光谷地下空间质量创优策划

1、中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP.光谷中心城城中轴线线区域地地下公共共交通走走廊及配配套工程程质量创优策策划（一一）集限城线地共走配程包部年光谷中心城城中轴线线区域地地下公共共交通走走廊及配配套工程程质量创优策策划（一一）编制人：审核人：审批人：目录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc19555 1 前言 PAGEREF _Toc19555 1 HYPERLINK l _Toc4448 2 工程概概况 PAGEREF _Toc4448 1 HYPERLINK l _Toc17367 2.1 工工程介绍绍 PAGER

2、EF _Toc17367 1 HYPERLINK l _Toc24602 2.2 自自然条件件及项目目周边环环境 PAGEREF _Toc24602 3 HYPERLINK l _Toc2186 3 工程创创优目标标 PAGEREF _Toc2186 5 HYPERLINK l _Toc3844 3.1 质质量目标标 PAGEREF _Toc3844 5 HYPERLINK l _Toc21990 3.2 质质量目标标分解 PAGEREF _Toc21990 6 HYPERLINK l _Toc9536 4 工程创创优规划划 PAGEREF _Toc9536 7 HYPERLINK l _To

3、c29282 4.1 质质量管理理体系 PAGEREF _Toc29282 7 HYPERLINK l _Toc9180 4.2 组组建创优优领导小小组 PAGEREF _Toc9180 7 HYPERLINK l _Toc9596 4.3 岗岗位质量量职责 PAGEREF _Toc9596 7 HYPERLINK l _Toc31841 4.4 前前期准备备工作 PAGEREF _Toc31841 11 HYPERLINK l _Toc19095 4.5 工工程资料料的收集集与整理理 PAGEREF _Toc19095 14 HYPERLINK l _Toc29879 4.6 质质量创优优控

4、制点点 PAGEREF _Toc29879 15 HYPERLINK l _Toc20416 4.7 创创优申报报及验收收流程 PAGEREF _Toc20416 18 HYPERLINK l _Toc11095 4.8 质质量管理理制度 PAGEREF _Toc11095 20 HYPERLINK l _Toc10152 4.9 创创优保证证措施 PAGEREF _Toc10152 44 HYPERLINK l _Toc17892 5 主要技技术难点点及对策策 PAGEREF _Toc17892 45 HYPERLINK l _Toc12369 6 各专业业控制重重点与创创优措施施 PAGE

5、REF _Toc12369 46 HYPERLINK l _Toc26011 6.1 结结构施工工创优措措施 PAGEREF _Toc26011 46 HYPERLINK l _Toc23615 6.2 建建筑装饰饰施工创创优措施施 PAGEREF _Toc23615 59 HYPERLINK l _Toc6205 6.3 机机电安装装施工创创优措施施 PAGEREF _Toc6205 69 HYPERLINK l _Toc6709 7 音像资资料创优优策划 PAGEREF _Toc6709 74 HYPERLINK l _Toc29029 7.1 工工作程序序 PAGEREF _Toc290

6、29 74 HYPERLINK l _Toc6078 7.2 原原始音像像资料素素材的一一般内容容 PAGEREF _Toc6078 75 HYPERLINK l _Toc5989 8 成品保保护管理理细则 PAGEREF _Toc5989 77 HYPERLINK l _Toc7442 8.1 工工程成品品保护一一般方法法 PAGEREF _Toc7442 77 HYPERLINK l _Toc10261 8.2 主主要施工工项目成成品保护护措施 PAGEREF _Toc10261 78 HYPERLINK l _Toc29978 8.3 交交工前成成品保护护 PAGEREF _Toc299

7、78 81 HYPERLINK l _Toc15693 9 质量通通病及防防治措施施 PAGEREF _Toc15693 81 HYPERLINK l _Toc10912 9.1 模模板工程程 PAGEREF _Toc10912 81 HYPERLINK l _Toc21970 9.2 钢钢筋工程程 PAGEREF _Toc21970 84 HYPERLINK l _Toc27628 9.3 混混凝土工工程 PAGEREF _Toc27628 85 HYPERLINK l _Toc20221 9.4 砌砌体工程程 PAGEREF _Toc20221 89 HYPERLINK l _Toc123

8、82 9.5 抹抹灰工程程 PAGEREF _Toc12382 92 HYPERLINK l _Toc15473 9.6 路路基路面面工程 PAGEREF _Toc15473 93 HYPERLINK l _Toc22469 9.7 防防水工程程 PAGEREF _Toc22469 99 HYPERLINK l _Toc5777 9.8 电电气工程程 PAGEREF _Toc5777 1011中建三局集团有限公司 第147页前言根据光谷中中心城中中轴线区区域地下下公共交交通走廊廊及配套套工程施施工组织织设计、施施工合同同和质量量计划，为为达到优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的完完成本工工

9、程的建建设任务务，履行行施工合合同中关关于工程程质量、安安全文明明施工等等各方面面的约定定，并在在工程实实施过程程中进行行全过程程的跟踪踪管理控控制，特特编制本本质量创创优计划划，本计计划作为为施工组组织设计计、质量量计划的的补充和和细化，适适用于本本工程施施工施工工管理的的全过程程，有效效期自工工程开工工到工程程竣工，与与工程质质量管理理相关的的所有人人员都必必须遵照照执行。工程概况工程介绍 1、工程程地点本工程位于于中国湖湖北省武武汉市主主城区的的东南部部，武汉汉东湖自自主创新新示范区区中部的的光谷中中心城中中心区的的核心区区。工程区位图图光谷核心区区交通走走廊项目目位于光光谷中心心城核心

10、心区范围围的神墩墩一路、光光谷五路路、及望望月路的的道路红红线及周周边市政政绿地范范围内的的地下。所所处区域域现状用用地多为为农田水水泊，有有大量水水塘及沟沟渠。周周边有关关山、刘刘家山、赵赵家山、反反金山、豹豹子山等等，其中中豹子山山海拔885.66米，是是光谷中中心城的的制高点点。工程程周边高高新三路路以北的的高新大大道、神神墩一路路、神墩墩三路、高高新二路路等东西西向城市市道路已已实施建建成，高高新三路路以南区区域的城城市道路路正在建建设中。 2、工程程内容光谷中心城城中轴线线区域地地下公共共交通走走廊及配配套工程程项目主主要包含含地下公公共交通通走廊和和配套工工程两部部分，地地下公共共

11、交通走走廊主要要包含地地下空间间、地铁铁和综合合管廊；配套工工程主要要为道路路工程。光谷中心城城中轴线线区域地地下公共共交通走走廊及配配套工程程项目组组成光中城中轴轴线区域域地下公共交交通走廊廊地下空间商业公共走廊社会车库设备用房物流中心地铁（四站四区区间）地铁站：光光谷五路路站、高高新二路路站、流流芳园路路站、高高新四路路站区间：光谷谷五路站站与光谷谷六路站站之间的的区间、四四地铁站站所夹的的三个区区间综合管廊综合管廊土土建工程程满足管廊自自身运行行的设备备安装工工程管线支架的的预埋件件不包括综合合管廊内内的市政政管线及及管线支支架配套工程道路工程道路、桥梁梁及附属属道路排水（雨雨水）及及管

12、线综综合道路绿化道路照明3、工程范范围工程总体范范围表工程名范围神墩一路（地面道路路红线宽宽度566米，地地下红线线66米米）望月街至光光谷六路路段的道道路红线线、车库库坡道段段所处的的支路红红线范围围及周边边市政绿绿化范围围内光谷五路（光谷五路路从二泉泉街至揽揽月街红红线宽度度60mm，其他他为500m）高新大道至至高新五五路段的的道路红红线、车车库坡道道段所处处的支路路红线范范围及周周边市政政绿化范范围内望月路光谷五路至至神墩三三路段的的道路红红线、车车库坡道道段所处处的支路路红线范范围及周周边市政政绿化范范围内工程总体范范围图自然条件及及项目周周边环境境 1、现状状地形地地貌本项目地处处

13、地区江江汉冲击击平原与与江南丘丘陵过渡渡地带，由由于受到到九峰森森林公园园、汤逊逊湖及周周边地形形影响，地地势北高高南低，大大部分区区域海拔拔高度225-555米。项项目用地地范围现现状无湖湖泊水库库，有大大量水塘塘和沟渠渠，山体体主要有有关山、刘刘家赵家家山、反反金山、豹豹子山等等，其中中豹子山山海拔885.66米，是是光谷中中心城的的制高点点。现状地形地地貌图 2、现状状地质条条件依据附近工工程的地地质勘查查资料和和业主所所提供的的光谷谷中心城城地质情情况说明明，项项目周边边无大的的褶皱和和断裂分分布，趋趋于稳定定性较好好，项目目中部、西西南部、西西北部存存在灰岩岩区。根据钻探揭揭露，拟拟

14、建场地地下伏灰灰岩（泥泥灰岩）为为可溶性性岩，岩岩溶微-中发育育，但地地质环境境未遭严严重破坏坏，目前前不存在在采空、地地面沉降降等问题题，历史史上尚无无发生地地面塌陷陷的记载载，区域域资料显显示场区区无明显显活动断断裂，场场地发育育的岩溶溶，对岩岩溶地基基而言，稳稳定性一一般较好好，岩溶溶本身失失稳破坏坏直接导导致地基基失稳的的可能性性较小。拟建场地地地貌单元元属长江江冲积（冲冲洪积）三三级阶地地，场地地稳定性性灰岩分分布段属属基本稳稳定，泥泥岩分布布段属稳稳定；工工程建设设适宜性性灰岩分分布段属属基本适适宜，泥泥岩分布布段属适适宜。不不良地质质作用不不发育，地地基均匀匀性属不不均匀。下伏基

15、岩为为泥岩及及灰岩，其其中泥岩岩工程性性质良好好，灰岩岩岩溶微微中等等发育，但但强度较较高。现状地质条条件 3、周边边建构筑筑物及地地下管线线情况本项目所处处区域现现状用地地多为农农田水泊泊，有大大量水塘塘及沟渠渠。周边边有关山山、刘家家山、赵赵家山、反反金山、豹豹子山等等，其中中豹子山山海拔885.66米。项项目周边边高新三三路以北北的高新新大道、神神墩一路路、神墩墩三路、高高新二路路等东西西向城市市道路已已实施建建成，高高新三路路以南区区域的城城市道路路正在建建设中。本项目范围围内有输输水干管管、雨水水干管、污污水干管管、电力力排管等等地下管管线及架架空线路路。工程创优目目标质量目标确保湖

16、北省省建筑工工程楚天天杯，争争创“市政金金杯”。质量目标分分解我们将质量量创优目目标层层层分解，逐逐级制定定创优计计划，分分级落实实，质量量创优目目标的分分解如图图所示。序号目标级别目标内容1一级目标一级目标二极目标三级目标四级目标争创市政金杯争创市政金杯确保湖北省楚天杯确保达到市政金杯的其它要求确保武汉市黄鹤杯其它要求要求N要求1分部、分项、检验批一次性验收合格满足建筑“楚天杯”质量评审标准要求满足武汉市优质建筑评价办法234图 质量量创优目目标分解解工程创优规规划质量管理体体系组建创优领领导小组组确保各检验验批、分分部分项项工程质质量从而而全面履履行合同同承诺，加加强过程程中的质质量控制制

17、，特组组建以项项目经理理为组长长，质量量总监、项项目副经经理、技技术总工工、项目目专业工工长和项项目专职职质检员员为组员员的项目目创优领领导小组组，并由由项目技技术总工工全面负负责工程程质量的的领导工工作。创优领导小小组成员员：组 长：娄璘副组长：周周鼎、何何鹏程、鲜鲜克军组 员：技术员员、质检检员、施施工员、实实验员、材材料员、测测量员岗位质量职职责项目经理负责项目的的质量全全面管理理，落实实各项管管理制度度，组织织质量检检查，协协调各工工种、分分项工程程的配合合工作。组组织召开开生产调调度会，做做好施工工计划的的平衡，做做好现场场劳动力力、材料料、设备备等生产产要素的的动态管管理和优优化配

18、置置。组织织现场综综合性检检查，并并对生产产中存在在的主要要问题进进行处理理。对质质量措施施的落实实、检查查情况的的整改进进行督促促，并掌掌握整改改情况。主持或参与制定质量计划，对质量保证体系的建立和正常有效的运行负全面责任。项目技术总总工全面负责施施工技术术及技术术复核工工作，组组织编制制施工组组织设计计和施工工方案，负负责设计计变更，技技术标准准目录清清单的核核定，组组织各有有关部门门参加图图纸会审审，并督督促参加加单位履履行会签签盖章手手续形成成正式文文件；负负责贯彻彻执行国国家和上上级有关关技术政政策、技技术标准准、规范范、技术术管理制制度；参参与编制制工程项项目施工工组织设设计，负负

19、责编制制特殊、关关键工序序的作业业指导书书，运用用先进管管理方法法，组织织各项技技术措施施的实施施；主持持项目的的设计交交底、图图纸会审审工作，负负责向项项目工程程管理人人员进行行技术交交底，特特别是变变更部分分的交底底；对图图纸变更更部分检检查执行行情况。负负责指导导按设计计图纸，施施工验收收规范，施施工组织织设计，质质量计划划进行施施工，把把好技术术复核关关，发现现问题及及时处理理解决，并并提出纠纠正和预预防措施施。项目副经理理负责现场的的质量管管理、控控制及各各项措施施的落实实，参与与质量检检查，督督促项目目施工员员、质检检员进行行自检、互互检及专专业检，对对整改内内容的落落实进行行具体

20、的的检查。定定期对质质量情况况进行检检查。对对工程质质量负领领导责任任；具体体负责工工程质量量问题的的处理和和质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见上报项项目经理理部。质量总监贯彻国家及及地方的的有关工工程施工工规范、工工艺规程程、质量量标准，严严格执行行国家施施工质量量验收统统一标准准，确保保项目总总体质量量目标和和阶段质质量目标标的实现现。负责责组织与与复查工工程测量量工作，组组织原材材料，半半成品的的检验，鉴鉴定工作作以及配配合比，焊焊接技术术，计量量工作和和统计应应用工作作；组织织工程项项目认真真贯彻执执行公司司质量体体系文件件，主持持编制项项目质量量计划，督督促项目目各类人人员作好

21、好质量记记录；监监督现场场对规范范、施工工图纸、施施工方案案执行情情况，对对现场施施工中存存在的问问题进行行及时处处理，督督促“三检制制”的落实实并形成成文字资资料。领领导质量量管理工工作和QC小小组活动动。技术员贯彻执行国国家技术术政策、规规范及标标准，在在项目经经理的领领导下，对对本项目目的技术术管理工工作负责责。参加加单位工工程设计计交底、图图纸会审审，参加加编制本本项目的的质量计计划、施施工组织织设计、施施工方案案及作业业设计，负负责向项项目管理理人员进进行技术术交底。制定质量安安全技术术措施，指指导项目目管理人人员执行行施工组组织设计计和各类类技术措措施，指指导项目目开展QQC小组组

22、活动。深深入施工工现场，及及时发现现和解决决施工中中存在的的问题，负负责管理理项目的的试验和和测量工工作。指指导督促促各施工工班组的的技术、质质量检查查，组织织或参加加隐蔽工工程验收收和分部部分项工工程、单单位工程程质量的的评定工工作。负负责项目目技术资资料管理理，办理理施工技技术文件件、初审审施工档档案、资资料、绘绘制竣工工图，负负责组织织整理并并办理竣竣工档案案资料立立卷、归归档工作作。受理理合理化化建议，推推广应用用“四新”技术，开开展技术术革新，完完成项目目的技术术效益计计划。质检员负责项目质质量保证证体系的的建议和和运行，参参与质质量计划划的编编制；参参加审查查设计图图纸、设设计交底

23、底，领会会设计意意图、掌掌握技术术要点；设计图图中有不不能保证证工程质质量之处处，应积积极提出出意见。参参加施工工组织和和单位工工程质量量设计的的讨论制制定，提提出保证证工程质质量的意意见；严严格执行行国家颁颁布的建建筑工程程质量评评定标准准和验收收规范，代代表上级级主管部部门行使使质量监监督检查查权，并并有权越越级反映映质量问问题；严严格按工工程图纸纸和评定定标准的的规定检检验工程程质量，并并核定分分部工程程的质量量等级，做做好被检检品的检检验标识识，把好好过程检检验关，对对失查、漏漏查造成成的质量量问题负负责；参参与对不不合格品品的评审审，按规规定填发发工程质质量问题题整改单单，督促促工长

24、落落实纠正正和预防防措施，并并对其重重新进行行核查和和记录；监督工工程施工工中使用用的材料料、半成成品及构构配件是是否符合合规定的的要求，把把好进货货检验与与试验关关；参加加质量事事故的调调查与分分析；对对工程质质量检验验抽样的的结果应应用统计计技术，为为工程质质量的提提高提供供科学的的分析意意见；做做好职责责范围的的质量记记录，对对所填写写的各种种数据、统统计报表表资料负负责。深入现场检检查施工工质量是是否符合合国家规规范、工工艺标准准和设计计要求，发发现问题题及时提提出，对对会产生生质量隐隐患的施施工作业业行为有有权制止止，必要要时可下下达停工工整改通通知，并并及时向向上级反反映。督督促班

25、组组进行自自检、互互检和工工作。抽抽查主要要材料、半半成品、成成品的质质量和使使用情况况，及时时检查施施工记录录和试验验结果。参参加预检检、隐检检和结构构工程验验收。参参加地基基与基础础、主体体分部工工程和单单位工程程的质量量评定，负负责分项项工程和和其它分分部工程程的质量量核定。参参加分项项样板工工程、样样板间和和新技术术的鉴定定。发现现工程质质量事故故，及时时报告，并并参加工工程质量量事故的的调查、分分析并检检查技术术处理方方案的执执行情况况。对已经检查查合格的的分项工工程进行行标识并并负责。必必须跟班班作业，在在施工过过程中发发现问题题，对不不能解决决或图纸纸存在疑疑问的及及时汇报报项目

26、部部，对项项目专业业检查质质量负主主要责任任。定时时向局、公公司工程程部上报报质量月月报，组组织开展展QC小小组活动动。施工员现场检查、指指导按国国家规范范和设计计图纸要要求施工工，对现现场施工工与施工工图纸逐逐一核对对，发现现问题及及时提出出并督促促民建队队整改。具具体负责责施工方方案的落落实，对对图纸矛矛盾、或或对图纸纸存在疑疑问时及及时向项项目部反反映，督督促班组组进行自自检。对对民建队队已经施施工完的的部分进进行检查查，检查查结果应应有书面面记录或或整改通通知单，对对质量隐隐患具体体进行整整改，必必须跟班班作业，对对已经检检查合格格的分项项工程进进行标识识并负责责。材料员保证所供应应的

27、原材材料、构构配件、工工具设备备和成品品、半成成品符合合质量标标准，负负责及时时提供出出厂合格格证和必必要的复复试资料料。严格格贯彻执执行料具具保管发发放制度度，做到到不损坏坏、不变变质、不不混放。采采用新材材料、新新产品时时，应及及时提供供出厂合合格证、技技术鉴定定书和操操作说明明。工程程使用的的原材料料、半成成品、成成品等进进场，负负责通知知有关部部门、试试验人员员对原材材料、半半成品、成成品等进进行验收收，取样样复试。测量员严格执行国国家及上上级的相相关技术术规范、标标准和管管理制度度。负责责施工的的轴线定定位、标标高控制制、抄平平及沉降降（变形形）观测测等测量量工作。负负责及时时进行施

28、施工测量量资料的的填写、绘绘制、报报验、汇汇集、整整事、归归档、移移交工作作。负责责测量及及计量器器具的管管理、使使用、保保养、维维修、送送检及校校核等工工作。试验员贯彻执行国国家及上上级有关关政策、标标准和规规范中有有关实验验的规定定和质量量评定标标准。负负责现场场的原材材料、半半成品的的（抽样样）试验验检验工工作。熟熟悉各种种原材料料、半成成品的取取样、送送检及有有关现场场试验工工作，做做好现场场砂石含含水量、坍坍落度、砂砂浆稠度度等的测测定及砼砼、砂浆浆稠度等等的测定定及砼、砂砂浆试块块的成型型和养护护，并做做好相应应的原始始记录。熟熟悉各种种材料的的性能指指标及试试验方法法，掌握握所有

29、仪仪器设备备的性能能，做好好有关仪仪器设备备的维护护保养工工作。负负责现场场砼砂浆浆等配合合比的试试验工作作，协助助项目内内业技术术员搞好好有关试试验检验验资料的的管理工工作，确确保资料料及时、准准确、真真实、完完整。全全面负责责施工现现场的计计量工作作，预防防和处理理原材料料、半成成品试验验质量事事故，对对不合格格材料、半半成品及及时通知知项目经经理及其其它有关关人员进进行处理理。前期准备工工作1 成立立创“鲁班奖奖”工程实实施领导导小组，并并明确其其职责创优目标需需要有一一个强有有力的领领导班子子领导才才能确保保创优目目标顺利利实现，项项目经理理部将成成立以项项目经理理为组长长，总工工程师

30、、质质量总监监、其它它项目副副经理为为副组长长，各部部门、综综合部主主任、各各工程师师、材料料员为组组员的创创优工作作领导小小组，具具体领导导组织、部部署、协协调、落落实创优优工作，并并明确责责任，各各司其职职，严格格按质量量保证体体系运作作。2 编制制“创优策策划书”1) 创创优策划划书是是项目经经理部用用于策划划整个工工程项目目的质量量、工程程创优目目标、方方案、实实施、检检查、考考核、总总结的计计划书。它它主要包包括以下下几方面面的内容容：质量量管理计计划、工工程创优优策划、声声像资料料的策划划、创优优重点策策划等。2) 若工工程前期期图纸不不齐全等等因素，针针对这种种情况，项项目经理理

31、部可将将创优优策划书书分为为结构阶阶段、装装饰阶段段来编制制，通过过各阶段段的策划划活动，使使工程创创优目标标能够按按既定的的计划顺顺利实施施。3 人员员教育与与培训公司相关职职能部门门在项目目成立初初期将组组织对项项目相关关人员进进行质量量、技术术等方面面培训，增增强项目目经理部部全体员员工的质质量意识识、创优优意识。1) 质量量控制培培训工程开工前前针对该该工程特特点，项项目协调调控制经经理负责责组织有有关部门门及人员员编写本本项目的的质量意意识教育育计划。计计划内容容包括质质量目标标、创优优计划、质质量计划划、技术术法规、规规程、工工艺、工工法和质质量验评评标准等等。通过过教育提提高各类

32、类管理人人员与分分包单位位施工人人员的质质量意识识，人人人树立“百年大大计、质质量第一一”的思想想，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项目各级管管理人员员的质量量控制教教育由项项目总工工程师、质质量总监监负责组组织教育育；参与与施工的的各分包包方各级级管理人人员由项项目质量量总监负负责组织织进行教教育；施施工操作作人员由由各分包包方组织织教育，现现场责任任工程师师及专业业监理工工程师要要对分包包方进行行教育的的情况予予以监督督与检查查。分包包、分包包商是直直接的操操作者，只只有他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此

33、此要着重重对分包包队伍进进行技术术培训和和质量教教育，帮帮助分包包提高管管理水平平。项目目对分包包班组长长及主要要施工人人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的分包包队伍不不允许进进场施工工。项目目要责成成分包建建立责任任制，并并将项目目的质量量保证体体系贯彻彻落实到到各自施施工质量量管理中中，并督督促其对对各项工工作落实实。2） 创优优知识培培训公司质量管管理部门门部将在在工程的的开工阶阶段，对对创优过过程中应应注意的的质量问问题(包括土土建、机机电、装装饰)，各项项奖项的的评选办办法、申申报程序序、注意意事项等等对本项项目管理理人员进进行专项

34、项培训。3） 资料料管理培培训公司质量管管理部门门将在工工程开工工前期，按按DBJJ01-51-20003建建筑工程程资料管管理规程程规定定对本项项目相关关人员进进行资料料管理培培训。4 做好好宣传工工作，对对相关方方施加影影响。1) 做好好对业主主方的宣宣传工作作。“鲁班奖奖”不仅仅仅是施工工单位的的光荣，对对业主来来说同样样光荣。为为此，项项目部成成员在任任何可能能的情况况下，都都要对业业主做好好宣传，让让他们提提高创优优意识，配配合工作作。2) 做好好对设计计方的宣宣传工作作。工程程最后能能否创优优，设计计至关重重要。要要通过各各种渠道道向设计计方明确确本工程程的创优优目标和和做法，强强

35、化设计计方人员员在本项项目设计计内容实实现施工工过程中中的最合合理、最最先进的的设计方方案；3) 做好好项目部部参建人人员的宣宣传、动动员工作作。项目目部要通通过各种种会议、交交底的机机会，向向全体参参建人员员明确本本工程的的创优目目标和创创优计划划，制定定各种激激励措施施，激发发参建员员工的积积极性和和创造力力。5 做好好技术准准备工作作1) 由项项目总工工程师牵牵头，根根据施工工图纸、设设计交底底等文件件要求，收收集本工工程中涉涉及到的的施工工工艺、质质量验收收规范、强强制性标标准条文文和施工工图集；2)组织全全部技术术管理人人员、班班组长认认真学习习质量验验收规范范、强制制性标准准条文，

36、掌掌握各工工序质量量控制中中的关键键环节；3) 项目目部总工工程师组组织编制制各种施施工文件件；4) 组织织相应的的技术人人员和技技师工人人等针对对本工程程的重点点、关键键点成立立相应的的QC小小组，编编制攻关关计划，并并就有关关的资源源占用计计划报项项目经理理批准；5) 由项项目总工工程师、副副经理组组织相关关专业技技术人员员，认真真研究施施工图纸纸和施工工方案，积积极与上上级科技技部门联联系，编编制“四新”技术推推广应用用计划，并并报业主主、设计计等批准准；6) 针对对工程中中可能出出现的质质量通病病，编制制相应的的预防措措施及作作业指导导书，并并就措施施中的资资源利用用计划报报项目经经理

37、批准准。2.2 工程创创优管理理1 项目目经部以以贯彻执执行GBB/T1190001质量量管理体体系标准准为基础础，积极极推广应应用“四新”技术和和建设部部推广的的“十项新新技术”，强化化过程质质量控制制，对主主要材料料进货严严格执行行四验（验验规格、品品种、质质量、数数量），三三把关制制度（材材料供应应人员把把关，质质量、试试验人员员把关，施施工操作作者把关关），检检验应当当有书面面记录和和专人签签字，杜杜绝不合合格的材材料进入入现场。对对涉及工工程安全全、功能能的有关关材料按按专业工工程验收收规范规规定进行行复验，施施工过程程中严格格执行“三检”制度，确确保工程程质量。2 高标标准、严严要

38、求，做做好工程程质量安安全管理理。创优优质量安安全措施施见2-1表。表2-1 创优优质量安安全措施施序号内 容备 注1项目部将质质量目标标进行分分解，建建立各级级质量责责任制，并并具体落落实到每每个职能能部门及及个人。2项目部编制制详细的的项目质质量管理理计划（工工作安排排），对对于施工工技术关关键要制制订出具具体、有有针对性性的质量量控制措措施。3加大检查力力度，检检查按质质量控制制点进行行检查，上上道工序序不合格格，下道道工序不不能接受受，要严严格工序序报验制制度。4坚持持证上上岗制度度。5坚持不懈地地加强与与业主、设设计单位位联系，不不断强化化他们的的精品意意识、保保证甲供供设备、主主材

39、、设设计作品品等符合合创优要要求。6项目部坚持持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，自始始至终坚坚持职业业健康安安全、环环境教育育，坚持持现场职职业健康康安全和和强化作作业层的的管理，做做好安全全防护，做做好企业业形象标标识，做做好现场场标化、文文明施工工管理，杜杜绝事故故的发生生。7做好最后收收尾阶段段的细部部处理，细细节不疏疏漏，特特别是工工程外观观质量。工程资料的的收集与与整理项目部从前前期工作作开始即即要按创创优计划划的要求求去安排排资料的的收集和和整理，高高标准严严要求,具体要要求如下下：1 工程程质量保保证资料料1) 符合合国家建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB500

40、3000-20013）及及建筑工工程质量量验收规规范系列列标准的的要求，工工程质量量保证资资料的内内容要求求齐全。2) 产品品、原材材料质量量保证书书的技术术数据应应完整、清清晰、盖盖有红章章。3) 材料料试验的的试样应应有代表表性。焊焊条、焊焊丝按每每批进料料或按同同品种、同同标号、同同一出厂厂日期编编号为一一个取样样单位。4) 设备备安装的的主要材材料和设设备应有有质保书书和复试试报告。2 工程程主要技技术资料料1) 工程程主要技技术资料料指工程程一般施施工记录录、图纸纸变更记记录、设设备安装装记录、预预检记录录、隐蔽蔽工程检检查记录录、施工工试验记记录、工工程质量量验收记记录及开开竣工报

41、报告等。2) 生产产副经理理和各专专业技术术人员每每日记载载施工日日志，内内容详细细、准确确；3) 本工工程所有有的资料料表格全全部按标标准表样样输入微微机存盘盘，技术术管理人人员在做做资料时时直接在在微机上上书写，签签字、盖盖章部位位空出，统统一用AA4纸打打出，交交有关部部门签字字盖章后后交资料料员收藏藏；4) 资料料员按资资料形成成日期分分类妥善善保管，并并做好记记录；5) 技术术人员在在做好施施工记录录的同时时，协同同监理形形成检验验批、分分项、分分部（子子分部）、单单位（子子单位）工工程质量量验收记记录，所所有的验验收记录录与施工工记录相相对应。6) 隐蔽蔽工程记记录按施施工情况况如

42、实填填写，如如名称、规规格、数数量、主主要工艺艺等，隐隐蔽记录录上讲清清楚对应应的施工工图号或或设计变变更号。 7) 质量量验收记记录要齐齐全、详详细，手手续签证证要完整整，表格格必须按按国家标标准样表表的要求求填写。8) 资料料形成要要与工程程同步，不不拖拉，不不漏项。3 工程程声象资资料施工过程中中要按“鲁班奖奖”的要求求保留、整整理充足足的工程程声象资资料，工工程声象象资料要要客观、真真实。质量创优控控制点根据质量管管理各阶阶段需要要控制的的环节，制制定本工工程如表表8.22-2所所示的质质量控制制点。表8.2-2 质量控控制点设设置一览览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据

43、见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师师图纸资料是是否齐全全、是否否满足施施工图纸、技术术文件自审记录设计交底专业工程师师了解设计意意图提出出问题图纸、技术术文件设计交底记记录图纸会审专业工程师师对图纸的完完整性、准准确性、合合法性、可可行性、进进行会审审图纸、技术术文件图纸会审记记录制定工艺文文件施工组织设设计项目总工程程师编制施工组组织设计计并报业业主、监监理审批批图纸、规范范批准的施工工组织设计施工方案专业工程师师编制施工组组织设计计并报业业主、监监理审批批图纸、规范范施工方案项目班子建建设项目班子配配备项目经理懂业务、懂懂技术、会会管理项目管理文文件任命文件现场布置施工平面生产副经

44、理理水线、电线线、临设设、材料料堆放、工工程测量量定位施工总平面面规划按平面规划划布置临临设、材材料、机机具堆放放场地材料机具准准备项目提出需需用量计计划合约商务部部物资设备部部机电安装部部编制、审核核、报批批图纸、定额额批准材料机具计划材料选用及及验收设备开箱检检查专业工程师师核对规格型型号、检检查配件件是否齐齐全、随随机文件件是否齐齐全供货清、产产品说明明书材料验收单单材料验收专业工程师师物资设备部部审核质质保书、清清查数量量、检验验外观质质量、检检验和试试验材料预算材料验收登登记材料保管物资设备部部分类存放、进进帐、立立卡设备材料计计划进料单材料发放材料发放物资设备部部核对名称、规规格、

45、型型号、材材质、合合格证书书材料预算领料单开工报告确认施工条条件项目经理三通一平、人人员上岗岗设备材材料、机机具进场场施工文件批准的开工工报告技术交底各工种技术术交底专业工程师师图纸规范、操操作规程程图纸、评定定标准交底记录分包选择适应本工程程施工项目经理技术水平、人人员素质质施工业绩劳务合同、总总分包合合同施工过程测量定位轴线、标高高控制测量工程师师复核0.00以以下柱轴轴线，对对0.000以上上工程测测量定位位业主、设计计院提供供的有关关图纸测量定位记记录钢筋工程钢筋制作土建工程师师钢筋原材料料复试，对对焊接头头检验下下料长度度、弯钩钩尺寸设计图纸、有有关规范范、钢筋筋翻样图图质检评定表表

46、钢筋绑扎土建工程师师接头位置、钢钢筋规格格、型号号、绑扎扎牢固设计图纸有有关图集集、规范范质检评定表表、隐蔽蔽验收记记录模板工程模板支设土建工程师师模板尺寸、垂垂直度、平平整度、加加固情况况设计图纸、施施工方案案自检记录隐隐蔽验模板拆除土建工程师师拆除时间模模板清理理修整施工日记混混凝土试试块强度度施工日记砌块墙体陶粒空心砌砌块墙体体砌筑土建工程师师砌块质量、墙墙体中线线位置、垂垂直度、砂砂浆灰缝缝饱满度度、标号号、梁底底塞缝、构构造柱圈圈梁设计图纸、有有关规范范质检评定表表装修工程装饰工程施施工质量量装饰工程师师装饰材料选选用报验验、装饰饰施工方方案、平平整度、观观感，线线条、细细部处理理施

47、工方案、施施工图纸纸、规范范质检评定表表门窗工程木门、铝合合金窗及及钢门窗窗安装装饰工程师师成品半成品品质量、安安装位置置、框边边塞缝、框框体牢固固设计图纸、规规范要求求质检评定表表楼地面工程程各种地面面面层质量量土建工程师师楼面标高，面面层平整整度设计图纸、规规范要求求质检评定表表回填土回填土的平平整度、密密实度、标标高土建工程师师土质情况、土土的干容容重、含含水率、土土的平整整度、标标高控制制设计图纸、规规范要求求土壤环刀取取样试验验报告设计变更设计变更合合理专业工程师师确认下达执执行设计计变更的的合理性性设计变更单单批准后设计计变更通通知单材料代用材料代用合合理总工程师代用文件，申申请审

48、批批材料代用通通知单变更后的材材料预算算隐蔽验收分项工程专业工程师师隐蔽内容、质质量标准准图纸规范隐蔽工程记记录交工验收过程质量评定分项工程质量工程师师保证、基本本、允许许偏差项项目验评标准验评记录分部工程质量工程师师各分项工程程资料验评标准验评记录单位工程项目总工所含分部资资料、观观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和和试验项目经理项目总工交工前的各各项工作作图纸、规范范标准、合同同各种检验资资料成品保护成品保护措措施得力力项目经理项目总工竣工工程作作好看守守，保护护措施，确确保美观观图纸和合同同成品无损坏坏、污染染资料整理资料整理齐齐全总工程师专业工程师师技术质量部部所有质保资资料、

49、技技术管理理资料、验验评资料料齐全图纸、规范范标准档档案馆有有关文件件各种见证资资料工程交工办理交工项目经理等等组成交交工小组组组织工程交交工、文文件资料料归档、办办理移交交手续图纸合同交工验收记记录、竣竣工验收收证明书书工程回访质量情况项目经理项目总工了解用户意意见，提提出组织织实施整改报告料具盘点清清理料具、盘点点清理物资设备部部对未用完的的材料和和设备清清退出场场材料对帐单单材料盘点报报表竣工决算竣工决算商务合约部部按图纸、合合同、变变更、材材料代用用等依据据进行决决算合同竣工决算书书创优申报及及验收流流程创优申报及及验收流流程见表表2-33表2-3 创优优申报及及验收流流程序号阶段计划

50、内容1施工准备阶阶段1) 建立立相应的的岗位责责任制，并并与有关关人员签签订质量量目标责责任状；2) 编制制项目质质量目标标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等； 3) 确定定创优控控制点；4) 收集集、学习习本工程程中涉及及到的施施工工艺艺、质量量验收规规范、强强制性标标准条文文和施工工图集,，掌握握各工序序质量控控制中的的关键环环节；5) 针对对工程中中可能出出现的质质量通病病，组织织编制预预控措施施；6) 主动动同武汉汉市及湖湖北省质质量协会会、质监监站、建建筑业协协会等沟沟通创优优事宜；7) 主动动加强对对业主、监监理、设设计单位位的创优优宣传，尽尽早争取取支持；8) 填写写武汉汉市

51、结构构黄鹤杯杯申报表表及武武汉市安安全文明明工地报报审表办理申报手续；9) 填写写湖北北省结构构楚天杯杯申报表表及湖湖北省安安全文明明工地报报审表办理申报手续；10) 在在施工现现场准备备完毕后后，邀请请武汉市市建筑工工程安全全监督站站对场地地平面布布局、围围蔽、临临时用电电、给排排水、办办公和生生活设施施等进行施施工准备备评价。2结构施工阶阶段1) 当基基础结构构施工完完成后，邀请初评评小组到到场检查查指导，确确保本工工程能被被及时推推荐；2) 针对对初评专专家提出出的意见见及建议议立即进进行整改改，并将将整改后后的结果果送报建建筑协会会；3) 随着着施工进进度，拍拍摄至少少50张张反映结结

52、构施工工质量的的照片和和反映施施工难度度、新技技术、新新工艺约约10分钟钟的录像像；4) 当主主体结构构基本完完成时，邀请复复查小组组到场检检查指导导，确保保本工程程能被及及时推荐荐；5) 复查查小组检检查完后后主动联联系武汉汉市及湖湖北省建建筑协会会，确认认综合评评定结果果是否已已报送。3装饰施工阶阶段1) 安排排创优第第一次讲讲座，邀邀请武汉汉市质量量协会有关关专业人人士到场场指导，对对专家提提出的意意见及建建议作好好整改及及预控措措施；2) 对于于影响建建筑外观观的材料料，进货货时严格格执行“四验”（验规规格、品品种、质质量、数数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关

53、、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。3) 在外外脚手架架拆除前前，进行行装饰施施工安全全评价；4) 随着着施工进进度，拍拍摄不少少于500张反映映结构施施工质量量的照片片和反映映施工难难度、新新技术、新新工艺约约10分钟钟的录像像；4竣工收尾阶阶段1) 安排排第二次次创优讲讲座，邀邀请市政政金杯奖奖评审专专家到场场指导市市政金杯杯的创建建注意事事项；2) 工程程竣工验验收交付付使用前前，进行行一次工工程竣工工评价；5申报及评选选阶段1) 及时时邀请设设计、使使用单位位、质量量安全监监督部门门和湖北北省建设设行政主主管部门门签署对该该项工程程质量安安全的评评定意见见；2) 在报报送湖北

54、北省楚天天杯申报报资料前前，组织织在相关关人员对对申报资资料进行行模拟审审查，提提出问题题，并及及时落实实解决；3) 在竣竣工验收收合格一一年后，向向湖北省省建筑质质量协会会及中国国建筑业业协会报报送建筑筑“楚天杯杯”和“市政金金杯”申报表表。在报报送市政政金杯申申报资料料前，组组织企业业内部参参加过市市政金杯杯复查、评评审的专专家对其其进行内内部审查查；4) 在市市政金杯杯现场复复查前，组组织进行行一次工工程施工工和质量量的情况况介绍汇汇报演练练。质量管理制制度创鲁班奖过过程措施施 11 明明确质量量目标，用用经济杠杠杆督促促强化质质量意识识本项目目部成立立之后，项项目部立立即建立立本工程程

55、“创鲁班班奖、实实现过程程精品”的质量量目标，为为了实现现这一质质量目标标，我们们在劳务务分包的的选择、分分包合同同上都强强调了“质量第第一”的思想想。在对对施工人人员进行行入场教教育的同同时，将将我们的的质量目目标灌输输给每一一位员工工。以坚坚持工程程创优奖奖励的办办法，根根据不同同质量等等级给予予不同的的人工单单价，“优良”等级比比“合格”等级每每个工日日多2元，让让每个工工人都意意识干好好干坏与与自己的的利益息息息相关关。同时时我们组组织项目目所有管管理人员员对工程程创优进进行了讨讨论，人人人出谋谋划策，制制定一套套详细的的有操作作性的项项目质量量管理办办法，项项目管理理办法列列出了各各

56、分项工工程容易易出现的的质量问问题和技技术措施施，并规规定了对对不按工工序步骤骤操作出出现问题题的处罚罚办法及及金额。签签订责任任状，使使每一个个管理人人员充分分意识到到能否实实现创优优目标的的重大责责任和“质量责责任终身身制”的严肃肃性。 22 推推行每周周质量例例会制，实实现事前前交底，过过程监督督，事后后总结 项目部部实行每每周质量量例会制制，对每每周现场场工程质质量作小小结，对对下周要要施工的的工程进进行策划划，对重重点、难难点以及及容易出出现质量量问题的的地方制制定预防防措施。每每道分项项工程开开始施工工前，由由项目技技术质量量组对现现场施工工人员进进行质量量要求、达达到规范范标准要

57、要求的实实施步骤骤详细交交底。过过程中强强调“过程控控制”的原则则，严格格按规程程操作，对对不按操操作程序序、步骤骤施工出出现质量量问题的的按项项目质量量管理办办法进进行处罚罚。 33 坚坚持方案案先行，实实行质量量签字确确认制质量预预控是质质量管理理的重点点和难点点。施工工前我们们针对本本工程的的特点编编制了施施工组织织设计和和质量计计划，对对重要工工序、特特殊工序序均编制制详细的的作业指指导书。对对施工技技术难度度较大的的部位我我们多次次组织有有关人员员讨论、研研究，商商定最佳佳作业方方案，为为工程施施工和工工程质量量打下坚坚实基础础。严格施施工过程程的质量量控制，强强调把过过程作为为质量

58、的的主战场场。坚持持施工过过程“三检”、“三工序序”制度，以以上道工工序必须须保证下下道工序序质量、每每个环节节的质量量必须保保证整体体工程质质量作为为创优工工作的管管理手段段，将检检查记录录列入工工程档案案。按照照谁施工工谁负责责质量的的原则实实施现场场挂牌制制度，将将施工部部位、操操作人员员姓名、施施工日期期及所达达到的质质量等级级挂牌标标识。对对钢结构构加工厂厂 ，我我们派专专人对施施工人员员进行设设计图纸纸交底，对对放样、验验线、下下料组装装、施焊焊、涂装装、运输输等全过过程进行行全方位位监控，确确保了钢钢结构制制作质量量优良。项目部部每道工工序验收收实行签签字确认认制，班班组长、工工

59、长、质质检签字字确认后后方可向向监理申申请下道道施工。 44 提提高管理理人员素素质，组组织人员员对重点点难点进进行攻关关，向管管理要质质量项目组组建时根根据本工工程的技技术特点点和质量量要求，挑挑选了一一批思想想素质好好、责任任心强、有有较丰富富管理经经验的人人员组成成项目班班子，根根据每个个管理人人员的自自身特长长进行分分工，做做到了各各尽所能能、各尽尽所长。并并选派有有关人员员参加公公司、分分公司组组织的技技术、质质量、安安全等方方面的培培训。强强制性条条文及新新规范出出台后，项项目组织织全体人人员进行行学习。根根据工程程重点、难难点，组组织人员员进行攻攻关。如如超厚混混凝土楼楼板、大大

60、体积混混凝土施施工、高高强高性性能混凝凝土、大大跨度高高空间钢钢结构施施工等，组组织人员员进行深深入分析析、讨论论，并制制定了切切实可行行、保证证质量的的具体措措施。重重点部位位、工序序相关管管理人员员全过程程参与，对对出现的的问题及及时提出出处理意意见。过过程中严严格管理理，对不不按预先先制定的的程序步步骤施工工的坚决决返工，绝绝不允许许隐患留留到下道道工序。 55 积积极开展展QC小组组活动，深深化项目目全面质质量管理理本项目目在成立立之初就就成立QQC小组组，结合合工程情情况选定定本工程程的难点点、关键键点作为为QC小组组研究的的主要课课题，通通过QCC小组活活动提高高了管理理人员的的质