深圳物业公司管理处全套工作办法

1、277/277全套深圳某物业公司治理处工作手册目 录文件名称 页码目录 001治理处简介 005组织架构图 007治理处工作职能 008主任岗位职责 012主任助理岗位职责 013财务室工作职能 014会计岗位职责 015出纳岗位职责 016收款员岗位职责 017客户服务部工作职能 018客户服务部主管岗位职责 019清洁/绿化班长岗位职责020工程部工作职能 021工程部主管岗位职责 022安全治理部工作职能 023安全治理部主管岗位职责 024前台文员岗位职责 025档案员岗位职责 026物料治理员岗位职责 027厨师岗位职责 028前台接待服务治理方法 029治理处档案治理规定 030治

2、理处值班规定 031治理处主任巡查规程 033治理处各部门巡查规程 035治理处各项工作检查表 038周未（节假日）值班情况记录表 039物业治理服务费的收取 040费用催缴方法 042费用催缴通知单 043物业接管 044物业资料移交清单 048物业资料移交清单内容 049房屋及公用设施等移交书 050房屋附属设施设备移交书 051工程质量问题处理通知单 052业户入伙治理规程 053入伙工作流程图 055入伙手续办理流程图 056收楼（入伙）通知书 057收楼须知 058入伙会签名单 059物业治理收费项目及标准 060业主（住户）家庭情况登记表 061交接验收记录 062钥匙发放登记表

3、063车辆治理档案 064装修治理规定 065防火责任书 074装修申请审批表 075装修承诺书 076装修收费项目及缴纳标准 077装修报批流程图 078装修施工人员登记表 079业主（住户）装修情况登记表 080装修施工许可证 081装修缴费通知单 082装修巡查记录表 083临时动火/用电作业申请表084装修违章整改通知单 085退伙/租登记表086消防治理 087治理处消防责任人名单 090治理处消防组织机构图 091治理处义务消防队成员名单 092紧急集合方案 093灭火应急方案 094房屋本体及公共设施维修养护工作规程 098房屋本体维修基金使用申请表填写讲明 123房屋本体维修养

4、护（ ）月份打算表 124房屋本体维修基金使用申请表 125本体、公共设施（ ）月份维修保养记录表 126安全用电、用水、用气治理规定 127煤气泄漏应急处理 128防台风、防暴雨预案 129防台风、防暴雨人员分工及职责 130治理处业户沟通方法 131出、入物品治理方法 132邮件、报刊（杂志）分发规定 134儿童游乐场治理规定 135未锁车门、车窗的车辆物品处理方法 136车内物品登记清单 137操纵噪音污染治理方法 138门禁IC卡发放使用治理规定139喷水池治理规定 140单车治理规定 141限制饲养家禽及宠物治理方法 142服务不合格及违纪处理通知单 143维修服务项目表 144固定

5、资产登记治理规定 146固定资产登记表 147职员宿舍治理规定 148职员食堂工作准则 149职员就餐治理规定 151治理处简介治理处隶属深圳市物业治理有限公司。属物业治理行业国家三级资质。1.0 小区简介座落在深圳市交界处。小区所处地形特点属商业旺区，交通便利，商住楼宇。物业类型：； 入伙时刻：年月日；治理处有职员 人，其中：治理处主任1人，治理员 人，出纳1人，安管部 人均为复员退伍军人；机电工程技术部 人，均持电工证。“深圳市物业清洁服务有限公司要紧负责小区清洁卫生和绿化治理。2.0 建筑结构、各层用途及收费标准：属商住楼。地面 层为商业裙楼，由 层起为住宅单元。建筑总高度： M、占地面

6、积： M2，总建筑面积： M2；其中商业面积者M2；治理费收费标准：元/ M2；住宅面积： M2；治理费收费标准：元/ M2；地下车库： M2，小区内共有个车位；其中：地下车位共：个，收费标准：元/个/月；地面车位共：个；收费标准：元/个/月；设备用房： M2；治理用房： M2。3.0 住宅户型统计户型指标建筑面积（m2/套）户数（套）户室比（）一房B11楼两房一厅三房两厅合计可收费面积：住宅M2； 商业M2；4.0 公共设施： 4.1 电梯总数量：共部，全部为垂直梯。电梯品牌：；4.2 火灾自动报警系统品牌：，探头数量：个；其中烟感个，温感个。4.3 防火卷帘安装在停车场和裙楼部分，用于分隔

7、防火区。共安装 台。全楼共计置机械排烟系统（包括排风兼排烟系统）个，机械加压送风系统个。排烟阀在温度达到280C时自动关闭。以上系统经可由消防中心操纵，也可就地手动操纵。一旦发生火灾以上设备均能与智能报警操纵盘联动。4.4 保安设施4.4.1 每户有可视防盗对讲门禁系统（栋楼共 套）；4.4.2 停车场、电梯、小区出入口均有电视监控与录像机（全小区共有 个摄像头）；4.5 供电设施4.5.1 高压环网柜品牌：西门子，数量：组；4.5.2 变压器品牌： 数量：台，容量： KVA、KVA（备用）； 4.5.3 柴油发电机品牌： 台 功率： KVA；4.6 供水设施4.6.1 小区共有蓄水池 个，其

8、中地下生活蓄水池 个，每个M3左右，天面生活蓄水池 个，每个 M3左右，生活水与消防水共用。4.6.2 水泵：共台，其中4.6.2.1生活泵品牌： ，数量： 台，扬程 M ，流量： M3/H；4.6.2.2消火栓泵品牌： ，数量： 台；扬程 M ，流量： M3/H；4.6.2.3自动喷淋泵品牌： ，数量：台；扬程 M 流量： M3/H；4.7 有线电视系统及网络系统5.0 治理处常用电话号码：治理处： 或 中控室24小时值班电话：安全治理值班电话： 急救电话： 110火警电话： 110警区报警电话： 110 煤气抢修： 25199999有线电视故障申报： 83060333电话安装、电话故障：

9、10000供电抢修：供水抢修： 组织架构图治理员机电工维修班长安管员机电工安管班长安管主管运行班长出纳工程部主管会计客服助理客服主管工程部财务室安管部客服部主任助理治理处主任治理员机电工维修班长安管员机电工安管班长安管主管运行班长出纳工程部主管会计客服助理客服主管工程部财务室安管部客服部主任助理治理处主任治理处工作职能1.0 参与物业验收，办理业主入伙手续，装修审查及检查等工作。2.0 对所辖物业实施的日常物业治理，依照国家及政府的有关法律法规和物业治理条例、物业治理托付合同的规定对房屋建筑、设施设备、消防、保安、清洁、绿化、社区文化等进行一体化治理；组织业户意见调查和分析，对业户投诉进行处理

10、。3.0 严格执行公司有关治理方针与治理制度。4.0 严格执行公司财务治理制度，与业户共同制造社区社会效益、经济效益、环境效益。5.0 有权制止违反物业治理法律法规的一切行为。做好日常消防治理工作，杜绝重大火灾隐患或事故的发生。6.0 就有关重大治理问题向公司和有关部门请示汇报。7.0 负责物品供应商的初步选择及供应商的治理，所供物品的验收。8.0 完成公司下达的工作打算、治理目标、经济指标。主任岗位职责在公司经理的直接领导下，全面负责治理处的日常治理工作：1.0 依照各项法律法规规定、物业治理托付合同对所辖小区实施综合性的物业治理，负责治理处的全面工作，对治理、服务、经营有指挥和决策权。2.

11、0 带领职员落实小区的各项治理服务工作，完成公司指定的工作打算、经营指标和治理目标，坚决贯彻执行上级公司下达的决策和指令。3.0 制定和健全各项治理制度，抽查各类工作和监督实施效果，对因决策不力、领导不力导致的经营不善、服务质量降低、损害公司声誉、物业或设备严峻损害和内部治理混乱等负直接责任。5.0 加强职员内部治理和培训工作，组织高效率、高水准的服务队伍；对管辖物业发生重大事故、重大火灾和刑事案件负责。6.0 经常巡视物业和走访业户，不断改进治理服务工作。7.0 依照公司安排参加各类考评和创优活动，加强与外界沟通，充分树立和对外宣传品牌形象。8.0 完成公司领导交办的其他工作。主任助理岗位职

12、责在主任的直接领导下，协助主任治理日常工作：1.0 对分管工作实施的监管，认真落实主任下达的工作任务，并向主任反映治理中所存在问题和提出合理化建议。2.0 协助治理处主任做好分管工作的长远规划，年度打算和季度（月）作业打算的编制并协助主任组织实施。3.0 负责分管范围内的各项工作，并组织监督和检查，组织业户意见调查分析工作，对存在的问题提出改进意见和建议。4.0 负责所分管范围内各项工作的优化治理，提出合理化建议，收集、整理、上报，推行技术革新和相应设施设备的改造。5.0 组织日常培训；安排内勤工作，关怀职员的工作和生活。 6.0 协助主任处理各班组间的工作，对紧急情况作出正确推断和处理，对职

13、责范围内的工作因决策不力、领导不力造成的投诉、事故和损失负责。7.0 同意治理处主任托付，在主任不在职期间代行主任职责。处理治理处与有关部门的业务和关系， 8.0 完成主任交办的其它工作。财务室工作职能1.0 严格遵守国家财经法规和财经制度，充分发挥财务工作的核算和监督治理职能，促进治理处降低成本费用，改进经营治理，提高经济效益；为宽敞业户当好家、理好财。2.0 负责治理处一切经济活动往来帐目的处理，认真审核原始单据，依照审核无误的原始单据，填制记帐凭证，及时入帐。3.0 严格执行公司财务制度，掌握各项开支的范围、开支标准和报销审批权限。4.0 按权责发生制核算成本、费用，做到真实、准确、完整

14、，及时编制上报各类会计报表、财务打算和财务分析，做到责权、债务清晰，并即时清算。5.0 治理和操纵治理处的流淌资金，加强治理费等各项费用的收取工作，作好资金收支打算，平衡调度工作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金限额制度，并定期将资金变化情况向治理处主任及公司财务部领导汇报。6.0 负责治理处各项财产的登记，定期抽查，做到帐实相符，并按有关规定计提折旧。会计岗位职责1.0 严格遵守财务部颁发的公司财务通则、企业会计准则、物业治理企业财务治理规定和公司财务制度。2.0 具有会计专业技术资格；熟悉国家有关法律、法规、规章，忠于职守，坚持原则。3.0 按照国家有关规定、行业要求设置会计科目。4

15、.0 按公司费用报销规定，监督检查各种报销凭证。5.0 采纳权责发生制原则记账，依照审核无误的原始凭证填制会计凭证，电脑登帐，打印账簿，保证公司财务凭证数字清晰、内容真实、保管完整。6.0 编制公司会计报表，做到编报及时，真实可靠，全面完整，相关可比和便于理解。7.0 按时计算、申报、交纳治理处所有税费。8.0 对公司业务往来款的帐目进行跟踪治理，对各项牧业治理服务费用的收取进行监督操纵，对应收款项督促有关部门和人员及时催收，并向部门领导汇报。9.0 安全完整保管财务资料及会计档案，查阅和复印会计原始资料需经财务部经理和公司领导批准。10.0 完成公司领导、财务部经理、治理处主任交办的其他工作

16、。出纳岗位职责1.0 必须具备高度的责任心、事业心和良好的职业道德。2.0 正确使用银行存款账户，每日清点核对库存现金，公司结算起点以上的现金应及时缴存银行。3.0 对审核无误的收付款凭证逐日序时登记“银行日记账”和“现金日记账”。5.0 所有收支款项必须符合财务治理规定程序，不得收无批示的款项，借款，报销必须有审批手续，不得白条抵库，不得坐支现金。6.0 出纳人员必须完整安全保管有关财务票证和有价证券，序时分类登记使用情况。7.0 出纳人员不得兼管和登记除“银行日记账”、“现金日记账”以外的其他所有明细收支账目和总账。8.0 对收款员的工作进行指导、检查和治理。9.0 配合会计工作，完成财务

17、部经理交办的其他工作。收款员岗位职责（此岗并入公司财务会计、出纳岗）1.0 在公司财务及本部门领导下，负责治理处治理费、商铺租金、水电费等各项费用的收取及治理工作（核算、打单、收费、统计等）。2.0 依据停车卡办理规定，负责停车卡的办理和登记工作。3.0 每日收费金额，于下午五点前交存银行，并留存现金交款单。节假日按银行规定执行。4.0 与财务做好单据交接工作，领取有关票据，并及时与财务做好核销工作。5.0 建立妥善保管建立各项收费资料，便于查阅。6.0 负责受理业户及事项人员的咨询，对业户提出的问题耐心解答，服务态度热情。7.0 完成领导交待的其它任务。客户服务部工作职能1.0 客户服务部是

18、物业小区治理的职能部门。3.0 走访业户，与业户沟通，掌握辖区每一业户情况，及时处理小区业户申请服务及投诉问题，并按期回访，回访率达到100% 。组织成立业主治理委员会，建立良好的关系和服务形象。4.0 向业户宣传和告知政府各职能部门的各项规定、文件通知，配合有关政府职能部门做好打算生育、暂住人员治理工作。5.0 负责接待来电来访和投诉，并安排处理和跟踪完成情况。6.0 负责办理入伙、装修、搬迁、车位租赁等各类手续。检查制止违章乱搭建及不安全设施，业户室内装修，临时动火作业的审批与监督，发放和各类门禁IC卡。7.0 负责建立和完善小区业户档案（包括租户、商家及其他物业使用人），以及各类文件资料

19、的收发、打印、存档工作。 8.0 制定社区文化工作打算和实施方案，开展丰富多彩的社区文化活动，并定期制作和刊登宣传栏。对小区会所及各项娱乐设施进行治理，提供星级会所服务，满足业户的要求。9.0 每月负责治理费的单据发放工作，协助财务部按时向业户收取物业治理服务费，空置房屋物业治理费、租金、各类水、电费及房屋本体维修基金等费用，做好收据发票及停车卡领用登记资料并作好催缴工作。10.0 积极向业户宣传物业治理法规、政策及各项治理制度，宣传环保，协调同业户关系，努力培养业户环保意识。并对清洁绿化工作实施监管。11.0 完成主任交办的其他工作。客户服务部主管岗位职责在主任的直接领导下，负责客户服务部的

20、日常事务工作：1.0 负责治理处辖区范围内的环境卫生的检查、组织、指导工作，组织制定保洁工作打算、培训打算、例会、清洁方案并实施，并组织对保洁员的绩效考评。2.0 负责治理处辖区范围内的绿化工作检查、组织、指导工作，组织制定绿化工作打算、培训打算、例会、绿化方案并实施，并组织对绿化工的绩效考评。3.0 负责治理房屋、设施、消防、文秘、档案、考勤、收费、接待等方面工作，以及客户服务部日常的治理工作。4.0 熟悉辖区规划及各类房屋、公共设施的分布、机构和安全检查要求，掌握各类管线的分布、走向、位置和分布情况。5.0 熟悉国家和特区物业治理法规及政策，妥善处理业主投诉及热情接待业户来访，做好对投诉人

21、和违章人员的解释工作，对违章操作或行为及时制止或按规定处理。6.0 负责本部门职员的日常培训工作，制定培训打算，并报治理处主任审批后实施。7.0 协助工程维修部组织辖区内房屋建筑、设施、设备的大、中、小修及更新工作和业户的装修审核、监督。8.0 组织收集、整理、归档、使用治理处各类档案、投诉处理和回访情况，并统计分析报治理处主任审批。9.0 组织成立小区业主委员会，经常与业委会沟通，做好协调工作。10.0 负责本部门各类职员的周检及绩效考评工作，并填写周检及考评记录。11.0 督促本部门职员及时收缴各项物业治理费及其他费用，统计各项费用的收缴率并向主任汇报。清洁/绿化班长岗位职责1.0 负责治

22、理处保洁、绿化工作的安排、检查、指导、考核。2.0 负责保洁、绿化工作的现场治理，每天抽查楼道及外围班组成员责任区域至少3次以上，并公正客观予以记录，督促整改。及时了解职员的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向客户服务部主管汇报。3.0 熟悉小区内的整体环境和楼宇结构，制定小区保洁、绿化实施方案。4.0 严格按照保洁、绿化治理作业程序和保洁、绿化检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、主任抽查、治理处定期大检查，五级检查制度，考核结果切实与职职员资挂钩，并将考核结果反馈给被考核人，以利于其及时改进工作。5.0 合理配置小区内保洁器具及绿化工具的数量，合理配备保洁、绿化

23、人员，确保住宅区域内不留卫生死角。6.0 负责保洁、绿化班的内务治理工作的安排和实施，每周五组织召开保洁、绿化情况 分析会，总结一周保洁、绿化工作，并制定下周工作打算。7.0 负责保洁员、绿化工的岗位技能培训工作，向绿化工传授相关专业知识及技术。8.0 带领保洁绿化班完成领导安排的各项临时任务。9.0 负责保洁员、绿化工每月的考勤、考核，并于每月1号报治理处。10.0 负责保洁、绿化工具、材料的领用及监督使用，教育职员增收节支，并负责保洁绿化班仓库的日常治理。工程部工作职能1.0 负责设备的治理、运行、维护、保修工作，实行24小时值班制度，并做好值班记录。2.0 每天定时巡视一次机电设备各部位

24、运行状况和公共设施情况，发觉异常和损坏及时报修。3.0 对重大突发性故障，立即组织抢修，如无法解决及时向上级报告。4.0 热情同意业户报修、投诉，及时、快捷、合理解决出现的问题。5.0 节能降耗、合理更新，为业户提供优质服务。6.0 每月抄录水电表读数，确保数据无误，并对水电通知单进行审核。编制本小区水、电用量汇总表报主任和公司相关部门。7.0 制定每月备品备件的采购打算，并上报治理处。8.0 按设施设备实际情况，提出的合理化建议。9.0 负责治理处大型维修保养项目的审查、报批及合同审查。工程部主管岗位职责1.0 在治理处主任的直接领导下，负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。2.

25、0 对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。3.0 熟悉各小区机电设备的性能和使用状况，掌握技术治理中的难点、重点。4.0 审核运行报表，掌握能耗规律、发觉异常、分析缘故、提出有效的节能措施。5.0 批阅各系统运行监测技术数据，发觉偏差，及时纠正。6.0 巡查设备运行技术状，发觉隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。7.0 监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发觉问题及时采取措施。8.0 制定审核各治理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养打算，并负责检查、监督。有打算、定期组织机电人员进行技术培训。9.0 依照每月检查情况对治理处机电设

26、备治理工作效果进行考评。10.0 完成主任交办的其他任务。安全治理部工作职能1.0 负责所辖物业内治安、保卫、消防等工作的日常治理和督导。2.0 给业户提供24小时的治安、保卫、车管等服务。3.0 编制所辖物业内治安、保卫、消防等治理规定及具体措施。4.0 保证所辖物业内车辆正常有序的停放，确保所辖物业良好的交通秩序环境。5.0 维护所辖物业的公共秩序，负责紧急情况和事故的处理。6.0 负责实施岗位技能、消防基础知识和应急战备措施等的训练和考核。7.0 配合治理处其他部门做好人防、技防和公共设施检查等工作。8.0 办理物品搬迁手续，做好所辖物业内报刊、杂志、信件等的收发工作。9.0 编制值班排

27、班表，将记录、表格等编目存档。10.0 完成治理处主任交办的其他工作。安全治理部主管岗位职责1.0 在治理处主任的直接领导下全面负责安全治理部的工作。2.0 由公司统一招聘安全治理员。3.0 负责安全治理部的培训打算的制订，并组织实施。4.0 负责安全治理部的日常工作安排、检查及监督。5.0 在治理处主任的指导下合理安排岗位、调配人员。6.0 负责每日对辖区内安全工作进行巡查。7.0 负责组织各班长检查宿舍内务。8.0 负责辖区内的交通及车辆治理的监督、检查工作。9.0 负责辖区内消防日常巡查工作的监督和指导。10.0 负责每月对全体安全治理员进行考核。11.0 负责监督和指导安全治理员对安全

28、器材的使用和治理12.0 协助治理处主任处理好辖区相关政府职能部门的关系。13.0 配合辖区派出所做好治安宣传和防范工作。14.0 完成治理处主任交办的其它工作。前台文员岗位职责（此岗兼顾档案资料岗工作）1.0 坚守岗位，不得擅自离岗，关于业户咨询事项给予热情、主动、礼貌的答复和解释。2.0 负责政府各职能部门和相关业务单位来人、来访的咨询、指引和接待，并做到文明礼貌、热情周到。3.0 负责治理处各部门邮件、信件及报刊的签收，并及时分发给各相关部门。4.0 监督治理处工作人员的打卡考勤，并负责月底考勤统计。5.0 保持前台位置的环境卫生，并随时负责清洁，以维护公司、治理处的形象。6.0 与档案

29、资料员并岗后，负责建立和完善治理处各类档案资料（业主档案、工程技术资料、治理处各类文件）的归档治理工作，每月查询档案情况，如有残缺，应及时督促补齐归档。7.0 完成领导安排的其它任务。档案员岗位职责（此岗并入前台接待岗）1.0 负责本部门档案及治理处较重要档案的治理工作，保证档案的准确性、系统性和完整性。2.0 做好档案的借阅治理工作。3.0 具体确定文件材料归档范围和保管期限的划分。4.0 参与承办各类档案的整理、鉴定、归档、销毁工作。5.0 保证档案资料质量完好；确保案卷材料组合排列的条理性；保证案卷规格形式合乎有关标准要求；案卷装订结实美观。6.0 负责各类档案的分类编目，以便查阅和利用

30、。7.0 负责资料的安全与保密工作，对所治理档案的丢失、损坏、泄密负责。8.0 档案员应熟悉公司档案归档范围，明白得分类编目，服务周到，书写端正，字迹整齐。9.0 完成上级交办的其它任务。物料治理员岗位职责1.0 物料治理员负责审核各部门月度及零星物料需求打算中物料库存情况，制订月度采购打算，经领导审批后，通知采购员采购。2.0 负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库（领料）单。，建立仓库物料卡、台帐、明细账，每月向财务报送报表，定期盘点库存。3.0 负责仓库物料的治理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、治理及发放不

31、善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。4.0 对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用，不得转借或转送他人。6.0 定期清扫库房，保持库房洁净、整洁，化学物品应与其它物品分开存放，并做好隔离、防火、防爆措施。7.0 尽最大可能修旧利废，降低成本。8.0 完成领导交待的其它任务。厨师岗位职责1.0 厨师在治理处主任和食堂治理员领导下进行工作。在工作中自觉同意监厨的监督和监厨小组提出的意见，及时改进工作。2.0 按时上班，保证准时开饭。3.0 努力学习烹饪技艺，不断提高烹饪水平，经常调换菜的花色品种，改善职工生活。4.0 保持厨房清洁卫生，做到地面勤扫，桌凳勤擦

32、，炊具勤洗，物品放置定位。5.0 搞好个人卫生，做到勤洗衣服，勤剪指甲，勤理发，勤刮胡须。工作时不得光背和穿拖鞋。6.0 严防食物中毒，把好进菜进粮关，不用腐烂变质的物品；米、菜要清洗洁净，保证饭菜的质量，做到饭熟、菜香、汤美。7.0 节约用水用电用气，努力降低就餐成本。前台接待服务治理方法为了便于宽敞业主与治理处之间沟通，提高服务水平和服务质量，治理处实行“柜台式”治理模式，即在治理处办公室设立专柜负责接待业主及来访人员。1.0 服务要紧工作内容包括：2.0 指引业户装修申请、批准、验收；3.0 业户报修登记指引、传达；4.0 业主投诉的接待及处理；5.0 入伙手续的办理；6.0 来电、来访

33、的登记、接待、转达；7.0 出入物品的操纵；8.0 进入小区各类人员证件办理；9.0 各类文件资料的发送、传达及归档；10.0 其他治理处日常业务处理。11.0 柜台式服务的具体方式：12.0 专人负责：来电来访人员由专人进行接待或转达、处理。13.0 一个归口：业主与治理处的沟通及联系均通过前台来解决。14.0 快速传达：凡遇到前台无法及时解决的问题，及时传达相关负责人进行处理、解决。治理处档案治理规定1.0 对接管物业，治理处应向有关单位索取有关该楼宇房屋建筑、设施设备和物业相关的各种资料。2.0 楼宇房屋建筑、设施设备和物业相关的各种资料，由治理处档案治理员或指定专人负责保管。借阅相关资

34、料，须经治理处主任同意。3.0 楼宇房屋建筑、设施设备因故改建时，治理处应及时将相关技术资料归档保存。4.0 资料遗失，治理处应查清缘故，并追究相关人员的责任，同时申请复制一份。资料治理员应定期检查资料保管情况。5.0 业户档案治理。5.1 治理处客户服务部负责做好业户或其他人的差不多情况登记工作，填写业主（住户）差不多情况登记表和相应的资料归档。5.2 业户办理入住手续时，客户服务部应对业户、随住人员情况进行登记，并记录联系电话。5.3 业户搬离小区楼宇时，应及时在业主（住户）差不多情况登记表上注明搬离时刻，存档保管。5.4 治理处客户服务部每半年对住户情况进行一次清理登记。5.5 业户的档

35、案由治理处保存，未经主任许可，任何人不得借阅、查询。治理处值班制度1.0 治理处值班分治理人员值班和财务值班1.1 治理人员值班：节假日及每天晚上，治理处须安排一名治理人员值班，处理有关事务。1.2 财务值班：由治理处在每周星期六上午须安排一名财务人员值班，负责该处财务工作。 治理处值班时刻2.1 节假日治理人员值班时刻： 上午： 9：0011：30 下午：14：0017：00 晚上治理人员值班时刻： 晚上：17：3020：003.0 治理处值班安排3.1 治理处每月底须安排好次月值班表，并上墙公布，公司相关部门随时抽查。3.2 值班人员因故请假、调班，须经主任同意，安排好代班人员。3.3 当

36、值人员因故需离岗，须安排好代班人员。4.0 治理处值班纪律及要求4.1 当值人员须穿着工作服，佩戴工作牌。4.2 当值人员不能迟到、早退、脱岗。4.3 当值人员不得擅自调班，否则按脱岗论处。4.4 当值人员值班地点为治理处办公室。4.5 当值人员遇到不能处理的事应立即向上级领导汇报。4.6 当值人员违犯值班纪律，按职员奖惩条例与考勤细则有关规定处理。4.7 当值人员须认真填写值班记录表。5.0 治理处值班人员权限5.1 治理人员值班人员有权调动本处的所有职员，有权纠正本处职员的违章违纪行为。对违纪人员，有权建议治理处按职员奖惩条例予以处罚。 治理人员值班人员对本处的突发事件有临机处置权。5.3

37、 财务值班人员只负责本处的费用收缴工作，不办理退款手续，专门情况须由主任签字方可办理。5.4 财务值班人员对未结清费用而需搬离本小区的业户，有权要求治理人员值班人员采取相应措施。 补休6.1 治理处值班不计加班工资。6.1.1 节假日治理人员值班可安排补休。6.1.2 只有一个财务人员在晚上值班的治理处，财务人职员作日的上班时刻由原八点调至九点。6.1.3 治理人员值班人员补休须经主任同意。7.0 遇强台风、暴雨、洪水及公司组织的各项活动等专门情况，治理处全体人员均须留守治理处。8.0 本规定由公司治理人员部负责解释和监督执行。治理处主任巡查规程为了保证小区各项工作正常有序的运转，治理处主任必

38、须随时掌握小区各项工作的情况，因此，要求治理处主任每周应对以下几项工作进行检查，检查可采取轮流抽查，现场查看、询问等方式。1.0 机电部分1.1 检查项目 消防设备、电梯、供电系统、给排水设备、空调设备。1.2 检查依据和标准依据公司制订的关于消防、电梯、供电、给排水、空调治理程序中的各种规定对机电人员是否对以上设备按有关程序进行操作和按有关规定进行检查、保养、维修，是否对各种检查、保养、维修情况进行记录。2.0 治安部分2.1 检查项目 安全治理治理、车辆治理、物品进出治理、安全治理职员作安排。2.2 检查依据和标准检查安全治理员在工作中是否严格执行公司制订的各项治理制度和按程序办理人员进入

39、、车辆物品进出手续。检查值班人员的巡查、交接班、车辆进出等记录。3.0 清洁部分3.1 检查项目 小区的清洁、保洁、沟渠、沙井、化粪池等设施的畅通情况。杀虫、灭鼠的有效性及各种质量检查记录。3.2 检查依据和标准 对所辖区域卫生进行抽查，发觉问题责成有关人员立即整改。4.0 绿化部分4.1 检查项目绿化的生长、修剪、除草、杀虫、施肥、浇水、保洁等项目。4.2 检查依据和标准对所辖区域内的绿化进行检查。5.0 财务部分5.1 检查项目财务应收款状况、财经纪律执行情况、报表记帐等。5.2 对财务工作进行检查，发觉问题立即整改或处理。各部门巡查规程1.0 目的规范治理处各部门的巡查工作并及时发觉存在

40、的问题，维护小区安全秩序，保障业户正常的居家生活。2.0 适用范围适用于公司各治理处各部门的巡查工作。3.0 工作职责3.1 治理处主任负责各部门的巡查制度的审核、落实，巡查工作的抽查、监督。3.2 各部门负责巡查制度的制订和巡查工作的组织实施。3.3 治理处主任、治理员、机电班长、安全治理主管/班长和安管员负责各自职责范围的巡查工作的具体实施。4.0 工作程序4.1 治理处每周组织一次全面自查，参加人员应包括主任及各部门主管并将检查结果作记录。4.2 治理处主任每天对各工作岗位检查一次，每周夜间巡岗许多于一次。4.3 客服部治理员每天对小区全面巡查许多于一次。4.4 机电班长每二天对小区全面

41、巡查一次。4.5 安全治理主管每日对各工作岗位的巡查许多于四次，对治理辖区每日许多于两次的巡查。夜间巡查每月许多于六次。并认真填写巡查记录。4.6 安全治理班长每小时对岗位巡查许多于一次。每班对治理辖区巡查许多于两次。并认真填写巡查记录。4.7 交接班时，交接班长到各岗位巡查一遍，检查各岗位运行情况是否正常，交接是否清晰。5.0 巡查的内容5.1 全面巡查所管小区内的安全隐患、消防违章、装修违章、清洁卫生、公共设施设备是否完全，检查各岗位运行状况和职职员作状态。5.2 利用巡查机会与业户进行沟通。6.0 巡查值班岗位要领6.1 值班人员是否按规定和工作程序执勤；值班人员精神状况是否良好；值班人

42、员对业户的服务是否合格；检查值班岗位卫生状况是否良好。6.2 岗位运行状况：各种记录填写是否详细、周全、及时；岗位设备（如对讲机、灭火器等）是否正常；检查卫生状况是否良好。7.0 辖区检查要领7.1 楼层巡查7.1.1 巡楼人员乘电梯到天台，从天台走楼梯逐层巡查到地下室从上至下认真认真地巡视一遍。7.1.2 楼层巡查时，应采取“望、闻、听、问、切”。“望”眼睛多看多观看有无异常情况；“闻”鼻子多闻多嗅有无异常气味；“听”耳朵多听有无异常响动；“问”对可疑人员进入小区多问多盘查；“切”对所发觉的问题或情况能处理的及时处理，不能独自处理的及时汇报给部门领导。7.2 消防巡查及时发觉和消除各种隐患。

43、巡逻时要认真检查房屋本体、公共设施和消防、防盗设施是否完好无损，若有损坏或异常情况要及时记录在案。情况严峻的要立即报告治理处有关领导处理，并填写值班记录。7.3 车库巡查7.3.1 引导车辆停放在指定车位，严禁乱停乱放。若发觉行车通道、消防道及非停车位有车辆停放，及时填写违规记录并通知相关车主将车辆停放好。7.3.2 检查车况，发觉有未关锁门、窗和漏水、漏油漏气等情况及时报告向上级领导处理，并填写好相应记录。7.4 装修巡查7.4.1 检查施工人员有无出入证，证件是否相符合，有无过期。对已过期的出入证应当场予以没收处理，报有关部门并填写记录。7.4.2 检查施工现场中有无按规定配备灭火器，装修

44、施工过程中有无违反装修治理规定及装修许可证中所规定的内容。如有违反应及时勒令停工，并报上级领导处理。7.4.3 装修现场动用明火作业时，必须检查操作人员有无上岗证，相关防范措施是否落实到位。禁止装修施工单位在装修现场生火做饭。7.4.4 装修垃圾必须有袋装，并按指定的线路堆放在指定的位置。禁止装修施工单位在清运垃圾车进场前把垃圾搬出户外。7.5 巡逻时重点注意事项7.5.1 治理处、监控中心、设备房、仓库、电梯等设备为巡逻重点部位，非工作人员未经同意擅自进入该要害部门应予以制止。7.5.2 每班次至少对要害部门巡查2次，当自然灾难发生时，应加大巡逻力度，发觉有异常时应立即向部门领导汇报，随时与

45、治理处保持联系。7.5.3 巡逻到有危险标识的要害部门时，应注意自我安全爱护，碰到陌生人时应提高警惕同时注意安全防范。7.6 巡查中发觉的问题处理要领7.6.1 巡查时发觉有上述问题出现时，应详细填写记录。能处理的应立即处理解决；不能及时处理的，报告上级领导和有关部门处理。7.6.2 巡查中发觉的重大问题应向治理处主任汇报。7.6.3 客户服务部每天必须对巡查记录进行审查，并归档保存。治理处工作手册各项工作检查表 _治理处 WI/DTF/GI-027 版本：A/0 检查所属时刻： 记录项目巡 检 结 果问 题 描 述整 改 措 施机 电消 防治 安清 洁绿 化财 务备 注 主任签名/日期：治理

46、处工作手册周未（节假日）值班情况记录表 _治理处 WI/DTF/GI-028 版本：A/0 时 间值班人情 况 记 录处 理 措 施处 理 结 果物业治理服务费的收取对物业治理服务费用收取过程进行操纵，规范物业治理服务费的收取和使用，保证物业治理工作的正常运作。1.0 治理处财务人员负责参照有关规定制订物业治理及服务的各项收费标准和各项费用的收取工作。2.0 治理处主任负责审核各项收费标准并监督费用收取的执行情况。3.0 总经理负责审批各项收费标准并监督费用收取的执行情况。4.0 客户服务部负责各项收费单据的投放和催缴工作。5.0 工作程序5.1 收费标准的制定5.1.15.1.25.2 治理

47、费的收取和水、电费的代收代缴5.2.1 治理处从业户办理入伙之日起计收治理费。5.2.25.2.35.2.45.2.55.3 房屋本体维修基金的收取5.3.15.3.25.4 有偿服务收费5.4.15.4.25.5 监督治理5.5.15.5.25.5.35.6 违章处理5.5.6.26.0 支持性文件及质量记录6.1 有偿服务单 此单由治理处制作6.2 物业治理服务收费通知单 此单由财务部制作6.3 催款通知书此单由财务部制作6.4 物业治理费用收费一览表此单由财务部制作6.5 安装维修及有偿服务收费标准 此单由治理处制作费用催缴方法1.0 每月5日前，财务人员将费用缴交通知单交给治理处，客户

48、服务部将费用通知单送发至业户。2.0 财务人员每月25日列出未缴、欠缴费用的业户名单交给治理处，由客户服务部发出费用催缴单，并请业户或租用公司财务人员在签收栏内签名。3.0 业户收到费用催缴单后仍愈期不缴纳费用，由客户服务部上门催收或由主任亲自上门催收，因专门缘故偶而拖欠费用的，客户服务部主管应做好记录向主任汇报，经主任同意后可拖延1个月，关于无专门缘故，经常拖欠费用，或者拖欠2个月的业户，由财务人员统计名单，由客户服务部再次发出费用催缴通知单。4.0 对限期内仍不交费的业户，经主任批准后，客户服务部主管通知业户治理处将停止提供有关服务。限期不交费用的租户，由客户服务部主管通知该房业主。5.0

49、 连续十个月不交费用的业户，由治理处主任上报公司通过法律手段解决。费用催缴通知单 ：住户第二联贵户欠交治理费由 年 月 日起至 年 月 日止，共计 个月水电费由 年 月 日起至 年 月 日止，共计 个月其 它贵户以上费用合计欠款人民币 元，本月10日时因银行余额不足扣款不成功，请接此通知后前往银行存款，本公司将在本月20日前进行第二次扣款或请移步亲临治理处缴纳现金，同时每天按0.5计收滞纳金，以此类推。如在20日仍未划到款项的，滞纳金将接着按每天0.5计收到下月10日，且超过25日将停水停电。现将此有关具体事宜通知贵户，望贵户依时将预扣款存入银行指定帐号。多谢合作！年 月 日共二联：第一联为存

50、根，第二联发往用户。附注：电话催款登记物业接管1.0 物业接管 总经理负责组织成立楼宇接管领导小组。各部门依照各自的职责分工,参与楼宇接管工作,并按规定组成接管领导小组的各项专业组。2.0 物业入住2.1 治理处主任负责整个入住过程的策划、组织、分工和安排。2.2 治理处主任助理负责邀请嘉宾参加入住典礼,并进行舆论宣传,公布信息。2.3 治理处相关人员负责入住的具体实施。3.0 楼宇接管小组的成立和要求3.1 由总经理牵头,组织各部、处、室成立验收、接管领导小组，组长由总经理担任，按专业设立工程土建组、机电组和资料组。3.2 由领导小组组长负责整个工作过程的总策划、总指导、总分工，由各专业组组

51、长负责接管验收工程质量的把关。领导小组组长组织编制物业接管组织打算。3.3 各专业小组按国家、省、市工程验收标准都市住宅小区竣工综合验收治理方法、房屋接管验收标准、关于住宅区物业治理接收程序和收费有关事项的通知 验收楼宇，确保楼宇的各项功能、指标符合规定之要求。4.0 楼宇接管资料的预备4.1 在楼宇现场检查验收之前,资料组应向开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防治理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位、设计院等收集索要物业规划图、竣工总平面图、单体建筑及结构竣工图、地下管网图、建筑施工竣工图、隐蔽工程验收签证、沉降观看记录、竣工验收证明、房地产权属关系的有关资料、机电设备使用讲明书、消

52、防系统竣工验收证明、电梯等公共设施检查验收证明、用水、用电、用气指标批文、水、电、气表校验报告等图纸资料，并对所有图片资料进行查验，记录在_楼宇接管图纸资料交接清单上。4.2 楼宇初次检查验收接管领导小组参与开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防治理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位、设计院等依照都市住宅小区竣工综合验收治理办法、房屋接管验收标准、关于住宅区物业治理接收程序和治理收费有关事项的通知规定，联合组织的现场检查验收工作。4.3 工程土建组、机电组负责对楼宇的主体结构、单元住宅、公共配套设施、供水供电、机电设备、电梯、消防、管线、开关等工程土建、机电实施进行现场检查验收，具体执行

53、都市住宅小区竣工综合验收治理方法、房屋接管验收标准、关于住宅区物业治理接收程序和治理收费有关事项的通知之规定,并将现场查验收结果分不记录在物业交接验收表上。5.0 核实资料5.1 工程土建组、机电组在现场检查的同时，应核实资料组提供的资料，逐项查明，计量清晰。当发觉实际情况与资料有不符时，应及时记录并请相关单位的陪同检查人员签字，同时提请相关单位尽快查明缘故。5.2 验收结束后，接管领导小组组长在现场召开总结会，对验收中存在的问题进行归纳汇总，并将物业交接验收表交工程施工单位、监理单位，限期整改。6.0 楼宇复验6.1 楼宇的复验由工程土建、机电专业人员会同开发建设单位、工程施工单位、监理单位

54、、配套工程施工单位联合进行。6.2 工程土建组、机电组对初次验收发觉的问题进行复查,对尚未整改或整改不完全的部位进行跟踪,直至达到符合规定的要求和标准,并记录在物业交接验收表上。7.0 楼宇及公用设施等到接管交接7.1 接管领导小组会同开发建设单位、工程施工单位、监理单位、配套工程施工单位等联合进行接管交接。7.2 楼宇及公用设施等移交内容7.2.1 楼宇7.2.1.1 各类房屋清单及各类钥匙；7.2.1.2 单体建筑、结构、水、电、气设备竣工图；7.2.1.3 住宅区规划图、竣工总平面图；7.2.1.4 其他必要的技术资料（含设计变更和隐蔽技术签证）。7.2.1.5 公用设施、设备及公共场地

55、；7.2.1.6 公用设施、设备及公式场地清单；7.2.1.7 绿化竣工图、室外竣工图（含地下管网、道路、停车场等）；7.2.1.8 机电设备操作、维护讲明书；7.2.1.9 其他必要的技术资料（含设计变更和隐蔽技术签证）。7.2.2 移交钥匙 由物业接管小组组织对楼宇的单位住宅、商业用房、停车场、机电设备房、值班室、卫生间等的门锁钥匙进行核对，准确无误后，正式接收钥匙，并填写钥匙交接记录，由施工单位、监理单位、物业接管单位负责人签字后，三方各执一份。7.2.3 移交资料7.2.3.1由资料组负责各类图纸资料的核对接收,填写物业交接验收表，并依照文件治理程序要求予以分类编号，列出清单，然后转交

56、办公室文件治理员统一归档保管。在核对中，对发觉缺少和不符的情况，应及时与相关单位联络补充修正。7.2.3.2 由接管领导小组与开发单位就楼宇保修事宜，明确维修责任和保修期限，签订楼宇交付保修协议书。7.2.3.3开发建设单位按总投资2%的比例一次性向物业治理公司划拨专用基金，用于购买治理用房和部分商业用房以及公用设施重大维修养护项目。7.2.3.4由总经理按照深圳住宅局关于住宅小区（大厦、工业区）治理处主任任职条件的通知的要求任命治理处主任,并组建治理处。治理处按照物业托付治理合同和政府的有关规定对已接管的物业进行治理。8.0 物业入住8.1 入住预备8.1.1 治理处主任负责业户入住预备工作

57、的安排策划，并编制具体的业主（住户）入住工作人员分工打算。8.1.2 相关人员依照打算安排，做好以下预备工作。8.1.3 备齐入住前的所有文字资料,具体见业主（住户）入住资料清单。8.1.4 入住手续办理场地的安排、布置、装修。8.1.5 对入住现场进行具体布局、安排、分工。8.1.6 组织各岗位人员进行专业培训、岗位分工，明确注意事项。8.1.7 如需要举办入住仪式典礼,则由治理处主任、主任助理负责安排和组织,安管部负责维护现场秩序。8.1.8 治理处通过预备,要确保做到对业户提供一条龙服务,为业户节约时刻,保证办理入住手续简洁、方便。治理处工作手册物业资料移交清单 _治理处 WI/DTF/

58、GI-033 版本：A/0 物业名称： 物业位置： 序号资 料 名 称数量备 注移交单位：移交人： 年 月 日接收单位：接收人： 年 月 日治理处工作手册物业资料移交清单内容 一、产权资料 a.项目批准文件； b.用地批准文件； c.建筑执照； d.业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单； 二、市府验收合格资料： a.工程竣工验收证书； b.消防工程验收合格证； c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书 d.用电许可证； e.供用电协议书； f.用水审批表、水费收缴合同书； g.卫星地面接收设施许可证； h.电视共用天线合格证； i.电梯使用合格证。 注：煤气、电话由市有关公司负责维修保养及验

59、收。 三、工程技术资料 a.建筑、结构、电气（强弱电）、给排水（包括消防）、空调、煤气等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用讲明书、调试报告等。 b.地质勘察报告； c.工程合同及开、竣工报告； d.工程预决算分项清单； e.图纸会审记录； f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)； g.隐蔽工程验收记录； h.沉降观看记录及其沉降观看点布置图； i.竣工验收证明书； j.钢材、水泥等要紧材料的质量保证书； k.新材料、构配件的鉴定合格证书； l.水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证； m.砂浆、混凝土试块试压报告； n.供水、供暖管道的试压报告；o.机电设备订

60、购合同、单台设备的讲明书、试验记录及系统调试记录。治理处工作手册房屋及公用设施等移交书 _治理处 WI/DTF/GI-034 版本：A/0 工程名称所在位置开发单位结构类型建设单位建筑面积物管单位交接时刻移 交 内 容备注住户钥匙的接收 共 户、每户 套业主(住户)家中水、电、建筑的接管验收 户公共部位的验收（走道、天台、管道井等）裙楼的验收地下室的验收绿化的验收室外管网（井）的验收公用设备清单 份 张公用设施清单 份 张公共场地清单 份 张移交单位(盖章): 日期:接收单位(盖章): 日期:治理处工作手册房屋附属设施设备移交书 _治理处 WI/DTF/GI-035 版本：A/0 物业名称所在