可口可乐员工转正管理办法

1、可口可乐员工转正管理方法可口可乐员工转正管理方法 第一条目的为了更好标准公司资源，保障工作的积极性，增强员 工归属感特制定此，对新入职期满员工进行转正考核，以推动公司 人力资源管理不断改良，为公司输送优秀员工。 第二条考核原那么（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作，不 可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型 注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关 联同事间收集考评意见，以最大程度 复原绩效考核真实性、准确性（三）坚持做到以事实为依据，防止主观臆断和个人感情-色彩；（四）坚持交流和沟通，

2、及时把考核结果反应给员工，开诚布公地 进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改良的薄弱环节，提 出应努力和改良的方向。 第三条考核范围新入职试用期满的员工。 第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核 方式。包涵：主管领导评分、书面 考核、实际操作考核等多种方法. 第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容， 需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优 秀品质。（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况： 考核内容为试用期内员工日常工作行为是否到达岗位职责要求，以 及领导交办工作完成情况；（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性

3、、主动性、 协助性、对待工作的责任心等态度情况。（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职 工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备 主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵 守情况，日常工作报告、方案、工作日记是否及时全面、细致认真 填报。日常纪律、制度、宿舍管理制度等遵守情况。第六条考核细那么 （一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；（4）工作能力；（5）遵章守纪五局部考核结果组成，各项工作考核得分加权平均 即为试用期满员工考核得分

4、（考核评分标准详见员工转正考核 表 ） 。（二）考核结果在 80 分以上（含 80分）者，具备转正资格，副 总经理审核批准后可以转正，考核结果在 6079 分者，可酌情考 虑延续适用或者调岗，考核结果低于 60 分 （不含 60 分）的个人 公司予以解雇员工转正管理方法xx-05-02 17:23 | #2楼1、目的 确保员工转正考核管理工作标准、有效、有章可循，特制定本方法。2、适用范围本方法适用于补师、技师、组长、业务员/文员级（含）以上员工在办 理试用期员工转为正式员工、因岗位调动试用转为正式员工的考核。3、职责员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审查考核，作出评 价并提交上级进行复核

5、；行政部负责对转正员工过程进行审核；总经理负责对转正员工结果批准；4、工作内容员工转正考核管理新进员工劳动期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月 劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固 定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为三个月。员工在试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以申请提 前转正，提出提前转正试用期的最短确保至少半个月。提前填写转 正申请表，按正常转正流程办理。转正考核时间一般情况下,员工在试用期满将由行政人事部统一发出转正人 员通知,考评部门和人员应在10 个工作日之内完成所有考核内容， 作出考核决定，并且不能超过员工的试用期的最后一日。转正考核结果报送财务

6、部时间至少在每月 10 号之前，造成转 正人员工资计算错误由责任人承当所有责任。提前申请转正的员工自提前申请三日起7 个工作日内，考核 人员和部门必须作出考核决定。转正考核形式和内容员工转正采取形式：上级考核和间接上级考评两种相结合的 方式进行。上级评价： 按员工试用期间的表现，分为直接上级主管和间 隔上级二级考评体系，按员工的岗位从工作态度、工作业绩，专业 技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的考核，设定不同的权 重和考核标准， 具体考核内容见员工阶段考核表。4.3.4 转正考核总成绩总分值为100分，70 分以上合格。各项考核 成绩合计即为总成绩，其中包括直接上级评价、间隔上级评价、绩

7、效考核成绩、人事考核，各项权重比例为：直接上级 60%，间隔上 级 40%，人事考核按请假、迟到、早退、旷工、奖惩的实际次数进 行扣分或加分，参考员工阶段考核表扣分或加清楚细。转正考核流程：员工试用期满前 10 天，行政人事部文员将自我评估表和 员工阶段考核表表单交由转正人员填写，转正人员在自我评估表 中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作中评价等内容。转正员工填写好自我评估表，连同员工阶段考核表提交 给员工的直接上级和间接上级进行考核评价，员工上级领导按考核 表要求作出考核评价并签署意见。然后由转正人员将此表上交行政 人事部。行政人事部负责人填写人事考核评价，结合行政奖罚单进行 加扣分，按相

8、关审批权限进行审批，作出考核意见，最后提交行政 人事部审核备案，并调整薪资待遇。如提前转正，员工本人或员工直接上级到行政人事部领取提 前转正申请表按要求逐级审批后，按上述正常流程办理。4.5 试用期转正条件:符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。通过岗位，并通过公司统一转正考试和专业技能考试，成绩 在66分以上。通过直接上级和间隔上级的考核评价,且经过行政人事部审查 合格。认同公司企业文化，服从公司各项制度、态度、思想品德合 格要求，试用期间没有受到因个人成心行为和重大失职行为而作出 的较严重惩罚。符合以上条件方可办理转正手续。 4.6转正考核成绩结果的运用，91-100分，表示优秀批准转正

9、，并可提高职级或薪级调高4级 (400-600元)；81-90分，表示优良批准转正，按试用期工资调高3级(300- 500元)；71-80分，表示良好批准转正，根据实际情况按试用期工资调 高2级(200元)；66-70分，表示合格批准转正，按岗位或级别确定工资，调高1 级(100元)；60-65分，表示需改良，延长试用期一个月，再作考核评估， 合格给予调薪；59分(含59分)以下，表示不符合要求，或由双方协商对劳 动合同约定的岗位、工资待遇予以调整、变更后再继续履行。4.7 责任追踪：4.7.1 未按时间要求提交转正申请，假设导致转正延误，责任由相 关责任人承当。4.7.2行政人事部在办理员工转正考核过程中，发现不符合转正要 求的申请人，将不予办理转正考核，并追踪部门经理及相关责任人 的责任。各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客 观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，将追踪相关负责人