，解决决施工中中存在的的矛盾和和问题，搞搞好各工工序的衔衔接，缩缩短工序序循环。安全部：专门负负责项目目安全监监察工作作，对施施工员、班班组长进进行全面面的安全全技术交交底，并并检查执执行情况况。负责责项目的的文明施施工及保保卫工作作，保持持文明、有有序施工工环境。质检部：主要负负责工程程质量的的控制，材材料试验验及申报报，原始始记录的的收集、整整理，监监督、检检查施工工是否按按照设计计规

46、范要要求进行行并负责责工程质质量的检检查工作作。商务部：负责合合同管理理、计量量、统计计、变更更洽商及及成本核核算工作作。物资部：主要负负责项目目物资管管理，组组织好工工程用物物资的计计划、采采购、运运输、验验收、贮贮存和出出库发放放工作。测量部：负责组组织项目目施工测测量方案案和检测测方案的的编制，完完成各控控制网的的交接和和复测工工作，及及时布置置、检查查项目测测量工作作，落实实各级测测量复核核制度。综合办公公室：负负责办公公用品采采购，对对外联络络、文秘秘、外来来访问接接待等。第四章 项目实实施策划划第八条:项项目策划划(一)编制制项目参与公公司组织织的项目目策划书书编制，并并执行。(二

47、)修改改当项目实际际情况与与项目管管理策划划书策划划基准发发生重大大变化时时，由项项目部提提出修改改方案，上上报公司司，按编编制程序序进行评评审、签签发。第九条:项项目实施施计划书书(一)编制制项目部按照照项目管管理策划划书的要要求，结结合项目目部实际际情况，由由各业务务部门及及相应岗岗位细化化和分解解管理内内容，制制定项目目实施计计划书（见见附表44-1），经经项目经经理审核核后上报报公司工工程管理理部审批批。(二)内容容项目实施计计划包含含的主要要内容包包括：按按照不同同的施工工阶段，针针对项目目施工准准备期、项项目主体体结构施施工期、项项目装修修与设备备安装施施工期（协协调期）、项项目交

48、工工期、项项目维保保期，从从组织机机构、合合同责任任分配、技技术管理理、生产产管理、物物资管理理、设备备管理、成成本管理理等制定定相应的的目标、措措施。(三)交底底项目部应对对批准后后的项目目实施计计划书进进行交底底，保证证项目部部成员明明确各自自的实施施工作任任务、时时间及责责任要求求。项目目部员工工调整时时，应对对所负责责的相关关工作进进行移交交。(四)评估估项目部每月月定期评评估项目目实施计计划的执执行情况况并进行行相应的的记录（附附表4-1）。主主要是评评估当期期策划目目标的完完成情况况、策划划工作的的实施情情况、工工程相关关方当期期的管理理要求以以及项目目策划的的基准条条件是否否发生

49、变变化等。项项目部应应根据每每月的评评估结果果在下月月完善和和调整项项目部的的管理行行为，并并对项目目实施计计划书作作出相应应的调整整。附表：4-1项目部实实施计划划编写写任务表表项目名称及及编码项目基本情情况项目部实施施计划依依据序号项目管理实实施计划划依据责任部门/人资料完善程程度联系方式1项目策划书书、项目目部责任任书2项目合同3施工图纸4项目部组织织机构及及人员职职责5项目管理方方针目标标6市场分析资资料、现现场分析析资料7法律、法规规、标准准、规定定、政策策8同类项目的的参考资资料9项目成本测测算资料料10施工组织设设计11其它项目部实施施计划编编写任务务安排序号计划名称责任部门/人

50、编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点点2项目部组织织机构及及职责3项目部合同同责任分分配(索索赔与反反索赔)4项目技术管管理实施施计划5项目设计管管理实施施计划6项目生产管管理实施施计划7项目部综合合事务管管理实施施计划8项目分包管管理实施施计划9项目材料采采购管理理实施计计划10项目料具及及设备管管理实施施计划11质量管理计计划12环境管理计计划13职业健康与与安全管管理计划划14信息与沟通通管理计计划15成本计划16风险控制计计划17项目资金管管理及税税务实施施计划18其他需制定定的计划划（如CCI创优优）19目录及汇总总编制人/时时间审核人/时时间批准人/时时间第五章 物资管管理第九

51、条:供供方管理理(一)项目目物资部部具有推推荐、建建议物资资供方参参与竞标标的权力力，(二)每年年对本项项目的物物资供方方的服务务进行评评价，评评价结果果进入下下一次的的物资招招标资信信评分。第十条:计计划管理理(一)项目目物资部部在进场场一周内内应向物物资部提提交详细细、准确确、规范范的材料料采购总总计划。项目材材料总计计划要根根据发生生的变更更签证按按季度定定期纠偏偏。所有有物资采采购总计计划均要要求公司司商务管理部部门和技技术部门门进行审审核并签签字。物物资计划划分为工工程用主主材计划划、措施施用材计计划、易易燃易爆爆剧毒化化学危险险品计划划和辅助助材料计计划。主主材和措措施用材材计划及

52、及电线电电缆、配配电箱柜柜计划必必须在实实施采购购前300天由项项目部提提供给公公司相关关部门。剧剧毒化学学危险品品计划必必须在采采购前报报公司保保卫部审审批。项项目部必必须严格格按照施施工合同同规定的的时间将将甲供材材料计划划提供给给甲方。项项目物资资部每月月25日日前向公公司报送送下月材材料采购购计划。(二)项目目物资部部每月向向公司物物资部提提交月度度材料需需用计划划，项目目物资部部必须每每月将月月度计划划的汇总总量与总总计划量量核对，月月度计划划累计量量一旦超超过总计计划，要要求项目目部按程程序增补补计划后后方可继继续供货货。第十一条:现场管管理(一)进场场管理：1、项目部部采购的的材

53、料、调调拨材料料及租赁赁物资进进场，必必须有项项目材料料员与使使用方参参与验收收，甲供供材料进进场需甲甲方代表表参与验验收，劳劳动保护护防护用用品的验验收要有有项目安安全员参参与，验验收按物物资采购购合同、物物资租赁赁合同、物物资采购购计划和和顾客客提供财财产清单单进行行物资名名称、规规格型号号、数量量、生产产厂家、品品牌、质质量证明明资料等等验收和和外观质质量检验验，其中中钢材的的验收必必须按指指定的生生产厂家家对产产品质量量证明书书与实实物进行行认真核核对，验验收合格格由项目目经理部部材料员员负责填填写验验收单（预预算单价价指施工工合同约约定单价价），验验收手续续必须在在24小小时内完完成

54、；验验收单必必须在三三天内交交项目经经理审核核签字。验验收单中中“物资资部主任任”签字字栏由公公司物资资部主任任签字审审核，超超大型项项目部由由项目物物资部主主任签字字审核。与与公司同同城的项项目在115天内内交公司司物资部部负责人人审核签签字，与与公司不不在同城城的项目目每月225日前前交公司司物资部部负责人人审核签签字，从从材料验验收到审审核完备备的验验收单必必须及时时交财务务人员并并登记物物资原始始单据交交接表。工工程完工工后300天内，由由项目材材料员将将整理好好的验验收单上上交公司司物资部部存档，公公司最终终审计完完成方能能销毁。2、采购的的材料和和调拨材材料登记记物资资质量台台帐，

55、租租赁物资资登记周周转材料料租赁台台帐，甲甲供材料料登记顾顾客提供供财产台台帐。超超大型项项目部须须登记招招议标材材料的物物资采购购台帐。台台帐由项项目材料料员负责责登记并并与工程程同步。工工程完工工后300天内，由由项目材材料员将将整理好好的物物资质量量台帐、周周转材料料租赁台台帐、顾顾客提供供财产台台帐上上交公司司物资部部存档，超超大型项项目部还还须上交交物资资采购台台帐，公公司最终终审计完完成方能能销毁。3、每月225日前前，项目目材料员员与供方方、财务务部对账账，分别别填写供供应商结结算汇总总表、供供应商月月度材料料清单、对账表、拨料单分析汇总表和物资收入消耗统计表并上报公司物资部。4

56、、进入现现场的材材料由项项目材料料员负责责收集产产品生产产厂家的的质量证证明资料料（如为为复印件件加盖供供方红章章注明原原件留存存处）和和出厂合合格证（原原件）, 验收收易燃易易爆危险险化学品品和剧毒毒化学危危险品时时，应向向供方索索取物物资安全全数据表表，并并及时传传达到项项目部相相关人员员、公司司安全部部、公司司保卫部部备案。需需要复检检的材料料由项目目材料员员填写物物资检通通知单交交试验员员取样送送检，试试验员将将复检结结果反馈馈材料员员。来不不及检验验或降级级使用材材料由项项目经理理部总工工审批实实行“紧紧急放行行”，紧紧急放行行材料应应及时送送检。对对于进场场材料外外观质量量合格未未

57、复检的的材料，由由材料员员挂上标标识牌，标标识状态态为“待待检”；对于进进场材料料外观质质量合格格、复检检合格的的材料，由由材料员员挂上标标识牌，标标识状态态为“合合格”；对于进进场材料料外观质质量不合合格、复复检不合合格的材材料，由由材料员员挂上标标识牌，标标识状态态为“不不合格”，不不合格物物资应拒拒收，由由材料员员填写不不合格物物资处置置记录。由由物资部部负责采采购的半半成品，进进入现场场由项目目材料员员挂上加加工半成成品标识识牌，现现场加工工的半成成品由现现场工程程师挂上上加工工半成品品标识牌牌。联联营项目目必须使使用合格格产品，对对各分包包单位进进场材料料品牌、质质量进行行监控，统统

58、一收集集材料复复检资料料，杜绝绝使用不不合格品品。材料料质量由由联营项项目经理理负责。(二)物资资采购预预警：项项目部承承担因盲盲目计划划不准确确造成材材料供应应短缺或或超量的的责任，应应控制工工程尾期期原材料料的进场场数量。项项目物资资部应在在材料进进场量达达到总计计划的770%时时，填写写材料料采购与与工程进进度3：7预警警表，对对采购量量与形象象进度严严重失衡衡的项目目进行预预警。(三)辅材材采购流流程见附表：55-2附表5-2流程名称代购审批公司物资部部技术部法务务部部门节点公司经理项目部劳务队、联联营方ABCD1234开始材料进场前前15天审批审核审核提出申请实施代购现场验收每月5日

59、前前出具收据结束5流程注解： C2节节点项目目经理签签字同意意；联营方的的代购必必须报公公司同意意后，由由公司经经理实施施 A2节点点； D4节节点劳务务队每月月5日前不不出具收收据的不不得实施施代购；超大型项项目部由由项目物物资部实实施 B2、B3节点点，项目目经理实实施 AA2节点点；未实行辅辅材统购购的公司司，辅材材代购由由项目物物资部实实施 B33节点。附表：5-2辅材材采购流流程表(四)堆码码贮存防防护凡进入项目目经理部部现场的的材料,应根据据现场平平面布置置规划的的位置堆堆放。现现场材料料须堆放放整齐，成成堆、成成方、成成垛，长长大件一一头齐，要要求场地地平整、排排水良好好、道路路

60、畅通、进进出方便便。1、钢材的的贮存：按钢材材的不同同种类、规规格、分分堆存放放，并挂挂上标识识牌。钢钢材的堆堆码要做做到长短短材料一一头齐；堆放时时堆垛应应距离地地面 330cmm 左右右，堆与与堆之间间一般间间距500-1000cmm，堆垛垛须牢固固，以防防倒塌。做做好钢材材的防锈锈工作，对对于有特特殊要求求的材料料，要按按其特性性加以防防护。2、焊条、焊焊剂的贮贮存：分分牌号、规规格整齐齐堆放，并并挂上标标识牌。堆堆垛高不不宜超过过6箱。堆堆垛须离离地300cm以以上。堆堆放场所所须保持持干燥，以以防止其其受潮、霉霉变、脱脱皮。3、水泥的的贮存：不同生生产厂、不不同品种种标号和和不同出出