工艺处经理职业述职报告(经典)

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业述职报告尊敬的董事长、总经理、各位领导：大家好！2009年110月，我主要负责技术三处的工艺技术管理工作，11月份原质量服务管理处的部分职责划归技术三处，增加了产品质量理管理的职能。在董事长总经理的正确领导下，在兄弟部门和员工的积极配合下，加强了工艺质量管理不断，强化了工艺质量指导、宣贯和督查，取得了一定的成效。特别是在提高员工工艺质量意识、工艺纪律宣贯、工艺质量的持续改进、明星团队项目的实施等方面，都得到了明显的强化。现我对2009年的主要工作向各位领导作如下述职：第

2、一、以市场中心，工艺质量管理工作稳步推进2009年我的各项工作紧紧围绕“市场”这个中心，为了鼓励先进鞭策落后，充分调动员工们的积极性，在实施技术三处员工绩效奖罚管理办法的同时，按照公司“军事化”管理的理念，通过强化部门员工督查和月度绩效考核，取得了明显的效果。主要表现在：员工们的工作主动性显著加强、责任意识也明显提高、工作效率和质量普遍改善！全年未出现重大工艺差错，也未出现由于工艺而误期的项目。首先，为了严肃工艺纪律，确保产品质量，2009年继续加大工艺纪律执行和产品质量的奖罚力度。我在10月份要求全面推行了工艺纪律执行奖罚管理办法；另外，是在原先只有月度工艺纪律检查的基础上，从年初调整为实行

3、每周工艺质量检查，据统计：全年共组织了44次每周工艺质量的检查和通报工作。对发现的产品工艺质量问题，及时反馈相关部分并以“问题整改单”的形式组织整改，并按相关管理要求提出了奖罚处理意见。其次，为了提高技术工人的操作水平，针对在检查中发现的工艺质量问题，我平均每月不定期地组织2次及以上的工艺纪律宣贯，全年共完成26次工艺纪律 LINK Word.Document.8 C:Documents and SettingsOwner桌面2009年个人述职报告.doc OLE_LINK1 a r * MERGEFORMAT 错误！链接无效。活动，完成课时52个，参加人数合计为611人次。也进一步强化了他们

4、的工艺操作水平和产品质量意识。再次，我从11月份开始，根据领导要求，每周还组织分厂和技术对已完工的产品进行内部验收，主要是验证与用户要求的符合性，并及时通报验收情况，对验收发现的质量问题，在组织相关部门进行整改之外，也提出了相应的处理意见。通过对已完工产品的内部验收，也进一步强化了分厂和技术的质量意识！我还通过月度质量例会这个平台，加大了产品质量问题的暴露力度，通过每月定期组织相关部门对问题进行整改，并验收，也进一步强化了各部门的管理水平和员工们的质量意识！2009年3月6日到5月5日，根据公司安排，与原质量处服务人员就泰国NTS公司项目到了泰国项目现场参与产品售后服务工作。在现场通过积极与中

5、冶华天工程技术有限公司的配合，对产品的运行特性和安全操作要求给用户作了详细的讲解，解决了设备现场的各种质量问题，受到了中冶华天领导的高度评价！回公司后，对问题进行了2009年公司与施耐德合作完成了B柜项目产品的开发工作，我及时组织工艺人员参与产品的工艺开发工作，完成相关工艺文件的起草和审核工作，协助分厂和处室完成了B柜铜排制作工艺要求，对项目开发进行了全程跟踪，为下一步大批量生产积累了一手经验；为了与施耐德对接B柜交流会的成功召开，我准备了相关材料，在大家的共同努力下，达到了预期的效果，也为B柜在2010年的大批量生产提供了有力的支持！根据公司安排，为了进一步巩固柳钢市场，需要我到柳钢就公司产

6、品进行一次全面的理论和现场操作方面的培训，为此我作了充分的材料准备。与售后服务人员先后到柳钢的5个分厂，通过图文并茂较详细的理论讲解，结合产品运行现场的实际操作示范，让用户加深了对产品的了解，并给用户提出了解决实际问题的方案，让现场操作人员更加放心！通过7天的的理论培训和操作示范，让用户对公司产品的操作以及设备检修都有了一个很好的认识，受到柳钢公司领导的高度评价！圆满完成了本次现场培训任务！也为今后在现场的培训也积累了宝贵的经验！2、超额完成各项经济指标为了响应公司的号召，积极开展技术创新、管理创新与合理化建议和明星团队申报活动。据统计：我全年完成申报技术创新3项，经确认技术创新总数为3项，年

7、度指标为2项，超额1项；申报管理创新5项，经确认5项，指标为1项，超额4项；申报合理化建议18项，经确认18项，指标为1项，超额17项；降本增效申报1项，降本额为0.62万元。本人直接参与明星团队项目的申报和实施共7项，获得“明星团队”项目1个，“优胜团队”1项。 3、践行科学发展观，通过各项活动，不断提高支部凝聚力技术支部的工作也是我的一项重要工作之一，技术党支部是党员人数最多的一个支部，党员都从事于技术岗位。为了提高党员和党组织的战斗力和疑聚力，体现党员的先进性。据统计，我全年共带领支部党员、建党对象开展党员主题活动5次，组织全体党员召开支部会议5次。按照公司2009年第3号和第4号党委文

8、件精神，及时组织全体党员和入党积极分子认真学习科学发展观重要论述。结合支部学习情况，还形成了支部深入学习实践科学发展观分析检查报告和支部深入学习实践科学发展观调研报告，结合工作实际践行科学发展观。在工作中我还特别注意对党员从思想和行动上作好健康向上的引导，在条件成熟的情况下，积极与入党积极分子、建党对象和预备党员进行沟通，全年入党积极分子转建党对象1人，建党对象转预备党员提名1人。4、通过实施“项目制”管理，初见成效 “工艺就是关注过程，要敢于改变不良的操作习惯；而质量就是关注结果，要善于固化良好的操作习惯”。没有一个好的工艺过程是不可能生产出高质量的产品，为了进一步强化工艺纪律在生产过程中的

9、指导性作用，2009年积极采用“项目制”形式开展工艺质量的管理工作。组织人员通过前期的情况了解、原因查找分析、提出整改计划并落实、对实施的结果组织验证。如针对标准件使用出现的问题，专门组织包括分厂质量工艺员和产品主管工艺员在内的功关小组，一方面，分别通过对分厂电动扳手等操作工具和标准件尺寸的检测、生产工序安排、操作习惯、“三检”制度的完善和建立等方面查找原因，并对工具检测结果和下一步整改的措施进行了通报和落实；另一方面，再结合月度工艺纪律宣贯的机会，进一步强化了标准件的操作要求；对分厂的部分不合格的电动工具进行了更换，分厂通过完善并实施了“三检”制度，并要求员工逐步培养良好的操作习惯，使现在的

10、标准件使用逐步得到了规范，违规使用标准件问题有了明显改观，可以从每周的工艺质量检查中得到证实！“项目制”在解决系统性工艺问题时起到了很好的促进作用！2010年我们还将在产品质量管理范围全面加以推广！另外，我们坚持以“项目”为载体，通过组织申报和实施“明星团队”项目也取得了较好的成绩。据统计，全年共组织员工申报“明星团队”项目21项，获得3项“明星团队”，5项“优胜团队”。通过申报和实施“明星团队”和“优胜团队”项目，进一步增强了员工们的集体荣誉感、技术创新能力和团队配合精神！2009年通过“泰国项目设计、生产和现场服务及信息反馈团队”和“柳钢公司高低压产品现场及理论培训团队”等项目的实施，为稳

11、定大客户市场起到了积极的促进作用！5、新工艺、新材料的运用成绩突出全年组织工艺员对工艺文件进行了系统的疏理。据统计，全年共完成了24项工艺文件的修改工作，编制、实施并存档了包括B柜在内的7项新产品工艺文件；使公司多年来相对“老化”的工艺文件得到了较好的改变。为了实施公司“技术差异化”战略思想，从4月份开始，我着手组织准备实施丝网印刷工艺，从前期的市场调研到丝网印材料的准备，从设备的确定到丝网的制作，从工艺试验到小批量试生产，已积累起了一定的生产操作经验，为2010年大批量生产打下了良好的基础！为2010年大批量生产B柜做好准备，铜排表面钝化工艺是一项09年重要工作之一，工程前期工作已结束，现在

12、还在实施中！为了做好新材料的运用，积极配合分厂对新进板材（包括冷板、敷铝锌板、角钢等）进行加工质量方面的确认，也为模拟加工事业部降本增效工作提供支持！模拟加工事业部第三、下一步主要工作计划2010年是公司“十一五”规划的最后一年，也是浙开公司实现跨超式发展的第一年，针对这种情况，我在2010年将主要做好如下四个方面的工作：1、继续加强进行工艺队伍的自身建设，一方面继续加大对工艺质量人员的业务培训力度，全面提升员工们的综合操作技能；另一方面还要不断创新工艺质量管理机制，以不断适应“营销年”对质量工艺的总体要求。2、继续带领部门员工全面完成个人的10件大事；3、在进一步强化工艺纪律执行和产品质量的检查力度的同时，更重要的是带领导员工深入生产一线，通过解决实际工艺质量问题，不断提升自己的管理水平，在做好产品的工艺指导和确保产品质量的条件下，继续深入实施工艺质量“项目制”管理。第四、工作不足在看到成绩的同时，更要客观地找出自己的不足：如在工作中还存有一定的主观因素、工作方法还有待不断改进和创新，管理水平还有待进一步提高等等。在新的一年里，在认真总结经验和教训的基础上，摆正自己的位置，尽心尽责地