设备管理规章制度

1、 生产设备管管理制度度（一）新增增设备管管理规定定第一条 本本公司各各部门需需增置的的设备批批准购买买后，须须报设备备管理部部门备案案。第二条 经经设备管管理部门门进行可可行性方方面的技技术咨询询，方可可确定装装修项目目或增置置电器及及机械设设备。第三条 保保证设备备安全、合合理的使使用，各各部门应应设一名名兼职设设备管理理员，协协助设备备管理部部门人员员对设备备进行管管理，指指导本部部门设备备使用者者正确使使用操作作规程。第四条 设设备项目目确定或或设备购购进后，设设备管理理部门负负责组织织施工安安装。并并负责施施工安装装的质量量。第五条 施施工安装装，由设设备管理理部门及及使用负负责人验验

2、收合格格后填写写“设备验验收登记记单”方可使使用。（二）使用用设备管管理规定定第六条 电电气机械械设备使使用前，设设备管理理人员要要与人事事部配合合，组织织操作人人员接受受操作培培训，维维修部负负责安排排技术人人员讲解解。第七条 使使用人员员达到会会操作，清清楚日常常保养知知识和安安全操作作知识，熟熟悉设备备性能的的程度，维维修部签签发设备备操作证证，上岗岗操作。第八条 使使用人员员要严格格按操作作规程工工作，认认真遵守守交接班班制度，准准确填写写规定的的各项运运行记录录。第九条 维维修部要要指派人人员与各各部门负负责人，经经常性地地检查设设备情况况，并列列入员工工工作考考核内容容。（三）转让

3、让和报废废设备管管理规定定第十条 设备年年久陈旧旧不适应应工作需需要或无无再使用用价值，使使用部门门申请破破损、报报废之前前，工程程部要进进行技术术鉴定与与咨询。第十一条 工程程部指派派专人对对设备使使用年限限、破损损情况、影影响工作作情况、残残值情况况，更换换新设备备的价值值及货源源情况等等进行鉴鉴定与评评估，填填写意见见书交使使用部门门。第十二条 使用用部门将将“报废、破破损申请请单”附意见见书一并并上报，按按程序审审批。第十三条 申请请批准后后，交付付采购部部办理，新新设备到到位后，旧旧设备报报损、报报废。第十四条 报废废、报损损旧设备备由工程程部负责责按有关关规定处处置。（四）设备备事

4、故分分析处理理办法第十五条 发生生设备事事故，工工程部主主管、值值班人员员要到现现场察看看、处理理，及时时组织抢抢修。第十六条 发生生设备事事故的操操作人员员及当事事人将事事故时间间、原因因、设备备损坏程程度、影影响程度度等做记记录上报报本部门门负责人人。第十七条 工程程部主管管、值班班人员及及有关部部门负责责人组织织进行事事故分析析，写出出“事故分分析报告告”，签注注处理意意见，报报主管总总经理。第十八条 对重重大事故故由维修修部门通通知人事事部及有有关部门门，按处处理程序序及时上上报。第十九条 事故故处理完完毕，工工程部值值班主管管将“事故分分析报告告”存入设设备档案案。第二十条 人为为事

5、故应应根据情情况按“奖惩条条例”的条款款及处理理权限，对对责任者者给予行行政、经经济处分分。第二十一条条 属属设备自自然事故故，维修修部门进进行处理理，采取取防护措措施。（五）设备备检修保保养规定定第二十二条条 工程程部设备备主管人人员编制制设备检检查保养养半年计计划，填填制“半年设设备检修修计划表表”，报部部门经理理审核批批复。第二十三条条 工工程部经经理审核核计划，呈呈报总经经理后，批批准执行行工程部部半年设设备检修修保养计计划。第二十四条条 设设备管理理人员编编制检修修保养单单“月设备备检修保保养计划划表”，并按按月计划划表的内内容，逐逐项填写写“保养申申请单”，检修修保养时时需某部部位

6、停电电、水、气气时，还还要填写写“停 通知知单”。第二十五条条 值值班人员员填写的的编制检检修保养养单“月设备备检修保保养计划划表”、“保养申申请单”、“停 通知单单”一并报报部门经经理。工工程部经经理与总总经理和和各部门门沟通后后，签注注意见，下下达执行行。第二十六条条 值班人人员根据据批准的的月检修修保养计计划，签签发“设备 级保养养任务单单”，填写写任务单单中“内容及及要求”栏目，安安排具体体人员负负责实施施。第二十七条条 在在“检修保保养工作作记录簿簿”中登记记派工项项目及时时间。（六）设备备日常维维修管理理办法第二十八条条 公公司电气气使用部部门的设设备发生生故障，须须填写“维修通通

7、知单”，经部部门主管管签字交交工程部部。第二十九条条 维维修部门门主管或或值班人人员接到到通知，随随即在“日常维维修工作作记录簿簿”上登记记接单时时间，根根据事故故的轻重重缓急及及时安排排有关人人员处理理，并在在记录本本中登记记派工时时间。第三十条 维修工工作完毕毕，主修修人应在在“维修通通知单”中填写写有关内内容，经经使用部部门主管管人员验验收签字字，并将将通知单单交回维维修部门门。第三十一条条 维维修部门门在记录录簿中登登记维修修完工时时间，及及时将维维修内容容登记入入设备卡卡中，并并审核维维修中记记载的用用料数量量、计算算出用料料金额填填入单内内。第三十二条条 将将处理完完毕的“维修通通

8、知单”依次贴贴在登记记簿的扉扉页上。第三十三条条 紧紧急的设设备维修修，由使使用部门门的主管管用电话话通知工工程部，由由值班人人员先派派人员维维修，同同时使用用部门补补交“维修通通知单”，值班班人员补补各项记记录，其其他程序序均同。第三十四条条 维维修部门门在接单单后两日日内不能能修复的的，有值值班主管管负责在在登记簿簿上注明明原因，应应采取特特别措施施，尽快快修复。（七）设备备运行动动态管理理制度第三十五条条 设设备运行行动态管管理，是是指通过过一定的的手段，使使各级维维护与管管理人员员能掌握握住设备备的运行行情况，依依据设备备运行的的状况制制订相应应措施。第三十六条条 建建立健全全系统的的

9、设备训训检措施施各作业部门门要对每每台设备备，依据据其结构构和运行行方式，定定出检查查的部位位（巡检检点）、内内容（检检查什么么）、正正常运行行的参数数标准（允允许的值值），并并针对设设备的具具体运行行特点，对对设备的的每一个个巡检点点，确定定出明确确的检查查周期，一一般可分分为时、班班、日、周周、旬、月月检查点点。第三十七条条 建建立健全全巡检保保证体系系生产岗位操操作人员员负责对对本岗位位使用设设备的所所有巡检检点进行行检查，专专业维修修人员要要承包对对重点设设备的巡巡检任务务。各作作业部门门都要根根据设备备的多少少和复杂杂程序，确确定设置置专职巡巡检员的的人数和和人选，专专职巡检检员除负

10、负责承包包重要的的巡检点点之外，要要全面掌掌握设备备运行动动态。第三十八条条 信信息传递递与反馈馈1、生产岗岗位操作作人员巡巡检时，发发现设备备不能继继续运转转需紧急急处理的的问题，要要立即通通知当班班调度，由由值班负负责人组组织处理理。一般般隐患或或缺陷，检检查后登登入检查查表，并并按时传传递给专专职巡检检工。2、专职维维修人员员进行的的设备点点检，要要做好记记录，除除安排本本组处理理外，要要将信息息向专职职巡检工工传递，以以便统一一汇总。3、专职巡巡检工除除完成承承包的巡巡检点任任务外，还还要负责责将各方方面的巡巡检结果果，按日日汇总整整理，列列出当日日重点问问题并向向有关部部门反映映。4

11、、有关部部门列出出主要问问题，除除登记台台账之外外，还应应及时输输入电脑脑，便于于上级公公司有关关部门的的综合管管理。第三十九条条 动动态资料料的应用用1、巡检工工针对巡巡检中发发现的设设备缺陷陷、隐患患，提出出应安排排检修的的项目，纳纳入检修修计划。2、巡检中中发现的的设备缺缺陷，必必须立即即处理的的，由当当班的生生产指挥挥者即刻刻组织处处理；本本班无能能力处理理的，由由多作业业部门领领导确定定解决方方案。3、重要设设备的重重大缺陷陷，各作作业部门门主要领领导组织织研究，确确定控制制方案和和处理方方案。第四十条 设备备薄弱环环节的立立项处理理凡属下列情情况均属属设备薄薄弱环节节：1、运行中中

12、经常发发生故障障停机而而反复处处理无效效的部位位。2、运行中中影响产产品质量量和产量量的设备备、部位位。3、运行达达不到小小修周期期要求，经经常要进进行计划划外检修修的部位位（或设设备）。4、存在不不安全隐隐患（人人身及设设备安全全），且且日常维维护和简简单修理理无法解解决的部部位或设设备。第四十一条条 对对薄弱环环节的管管理1、公司机机动处要要依据动动态资料料，列出出设备薄薄弱环节节，按时时组织审审理，确确定当前前应解决决的项目目，提出出改进方方案。2、各作业业部门要要组织有有关人员员对改进进方案进进行审议议，审定定后列入入检修计计划。3、设备薄薄弱环节节改进实实施后，要要进行效效果考察察，

13、做出出评价意意见，经经有关领领导审阅阅后，存存入设备备档案。（八）设备备故障处处理办法法第四十二条条 设设备发生生故障，岗岗位操作作和维护护人员能能排除的的应立即即排除，并并在当班班记录中中详细记记录。第四十三条条 岗岗位操作作人员无无力排除除的设备备故障要要详细记记录并逐逐级上报报，同时时精心操操作，加加强观察察。第四十四条条 未未能及时时排除的的设备故故障，必必须在每每天生产产调度会会上研究究决定如如何处理理。第四十五条条 在在安排处处理每项项缺陷前前，必须须有相应应的措施施，明确确专人负负责，防防止故障障扩大影影响。（九）设备备润滑管管理规定定第四十六条条 对对设备润润滑管理理工作的的要

14、求1、设备管管理部门门设润滑滑专业员员负责设设备润滑滑专业技技术管理理工作；各作业业部门设设专职或或兼职润润滑专业业员负责责本部门门润滑专专业技术术管理工工作；基基层单位位设润滑滑班或润润滑工负负责设备备润滑工工作。2、每台设设备都必必须制订订完善的的设备润润滑“五定”图表和和要求，并并认真执执行。3、各作业业部门要要认真执执行设备备用油三三清洁（油油桶、油油具、加加油点），保保证润滑滑油（脂脂）的清清洁和油油路畅通通，防止止堵塞。4、对大型型、特殊殊、专用用设备用用油要坚坚持定期期分析化化验制度度。5、润滑专专业人员员要做好好设备润润滑新技技术推广广和油品品更新换换代工作作。6、认真做做到废

15、油油的回收收管理工工作。第四十七条条 润滑滑“五定”图表的的制订、执执行和修修改1、各部门门生产设设备润滑滑“五定”图表必必须逐台台制订，和和使用维维护规程程同时发发至岗位位。2、设备润润滑“五定”图表的的内容是是：定点：规定定润滑部部位、名名称及加加油点数数。定质：规定定每个加加油点润润滑油脂脂牌号。定时：规定定加、换换油时间间。定量：规定定每次加加、换油油数量。定人：规定定每个加加、换油油点的责责任人。3、岗位操操作及维维护人员员要认真真执行设设备润滑滑“五定”图表规规定，并并做好运运行记录录。4、润滑专专业人员员要定期期检查和和不定期期抽查润润滑“五定”图表执执行情况况，发现现问题及及时

16、处理理。5、岗位操操作和维维护人员员必须随随时注意意设备各各部润滑滑状况，发发现问题题及时报报告和处处理。第四十八条条 润滑滑油脂的的分析化化验管理理设备运转过过程中，由由于受到到机件本本身及外外界灰尘尘、水分分、温度度等因素素的影响响，使润润滑油脂脂变质，为为保证润润滑油的的质量，需需定期进进行过滤滤分析和和化验工工作，对对不同设设备规定定不同的的取样化化验时间间。经化化验后的的油品不不符合使使用要求求时要及及时更换换润滑油油指。各各部门对对设备润润滑油必必须做到到油具清清洁，油油路畅通通。第四十九条条 设设备润滑滑新技术术的应用用与油品品更新管管理1、设备管管理部门门对生产产设备润润滑油跑

17、跑、冒、滴滴、漏等等情况，要要组织研研究攻关关，逐步步解决。2、各作业业部门应应将油品品的新换换代要列列入年度度设备管管理工作作计划中中，油品品更新前前必须对对油具、油油箱、管管路进行行清洗。（十）配电电维修保保养规定定第五十条 运行行值班人人员要认认真仔细细，做到到三勤（勤勤看、勤勤闻、勤勤问），随随时了解解和掌握握运行情情况，发发现问题题应及时时解决。第五十一条条 检检查母线线和各接接线点负负荷状态态，仪表表、信号号、指示示灯等应应正常指指示，继继电器及及直流设设备良好好运行，接接地和接接零装置置的连接接线应无无松脱或或断线等等现象。第五十二条条 检检查各部部位的瓷瓷绝缘必必须无裂裂纹、破

18、破损、无无表面赃赃污和放放电网络络痕迹。第五十三条条 操操作机械械的分合合闸指示示与操作作手把、指指示灯显显示和开开关的实实际状态态相符，操操作机械械连杆部部位无裂裂纹，销销钉完好好。电气气、机械械连锁装装置正常常。第五十四条条 值值班人员员工作失失职，没没有做到到勤检查查、勤维维修而造造成事故故，根据据事故大大小、损损失轻重重，严肃肃处理。（十一）变变压器维维修保养养规定第五十五条条 确确保变压压器安全全运行，保保证人身身安全，正正常供电电，杜绝绝事故发发生。第五十六条条 变压压器在运运行中，值值班人员员要勤看看、勤听听、勤闻闻、勤问问，每周周进行一一次全面面大检查查，要随随时了解解和掌握握

19、运行情情况，发发现问题题应及时时解决。第五十七条条 检检查变压压器油机机油面，封封闭处有有无漏油油现象，油油温正常常，冷却却装置良良好运行行，哇胶胶不变色色，防爆爆膜应完完整无裂裂纹，无无存油。第五十八条条 检检查、清清洁绝缘缘套管，无无破损裂裂纹及放放电烧焦焦痕迹，外外壳节电电良好。一一、二次次母线接接头接触触良好，有有无发热热现象。第五十九条条 进进行停电电维护，清清扫瓷套套管及有有关附属属设备，检检查母线线及接线线端子等等连接点点的接触触情况，摇摇测电阻阻的绝缘缘及接地地电阻。（十二）电电工维修修管理办办法第六十条 在地地下室、厨厨房等潮潮湿场地地或上、下下夹层工工作时，都都要先切切断电

20、源源，不能能停电时时，至少少应有两两人在场场一起工工作。第六十一条条 停停电检修修时，应应悬挂标标志牌，以以免发生生意外危危险。第六十二条条 上上梯工作作时，梯梯子应放放平稳，高高空作业业时应系系好安全全带。第六十三条条 清清扫配电电箱时，所所使用漆漆刷的金金属部门门必须用用胶布包包裹。第六十四条条 需需要电气气焊配合合工作时时，应认认真做好好防火工工作，办办好动火火证，事事后认真真检查，清清除隐患患。第六十五条条 到反反应区、油油罐区工工作时，应应停电并并与该处处的工作作人员一一起，切切实做好好安全措措施。第六十六条条 打打枪孔时时必须带带防护眼眼镜。第六十七条条 线线路拆除除时，应应包扎好

21、好线头。第六十八条条 开开合开关关时，尽尽量把配配电箱门门锁好，利利用箱外外手柄操操作，手手柄在箱箱内时，人人体不要要正对开开关。第六十九条条 采采用接零零保护的的任何机机器设备备都必须须接好保保护零线线，绝对对不得疏疏忽，以以确保安安全。（十三）电电器设备备维修保保养办法法第七十条 使用部部门按所所负责范范围进行行维护保保养。第七十一条条 维维修部门门按所负负责范围围进行维维护保养养。第七十二条条 及及时填写写一份维维护保养养报表，并并于保养养当天交交给主管管，并填填好派工工单工时时。第七十三条条 每每月上旬旬由各部部门主管管对设备备维修保保养进行行检查，作作为员工工评估的的依据。第七十四条

22、条 设备因因维护保保养不好好而造成成事故，由由值班主主管填写写事故报报告，并并按事故故性质和和损失程程度进行行处理。第七十五条条 设设备平时时发生故故障，由由当班电电工维修修。第七十六条条 开开关、插插座的清清洁和检检查工作作，开关关、插头头、插座座、机器器接零保保护检查查紧固，由由当班电电工巡检检。第七十七条条 生生产、包包装等部部门的内内部设备备由各部部门随报报随修。（十四）供供电系统统管理操操作规程程第七十八条条 起起动前检检查和起起动操作作：1、起动前前电工检检查，必必须做到到：（1）各附附件连接接必须可可靠，各各运动件件转动灵灵活，皮皮带张紧紧度合适适；（2）加满满冷却水水，各接接头

23、无渗渗漏；（3）加足足机油，各各接头无无渗漏；（4）足够够燃油，各各接头无无渗漏；（5）蓄电电池正常常，起动动系统各各线路接接头不松松动（电电工做）2、上述检检查完成成后，要要进行下下述操作作后方可可起动：（1）用手手摇输送送泵排除除燃油系系统空气气（修后后初起动动）；（2）用手手摇泵（机机油）樟樟油到油油压大于于0.77kg/cm22 ，最最少持续续10秒秒； （3）边手手摇樟油油边盘车车，最少少一转以以上，要要事先通通知电工工（应急急起动例例外）。3、注意事事项：（1）环境境温度冷冷，室温温10摄摄式度下下时，要要预先将将冷却水水加温，太太冷时，要要按超供供燃油按按钮，然然后释放放；（2）

24、连续续起动时时间不能能超过110秒，间间歇200秒后再再作下一一次起动动，如起起动4次次不着火火，应检检查原因因。第七十九条条 运运行检查查：值班班人员应应密切注注意各仪仪表读数数和机器器工作状状况，每每半小时时做一次次检查，并并按有关关指示严严格进行行检查。第八十条 停停车：必必须使柴柴油发电电机组卸卸去负荷荷后，空空车运转转3分钟钟以上才才停车。十二、公司司委托制制造、外外加工管管理制度度（一）总则则第一条 目目的为使本公司司外制开开发及半半成品、成成品外协协处理有有所遵循循，特订订本规定定。第二条 范范围本细则系指指配合本本公司销销售、生生产上需需要，需需通过协协作厂商商完成新新产品零零

25、配件的的试作、量量试及认认可后的的大量外外协制造造等作业业均属之之。第三条 外外协类别别外协依其加加工性质质的不同同区分为为：1、成品外外协系指由本公公司提供供材料或或半成品品供协作作厂商制制成成品品，其外外协加工工后即可可缴交物物量部门门当作成成品销售售或可直直接由协协作厂商商交运者者。2、半成品品外协系指由本公公司提供供材料、模模具或半半成品供供协作厂厂商制造造，其外外协加工工后尚需需送回本本公司再再经过加加工始能能完成成成品者。3、材料外外协产品制造所所需经过过的某段段加工过过程必需需的材料料，由于于本公司司无此种种设备（或或设备不不足）需需要外协协加工使使其于公公司内能能使用均均属之。

26、第四条 经经办部门门外协加工事事务由下下列部门门办理。第五条 核决权权限（二）试作作与量试试外协第六条 厂商调调查1、为了解解外协厂厂商的动动态及产产品质量量，采购购外制人人员应随随时调查查，凡欲欲与本公公司建立立外协关关系而能能符合条条件者应应填具“协作厂厂商调查查表”以建立立诚信资资料，作作为日后后选择协协作厂商商的参考考。“协作厂厂商调查查表”一式一一份呈主主管核准准后，自自存。2、采购外外制人员员应依据据“协作厂厂商调查查表”每半年年复查一一次以了了解厂商商的动态态，同时时依变动动情况，更更正原有有资料内内容。3、于每批批号结束束后，将将协作厂厂商试作作、外协协的实绩绩转记于于“协作厂

27、厂商调查查表”以借日日后选择择厂商的的参考。第七条 申请请1、试作采购外制人人员依据据产品设设计人员员所填制制的“开发通通知书”、“开发进进度表”、“新开发发零件部部门进度度追踪报报告”、“零件表表”及图样样细审核核规划外外制的零零配件等等资料是是否齐全全、清晰晰，并即即按进度度要求分分别开立立“外协加加工申请请单”一式四四联，呈呈总经理理核准后后，第一一联送会会计部门门，第二二联自存存，第三三四联物物量，待待试制品品合格收收料后，第第三联附附发票、收收料单送送会计部部门整理理付款。2、量试（1）采购购外制人人员于第第一批小小量试作作品完成成并送交交工程设设计人员员经确认认正常后后（如需需修改

28、，则则再通知知外协厂厂商重新新送样，以以迄正常常为止，即即进行第第二阶段段的试量量，其中中申请手手续同第第七条第第一项作作业）。（2）如于于量试与与试作过过程中，产产品设计计人员为为求产品品增加美美观与功功能必需需增减或或修改某某些零配配件时，应应统一由由产品设设计人员员重新绘绘制零配配件成品品图，循循第七条条第一项项作业，唯唯若必需需重新开开发模具具者，应应恰协作作厂商提提供损失失的费用用。第八条 询价价1、采购外外制人员员提出“外协加加工申请请单”前，应应依需要要日期及及协作厂厂商资料料进行询询价，询询价对象象以二家家以上为为原则（最最好三家家）并需需提供评评估单，其其内容有有模具与与零件

29、的的材料、人人工、税税金利润润等资料料，每家家填写壹壹张“外包零零件模具具估价表表”及“估价分分析表”。2、经办人人员审核核估价明明细表后后循议价价、比价价方式以以确保质质量交货货期为前前提将将询价记记录填写写于“外协加加工申请请单”内呈主主管核准准后，外外制人员员需将承承制厂商商、外协协工资及及约定交交货期转转记于“外协加加工控制制表”，凭此此控制外外协品的的交货期期。3、为配合合工程设设计部门门之要求求或制造造部门的的紧急需需求，采采购外制制人员得得参与以以往之类类似品的的外协价价格，免免经过议议价、比比价手续续，径行行指定信信用可靠靠的厂商商先行加加工作业业，但亦亦应事后后补办“外协申申

30、请表”及签订订合同的的手续。第九条 外协协内容与与厂商变变更1、外协询询价经核核准后，如如需变更更外协内内容或承承制厂商商时，承承办部门门应开立立“外协内内容变更更申请表表”一式四四联，注注明变更更的原因因及更改改的厂商商 呈主管管核准，第第一联送送会计部部门，第第二联送送物科管管理，第第三联办办理付款款时与发发票一并并附出，第第四联自自存。2、变更内内容应转转记于“外协加加工控制制表”内凭以以管理进进度。第十条 签订订合同1、询价完完成后，采采购外制制人员应应于外协协零配件件交运前前与协作作厂商签签订“外制品品制作进进度追踪踪表”一式二二联，一一联自存存，一联联送协作作厂商据据此依进进度作业

31、业，同时时订立“模具开开发及制制品委托托制作契契约书”。2、“模具具开发及及制品委委托制作作契约收收”一式三三份，由由协作厂厂商用印印后，送送呈部门门经理、总总经理核核准用印印后，一一份送协协作厂商商，一份份送会计计部门，一一份自存存。3、协作厂厂商履行行合同情情况如有有异常致致使本公公司遭受受损失时时，采购购外制人人员应立立即设法法改善依依约追偿偿，并即即以签呈呈，呈报报主签，转转呈总经经理核示示处理，扣扣损失金金额超过过元以以上时，应应转呈总总经理核核示。第十一条 质质量检查查1、检查依依据协作厂商就就依据采采购外制制人员所所提供的的正式工工程图或或样品，先先行以“检查记记录表”检查通通过

32、后，连连同零配配件以以塑胶透透明袋装装妥，并并于袋上上标明：1、零零配件名名称，22、数量量，3、厂厂商一一并送交交物料管管理单位位及外制制人员登登记，并并转交产产品设计计人员检检验。2、试样检检查工程产品设设计人员员接到采采购外制制人员所所转来的的样品后后，应依依原工程程图的要要求检查查其规格格与物性性，其处处理方式式如下：1检验验合格者者：经检验合格格者即填填写“检查记记录表”连同试试样送交交采购外外制人员员转记于于“外协加加工控制制表”结案，并并将零配配件连同同“检查记记录表”送物料料管理单单位办理理入库收收料，待待通知试试装。2检验验不合格格者：其检验不合合格的零零配件，应应由产品品设

33、计人人员于“检查记记录表”内注明明不合格格的原因因，送回回采购外外制人员员转记于于“外协进进度表”内，继继续追踪踪协作厂厂商如期期或延延期完完成。3如于于检验过过程中发发生设计计变更等等事项，仍仍应通过过采购外外制人员员向协作作厂联系系要求变变更事宜宜。第十二条 付款1、试作与与量试之之外协加加零配件件经检验验合格由由物料管管理办理理入库后后，采购购外制人人员应将将“外协申申请单”第三联联，“收料单单”第一联联及发票票一并核核对无误误后，并并呈核后后，转会会计部六六审查凭凭以付款款。2、若需由由本公司司支付模模具费用用者，除除前述的的付款凭凭证外，另另由协作作厂商提提示模具具、机具具的照片片各

34、一祯祯粘贴于于“模具履履行表”内连同同发票 一并送送回本公公司整理理，并建建卡列入入资产管管理。3、采购外外制人员员每半年年整理壹壹次各协协作厂商商到期应应付未付付的试作作、量试试、模具具费用于于“外制零零配件逾逾期支付付费用明明细表”内一式式二联，提提出原因因对策后后呈主管管核示，一一份自存存，凭以以追踪，一一份送会会计部门门备案。第十三条 协作厂厂商绩效效评核1、为使协协作厂商商适时交交运优良良质量的的零配件件给予本本公司生生产使用用，采购购外制人人员应每每月整理理“外作品品新开发发评分表表”，区分分为A、BB、C品品种等级级，呈主主管核准准后，参参酌质量量交货AA级者，其其货款以以现金方

35、方式支付付以示奖奖励；BB级者货货款以一一个月票票期支付付；C级级者以两两个月票票期支付付含新新开发的的协作厂厂商；D级者者以三个个月票期期支付，而而列入DD级的协协作厂商商连续超超过三次次者，应应予淘汰汰重新寻寻觅新协协作厂商商代替。2、采购外外制人员员为便于于外加工工申请作作业应于于每月底底将各协协作厂所所交的项项目规格格、材质质、加工工条件、价价格等记记录于“外制零零配件交交运动态态表”，依机机种别分分类归档档，以利利查询。三量试试外协第十四条 生生产资料料通知经量试的样样品，经经工程设设计人员员认可后后，由采采购外制制人员主主动联系系生产部部人员领领取相关关资料产产品零件件表、零零件图

36、、组组合图、标标准规格格及用料料清单、零零件部品品的流程程图及说说明书、制制程能力力分析、产产能设定定资料、样样品及各各项操作作立即由由采购外外制人员员主召集集此项检检查会，提提出量试试期间发发生的各各项修正正与变化化，详细细列入会会议记录录。第十五条 量量产订购购、询价价、收料料、付款款作业1、采购外外制人员员于接获获产销部部门通知知生产后后，即按按交货期期间适适当安排排各项外外制零配配件的交交货进度度，其手手续同前前第八条条的询价价作业，如如价格与与对象不不变，不不必再填填“外协申申请单”，而直直接以“订购单单、填写写、单价价栏”注明系系外协单单价按正正常采购购方式作作业。2、由本公公司提

37、供供原料者者，由生生产部提提出申请请核准后后，由填填写“外协出出厂单”连同原原料、半半成品随随车交运运，“外协出出厂单”一式四四联，第第一联自自存，第第二联存存会计，第第三、四四联送厂厂商，第第四联厂厂商签回回，待加加工完成成并检验验合格后后，由物物料管理理单位填填写“外协收收料单”一式四四联，第第二联送送会计，第第一、三三联自存存，待收收到发票票后，连连第一联联整理付付款，第第四联送送厂商。第十六条 本本制度呈呈总经理理核准后后实施，增增设修改改时亦同同。十三、安全全生产管管理制度度一总则则第一条 为为加强公公司生产产工作的的劳动保保护、改改善劳动动条件，保保护劳动动者在生生产过程程中的安安

38、全和健健康，促促进公司司事业的的发展，根根据有关关劳动保保护的法法令、法法规等有有关规定定，结合合公司的的实际情情况特制制定本制制度。第二条 公公司的安安全生产产工作必必须贯彻彻“安全第第一，预预防主为为”的方针针，贯彻彻执行总总经理法法定代表表人负负责制，各各级领导导要坚持持“管生产产必须管管安全”的原则则，生产产要服从从安全的的需要，实实现安全全生产及及文明生生产。第三条 对对在安全全生产方方面有突突出贡献献的团体体和个人人要给予予奖励；对违反反安全生生产制度度和操作作规程造造成事故故的责任任者，要要给予严严肃处理理；触及及刑律的的，交由由司法机机关论处处。二机构构与职责责第四条 公公司安

39、全全生产委委员会以以下简称称安委会会是公公司安全全生产的的组织领领导机构构，由公公司领导导和有关关部门的的主要负负责人组组成。其其主要职职责是：全面负负责公司司安全生生产管理理工作，研研究制订订安全生生产技术术措施和和劳动保保护计划划，实施施安全生生产检查查检查和和监督，调调查处理理事故等等工作。安安委会的的日常事事务由安安全生产产委员会会办公室室以下下简称安安全办负责处处理。第五条 公公司下属属生产单单位必须须成立安安全生产产领导小小组，负负责对本本单位的的职工进进行安全全生产教教育，制制订安全全生产实实施细则则和操作作规程。实实施安全全生产监监督检查查，贯彻彻执行安安委会的的各项安安全指令

40、令，确保保生产安安全。安安全生产产小组组组长由各各单位的的领导担担任，并并按规定定配备专专兼职安全全生产管管理人员员。各机机楼房房、生生产班组组要选配配一名不不脱产的的安全员员。第六条 安安全生产产主要责责任人的的划分：单位行行政第一一把手是是本单位位安全生生产的第第一责任任人，分分管生产产的领导导和专兼兼职安安全生产产管理员员是本单单位安全全生产的的主要责责任人。第七条 各各级工程程师和技技术人员员在审核核、批准准技术计计划、方方案、图图纸及其其他各种种技术文文件时，必必须保证证安全技技术和劳劳动卫生生技术运运用的准准确性。第八条 各各职能部部门必须须在本职职业务范范围内做做好安全全生产的的

41、各项工工作。第九条 公公司安全全生产专专职管理理干部职职责：1、协助领领导贯彻彻执行劳劳动保护护法令、制制度，综综合管理理日常安安全生产产工作。2、汇总和和审查安安全生产产措施计计划，并并督促有有关部门门切实按按期执行行。3、制定、修修订安全全生产管管理制度度，并对对这些制制度的贯贯彻执行行情况进进行监督督检查。4、组织开开展安全全生产大大检查。经经常深入入现场指指导生产产中的劳劳动保护护工作。遇遇有特别别紧急的的的不安安全情况况时，有有权指令令停止生生产，并并立即报报告领导导研究处处理。5、总结和和推广安安全生产产的先进进经验，协协助有关关部门搞搞好安全全生产的的宣传教教育和专专业培训训。6

42、、参加审审查新建建、改建建、扩建建、大修修工程的的设计文文件和工工程验收收及试运运转工作作。7、参加伤伤亡事故故的调查查和处理理，负责责伤亡事事故的统统计、分分析和报报告，协协助有关关部门提提出防止止事故的的措施，并并督促其其按时实实现。8、根据有有关规定定，制定定本单位位的劳动动防护用用品、保保健食品品发放标标准，并并监督执执行。9、组织有有关部门门研究制制定防止止职业危危害的措措施，并并监督执执行。10、对上上级的指指示和基基层的情情况下传传 下达，做做好信息息反馈工工作。第十条 各各生产单单位专兼兼职安安全生产产管理员员要协助助本单位位领导贯贯彻执行行劳动保保护法规规和安全全生产管管理制

43、度度，处理理本单位位安全生生产日常常事务和和安全生生产检查查监督工工作。第十一条 各机楼楼房，生产产班组安安全员要要经常检检查、督督促本机机楼房房、班班组人员员遵守安安全秤制制度和操操作规程程。做好好设备、工工具等安安全检查查、保养养工作。及及时向上上级报告告本机楼楼房、班组组的安全全生产情情况。做做好原始始资料的的登记和和保管工工作。第十二条 职工在在生产、工工作中要要认真学学习和执执行安全全技术操操作规程程，遵守守各项规规章制度度。爱护护生产设设备和安安全防护护装置、设设施及劳劳动保护护用品。发发现不安安全因素素，及时时报告领领导，迅迅速予以以排除。三教育育与培训训第十三条 对新职职工、临

44、临时工、民民工、实实习人员员，必须须先进行行安全生生产的三三级教育育即生生产单位位、机楼楼房或班组组、生产产岗位才能准准其进入入操作岗岗位。对对改变工工种的工工人，必必需重新新进行安安全教育育才能上上岗。第十四条 对从从事锅炉炉、压力力容器、电电梯、电电气、起起重、焊焊接、车车辆驾驶驶、杆线线作业、易易燃易爆爆等特殊殊工程人人员，必必须进行行专业安安全技术术培训，经经有关部部门严格格考核并并取得合合格操作作证执执照后后，才能能准其独独立操作作。对特特殊工种种的在岗岗人员，必必须进行行经常性性的安全全教育。四设备备、工程程建设、劳劳动场所所第十五条 各种设设备和仪仪器不得得超负荷荷和带缺缺陷运行

45、行，并要要做到正正确使用用，经常常维护，定定期检修修，不符符合安全全要求的的陈旧设设备，应应有计划划地更新新和改造造。第十六条 电气设设备和线线路应符符合国家家有关安安全规定定。电气气设备应应有可熔熔保险和和漏电保保护，绝绝缘必须须良好，并并有可靠靠的接地地或接零零保护措措施；产产生大量量蒸气、腐腐蚀性气气体或粉粉尘的工工作场所所，应使使用密闭闭型电气气设备；有易燃燃易爆危危险的工工作场所所，应配配备防爆爆型电气气设备；潮湿场场所和移移动式的的电气设设备，应应采用安安全电压压。电气气设备必必须符合合相应防防护等级级的安全全技术要要求。第十七条 引进国国外设备备时，对对国内不不能配套套的安全全附件，必必须同时时引进，引引进的安安全附件件应符合合我国的的安全要要求。第十八条 凡新建建、改建建、扩建建、造建建生产场场地以及及技术改改造工程程，都必必须安排排劳动保保护设施施的建设设，并要要与主体体工程同同时设计计、同时时施工、同同时投产产简称称三同时时。第十九条 工程建建设主管管部门在在组织工工程设计计和竣工工验收时时，应提提出劳动动保护设设施的设设计方案案，完成成情况和和质量评评价报告告，经同同级劳资资、卫生生、保卫卫等部门门和工会会组织审审查验收收，并签签名盖章章后，方方可施工工、投产产。未经经以上部部门同意意同强行行施工、投投产的，要要追究有有关人员员的责任任。