确保文明施工的技术组织措施

1、确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工的承诺及处分标准本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密 围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分 别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生。一、文明施工的目标：实现黄石市文明施工工地目标。二、文明施工的基本原那么及承诺我公司承诺：在市有关部门或业主检查时被通报一次，我方愿意 接受1000-10000元的罚款。对现场所有文明施工实行总包负责制， 全面组织和落实现场文明施工工作，并组织对现场垃圾的转运工作。 我公司将按照文明施工样板现场的标准进行组织施工。遵守建设工程 施工现场综合考评和有关规定，严格执行“黄石市建筑工

2、程文明施工 管理方法”、“黄石市建筑工程施工现场文明施工检查评定标准”等相 关条例。1、文明施工(1)、安全警示标志牌：在易发伤亡事故(或危险)处设置明显 的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。(2)、现场围挡：现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；围挡材 料采用砖、碎砌块等墙体。(3)、五板一图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督 、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。(4)、企业标志：现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识。9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控 制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计 划，机械设备使用计划，资

3、金使用，以保证各种资源能满足工程计划 周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储 备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程队 物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是 一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作, 保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、 调度方案。保持均衡施工。抓好关键工程的施工管理，对关键线路的 工程工程给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与

4、 安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，防止返工；切实 做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。n、做好工作延误预测及分析，了解整体工程的施工动态，针对动态工期发生的各种问题做好预案。报业主及监理备案，如有分项工 程未按进度完成，启动预案。(5)、场容场貌道路畅通；排水沟、排水设施通畅；工地地面硬化处理；绿化。(6)、材料堆放材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等 措施；易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。(7)、现场防火：消防器材配置合理，符合消防要求。(8)、垃圾清运：施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生 活

5、垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。2、公司确保文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出 安全防护措施工程费用清单备查。3、施工单位挪用文明施工措施费用的，依据建设工程安全生 产管理条例第六十三条规定，责令限期整改，处挪用费用20%以上 50%以下的罚款；造成损失的，依法承当赔偿责任。第二节文明施工措施文明施工管理，包括对施工现场围挡、材料堆放及运输、临时设 施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、公共周围环境 管理等内容。我公司决定建立创立“文明工地”领导小组，建立文明 施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创 建文明工地活动。对施工人员进行经

6、常性的文明施工教育，贯彻落实 现场文明管理划区分片的岗位制，规定职责范围。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明、环 保施工条例及有关常识，进行上岗教育，扬职业道德行业新风。1、加强现场的治安保卫消防管理工作。2、严格按施工总平面图进行施工现场的布置和使用，确保施工 现场排水系统及施工道路畅通无阻。3、加强环境污染的保护措施，尤其注意对污水的排放。现场应 尽量防止产生污染源。对现浇钢筋碎用石进行严格控制，进场石子含 泥量必须满足规范要求，防止在施工现场冲洗石子。严禁将有害废弃 物做土方回填。4、对于施工影响范围内的电线和煤气管道必须有可靠的措施进 行保护（进场后根据具体情况而定）

7、。5、施工影响范围内的道路和场地，要专人定职及时进行清扫， 尽最大努力保护工程周边环境和秩序不受影响。6、施工中产生有噪音的工序，尽可能防止夜间施工（除抢修、 除险外）、因需要必须在夜间施工时必须在晚上10时以前，早上6时 以后完成。7、对进场的施工队签订文明、环保施工、保护地下管线协议书， 建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员 文明施工自觉性与责任性。工程施工现场所有施工人员斗必须挂牌上 岗，假设发生违章违规的安全事故和治安事件，由此造成的经济损失和 政治影响，概由我方承当责任。8、由于多项工程同时施工，还要与其他施工单位协调行动，制 定一个整体文明施工措施，建立一个

8、联合文明施工小组，统一布置, 统一行动，互相配合，互相谅解，各家责任明确，共同维护为重。9、对现场办公、临时设施严格按施工要求统一部署，满足业主 的要求和装修标准。10、现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现 象。11、工人操作地点和周围清洁整理，做到活完脚下清，工完场地 清。施工现场不乱堆放余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定 期外运。12、在施工现场设置宣传标语，适时更换内容，切实起到表扬先 进、监督后进的作用。13、施工现场禁止居住家属，设置禁令防止游人、居民和小孩到 施工现场玩耍。14、现场使用的机械设备按平面规划的固定位置点停放，遵守机 械安全规程，经常保持机身及周

9、围环境的清洁，做好机械的标志和编 号工作。第十章施工进度计划一、进度控制目标1、施工进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划, 申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编 写施工进度控制报告。因此，施工进度控制的第一步就是确定控制目 标。2、施工进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。企 业管理层根据经营方针在“工程目标管理责任书”中确定工程经理的 进度控制目标，工程经理根据这个目标在“施工工程管理实施规划” 中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。 总进度目标可按年、季、月、周计划期分解为阶段性目标。二、施工进度计划1、施工总进度计划施工

10、总进度计划是对建设工程施工或群体工程施工时编制的施 工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划工程综合 性大，有较多控制性。(1)施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工 期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。(2)施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划 表(第十七章第三节)，资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计 划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系 及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编 制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计 划。2、单位工程施工进度单位工程施工进度计划是对单

11、位工程单体工程或单项工程编制 的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比拟具体明确，施 工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。(1)单位工程施工计划7项编制依据，其中主要是：“工程管理 目标责任书”施工总进度计划和施工方案。(2)单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：编制说 明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要 的是进度计划图。如果编制成表，表头的内容是：分局部项工程，单 位工程量用工工日人数，每日工作班数，工作天数，日成禁毒线如果 编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。资源需要量计 划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现

12、，必 须做到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“工程管理实施规划” 中的“工程风险管理规划”和保证进度目标的措施调整并编制，应具 有可靠性。3、施工进度计划的实施施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制。在这一阶段中主 要做好以下工作：(1)编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度 计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期 计划，做到短期保长期周期保进度，进度保目标。(2)用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：

13、施工任务单，考勤表和限额领料单。(3)坚持进度控制应做好以下工作：跟踪监督并加强调度，记 录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺，跟踪进行统计和分析， 落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现。(4)加强分包进度控制措施如下：有分包人根据施工进度计划 编制分包工程进度计划并组织实施；工程经理部将分包工程计划纳入 进度控制范畴；工程经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。(5)施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内 容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产 效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进 度的特殊原因及分析。一般来

14、说，检查进度计划由负责统计工作的管 理人员按统计规那么完成。(6)施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整 的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。 调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编 制调整后的施工进度计划。4、控制进度总结与分析施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控 制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工 进度图工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及 导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。施工总进度计划保障措施：一、计划保证机构为了按期完本钱标段工程，我公司将配备专业

15、施工队伍和足够数 量的施工设备，按“均衡生产、文明施工、提高质量确保安全，降低 本钱”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以工程经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部 负责人、各段施工负责人、工程生产班组组长直至班组施工人员的作 用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人 员数量和分工。同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密 切合作相结合。有运作良好的工程组织机械，较强的工程领导班子，懂得的管理 人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完本钱工程。二、计划保证措施1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划配合以月、周和日 的作业计划执行，明确每天的

16、工作内容，检查、解决执行计划中存在 的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工或顺利进行的根本保证。因此在各 分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、 工、料、机以及资金准备。2、在施工过程中不断完善施工工艺。合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际工作中积 累经验。3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各 部门以及居民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境, 排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人 给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处分，做到“奖勤罚懒”， 激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工 期的实现，因此，应将此关键工序放在重点保证，其工期才能实现。6、组织机构的落实，建立以工程经理为首的管理层，推行工程 法施工。在施工进度控制上，工程经理部着重将责任落实到人，同时 做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目 标的实现。7、实