低碳经济下煤炭企业发展战略研究

1、 HYPERLINK HYPERLINK 更多企业学学院： 中小企业业管理全全能版183套讲讲座+8897000份资料总经理、高高层管理理49套讲座座+1663888份资料中层管理理学院46套讲座座+60020份份资料国学智慧慧、易经经46套讲座座人力资源源学院56套讲座座+2771233份资料各阶段员员工培训训学院77套讲座座+ 3324份份资料员工管理理企业学学院67套讲座座+ 887200份资料工厂生产产管理学学院52套讲座座+ 1139220份资料财务管理理学院53套讲座座+ 1179445份资料销售经理理学院56套讲座座+ 1143550份资料销售人员员培训学学院72套讲座座+ 44

2、8799份资料论文题目：低碳经经济下煤煤炭企业业发展战战略研究究专 业：会计计学学 生： 签 名： 指导教师： 签 名： 摘 要要 我国是一个个以煤炭炭为主要要能源的的国家，煤煤炭企业业在国民民经济发发展中占占有重要要地位。目前面临“低碳经济”的环境，煤炭企业原有的发展战略表现出了它的不适应性。煤炭企业发展战略要在低碳的前提下进行转变，就首先要根据煤炭企业发展现状，结合企业发展战略在SWOT分析图上的定位及焦点Q所处的位置，确定对企业有利的发展战略，达到企业发展目标。本文通过对当前煤炭企业面临的问题的研究，运用SWOT分析法进行战略选择以及QSPM评价方式对企业战略选择进行评价，来确定企业应选

3、择的发展战略。最后，提出了煤炭企业在面临低碳经济环境下应做的总体战略和实施策略。关键词 战略略 低碳 煤炭企企业 SWOOT QSPPM论文类型型 应应用型Titlee: Undder thee loow-carrbonn ecconoomy devveloopmeent strrateegy of coaal eenteerprriseesMajorr: AcccounntinngName: Siggnatturee: Superrvissor: SSignnatuure: ABSTRRACTTChinaas priimarry eenerrgy is coaal, coaal eentee

4、rprrisees iin tthe nattionnal ecoonommy pplayys aan iimpoortaant rolle. At preesennt, Chiina is faccingg llow-carrbonn ecconoomy off thhe eenviironnmennt, thee deevellopmmentt sttrattegyy off thhe oorigginaal ccoall coompaany demmonsstraatedd itts nnon-adaaptiive. Cooal entterpprisses in loww-caarbo

5、on ddeveeloppmennt sstraateggiess caarriied outt unnderr thhe ppremmisee off chhangge, thee fiirstt unnderr thhe ssituuatiion of coaal iinduustrry, commbinned witth eenteerprrisee deevellopmmentt sttrattegiies in thee SWWOT anaalyssis diaagraam aand foccus on possitiioniing thee loocattionn off pooi

6、ntt Q, deeterrminne tthe proo-buusinnesss deevellopmmentt sttrattegyy too acchieeve bussineess devveloopmeent goaals. Baasedd onn thhe ccurrrentt prrobllemss faacinng tthe coaal bbusiinesss rreseearcch, thee usse oof SSWOTT annalyysiss foor sstraateggic opttionns aand QSPPM eevalluattionn meethoods

7、to evaaluaate thee sttrattegiic cchoiice forr ennterrpriisess too deeterrminne tthe corrporratee deevellopmmentt sttrattegyy shhoulld bbe cchossen. Fiinallly, thhe ccoall ennterrpriisess inn thhe ffacee off loow-ccarbbon ecoonommy sshouuld be donne uundeer tthe oveeralll sstraateggy aand impplemment

8、tatiion strrateegy.Key wwordds: Strrateegy LLow-carrbonn Coaal EEnteerprrisees SWWOT QQSPMMType of theesiss: Appplieed 目 录TOC o 1-3 u1 绪论论 PAGEREF _Toc263531364 h 11.1 选题背背景及意意义 PAGEREF _Toc263531365 h 11.2 研究内内容 PAGEREF _Toc263531366 h 12 理论论综述 PAGEREF _Toc263531367 h 22.1 低碳经经济概述述 PAGEREF _Toc2635

9、31368 h 22.2 战略管管理的概概念与特特点 PAGEREF _Toc263531369 h 22.2.11 战战略管理理的概念念 PAGEREF _Toc263531370 h 22.2.22 战战略管理理的特点点 PAGEREF _Toc263531371 h 32.3 战略管管理的过过程 PAGEREF _Toc263531372 h 42.4 战略管管理的层层次 PAGEREF _Toc263531373 h 42.4.11 公公司层战战略 PAGEREF _Toc263531374 h 42.4.22 业务务层战略略 PAGEREF _Toc263531375 h 42.4.

10、33 职职能层战战略 PAGEREF _Toc263531376 h 43 中国国煤炭企企业发展展战略环环境分析析 PAGEREF _Toc263531377 h 43.1 中国煤煤炭企业业发展战战略的外外部环境境分析 PAGEREF _Toc263531378 h 43.2 中国煤煤炭企业业发展战战略的内内部环境境分析 PAGEREF _Toc263531379 h 54 低碳碳经济下下中国煤煤炭企业业战略存存在的问问题分析析 PAGEREF _Toc263531380 h 64.1 低碳经经济下煤煤炭企业业发展战战略存在在问题 PAGEREF _Toc263531381 h 64.1.11

11、 低低碳经济济下煤炭炭企业战战略定位位存在问问题 PAGEREF _Toc263531382 h 64.1.22 低低碳经济济下煤炭炭企业战战略发展展方式存存在问题题 PAGEREF _Toc263531383 h 64.1.33 低低碳经济济下煤炭炭企业战战略资源源选择存存在问题题 PAGEREF _Toc263531384 h 64.1.44 低低碳经济济下煤炭炭企业战战略调整整面临的的政策性性问题 PAGEREF _Toc263531386 h 74.1.55 低低碳经济济下煤炭炭企业发发展战略略模式单单一的问问题 PAGEREF _Toc263531387 h 74.2 低碳经经济下煤

12、煤炭企业业战略发发展趋势势 PAGEREF _Toc263531389 h 75 SWWOT分分析法下下煤炭企企业战略略选择 PAGEREF _Toc263531390 h 85.1 SWOOT分析析法概述述 PAGEREF _Toc263531391 h 85.2 煤炭企企业的评评价指标标及评分分 PAGEREF _Toc263531392 h 85.2.11 SSWOTT分析的的一般步步骤 PAGEREF _Toc263531393 h 85.2.22 煤煤炭企业业SWOOT评价价指标 PAGEREF _Toc263531394 h 85.3 低碳经经济下煤煤炭企业业战略选选择 PAGER

13、EF _Toc263531395 h 95.3.11 煤煤炭企业业发展战战略分类类 PAGEREF _Toc263531396 h 95.3.22 低低碳经济济下煤炭炭企业发发展战略略选择 PAGEREF _Toc263531397 h 105.4 案例分分析 PAGEREF _Toc263531398 h 105.4.11 案案例企业业战略指指导思想想 PAGEREF _Toc263531399 h 115.4.22 案案例企业业战略目目标与定定位 PAGEREF _Toc263531400 h 115.4.33 案案例企业业战略制制定原则则 PAGEREF _Toc263531401 h

14、116 低碳碳经济下下煤炭企企业发展展战略选选择方案案的评价价 PAGEREF _Toc263531402 h 116.1 战略方方案评价价概述 PAGEREF _Toc263531403 h 116.2 QSPPM评价价方式概概述 PAGEREF _Toc263531404 h 126.3 QSPPM评价价案例分分析 PAGEREF _Toc263531405 h 137 低碳碳经济下下煤炭企企业发展展战略实实施策略略 PAGEREF _Toc263531406 h 157.1 低碳经经济下对对煤炭企企业发展展战略的的要求 PAGEREF _Toc263531407 h 157.1.11 总

15、总体战略略 PAGEREF _Toc263531408 h 157.1.22 战战略目标标 PAGEREF _Toc263531409 h 157.2 低碳经经济下煤煤炭企业业战略管管理的对对策 PAGEREF _Toc263531410 h 158 结束束语 PAGEREF _Toc263531411 h 16参考文献17致谢1881 绪论论1.1 选题背背景及意意义随着全球人人口和经经济规模模的不断断增长，能源使使用带来来的全球球气候变变暖问题题开始成成为各界界关心的的重要问问题。发展以以低能耗耗、低污染染、低排排放为基基础的“低碳经经济”正在成成为全球球的共识识。我国国政府提提出并准准备

16、制定定相应的的国内统统计、监监测、考考核办法法，将该该减排目目标作为为约束性性指标纳纳入国民民经济和和社会发发展的中中长期规规划中。这这一减排排目标的的提出，意意味着我我国未来来十年将将进入到到一个发发展低碳碳经济，强强制减排排的十年年。但是是发展低低碳经济济，并非非意味着着未来完完全不使使用煤炭炭、石油油等化石石能源，而是利利用创新新的能源源技术和和减排技技术将其其进行清清洁开发发和高效效利用，实实现经济济可持续续健康发发展。低低碳经济济模式下下要求煤煤炭开采采企业重重新认识识其战略略经营业业绩目标标，并根根据其战战略经营营目标的的实现方方式，重重新设置置企业战战略经营营业绩评评价指标标。低

17、碳碳经济下下，煤炭炭开采企企业应围围绕可持持续健康康发展的的战略目目标，结结合煤炭炭资源安安全清洁洁高效生生产的实实现方式式，增加加衡量其其安全性性、减量量化、再再利用、资资源化程程度的指指标，重重新构建建战略业业绩评价价指标，以以引导和和激励煤煤炭开采采企业实实现煤炭炭资源的的清洁高高效生产产1。在强调调低碳经经济的社社会环境境下，怎怎样能让让煤炭开开采企业业这样一一个“高碳”行业走走低碳发发展的道道路？又如何由这这个低碳碳技术和和低碳经经济来发发展煤炭炭主业，同同时把资资源充分分地利用用起来，这这个技术术可称为为低碳经经济技术术，这个个路子是是煤炭企企业必由由之路，也也符合整整个世界界经济

18、发发展的方方向。煤煤炭企业业发展战战略要在在低碳的的前提下下进行转转变，就就首先要要基于煤煤炭行业业自身进进行战略略提出以以及分析析确定对对企业有有利的发发展战略略，这对对煤炭企企业未来来发展具具有深远远意义。1.2 研究内内容本文首先介介绍了论论文的选选题背景景及意义义，研究究内容与与框架等等。中国国的煤炭炭行业面面临着绿绿色转型型期，本本文进行行了调查查研究后后列示了了中国煤煤炭企业业发展战战略的现现状、面面临的问问题以及及未来的的发展趋趋势。由于20010年年3月十十一届全全国人民民代表大大会第三三次会议议河南代代表团继继续审议议政府工工作报告告，以及20009年年哥本哈哈根大会会后提出

19、出的“低碳道道路”，煤炭炭企业必必须利用用科学的的战略选选择方式式进行战战略决策策。如本本文第五五、六章章举出的的SWOOT分析析法和QQSPMM评价法法。以下下是本文文各章主主要内容容：第一章为本本文绪论论。第二章是关关于企业业战略管管理的理理论综述述。第三章对煤煤炭企业业面临的的环境进进行研究究，其中中包括内内部环境境和外部部环境。第四章介绍绍了低碳碳经济下下煤炭企企业制定定发展战战略所面面临的状状况以及及问题，最最后并做做出了趋趋势分析析。第五章主要要运用SSWOTT法进行行企业战战略选择择，其中中包含针针对煤炭炭企业所所进行的的指标量量化和评评分，然然后举出出案例说说明SWWOT分分析

20、法的的具体运运用。第六章是用用QSPPM评价价方式对对企业战战略选择择进行评评价的方方法概述述，其中中延续第第五章的的例示进进行案例例分析。第七章介绍绍低碳环环境下煤煤炭企业业的战略略实施策策略。第八章总结结了本文文的一些些重要结结论并给给出一些些建议。2 理论论综述2.1 低碳经经济概述述国内较早研研究低碳碳经济的的学者庄庄贵阳2认认为，“低碳经经济”（Lowwcarrbonn Ecconoomy）最先由由英国政政府提出出，是指依依靠技术术创新和和政策措措施，实实施一场场能源革革命，建立一一种较少少排放温温室气体体的经济济发展模模式，从而减减缓气候候变化。低碳经经济的实实质是能能源效率率和清

21、洁洁能源结结构问题题，核心心是能源源技术创创新和制制度创新新，目标是是减缓气气候变化化和促进进人类的的可持续续发展。付允等认为为低碳经经济是一一种绿色色经济发发展模式式，它是以以低能耗耗、低污染染、低排排放和高高效能、高高效率、高高效益（三低三三高）为基础础，以低碳碳发展为为发展方方向，以节能能减排为为发展方方式，以碳中中和技术术为发展展方法的的绿色经经济发展展模式。鲍健强等指指出，碳排放放量成为为衡量人人类经济济发展方方式的新新标识，碳减排排的国际际履约协协议孕育育了低碳碳经济，表面上上看低碳碳经济是是为减少少温室气气体排放放所做努努力的结结果，但实质质上，低碳经经济是经经济发展展方式、能能

22、源消费费方式，人类生生活方式式的一次次新变革革，它将全全方位地地改造建建立在化化石燃料料基础之之上的现现代工业业文明，转向生生态经济济和生态态文明3。煤炭本身是是高碳能能源，煤煤炭的利利用必然然伴随二二氧化碳碳的排放放。低碳碳经济的的核心，主主要是低低碳能源源技术；以化石石能源，特特别是以以煤为主主的能源源结构和和以重化化工业为为主的产产业结构构以及大大部分低低碳技术术正处于于发展阶阶段的今今天，决决定了我我国目前前发展低低碳能源源技术重重在化石石能源的的洁净高高效转化化利用和和节能减减排技术术。由此此可见，煤煤炭企业业发展战战略的转转变势在在必行。2.2 战略管管理的概概念与特特点2.2.1

23、1 战战略管理理的概念念1）安索夫夫最初在在其19976年年出版的的从战略略规划到到战略管管理一一书中提提出了“企业战战略管理理”。他认为为：企业的的战略管管理是指指将企业业的日常常业务决决策同长长期计划划决策相相结合而而形成的的一系列列经营管管理业务务4。2）斯坦纳纳（Steeineer）在他119822年出版版的企企业政策策与战略略一书书中则认认为：企业战战略管理理是确定定企业使使命，根根据企业业外部环环境和内内部经营营要素确确定企业业目标，保保证目标标的正确确落实并并使企业业使命最最终得以以实现的的一个动动态过程程；指导企企业全部部活动的的是企业业战略，全全部管理理活动的的重点是是制定战

24、战略和实实施战略略。而制制定战略略和实施施战略的的关键都都在于对对企业外外部环境境的变化化进行分分析，对对企业的的内部条条件和素素质进行行审核，并并以此为为前提确确定企业业的战略略目标，使使三者之之间达成成动态平平衡。战战略管理理的任务务，就在在于通过过战略制制定、战战略实施施和日常常管理，在在保持这这种动态态平衡的的条件下下，实现现企业的的战略目目标55。2.2.22 战战略管理理的特点点战略管理具具有如下下特点：1）战略管管理具有有全局性性。企业业的战略略管理是是以企业业的全局局为对象象，根据据企业总总体发展展的需要要而制定定的。它它所管理理的是企企业的总总体活动动，所追追求的是是企业的的

25、总体效效果。虽虽然这种种管理也也包括企企业的局局部活动动，但是是这些局局部活动动是作为为总体活活动的有有机组成成在战略略管理中中出现的的。具体体的说，战战略管理理不是强强调企业业某一事事业部或或某一职职能部门门的重要要性，而而是通过过制定企企业的使使命、目目标和战战略来协协调企业业各部门门的活动动。这样样就使战战略管理理具有综综合性和和系统性性的特点点。2）战略管管理的主主体是企企业的高高层管理理人员。由于战战略决策策涉及一一个企业业活动的的各个方方面，虽虽然它也也需要企企业上、下层管管理者和和全体员员工的参参与和支支持，但但企业的的最高层层管理人人员介入入战略决决策是非非常重要要的。这这不仅

26、是是由于他他们能够够统观企企业全局局，了解解企业的的全面情情况，而而且更重重要的是是他们具具有对战战略实施施所需资资源进行行分配的的权力。3）战略管管理涉及及企业大大量资源源的配置置问题。企企业的资资源，包包括人力力资源、实实体财产产和资金金，或者者在企业业内部进进行调整整，或者者从企业业外部来来筹集。在在任何一一种情况况下，战战略决策策都需要要在相当当长的一一段时间间内致力力于一系系列的活活动，而而实施这这些活动动需要有有大量的的资源作作为保证证。因此此，这就就需要对对企业的的资源进进行统筹筹规划，合合理配置置，以保保证战略略目标的的实现。4）战略管管理从时时间上来来说具有有长远性性。战略略

27、管理中中的战略略决策是是对企业业未来较较长时期期（5年以以上）内，就就企业如如何生存存和发展展等进行行统筹规规划。虽然这这种决策策以企业业外部环环境和内内部条件件的当前前情况为为出发点点，并且且对企业业当前的的生产经经营活动动有指导导、限制制作用，但但是这一一切是为为了更长长远的发发展，是是长期发发展的起起步。从从这一点点上来说说，战略略管理也也是面向向未来的的管理，战战略决策策要以经经理人员员所期望望或预测测将要发发生的情情况为基基础。在在迅速变变化和竞竞争性的的环境中中，企业业要取得得成功必必须对未未来的变变化采取取预应性性的态势势，这就就需要企企业做出出长期性性的战略略计划。5）战略管管

28、理需要要考虑企企业外部部环境中中的诸多多因素。现现今的企企业都存存在于一一个开放放的系统统中，它它们影响响着这些些因素，但但更通常常地是受受这些不不能由企企业自身身控制的的因素所所影响。因因此在未未来竞争争的环境境中，企企业要使使自己占占据有利利地位并并取得竞竞争优势势，就必必须考虑虑与其相相关的因因素，这这包括竞竞争者、顾顾客、资资金供给给者、政政府等外外部因素素，以使使企业的的行为适适应不断断变化中中的外部部力量，让让企业能能够继续续生存下下去。2.3 战略管管理的过过程战略管理是是对一个个企业的的未来发发展方向向制定决决策和实实施这些些决策的的动态管管理过程程。追求求竞争力力既是战战略管

29、理理的核心心，也是是设计应应用战略略管理过过程的核核心。一一个规范范性的、全全面的战战略管理理过程可可大体分解解为三个个阶段：战略分分析阶段段、战略略选择及及评价阶阶段、战战略实施施及控制制阶段。2.4 战略管管理的层层次企业战略一一般分为为三个层层次：公司层层战略、业业务层战战略和职职能层战战略。2.4.11 公公司层战战略公司层战略略又称总总体战略略，是企企业最高高层为整整个企业业确定的的长期目目标和发发展方向向。公司司层战略略的主要要任务是是确定企企业的业业务组合合，即决决定企业业活动所所涉及的的业务范范围种类类，合理理安排各各类业务务活动在在企业业业务总量量中的比比重和作作用，各各类业

30、务务之间的的关系，以以及这些些业务在在战略期期内的发发展方向向。2.4.22业务层层战略业务层战略略又称为为竞争战战略，即即由各业业务管理理中心（多称为为战略业业务单位位SBUU）根据公公司层战战略决定定的业务务组合和和各业务务的地位位及发展展方向，确确定本业业务的具具体竟争争方式和和资源使使用重点点。2.4.33 职职能层战战略职能层战略略又称为为职能支支持战略略。职能能层战略略是指按按照公司司层战略略或者业业务层战战略对职职能活动动发展方方向进行行策划和和对职能能活动进进行管理理的计划划。相对对公司层层战略和和业务层层战略而而言，职职能层战战略的内内容要详详细、具具体的多多，其作作用在于于

31、使公司司层战略略或业务务层战略略的内容容通过职职能的活活动而具具体落实实。重要要的职能能战略包包括财务务战略、科科技发展展战略、人人力资源源战略、生生产战略略、营销销服务战战略、采采购战略略等。3 中国国煤炭企企业发展展战略环环境分析析3.1 中国煤煤炭企业业发展战战略的外外部环境境分析近年来，随随着经济济全球化化和贸易易自由化化进程的的加快，特特别是中中国加入入WTOO，为煤煤炭工业业发展带带来了前前所未有有的发展展机遇。一一是与国国际经济济接轨，有有利于引引进国外外的资金金、技术术和先进进的管理理经验，促促进煤炭炭工业结结构调整整；二是中中国煤炭炭资源丰丰富、品品种齐全全、靠近近主要进进口

32、国家家和地区区，煤炭炭出口需需求增长长潜力较较大；三三是我国国实施的的西部大大开发战战略在促促进西部部经济和和社会发发展的同同时，势势必带动动整个国国民经济济的发展展，从而而促进煤煤炭消费费的增长长；四是是随着国国家对污污染物排排放标准准的提高高和石油油、天然然气价格格的变动动，将推推动洁净净煤技术术的开发发和应用用，从而而带动煤煤炭消费费的增长长；同时时火力发发电将仍仍以较快快速度增增长，对对煤炭需需求也将将持续增增长66。外外部环境境在为煤煤炭企业业发展带带来了机机遇的同同时，也也使其面面临着严严峻的、不不可忽视视的挑战战。一是是经济全全球化将将进一步步加剧煤煤炭企业业的竞争争。二是是加入

33、WWTO后后，中国国的能源源供应将将在一个个更加开开放的体体系中进进行配置置，国外外优质能能源的进进口量和和价格的的变化，将将对国内内煤炭市市场的供供求关系系产生直直接影响响；三是国国外钢铁铁、建材、化化工等高高耗能产产品由于于关税下下降，可可凭借价价格、质质量优势势增加对对中国市市场的出出口量，从从而间接接减少中中国国内内的煤炭炭消费；四是国国内石油油、天然气气、水电和和核电等等洁净能能源的增增长速度度加快，使使煤炭在在一次能能源中的的比重将将有所下下降；五是曾曾在煤炭炭消费中中占有重重要位置置的居民民生活用用煤将随随着生活活用能向向天然气气、石油油液化气气、电能能等方面面转变而而逐步减减少

34、。3.2 中国煤煤炭企业业发展战战略的内内部环境境分析由于煤炭在在国民经经济中的的基础地地位，国国家将加加大对煤煤炭工业业的投资资力度，给给予政策策性的扶扶持，这这将为煤煤炭企业业的进一一步发展展提供契契机。近近期煤炭炭市场需需求旺盛盛，价格格上涨，也也为煤炭炭企业发发展创造造了一个个有利的的市场空空间。经经过多年年培育和和发展，中中国的煤煤炭企业业已形成成了比较较稳定的的顾客群群，并出出现了以以神华、兖兖州、大大同、山山西焦煤煤等为代代表的以以国有大大型煤炭炭企业为为核心的的煤炭企企业集团团。 对煤炭企业业和煤炭炭市场的的管理，我我国一方方面依靠靠市场机机制；另另一方面面，主要通通过调整整国

35、家固固定资产产指导目目录，建建立煤炭炭行业准准入制度度，严格格煤炭生生产“四证”管理，采采取计划划、财政政、货币币等综合合手段引引导煤炭炭生产和和消费，调调节市场场供求，实实现总供供给与总总需求的的基本平平衡，实实现对煤煤炭产供供需的宏宏观调控控。 1997年年，我国国煤炭市市场进入入供大于于求的买买方市场场，能源源需求相相对减少少，这种种状况一一直持续续到20002年年前半年年。在这这几年中中，国家家采取了了关停压压产等行行业治理理整顿措措施，加加之积极极的财政政政策的的带动和和影响，煤煤炭需求求逐步增增加77。220022年后半半年，煤煤炭需求求出现了了较大幅幅度的反反弹，出出现了持持续快

36、速速增长的的形势，并并一度出出现了供供需紧张张、供给给严重不不足的紧紧张局面面。煤价价也是一一涨再涨涨，面对对这种形形势，国国家又采采取了一一系列相相应的宏宏观调控控措施。至至20005年上上半年，煤煤炭市场场需求的的增长速速度终于于趋缓，到到下半年年，煤价价已出现现了小幅幅回落。对对于煤炭炭企业来来讲，把把握今后后煤炭市市场的走走势是保保证正确确制定和和实施战战略投资资计划的的必要条条件。目前，煤炭炭工业的的经济体体制已由由单纯的的国有煤煤炭企业业转变为为以国有有煤炭企企业为主主体、多多种所有有制煤炭炭企业共共同发展展的格局局，市场场配置资资源的基基础作用用日益增增强。从从近年来来煤炭市市场

37、的竞竞争情况况来看，价价格仍然然是煤炭炭企业参参与市场场竞争的的主要手手段和杀杀手锏。4 低碳碳经济下下中国煤煤炭企业业战略存存在的问问题分析析21 世纪纪煤炭仍仍将是我我国的主主要能源源，煤炭工工业在国国民经济济和社会会发展中中继续占占有重要要地位。经过几十年的发展，我国煤炭行业整体实力明显增强，技术水平不断提高，并成为了世界上第一产煤大国，但另一方面，煤炭行业作为基础产业在发展中也存在一定的问题，结构性矛盾十分突出。因此煤炭企业自身一直在进行改革调整。首先，适应煤炭市场变化，调整煤炭的生产结构。再次，煤炭工业管理体制发生了重大变化，国有煤炭企业改革取得进展。但是，中国煤炭企业在发展中仍面临

38、着很多问题。4.1 低碳经经济下煤煤炭企业业发展战战略存在在问题 4.1.11 低低碳经济济下煤炭炭企业战战略定位位存在问问题煤炭行业自自身存在在一定的的特殊性性，行业业发展状状况有所所好转，但但许多企企业仍存存在战略略定位不不清，管管理混乱乱等问题题。主要要表现在在以下方方面：1）战略目目标量化化程度不不够。企企业没有有将总体体目标进进行分解解，造成成内部对对战略目目标理解解不清，无无法量化化成指标标体系；决策层层观念陈陈腐，没没有对煤煤炭市场场发展状状况进行行调研，对国家家的相关关政策解解读不够够。2）决策者者战略思思维意识识不强，决决策眼光光不够长长远，往往往只注注重眼前前利益，造造成资

39、源源永久性性浪费，与与可持续续发展相相背离。3）信息获获取能力力差，对战略略环境缺缺乏分析析。煤炭炭企业传传统的计计划型体体制没有有能够快快速转型型，行业业工作环环境差。造造成人员员总体平平均素质质不高，收收集获取取行业信信息能力力差。4）战略实实施过程程中缺乏乏监督管管理，不不能有效效控制战战略目标标的实施施。4.1.22 低低碳经济济下煤炭炭企业战战略发展展方式存存在问题题“十一五”期间，我我国煤炭炭企业发发展呈现现出“三大”、“三高”的特点点，即，通过采采取“大基地地、大集集团、大大集合”的发展展方式，形形成了“高投资资、高开开发、高高增长”的崭新新局面。煤煤炭产能能集结度度得以提提升，

40、市市场竞争争能力得得以提高高，盈利利能力得得以增强强。然而而，应该该看到，这这种以规规模大、速速度快、消消耗高为为基本特特征的增增长方式式，一方方面满足足了我国国国民经经济高速速增长的的需要，另另一方面面也使我我国煤炭炭工业开开发布局局、生产产方式、经经济结构构、供求求关系、管管理模式式、生态态环境等等发生了了质的变变化。事事实表明明，我国国煤炭企企业发展展方式在在许多方方面表现现出不可可持续性性，必须须通过战战略性调调整才能能解决。其其中，最最关键的的是要从从根本上上转变煤煤炭企业业发展方方式88。4.1.33 低低碳经济济下煤炭炭企业战战略资源源选择存存在问题题我国已经提提出改进进资源管管

41、理方式式，逐步步形成矿矿业权价价款市场场发现机机制，实实现矿业业权资产产化管理理，加快快完善煤煤炭资源源税费计计征办法法，促进进煤炭资资源合理理有序开开发与保保护节约约。国家家将出台台政策，改改变矿业业权获得得方式，由由过去行行政无偿偿划拨逐逐步过渡渡到以市市场手段段，公开开招投标标取得矿矿业权的的局面。同同时，为为提高资资源利用用效率，解解决因煤煤炭开采采造成的的一系列列环境、生生态、安安全等社社会问题题，国家将将改变根根据产量量收取资资源税的的做法，代代之以依依据开采采占有煤煤炭资源源量收取取资源税税、并在在相对较较短的期期间内分分摊，这这些会增增加煤炭炭企业获获取战略略资源的的成本，并并

42、对企业业战略资资源选择择提出了了更高的的要求。4.1.44 低低碳经济济下煤炭炭企业战战略调整整面临的的政策性性问题1）煤炭企企业转变变发展战战略的体体制性障障碍目前，煤炭炭企业转转变战略略的体制制性障碍碍主要表表现为两两个方面面：一是是现行的的GDPP为主导导的政绩绩考核办办法，迫迫使地方方政府采采取短期期行为，牺牺牲资源源，牺牲牲生态环环境以换换取GDDP的增增长，以以保政绩绩、保就就业、保保稳定。二二是长期期以来煤煤炭价格格受国家家管控，价价格严重重偏离价价值，致致使地方方政府只只有通过过高强度度开采来来解决问问题。2）煤炭企企业资源源输出地地机制不不完善目前，各级级政府和和有关部部门向

43、煤煤炭企业业征收了了名目繁繁多的与与环境治治理相关关的税费费，有些些是企业业当期义义务，但但更多是是历史遗遗留问题题，加大大了煤炭炭企业的的成本。3）煤炭企企业发展展战略转转变缺少少推动力力各级政府应应该加大大政策引引导，通通过利益益机制，鼓鼓励企业业积极主主动地转转变发展展战略。适适当地减减少反映映经济增增长规模模的考核核，增加加科技创创新、节节能减排排业绩考考核的比比重；鼓鼓励企业业发展循循环经济济、低碳碳经济和和生态经经济。4.1.55 低低碳经济济下煤炭炭企业发发展战略略模式单单一的问问题煤炭企业发发展战略略历来以以研发新新产品，加加大开采采力度为为主要模模式。目目前煤炭炭企业在在产品

44、广广告宣传传、营销销策划、企企业形象象塑造方方面不舍舍得投入入，致使使煤炭企企业在市市场竞争争中声誉誉不响，形形象不亮亮。为此此，煤炭炭企业要要树立拥拥有品牌牌才拥有有市场的的观念，从从煤炭企企业的长长远发展展，从跨跨行业、跨跨所有制制、跨地地域经营营的大视视角出发发，重视视企业形形象、商商标形象象、产品品形象的的策划、宣宣传和投投入，把把品牌意意识和策策略引入入到营销销机制中中来，提提高企业业竞争力力。 4.2 低碳经经济下煤煤炭企业业战略发发展趋势势今年，我国国针对目目前煤炭炭行业节节能减排排，发展展低碳经经济提出出了三点点意见：一是要要坚持发发展以煤煤为基础础的循环环经济，推推进绿色色开

45、采，提提高煤炭炭利用效效率，减减少环境境损害。煤煤炭行业业对资源源依赖性性强，具具有发展展循环经经济的物物质基础础。要运运用循环环经济的的理念和和发展模模式，在在全行业业有重点点、分层层次、全全方位推推进节能能减排工工作。二二是要积积极推动动原煤全全部入洗洗，控制制原煤直直接燃烧烧。三是是积极发发展洁净净煤技术术，有效效控制污污染物排排放。那么，如何何做到黑黑色产业业绿色转转型？首要就就是改变变煤炭企企业自身身发展战战略，从从单一的的战略决决策转向向综合型型发展战战略的实实施。另另外，随随着煤炭炭资源的的减少，煤煤炭企业业迟早都都要从煤煤炭生产产主导产产业的地地位上退退下来。因因此，煤煤炭企业

46、业实施综综合开发发，多元元化经营营战略，是是保证煤煤炭工业业和矿区区经济持持续发展展的必然然抉择9。综综合以上上行业背背景和市市场预测测分析以以及国务务院对煤煤炭工业业的发展展要求可可以得出出煤炭企企业今后后的发展展趋势。主主要是：趋势一：通通过重组组、整合合及相关关产业的的联合，向向创建跨跨行业、跨跨地域、跨跨所有制制的多元元化经营营的大型型、特大大型企业业集团方方向发展展。 趋势二：延延伸产业业链，向向煤炭深深加工、综综合利用用、清洁洁环保等等可持续续发展方方向发展展。其中中，目前前已经较较为成熟熟的煤炭炭清洁利利用技术术主要有有：整体体煤炭气气化联合合循环发发电技术术、煤基基燃料技技术、

47、煤煤的直接接液化技技术、煤煤基多联联产技术术等。5 SWWOT分分析法下下煤炭企企业战略略选择 5.1 SWOOT分析析法概述述SWOT分分析法是是一种综综合考虑虑企业内内部条件件和外部部环境的的各种因因素。进进行系统统评价，从从而选择择最佳经经营战略略的常用用方法。这这里，SS（Strrenggth）指的是是企业内内部的优优势，WW（Weaakneess）指的是是企业内内部的劣劣势，00（Oppporttuniity）指的是是企业外外部环境境的机会会，T（Thrreatts）指的是是企业外外部环境境的威胁胁100。因此，SSWOTT分析实实际上是是将对企企业内外外部条件件各方面面内容进进行综

48、合合和概括括，进而而分析组组织的优优劣势、面面临的机机会和威威胁的一一种方法法。通过过SWOOT分析析，可以以帮助企企业把资资源和行行动聚集集在自己己的强项项和机会会最多的的地方。5.2 煤炭企企业的评评价指标标及评分分5.2.11 SSWOTT分析的的一般步步骤首先将企业业内外环环境的优优势与劣劣势、机机会与威威胁的信信息填入入SWOOT分析析矩阵中中；然后对对内外部部环境的的优势与与机会、劣劣势与机机会、优优势与威威胁、劣劣势与威威胁等顺顺序进行行匹配，分分别导出出S0、WWO、SST、WWT等基基本战略略方案，对对应在矩矩阵中相相应位置置。SOO战略是是依靠企企业内部部优势、利利用外部部

49、机会的的设计的的一种战战略：WO战略略是利用用外部机机会，克克服内部部劣势的的一种战战略：ST战战略是利利用内部部优势、回回避外部部威胁的的一种战战略；WT战战略是克克服内部部劣势、回回避外部部威胁的的一种战战略。把把企业具具有的优优势和劣劣势以及及环境提提供的各各种机会会与威胁胁进行综综合的分分析得出出战略选选择的备备选方案案。5.2.22 煤煤炭企业业SWOOT评价价指标根据我国目目前煤炭炭业的发发展状况况，本文主主要针对对目前煤煤炭业企企业发展展，提高企企业竞争争力的角角度出发发。表55-l的指标标的选取取着重从从市场经经济角度度出发，具体制制定还应应该将国国家的宏宏观政策策做为一一项重

50、要要指标，避免战战略方向向出现偏偏差111。表5-1 SWOOT指标标评价表表潜在资源力力量潜在资源弱弱点企业潜在机机会外部潜在威威胁有利的金融融环境无明确的战战略导向向地理区域的的扩张强势竞争者者的进入入有利的品牌牌形象设备陈旧核心技能向向产品的的转化替代品的出出现市场地位处处于有利利位置高额负债纵向整合战战略优势势市场增长减减缓专利优势生产成本过过高分享竞争对对手的资资源交换率和贸贸易政策策的不利利转换成本优势缺少关键技技术新技术开发发优势外界因素引引起的成成本增加加相关产品创创新技能能产品创新能能力差竞争对手的的支持商业周期的的影响优秀的产品品质量内部运作困困境需求下降战略联盟和和并购优

51、优势市场规划能能力差人口和环境境的变化化5.3 低碳经经济下煤煤炭企业业战略选选择5.3.11 煤煤炭企业业发展战战略分类类“企业战略略”是对企企业各种种战略的的统称。其其中既包包括营销销战略，也也包括发发展战略略、品牌牌战略、融融资战略略、技术术开发战战略、人人才开发发战略、资资源开发发战略等等。企业业战略虽虽然有多多种，但基本本属性是是相同的的，都是是对企业业整体性性、长期期性、基基本性问问题的计计谋。根据煤炭行行业发展展现状，结结合SWWOT模模型，本本文同样样对煤炭炭企业提提出以下下四种发发展战略略(如图图5-1)。 扭转型战略扭转型战略 SW防御性战略增长型战略多种经营战略OT图5-

52、1 企业发发展战略略SWOOT分析析图增长型战略略（Groowthh Sttrattegiies），又称称扩张型型战略（Exppanssionn Sttrattegiies）、进攻攻型战略略（Atttackk Sttrattegyy）、发展展型战略略（Groowthh Sttrattegiies）。企业业可以利利用内部部优势把把握外在在的机会会，企业业增长在在战略上上可分为为一体化化扩张和和多样化化扩张。扭转型战略略。企业业外部面面临良好好的机会会，受到到内部劣劣势的限限制，企企业应采采用扭转转型战略略，将内内部不利利条件清清除或积积极发展展弱势领领域，以尽快快提高利利用环境境机会的的能力。防

53、御型战略略。企业业外部面面临威胁胁，受到到内部劣劣势的限限制。此此类企业业采用防防御型战战略，设设法降低低外来威威胁，弥弥补弱点点，如企企业联合合战略。多种经营战战略。企企业利用用自身优优势去避避免外部部威胁或或弥补自自身的缺缺点，将组织织优势扩扩大到最最大程度度，将威威胁降到到最低。如如企业用用质量优优势克服服新产品品竞争力力不足的的劣势。5.3.22 低低碳经济济下煤炭炭企业发发展战略略选择煤炭企业根根据SWWOT分分析表中中的机会会和威胁胁的分析析，结合合企业目目前的发发展战略略在SWWOT分分析图上上定位，根据交交点Q所所处位置置采取对对企业发发展有利利的战略略（图5-2），其中中Q点

54、为为目前企企业所采采取的战战略。目前企业战略目前企业战略扭转型战略Q SMMW防御性战略增长型战略多种经营战略OT图5-2 企业发发展战略略SWOOT定位位5.4 案例分分析针对5.22.2中中表5-1所列列的SWWOT评评价指标标，现设设某煤炭炭企业现现行状况况如下：X市的的煤炭开开采、加加工转化化以及依依赖煤炭炭优势发发展的加加工产业业，如火火电、焦焦化 、水水泥等构构成了XX市经济济的主体体，全市市年工业业总产值值中，能能源和原原材料工工业产值值占700以上。煤煤炭是XX市最大大的特点点，也是是该市最最重要的的优势，已已经成为为该市安安置就业业的最主主要载体体，地方方财政收收入最主主要的

55、来来源。因因此，矿矿区建设设对X市市有着举举足轻重重的作用用。从企企业自身身条件来来看，首首先，资资源丰富富，煤种种齐全。第第二，交交通地理理位置优优越。第第三，市市场前景景看好。本本世纪内内，我国国电力、钢钢铁工业业将有较较大发展展。该煤煤炭企业业的传统统市场在在高速运运行的经经济中将将继续保保持领先先122（由于于数据欠欠缺，仅仅为举例例说明SSWOTT分析法法的运用用，具体体数据为为引用现现有资料料搜集）。5.4.11 案案例企业业战略指指导思想想战略指导思思想是指指导战略略制定和和实施的的基本思思想，在在确定战战略指导导思想时时，既要要考虑企企业自身身优势劣劣势，更更要考虑虑国家政政策

56、及市市场环境境变化，科科技的发发展趋势势等因素素，适应应性会带带来竞争争优势及及持续能能力。企业的战略略指导思思想：以以煤为主主，多元元化发展展，把企企业建设设成为主主业突出出、产权权多元、核核心竞争争力强的的能源化化集团。5.4.22 案案例企业业战略目目标与定定位该企业战略略目标是是：紧紧紧围绕本本企业的的总体发发展战略略，以市市场为导导向，加加大科研研开发力力度，不不断提高高科技创创新能力力。在某某一领域域具有突突出特色色的领先先优势，并并使之成成为企业业核心竞竞争力。该企业发展展战略定定位是：1）立足本本企业，面面向国际际市场，依依靠科技技创新全全面提升升企业市市场竞争争能力。2）制定

57、适适合企业业自身特特点的科科技管理理及研发发体系，营营造有利利于出成成果、出出产品、出出效益、出出人才的的良好环环境，实实现由计计划经济济向市场场经济的的根本性性转变。3）利用企企业市场场及品牌牌形象优优势，巩巩固内部部市场，保保持稳定定。5.4.33 案案例企业业战略制制定原则则1）服从、服服务于企企业总体体发展战战略的原原则。2）坚持科科技创新新的原则则。3）坚持效效益优先先，突出出重点的的原则。4）坚持延延续和发发展的原原则。如前述分析析，此企企业有自自身的优优势和劣劣势，同同时又面面临着机机会与威威胁，进进行综合合分析后后得出备备选方案案。即SSWOTT矩阵分分析（如如表5-2）。6

58、低碳碳经济下下煤炭企企业发展展战略选选择方案案的评价价6.1 战略方方案评价价概述各个煤炭企企业拥有有不同层层次、不不同先进进程度、不不同战略略地位的的工艺技技术，必必须围绕绕其经营营战略，对对其技术术进行评评价对比比，据此此做出处处理：哪些应应作为企企业产业业的主导导技术和和核心技技术，在在这些技技术中，哪哪些应作作为技术术储备，这这些技术术投入生生产时间间、地点点和方式式的选择择，即技技术市场场结合方方式的选选择：对那些些还有市市场价值值，又不不作为企企业发展展重点的的技术也也要选择择妥善处处理。通通过以上上的决策策和实施施，可实实现对企企业技术术资源的的最佳利利用。表5-2 SWOOT指

59、标标评价表表 内内部环境境外部环境优势（S）1.有利的的金融环环境2.有利的的品牌形形象3.市场地地位处于于有利位位置4.专利优优势5.成本优优势6.相关产产品创新新技能7.战略联联盟和并并购优势势8.优秀的的产品质质量劣势（W）1.无明确确的战略略导向2.设备陈陈旧3.高额负负债4.生产成成本过高高5.缺少关关键技术术6.市场规规划能力力差7.内部运运作困境境8.产品创创新能力力差机会（O）1.地理区区域的扩扩张2.核心技技能向产产品的转转化3.纵向整整合战略略优势4.分享竞竞争对手手的资源源5.新技术术开发优优势6.竞争对对手的支支持领先型战略略1.保持技技术领先先，巩固固内部市市场。（S

60、S2,SS8,OO3）2.自主研研发具有有特点的的先进工工艺技术术，扩大大市场占占有率。以以特色工工艺技术术，打造造企业品品牌。(S4,S6,O2,O5)3.加强科科技创新新，利用用优势科科技开拓拓海外市市场。(S1,O1)吸纳型战略略1.坚持“以人为为本”健全完完善科技技体制，建建立联好好的用人人机制，搞搞好科研研队伍建建设。(W1,W4,W6,O4,O5)2.深化企企业改革革，建立立现代企企业制度度，减轻轻企业负负担。(W2,W8,O3)3.缩短技技术差距距。(WW4,OO5)威胁（T）1.强势竞竞争者的的进入2.替代品品的出现现3.市场增增长减缓缓4.人口和和环境的的变化5.外界因因素引