物资采购及管理手册

1、内部资料注意保存物资采购及管理手册（第二版）2013年 3 月中建七局安装工程有限公司China Construction Seventh ENGRG Bureau Installation ENGRG Co.,中建七局安装工程有限公司文件编号CSCEC7BFQBWZ物资采购及管理手册第1次修订文件修订前言公司管理模式转型后，物资管理能力相对薄弱。为加强公司物资管理水平，规范物资采购行为，充分发挥集中采购优势，提高集采综合效益，保证工程质量和施工进度，更好地的服务于公司各项目的生产运营，公司于 2012 年 5 月编制下发了物资采购及管理手册。通过近一年的贯彻执行，各单位和项目部对手册的理解和

2、运用得到不断强化，有力地推动了公司物资采购及管理的规范化、标准化和信息化进程。在手册执行过程中，确实也发现了不少有待解决的实际问题，对此，公司领导和基层广大管理人员提出了许多有益的改进建议和意见。结合公司实际情况，我们对手册各章节内容重新进行了认真梳理和修订，以“机构设置” 、“权限界定”、“计划管理”、“采购管理”“现场管理”及“信息化和资料管理”六个管理板块为主线，将原来的十三章内容缩减为十二章并进行重新排列，新增了 23 张管理表格，力争使各层级物资管理人员及相关管理人员能够通过手册了解、掌握物资设备采购及管理全过程要点，真正起到指导作用。受时间和编写水平所限，修订后的手册肯定仍会存在不

3、少疏漏和错误，希望各单位、项目部在执行过程中继续积极提出改进意见和建议，及时反馈到公司材料设备部，以便不断修正加以完善。物资采购及管理手册编委会二一三年三月二十日中建七局安装工程有限公司文件编号CSCEC7BFQBWZ物资采购及管理手册第1次修订文件修订目录第一章物资系统组织机构设置3第二章物资设备采购权限划分6第三章物资设备采购计划管理7第四章供应商的分级考核管理9第五章物资设备采购管理流程11第六章物资设备采购合同管理15第七章物资设备进场验收管理17第八章物资货款的支付与核销24第九章物资设备盘点核算管理25第十章物资设备循环利用管理26第十一章业主供应物资设备管理30第十二章信息化及内

4、业资料管理30附表：物资设备管理常用表格32-83附录：物资（设备）采购流程图84-86中建七局安装工程有限公司文件编号CSCEC7BFQBWZ物资采购及管理手册第1次修订文件修订第一章物资系统组织机构设置核心内容公司设置物资设备管理三级机构。公司总部设材料设备部；事业部设置材料设备管理岗位，归口工程部管理） ；项目部设材料设备部。公司材料设备部原则上配备 4-6 人，事业部工程部原则上配备材料设备管理岗位1-2人（可兼职），项目部根据体量大小配备材料设备人员，至少不得低于2 人。事业部、项目部的材料设备管理人员由公司材料设备部实行垂直管理，岗位配备时应征求公司材料设备部意见，对责任心不强、不

5、胜任本岗位的人员，公司材料设备部有权提出岗位调离。管理职责公司材料设备部了解掌握并贯彻执行国家和地方政府、 行业和股份公司以及工程局有关要素采购管理工作的方针、政策、法规、条例、制度，制定本企业物资管理制度，检查、落实制度执行情况，收集各事业部、项目部对制度在执行过程中存在问题的反馈信息，不断加以完善。负责组织制定物资设备集中采购工作的年度目标和主要工作计划，对事业部、项目部材料设备管理情况进行检查，提出整改意见，并督促整改。负责制定供应商管理制度，统一供应商准入、考核评价标准，对战略供应商进行考核评价。负责合格供应商的档案管理，汇总下发公司合格供应商名册 ，发布供应商“黑名单”。2.1.4做

6、好集采名录中 A 类物资设备和 B 类物资设备的采购，组织公司层面大宗物资设备战略框架协议的谈判和签订，督导下属单位完成授权范围内的物资设备采购工作。负责在公司办公平台上及时公布公司、项目部物资采购的情况。2.1.5负责组织对公司所属各单位上报的物资设备采购合同按照企业分包分供合同管理办法进行初审，提交主管领导审批。指导各单位建立物资设备采购合同台账，并对采购合同执行情况进行动态监督。中建七局安装工程有限公司文件编号CSCEC7BFQBWZ物资采购及管理手册第1次修订文件修订2.1.6与工程管理、商务、财务资金等部门密切协作，检查各项目材料消耗管理、成本控制和材料帐务处理情况，对各项目成本控制

7、情况提出奖惩意见。2.1.7负责公司各项目间的剩余物资调剂，达到物资的循环再利用。2.1.8督促项目、各单位按时向材料设备部提交各类报表，完成部门内各类统计报表、资料的整理归档工作。2.1.9负责中国建筑集采交易平台及综合项目管理系统物资采购及管理业务板块的录入管理工作，监督指导项目部及时录入数据。事业部工程部2.2.1贯彻执行上级主管部门制订的各项方针政策、制度和法规，执行物资管理制度，检查、落实制度执行情况，收集各项目对制度在执行过程中存在问题，及时反馈至公司材料设备部。2.2.2参与项目施工检查，对所属各项目计划管理、合同管理、物资收发存管理等提出整改意见和措施。2.2.3参与项目材料市

8、场询价，协助做好项目物资的采购招标，全面做好物资流通过程中的价格监督。2.2.4负责搜集项目部材料管理中的各类报表统计，及时整理汇总统一上报公司材料设备部。2.2.5负责中国建筑集采交易平台及综合项目管理系统的录入管理，监督指导项目部及时录入数据，做好本业务范围内的的录入工作。项目材料设备部2.3.1严格贯彻执行公司材料管理的各项规章制度。2.3.2按时、按质、按量地做好项目材料设备采购和各种材料设备进场的验收工作，并搞好材料设备计划管理工作，保证项目材料设备供应。2.3.3全面负责监督进场材料设备的日常管理工作。2.3.4负责现场材料管理，材料仓储管理，搞好现场材料的堆码、标识工作。2.3.

9、5掌握现场材料实际消耗动态，真实盘点材料的库存数量。牵头负责租赁设备及周转料具的现场管理，协助项目商务部门和财务部做到月清月结，搞好工程计量和经济活动分析。中建七局安装工程有限公司文件编号CSCEC7BFQBWZ物资采购及管理手册第1次修订文件修订2.3.6及时收集整理相关文件及资料，按时向材料设备部上报各类报表。2.3.7根据中国建筑集采交易平台及综合项目管理系统的录入要求，及时准确录入信息。物资系统组织架构设置公司领导分管领导公司材料设备部事业部工程部直管项目材料设备部项目材料设备部劳务公司材料部门劳务公司材料部门施工作业班组2.5项目材料人员定岗定编标编制类型大型中型小型特大型岗位管理岗

10、位2211非管理岗位4311（兼）合计6522以上标准为正常施工生产下的人员编制，若项目处于非处于主要材料大量进退场阶段，或处于停工、半停工状态以及进场初期和收尾阶段，项目部可根据实际情况对人员编制进行调整。此外，也可根据不同项目类型进行适当调整。中建七局安装工程有限公司物资采购及管理手册文件编号文件修订CSCEC7BFQBWZ第1次修订第二章物资设备采购权限划分核心内容根据物资设备的采购模式、区域市场资源分布、专业化经营等特点，将集中采购项目划分为 A、B 二类。 A 类属于战略集中采购项目，由工程局层面（或授权公司）基本前提是： 同类物资不可分100 万元的其它材料。及公司层面组织实施战略

11、集中采购； B 类为控制性采购项目，由公司（或授权单位）组织区域集中采购； A、B 类之外的物资（ C 类）由项目经理部报公司材料设备部备案后自行组织采购。 （详见公司年度集中采购名录 ）必须在工程局和公司层面集中采购的物资（A 类）：钢材（钢筋、管材、型材、板材等） 、电线电缆、大宗电气主材（灯具、母线桥架、电气仪表、智能化材料等）、水暖消防主材（阀门、大型管件、大型管件、散热器、大宗卫生洁具、消防材料等） 、装饰主材（各类外装饰用石材石料及制品、原木及木制品等）、大宗油漆化工材料、门窗、建筑设备（塔吊、升降机等）工程设备（如电气成套设备、泵、空调机组）等。公司集中采购或授权采购的物资（B

12、类）：水泥、商砼、橡胶支座、钢绞线、伸缩缝、沥青等建筑、市政材料。白灰、瓷砖、吊顶龙骨、幕墙铝型材、涂料等建筑装饰材料。项目所用模板、方木、脚手架钢管、扣件、可调底座、可调顶托等周转料具（采购和租赁）。 类之外的电气、水暖保温防腐材料，合同额大于采购授权规定原则上， B 类物资可根据采购金额进行授权采购。割采购。河南区域：同类物资采购额小于10 万元（含），由项目部报公司备案后组织洽谈订购； 10 万元 采购额 采购额 采购任务概要编制时间：任务名称任务编号使用单位任务经办人概算金额使用项目采购方式合同类型招标方式报价方式任务备注编号为物资需求计划审批表合格供方推荐名单序号供方名称联系人联系电

13、话推荐人注册资金历史合作情况123物料清单（网络平台填列， 以纸质采购计划表扫描件作为附件，格式同批次采购计划）序号材料名称材质/ 标准规格型号数量单位进场时间使用品备项目牌注123审批情况审批人审批结果审批意见审批时间注：公司层面集采，审批人为采购部门负责人和公司分管领导；授权集采，审批人依次为项目经理、事业部分管领导、公司采购部门负责人和公司分管领导。中建七局安装工程有限公司批次采购计划单编号采购方式项目名称分部分项编制部门编制人编制日期序物资（设备）名规格型单计划计划金额采购日号位候选供应商称号数量单价期本批次物资（设备）采购依据合同编号 （）的采购合同书。主办审核批准人日期日期日期附表

14、 5注：批次采购计划在实际需用前7 个工作日上报审批。附表 6中建七局安装工程有限公司供应商登记表编号项目名称填报日期供货商编号商户名称：中文：英文：营业执照号：注册日期：注册地址：联络地址：电话：传真：网址：电子邮箱：公司性质：1.独资经营合伙经营有限公司上市公司其它2.所属母公司名称：附属子公司名称：联营公司名称：注册资本：拾万元或以下拾万至壹佰万元壹仟万元以上每年营业额：壹佰万元或以下壹佰万至壹仟万元壹亿元至拾亿元拾亿元以上业务性质及范围：主要客户：本地%，国内%，海外主要货源：本地%，国内%，海外总代理产品：代理产品：经销产品：壹佰万至壹仟万元壹仟万至壹亿元%；合计 100%；合计 1

15、00%(以上三项经营范围，请在附页打字填写及附上供应记录)注：本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。续：供应商登记表项目名称填报日期供货商编号公司组织结构 :1.公司最高负责人：职位：业务联络人：职位：2.员工人数：行政管理人员人营业员人一般事务员人公司组织结构表：请附上公司组织结构表公司设施 :1.货仓露天总面积：地点：有盖货仓总面积：地点：2.门市部：附属：间名称：联营：间名称：检定 / 测试用仪器 / 设备：质量体系 :1. ISO 9000证书： 有( 请附上副本 ) 无2.质量最高负责人：职位：姓名：3.发货前有否检查质量：a)厂方独立检验公司本公司b)必定有经常 甚少无检定

16、/ 测试质量方法：安全体系 :OHSAS 18001或认可证书： 有( 请附上副本 ) 无2.安全最高负责人：职位：姓名：3.违反安全法例： 有 无4.安全计划或措施： 有 无环保体系 :1. ISO 14001证书： 有(请附上副本) 无2.环保最高负责人：职位：姓名：3.违反环保法例的物品： 有 无4.减少及回收包装材料的计划或措施：有 无发生法律诉讼合合同 /工程：咨询公司 / 客户：咨询银行：补充说明：与本公司合作纪录：工程名称供应材料合同金额合同日期填报公司签名印章：本企业专用核对： 接受 否决复核：批准：附表 7中建七局安装工程有限公司编供应商考察报告号项目名称工商登记供应商名称号

17、经营范围企业性质注册地址联络地址电话传真邮编企业实力及信誉情况供应商检测能力其他方面考察样品检验结果考察结论考察人日期审核意见审核人日期附表 81中建七局安装工程有限公司供应商（材料）履约评价表编号项目名称采购项目名称供应商名称评价期产品质量 20分产产品符合性 5分品质不合格品处量理 10分40分附带质量证综明文件 5分合评 供交货及时性价应30 分40订单变化接分受程度 10 分票据提供 10售分后投诉处理 5 分服务20合作态度 5 分分综合得分（ 100 分）考核评价结论采购项目类别 （A、B、C 类）对应合格供应商名册编号季度半年年度每出现一次质量问题扣除 4 分。提供一次假得分：签

18、字：冒伪劣产品扣 10 分。同一产品同时出现上述问题时，只计算最高扣分项。提供的产品不符合采购合同约定要求的每得分：次扣除 1 分。提供的产品不符合要求或出现不合格产品得分：时，没按照采购合同或双方议定的采购类书面文件约定的时间内退货或换货的， 每延迟一天扣除 2 分；拒不执行退货或换货的， 扣除 10分。随货同行的质量证明文件缺失、 错乱、未加得分：盖单位红章（从厂家直发的货物应盖有厂家的印章）、修改、涂抹、批量不够等每出现一次扣除 1 分。每批次延迟 1 天交货且无正当理由的扣除 1得分：签字：分，延迟 2-3 天交货扣除 3 分，延迟 4-5天交货扣除 5 分，延迟交货超过5 天以上，且

19、没有提供有效补救措施的扣除10 分。每出现一次不接受订单变化的扣除2 分。得分：没按照合同要求提供发票的每次扣除2 分； 得分：签字：提供一次假发票扣除10 分。供应商对订单、 交货、质量的投诉及结算等得分：反应是否及时、迅速，答复是否完整、明确，对退换货等要求是否响应及及时处理等给予 0-5 分的得分。供应商对本单位是否作重要客户、 是否主动 得分：走访本单位、供应商内部的沟通（如供应、仓储、物流、生产等）是否能整体理解并满足本单位的需要等给予 0-5 分的得分。公司供应商管理员（项目材料负责人） ：日期：审核意见：公司采购管理部门负责人（项目部商务经理）：日 期：审批意见：公司采购分管领导

20、（项目经理） ：日 期：说明： 1. 产品质量：项目材料设备部、技术质量部考核签字；供应：项目材料设备部考核签字；售后服务：项目材料设备部、财务部考核签字。 2. 考核结论：得分在 70 分（含 70 分）以上者为合格供应商， 得分低于 70 分（不含 70 分）的为不合格供应商。附表 82中建七局安装工程有限公司供应商（设备）履约评价表编号项目名称采购项目名称供应商名称评价期产品质量与性能 45分综合供应 20分评价售后服务35分产品质量 15 分产品性能 20 分产品包装、附件及配件 5分附带质量证明文件 5分交货及时性 10 分安装及时性 10 分技术支持及人员培训 10 分维修保养服务

21、分票据提供 5 分投诉处理 5 分合作态度 5 分采购项目类别（ A、B、C 类）对应合格供应商名册编号季度半年年度提供的产品附件及配件不符合合同约定得分：签要求的每次扣 5 分；提供不合格产品的字：每次扣 10 分；提供假冒伪劣产品扣 15分。因安装调试不到位使已安装设备的运行得分：无法达到最佳设计性能的， 每次扣 5 分；产品因设计制造缺陷造成在保修期内的运行性能不稳定引发质量、安全事故，每次扣 5 分，情节严重的扣20 分。产品包装破损每单件扣 1 分；产品破损得分：或损坏或与装箱单不符每次扣2 分。未及时提供质量证明文件、说明书及其得分：他与安装有关的必要文件资料，每次扣分；质量证明文

22、件、说明书及其他必要文件资料错乱、修改、涂抹、未加盖单位印章等每出现一次扣除 2 分。未按照合同约定期限交货的每延迟一天得分： 签扣 1 分，延迟超过 5 天扣 10 分。字：未按照合同约定时间提供安装调试服务得分：的每延迟一天扣 2 分，延迟超过 5 天扣10 分。履约期内未按照合同约定提供技术升级得分：签等技术支持的扣 2 分；未按照合同约定字：提供操作及维修保养培训服务的扣 5分。履约期内未按照合同约定及时提供维修得分：保养服务的每次扣 2 分。没按照合同要求提供发票的每次扣除 2得分：分；提供一次假发票扣除 5 分。供应商对订单、交货、产品质量性能、得分：服务质量的投诉及结算办理等反应

23、是否及时、迅速，答复是否完整、明确等给予 0-5 分的得分。供应商对本单位是否作重要客户、是否得分：主动走访本单位，供应商内部的沟通（如生产、供应、安装、培训服务等）是否能整体理解并满足本单位需要等给予0-5 分的得分。综合得分（ 100 分）公司供应商管理员（项目材料负责人） ：日期：考核结论审核意见：公司采购管理部门负责人（项目部商务经理）：日 期：审批意见：公司采购分管领导（项目经理） ：日 期：说明： 1. 产品质量：项目材料设备部、技术质量部考核签字；供应：项目材料设备部考核签字；售后服务：项目材料设备部、财务部考核签字。 2. 考核结论：得分在 70 分（含 70 分）以上者为合格

24、供应商， 得分低于 70 分（不含 70 分）的为不合格供应商。附表 9中建七局安装工程有限公司供应商年度考核评价表编号项目名称采购物资名称物资类别（A、B、C类）供应商对应合格供应商名称名册编号序提供的物资数量价值日期用 于号何 处合作记录质量备注情况评评价人：价日期：评价结论（保留或取消该供应商）审核意见：审核人：日期：说明：每年初对供应商的评估附表 10附表 11中建七局安装工程有限公司合格供应商名册编号序供应商名称考察报告编号通讯地址联系人电话企业性质经营范围合作供应商号及 等 级年限层级公司管理者代表公司采购管理部门负责人编制人中建七局安装工程有限公司供应商资格预审表编号业绩序供应商

25、名称成立时间企业注册企业垫资联系人联系电话近两年累计近两年三备注号性质资金法人能力供货数量家主要合（万吨）作单位123456公司领导：审批人：制表人：附表 12中建七局安装工程有限公司物资（设备）采购招标申请表编号申请日申请单位期招标项目简述招标方式拟招标日期招标物资名称拟定供应商数量采购数量预估合同额进场日期项目材料设备部项目工程部商务经理项目经理年月年月年月年月日日日日事业部（或直营项目签字（盖章）：日期：年月日部）材料设备部审签字（盖章）：日期：年月日核主管领导审批签字（盖章）：日期：年月日附表 13中建七局安装工程有限公司物资（设备）采购文件审批单编号招标人：中建七局安装工程有限公司地

26、址：事项内容招标内容采购文件主要内容简要说明： 1、采购模式； 2、采购要求； 3、采购合同中的价格、商及合同主要条款务条款、技术及履约保证条款等内容。拟邀请供应商签字：年月日采购部门经办人签字：年月日采购部门负责人签字：年月日公司法务合约部门审核签字：年月日公司采购分管领导审核（审批）可选择性填报（重大采购）签字：年月日公司总经理审批备注：配套的招标公告与采购文件一同评审。附表 14中建七局安装工程有限公司物资（设备）采购招标文件发放记录表编号招标名称招标文件发放时间招标文件发放方式网络交易平台发布 / 指定地点发售序号供方单位名称联系人身份证号联系电话领取时间备注1注：本表用于记录招标文件

27、发布情况。记录人：附表 15中建七局安装工程有限公司物资（设备）投标（报价）文件接收记录表编号招标名称序号供方单位名称联系人身份证号联系电话标书提交时间提交状态1注：本表用于记录投标（报价）文件提交情况。记录人：附表 16中建七局安装工程有限公司物资（设备）采购评标记录表编号招标单位名称开标时间供应采购名称招标编号评分项经济标商务标技术标资信标综合得分名次投标单位名称投标报价得分杂费报价得分得分得分质量保证得分服务措施得分（元）（元）评委意见：签字：年月日监督人员监督意见：签字：年月日附表 17中建七局安装工程有限公司物资（设备）采购开标记录表编号招标单位名称开标时间供应采购名称编号序投标单位

28、名称投标单价投标合价质量目标工期备注号（元）（元）采购经办人：监督人：记录人：注：此表内容可根据开标具体情况进行增减。附表 18中建七局安装工程有限公司物资（设备）采购询标记录表编号招标单位名称投标单位名称询标时间序供应采购名称单位数量投标单价投标合价询标单价询标合价号最终报价备注：招标单位代表：投标单位代表：附表 19中建七局安装工程有限公司单一来源采购记录表编号项目名称供 货 方谈判时间供货时间谈判地点采购产品产品规格和数量名称型 号目标价格技术质量要求谈判内容描述谈判主要争 议 点谈判结果谈判参加年月日人员主管领导签字：审批意见年月日制表人：日期：年月日附表 201中建七局安装工程有限公

29、司物资（设备）采购定标审批表（招标）编号招标单位名称供应采购名称招标编号材料设备部推根据投标报价情况及评委评标结果，拟推荐为中标供应商。荐意签字：年月日见评标小组成员意见中标价：大写：小写：评标分管领导 ( 组长 ) 签字：结果年月日制表人： 日期： 年 月 日附表 20 2中建七局安装工程有限公司物资（设备）采购定标审批表（议标）编号招标单位名称采购物资名称序报价单位名称首次报价二次报价最终报价备注号中标内容其它事项要求议标小组评审意见材料设备部审核意见主管领导审批制表人：附表 20-3中标单位：中标价：大写：小写：年月日年月日日期：年月日中建七局安装工程有限公司物资（设备）采购定标审批表（

30、战略采购执行）编号填表人填表单位主管部门日期年月日审批事项（协议采购主要内容）公司材料设备部意见主管领导意见制表人：附表 21填 表 人主管部门经办人：年月日签字：年月日签字：年月日日期：年月日中建七局安装工程有限公司紧急供货备忘录编号填表单位日期年月日审批事项（紧急供货主要内容）公司材料设备部意见主管领导意见制表人：附表 22经办人：年月日签字：年月日签字：年月日日期：年月日中建七局安装工程有限公司物资采购比价会审表编号项目名称项目基本情况投标供应商名称单名称及规格、型号数量单价总价单价总价单价总价位安全及健康因素评价 （好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、

31、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：商务部工程部材料设备部财务部项目经理集采领导小组参加人签字及日期备注：注：企业参照此表的格式进行物资采购比价分析。附表 23中建七局安装工程有限公司分供合同评审表合同编号项目名称：合同名称：分供单位：合同金额：评审意见考察供应商概述：商谈过程：供货时间运输方式：付款方式：项目部初评意见事业部评审意见公司材料设备部意见公司商务部意见公司财务资金部意见公司法务合约部意见签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：公司分管领导审批签字：日期：公司总经理审批说明：

32、1. 合同额 10 万元公司主管部门领导审批， 合同额 10 万元公司分管领导审批；合同额 200 万元公司总经理审批。 2. 公司直营项目分供合同不需事业部评审，直接上报公司材料设备部。附表 24材料入库验收单单位名称：年月日类别：编号序单验收意供应商名材料名称规格型号数量单价金额见号位称合计金额（大写）拾万仟佰拾元角分 ￥（小写）项目经理：材料设备部经理：采购人：工程质量部：商务部：验收人：附表 25材料领料单NO.单位名称：年月日类别：编号：序材料名称规格型号单位数量单价金额使用部位及用途号第一联存根合计金额（大写）材料设备部经理：拾万仟佰 拾领料人：元角分￥（小写）库管员：附表 26中

33、建七局安装工程有限公司物资暂停入库或暂缓使用记录编号项目名称：年月日物资名称供应商暂停入库或暂缓用原因解决办法材料员材料负责人备注日期年月日附表27中建七局安装工程有限公司不合格物资处理单编号项目名称：供货单位制造单位经办人年月日进货日期材料名称规格型号单位数量不合格情况不合格原因解决供应商更换退货方法处理评审组长意处理期限 见验证材料负责人情况备注附表 28中建七局安装工程有限公司物资紧急放行记录编号项目名称：年月日物资名称物资用途及部位紧急放行原因标识方法追回或更换方法放行意见或建议人员二级单位质量经理签字物资检意见验和试二级单位材料员签字验人员备注日期年月日附表 29中建七局安装工程有限

34、公司项目物资采购每日情况报表编号项目名称年月日项目基本情况名称及规格、型号单当日采购情况供应商名当月累计备注位称采购情况数量单价总价数量金额说明：填报人：附表 30审核：审批：中建七局安装工程有限公司项目材料消耗量明细表编号项目名称：年月日材料名称规格单本 月单价累计位实耗量金额金额数量合计项目经理：项目材料负责人：编制人：附表 31中建七局安装工程有限公司年月主要材料收支存统计表编号项目名称：年月日序号材料名称单位期初数量累计收入累计支出期末库存备注1钢材t2水泥t3木材m34商品砼m35红砖千块6石子m37砂子m38玻璃m39铝材t项目经理：附表 32项目材料负责人：制表人：中建七局安装工

35、程有限公司年月材料消耗汇总表编号项目名称：年月日序号项目累计耗用量本月耗用量1主要材料费2其他材料费3料具租赁费4商品混凝土5临建材料费项目经理：附表 33项目材料负责人：编制人 :中建七局安装工程有限公司年月项目周转料具租赁结算表编号项目名称：年月日周转料具名称单位租赁本月租赁累计租赁单价数量时间金额数量金额单位负责人 :商务经理：材料设备经理：编制人：附表 34中建七局安装工程有限公司主要预算与消耗对比表编号项目名称：年月日材料名称单预算数实耗数盈亏节超率规格本月累计本月累计本月累计本月累计位项目经理：项目材料负责人：制表人：附表 35中建七局安装工程有限公司年月份项目材料收、发月报表编号

36、项目名称：年月日序号类别上月结存本月验收本月发出本月结存备注页 数金额页 数金额1钢材商品砼3水泥4地材五金电料6化工7机具8劳保9设备其他说明：类别可根据财务要求设置项目经理：财务部经理：材料设备部经理：保管员：附表 36中建七局安装工程有限公司年 月甲供材料汇总表编号项目名称：年月日序类别或名称规格型号品牌或生产厂家数量单价金额（元）备注收货日期号本月合计项目经理：项目材料负责人：制表人：附表 37中建七局安装工程有限公司材料需用计划变更表编号项目名称：年月日原计划变更计划序号材料名称规格型单位数量需用时序号材料名规格型单位数量需用时备号间称号间注编制人：项目负总工：项目经理：事业部负责人：附表 38中建七局安装工程有限公司项目材料积压统计表编号项目名称：年月日物资名称规格材质单位积压计划退场存放地点备注数量时间处理意见：项目材料负责人：项目负责人：处理意见：事业部主管领导：处理意见：材料设备部负责人：附表 39中建七局安装工程有限公司废旧物资处理申请单编号项目名称：年月日物品名称数量来源自购调拨处置方式变卖废弃转变用途改造处置说明采购原值处置支出损失分析处置收入损失金额项目材料设备负责人意见项目工程负责人意见项目商务负责人意见项目财务负责人意见项目经理意见事业部主管领导意见公司物资主管部门意见公司财务部意见总会计师意见总经理意见备注附表 40中建七局