开思ERP系统的设计与实现(doc115)

1、开思软件白皮书之二开思/ERP的设计与实现PAGE 148第231页 开思软件技术白皮书之二 开思/ERP系系统的设计与与实现摘 要ERP（Entterpriise Reesourcce Plaanningg）企业资源源计划是当今今世界上最先先进的企业管管理理论之一一。它将企业业的物流、资资金流和信息息流统一起来来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本文详细阐述了了以ERP思想为为基础的开开思/ERPP现代企业业

2、资源计划管管理系统中各各主要模块的的设计和开发发过程。本文文涉及内容主主要包括各模模块的实际业业务需求、业业务的数据流流关系、数据据结构设计和和主要模块的的功能设计等等。开思/ERPP是一套面面向工业企业业的管理软件件包，涵盖了了企业的几乎乎所有经营业业务，主要的的功能模块有有：采购管理理、库存管理理、销售管理理、分销管理理、运输管理理、总帐管理理、帐簿报表表管理、应收收帐款管理、应应付帐款管理理、预算会计计、固定资产产管理、工资资管理、成本本会计、生产产数据管理、主主生产计划、物物料需求计划划、能力需求求计划、车间间作业管理、连连续生产管理理、人力资源源管理、设备备管理、质量量管理、经营营预

3、测、经理理决策等等。开思/ERPP系统各模模块间是高度度集成的，数数据可以充分分共享，这与与单一模块的的软件开发有有着本质的区区别。集成度度高给软件设设计和开发工工作带来了相相当大的困难难，企业各部部门间错综复复杂的业务联联系和相互关关系是在大型型管理软件设设计和开发工工作必须攻克克的难关。开开思/ERPP系统的各各模块通过关关系数据库实实现彼此的联联结。在设计计数据库时我我们基于一事事一地的原则则，尽量将对对一个实体的的描述放入一一个数据库中中，然后再随随着业务的加加工流程设置置相关的程序序（由不同的的业务部门使使用），去修修改这个实体体的某些属性性值。开思思/ERP系系统设计分成成三条主线

4、：供销存，生生产和财务。各各条主线内部部业务的联系系相对紧密，而而各条主线之之间的联系主主要通过公共共数据库完成成信息传递。提提供数据的模模块将信息写写入公共数据据库，使用信信息的模块从从这些数据库库中读取所需需的信息。本文着重介绍了了开思/EERP的物物料管理、生生产管理、销销售管理、财财务管理和成成本管理等主主要模块的设设计和开发过过程，这些模模块的主要功功能和彼此关关系如下：开思/ERPP的物料管管理模块包括括采购业务中中的请购处理理、采购订单单管理、采购购收货处理和和库存业务中中的领料处理理、日常仓库库入出库和移移库管理、库库存盘点处理理等业务内容容。其完成的的主要功能是是：汇总各部部

5、门对物料的的需求，主要要依据是生产产物料需求计计划和库存补补充订货计划划；根据供应应商状况及物物料的采购批批量政策和采采购提前期，合合并零散的采采购需求，生生成采购订单单；采购物料料到货后组织织验收，登记记到货的具体体情况和物料料的入库信息息；对仓库中中的物料进行行管理，登记记库存台帐；完成日常的的物料收发和和移动处理，记记录入出库单单和移库单；定期提供仓仓库中需要盘盘点的物料清清单，并记录录每一次盘点点的具体情况况，根据实盘盘量调整实际际库存，生成成调库单。开思/ERPP的生产管管理模块包括括企业生产业业务中的生产产工艺数据管管理、生产计计划制定、物物料需求计划划编制、能力力需求计划编编制、

6、车间作作业管理和连连续生产管理理等业务内容容。生产管理理模块完成的的主要业务功功能是：记录录生产基础数数据，主要包包括产品结构构，加工中心心及工艺路线线信息；根据据销售订单和和预测数据制制定企业各种种产品的生产产计划；根据据确定的生产产计划和生产产工艺数据，计计算生产所需需物料的数量量和时间，编编制物料需求求计划，并下下达采购请求求和生产任务务；根据确定定的生产任务务和生产工艺艺数据，计算算生产任务在在各时间段内内形成的工作作负荷，并与与各加工中心心所能提供的的能力情况进进行对比，编编制能力需求求计划，进行行能力平衡调调整；能力平平衡后的生产产任务，根据据各产品的不不同车间生产产组织形式，安安

7、排车间作业业生产和流水水线生产，按按照产品交货货期的要求和和工艺数据要要求制定车间间进度计划，记记录车间实际际加工情况和和产品完工入入库情况。开思/ERPP的销售管管理模块包括括企业销售业业务中的销售售计划管理、销销售订单管理理、销售发货货管理和销售售票据管理等等业务内容。销销售管理模块块以订单为核核心管理企业业销售业务，其其主要功能是是：根据企业业年度生产计计划制定各产产品的销售计计划；接收并并登记客户订订单，通知仓仓库和生产部部门备货或组组织生产；按按订单的交货货期组织发货货，开出提货货单并通知仓仓库发货，记记录实际发货货情况；根据据销售订单规规定，开据销销售发票，通通知财务部门门进行货款

8、结结算。开思/ERPP的财务管管理模块包括括企业财务管管理业务中的的总帐管理、银银行帐管理、帐帐簿报表管理理、应付帐管管理、应收帐帐管理等业务务活动。财务务管理模块对对企业各项业业务活动的相相关经济活动动进行管理，核核算并监督企企业的流动资资金、固定资资金、负债和和权益。其中中的总帐管理理完成财务的的日常报销业业务，主要功功能是：财务务科目管理，财财务凭证处理理，凭证记帐帐处理等。银银行帐管理完完成银行对帐帐业务。帐簿簿报表管理完完成财务各种种帐簿和报表表的定义和输输出工作。应应付帐管理完完成采购货款款的结算工作作，主要功能能是：采购发发票管理，应应付帐款处理理和付款处理理等。应收帐帐管理完成

9、销销售货款的结结算工作，主主要功能是：销售发票记记帐，应收帐帐款处理和收收款处理等。开思/ERPP的成本管管理模块包括括企业成本管管理业务中的的定额成本核核算、实际成成本核算和成成本计划等业业务工作。成成本管理模块块将企业生产产过程中发生生的材料费、人人工费、制造造费归集分配配到相关的产产品中去，计计算出产品的的实际成本。并并通过与计划划成本、定额额成本等的比比较，分析实实际成本的构构成因素是否否合理，找到到降低成本的的方法和途径径。开思/ERPP在设计和和开发过程中中严格遵循了了软件工程的的理论，并利利用了数据库库设计的方法法。在整个设设计过程中，首首先根据ERRP理论所指指出的企业各各部门

10、的业务务内容及彼此此关系，设计计出各项业务务的数据处理理流程及数据据传递关系；然后运用数数据库设计方方法抽象各个个实体的属性性及相互联系系，并设计出出各实体间的的相关处理；最后设计出出系统的数据据结构和模块块结构以及各各模块功能。由由于本文篇幅幅的限制，在在本文中只对对其中主要模模块的设计和和开发进行了了论述，并只只给出主要数数据库的清单单和主要程序序的流程框图图。目 录TOC o 1-3第一章 绪论 PAGEREF _Toc404255302 h 51.1 现代代企业管理思思想的形成和和发展 PAGEREF _Toc404255303 h 51.2 计算算机辅助企业业管理系统的的发展 PAG

11、EREF _Toc404255304 h 71.3 本文文工作的主要要内容 PAGEREF _Toc404255305 h 81.4 本文文的组织结构构 PAGEREF _Toc404255306 h 9第二章 ERPP原理及相关关软件系统 PAGEREF _Toc404255307 h 112.1 ERRP 原理 PAGEREF _Toc404255308 h 112.2 ERRP 的相关关软件系统 PAGEREF _Toc404255309 h 19第三章 开思思/ERP总总体设计 PAGEREF _Toc404255310 h 223.1 开开思/ERPP的开发背背景 PAGEREF _

12、Toc404255311 h 223.2 开开思/ERPP总体设计计 PAGEREF _Toc404255312 h 24第四章 物料管管理系统设计计与实现 PAGEREF _Toc404255313 h 344.1 物料料管理系统业业务简介 PAGEREF _Toc404255314 h 344.2 物料料管理系统分分析与设计 PAGEREF _Toc404255315 h 36第五章 生产管管理系统设计计与实现 PAGEREF _Toc404255316 h 465.1 生产产管理系统业业务简介 PAGEREF _Toc404255317 h 465.2 生产产管理系统分分析与设计 PAG

13、EREF _Toc404255318 h 52第六章 销售管管理系统设计计与实现 PAGEREF _Toc404255319 h 746.1 销售售管理系统业业务简介 PAGEREF _Toc404255320 h 746.2 销售售管理系统分分析与设计 PAGEREF _Toc404255321 h 75第七章 财务管管理系统设计计与实现 PAGEREF _Toc404255322 h 827.1 财务务管理系统业业务简介 PAGEREF _Toc404255323 h 827.2 财务务管理系统分分析与设计 PAGEREF _Toc404255324 h 83第八章 成本管管理系统设计计与

14、实现 PAGEREF _Toc404255325 h 948.1 成本本管理系统业业务简介 PAGEREF _Toc404255326 h 948.2 成本本管理系统分分析与设计 PAGEREF _Toc404255327 h 96第九章 开思思/ERP实实施步骤及内内容 PAGEREF _Toc404255328 h 1079.1 MRRPII项目目实施工作概概述 PAGEREF _Toc404255329 h 1079.2 开开思/ERPP实施步骤骤及内容 PAGEREF _Toc404255330 h 108第十章 总结 PAGEREF _Toc404255331 h 11210.1 本

15、本文工作总结结 PAGEREF _Toc404255332 h 11210.2 开开思/ERPP系统特点点 PAGEREF _Toc404255333 h 11310.3 进进一步工作 PAGEREF _Toc404255334 h 115第一章 绪论八十年代以来，随随着科学技术术特别是信息息工程、计算算机技术等高高科技技术的的飞速发展和和普及，世界界已进入到了了信息时代。我我国的改革开开放政策正稳稳步朝着纵深深层次发展，社社会主义市场场经济环境也也正在逐步形形成。这种种种的因素和环环境的变化都都给我国的企企业带来了前前所未有的机机遇和挑战。面面对激烈的市市场竞争，长长期以来人们们在企业管理理

16、工作中所惯惯用的那种粗粗放式管理已已再也不能适适应极度膨胀胀的信息量和和成倍增长的的数据处理工工作的需要，“需要一个有效的管理系统”已成为众多具有现代企业管理思想的企业家的一个共同心声。研制开发开思/ERP的目的正是想实现这样一个将企业人、财、物、产、供、销等诸方面的管理工作全部纳入系统的，高度集成的、有效的管理系统。本章首先通过简简要介绍现代代企业管理思思想的发展和和计算机辅助助企业管理系系统的发展状状况阐述一下下本文的工作作背景，然后后简单介绍一一下本文工作作的主要内容容和本文的组组织结构。1.1 现代代企业管理思思想的形成和和发展早在本世纪四十十年代初期，西西方经济学家家通过对库存存物料

17、随时间间的推移而使使用和消耗规规律的研究提提出了订货点点的方法和理理论，并将其其运用于企业业的库存计划划管理。订货货点法是根据据历史记录和和经验来估测测未来的物料料需求。这种种方法对需求求量稳定均衡衡的物料比较较适用，但它它还不能很好好的解决按物物料真正的需需求时间来定定货的问题【1】。六十年代中期，美美国IBM公司的的管理专家约约瑟夫奥利佛博士士首先提出了了独立需求和和相关需求的的概念，将企企业内的物料料分成独立需需求物料和相相关需求物料料两种类型，并并在此基础上上总结出了一一种新的管理理理论物料需求求计划MRPP（Materrial RRequirrementts Plaanningg）理

18、论。MRRP基本理论论和方法与传传统的库存理理论和方法有有着明显的不不同，其最主主要的特点是是在传统的基基础上引入了了时间分段和和反映产品结结构的物料清清单BOM（Bill Of Maateriaals），较较好的解决了了库存管理和和生产控制中中的难题，即即按时按量得得到所需要的的物料【2】。注：MPS - Maaster Produuctionn Scheedulinng主生产计划划BOM Billl Of MMateriials物料清单MRP Mateerial Requiiremennts Pllanninng物料需求计计划INV Inveentoryy库存物料图1.1.1 MRP逻辑辑

19、图MRP是一个生生产计划和物物料控制系统统，它解决了了制造企业普普遍存在的难难题，即：要要生产什么（由由MPS决定）？要用到什么么（由BOMM决定）？已已经有了什么么（由INVV决定）？还还缺什么，何何时定货或制制造（由提前前期决定）？【3】尽管MRP在六六十年代中期期就已出现，但但直到七十年年代中期才在在经济较发达达的国家受到到重视和广泛泛使用。然而而在使用过程程中，人们又又发现了它的的明显不足之之处：一是MMRP只考虑虑了需求，是是在理想状态态下进行计划划的，没有考考虑实际的生生产能力，致致使计划的实实现性和执行行性存在许多多问题；二是是MRP计划在在执行过程中中没有对千变变万化的实际际情

20、况做出相相应的反映和和回馈，使得得人们无法对对计划做出符符合实际情况况的调整和修修正。面对MMRP的不足足和局限，在在七十年代中中后期，很多多管理专家对对MRP的功能能又进行了进进一步的扩展展，提出了能能力计划的概概念。在MRRP系统的基基础上加上了了能力需求计计划和执行计计划情况的反反馈，形成了了具有环形回回路的闭环MMRP。闭环环MRP在计划划下达前和计计划发生变化化后对需求与与供给、计划划与能力反复复进行平衡，在在计划与能力力出现矛盾时时及时调整计计划（负荷）或或能力，也可可同时调整计计划和能力，使使得下达的计计划是切实可可行、符合实实际的，提高高了物料需求求计划的可执执行性和可操操作性

21、。注：RCCPP - RRough Cut CCapaciity Pllanninng粗能力需求求计划CRP Cappacityy Requuiremeents PPlanniing能力需求计计划图1.1.2 闭环MRP逻辑图图闭环MRP已成成为较完整的的生产计划与与控制系统，它它能够对外部部环境的变化化做出及时的的反映，并能能适时反馈内内部资源情况况和计划的执执行情况。MRP发展到闭闭环MRP后，人人们又逐步认认识到了闭环环MRP的一些些不足：首先先，闭环MRRP计划的源源头是从MPPS开始，而而对企业的高高层、长远经经营规划尚无无考虑；其次次，闭环MRRP中包含了了以制造为主主线的物流和和

22、信息流，但但企业中非常常重要的资金金流却没有反反应。针对闭闭环MRP的不足足和局限，在在七十年代末末八十年代初初，有关专家家在闭环MRRP的基础上上加入了企业业的长远经营营规划及企业业的财务会计计职能即形成成了一种新的的管理理论制造资源源计划，其英英文全称为“Manuffacturring RResourrce Pllanninng”。由于其英英文字头缩写写与物料需求求计划（MRRP）相同，为为便于区别，将将物料需求计计划成为MRRP或MRP = 1 * ROMAN I，而将制造造资源计划成成为MRP = 2 * ROMAN II【4】。MRP = 2 * ROMAN II是对对制造业企业业全

23、部资源进进行有效计划划的一整套方方法。它是一一个围绕企业业的基本经营营目标，以生生产计划为主主线，对企业业的各种资源源进行统一的的计划和控制制，使企业的的物流、信息息流、资金流流流动畅通的的动态反馈系系统。MRPP = 2 * ROMAN II理论从八八十年代初开开始在企业中中得到了广泛泛的应用，它它将企业经营营生产管理中中的一些规律律上升到原理理，揭示了管管理活动中的的固有的逻辑辑关系，并给给企业管理工工作提供了一一整套规范化化、条理化的的方法。MRRP = 2 * ROMAN II系统的应应用给企业带带来了巨大的的经济效益。任何有生命力的的事物都是在在不断发展的的，MRP = 2 * RO

24、MAN II也不例外外。随着其它它现代管理思思想和方法的的提出和发展展，如：JIIT（Just In Tiime及时生产），TQC（Total Quality Control全面质量管理），OPT（Optimized Production Technology优化生产技术）， DRP（Distribution Resource Planning分销资源计划）等，MRP = 2 * ROMAN II也注意逐步吸取和融合其它的先进思想来完善和发展自身系统。因而到90年代以后又出现了一些MRP = 2 * ROMAN II的升级思想，如：MRP = 3 * ROMAN III、ERP（Enterpr

25、ise Resource Planning企业资源计划）、MES（Manufacturing Execute System制造执行系统)以及AME(Agile Manufacturing System敏捷制造系统）等。其中ERP已成为一种可替代MRP = 2 * ROMAN II的成熟的管理理论。ERP除了包含含MRP = 2 * ROMAN II的基本功功能（制造、供供销、财务）外外，还包括多多工厂管理、质质量管理、设设备管理、运运输管理、过过程控制接口口、数据采集集接口、电子子通讯等等，它它汇合了离散散型生产和流流程型生产的的特点，扩大大了管理的范范围，更加灵灵活或“柔性”地开展业务务活动

26、，实时时地响应市场场需求，融合合了多种现代代管理思想，进进一步提高了了企业的管理理水平和竞争争力【2】。1.2 计算算机辅助企业业管理系统的的发展MRP = 2 * ROMAN II思想想能得以在企企业的实际管管理工作中顺顺利地应用是是和现代计算算机技术的发发展分不开的的。MRP = 2 * ROMAN II适用于制制造业企业，企企业管理信息息系统面对的的是遍及企业业各个部门的的、大量的、动动态的、错综综复杂的数据据和信息，需需要及时、准准确地进行处处理，做出响响应。如此庞庞大的信息系系统和数据量量，离开计算算机系统，使使用手工或其其它简单工具具是根本不可可能和不现实实的。计算机机系统是目前前

27、实现MRPP = 2 * ROMAN II最好的一一种工具和媒媒介。我们可可以说，电子子计算机的发发展给MRP = 2 * ROMAN II哲理的实实现和发展提提供了可能性性，MRP = 2 * ROMAN II是计算机机时代的产物物。ERP的提出出同计算机技技术的高度发发展是分不开开的。ERPP除了扩大管管理功能的范范围外，同时时还采用了计计算机技术的的最新成就。如如扩大用户自自定义范围、面面向对象技术术、客户机/服务器体系系结构、多种种数据库平台台、SQL结构化化查询语言、图图形用户界面面、4GL/CASE（第第四代语言/计算机辅助助软件工程）和和窗口技术、更更充分的安全全保密措施、仿仿真

28、技术以及及增强决策支支持和方案优优化功能等等等。计算机自19446年研制成成功后，很快快即应用于辅辅助企业管理理。最初主要要是用于库存存管理和库存存模型，订货货方法和订货货量的研究等等物料管理。随随着MRP = 2 * ROMAN II思想和计计算机技术的的不断发展，计计算机辅助企企业管理系统统越做越庞大大，参与此方方面开发的公公司越来越多多。据19885年的不完完全统计数字字，在美国有有160多家计计算机软、硬硬件公司，开开发、提供了了300余种MRP = 2 * ROMAN II商品软件件，已拥有数数万家用户。在在前西德也有有许多软件公公司，开发、提提供了数十种种商品化MRRP = 2 *

29、 ROMAN II软件。到到目前为止，由由于MRP = 2 * ROMAN II所独有的的实用性、通通用性和强大大的生命力及及广泛的市场场需求，数百百个计算机软软、硬件公司司，在不同的的软、硬件环环境下（不同同的操作系统统、不同的数数据库、不同同的语言、不不同的开发工工具等）开发发出功能各异异的数百个商商品化软件包包。据有关资资料统计，在在美国，大型型企业有800%以上安装装了MRP = 2 * ROMAN II系统，中中型企业有550%以上安安装了MRPP = 2 * ROMAN II系统，小小型企业有330%以上安安装了MRPP = 2 * ROMAN II系统；在在德国，大中中型企业应用

30、用计算机系统统的占95%；在英国，制制造业80%实现了计算算机管理；在在法国，机械械制造企业已已有76%应用了了计算机管理理【5】。我国计算机辅助助企业管理真真正起步于八八十年代初。沈沈阳鼓风机厂厂率先引进IIBM公司的的COPICCS系统揭开开了MRP = 2 * ROMAN II系统在我我国应用的序序幕。到目前前，国内已有有近200家企业业引进了100余种国外的的MRP = 2 * ROMAN II软件产品品【3】。但是纵观观这些企业MMRP = 2 * ROMAN II系统的应应用状况可以以看到，真正正地全面实施施并取得整体体效益的企业业并不多。这这主要是因为为引进的国外外MRP = 2

31、 * ROMAN II软件是针针对西方管理理模式设计的的，对国内的的管理来说适适用程度较差差（1/3可使用用，1/3需改造造后才能使用用，1/3完全不不可用），另另外国外软件件普遍本地化化工作不够完完善（只是汉汉化界面），用用户化困难，难难以理解不便便于实施，得得不到完善的的技术支持和和来自软件设设计者的直接接支持。这些些都是造成国国外软件难以以实施成功的的问题所在。鉴于国外软件的的这些问题，一一些企业、科科研院所和大大专院校都开开始自行开发发了不同的企企业管理软件件，几年来培培养了一批计计算机开发、应应用人才，积积累了大量的的经验，取得得了一些成绩绩。但这种开开发工作也存存在着很多问问题：第

32、一，低低水平重复开开发，难以形形成标准化商商品化软件；第二，模仿仿手工管理，管管理模式落后后，难以提高高企业的管理理水平；第三三，系统单项项开发多、集集成性差，难难以实现信息息和数据的高高度共享。为了解决国外软软件和国产软软件存在的这这些问题一些些国内的软件件公司开始着着手从一个高高的起点开发发商品化软件件。他们首先先学习并消化化吸收国外的的先进管理思思想，将其融融入软件设计计中，再结合合中国企业的的管理实际，并并运用软件工工程的设计和和控制方法开开发出高集成成度的商品化化软件。开开思/ERPP就是基于于这种背景开开始着手开发发工作的。1.3 本文文工作的主要要内容开思/ERPP设计的目目标是

33、成为国国内一流的企企业管理商品品化软件包。适适用面定位于于国内的大中中型制造业企企业和大型商商业批发零售售单位。管理理的内容涉及及企业人、财财、物、产、供供、销、预测测、决策等诸诸方面的管理理工作。开思/ERPP设计的主主导思想是采采用国际先进进的现代化企企业管理理论论（如：MRRP = 2 * ROMAN II，JIT，TQC等）和和管理方法，并并充分考虑到到国内企业的的实际情况和和具体条件，既既要有先进性性，又要有适适用性。其主主要目的是帮帮助企业管理理人员对企业业中大量的、动动态的、错综综复杂的数据据和信息进行行及时、准确确的分析和处处理，对企业业的各项生产产经营活动进进行事先计划划、事

34、中控制制和事后反馈馈、分析。开思/ERPP系统的各各模块通过关关系数据库实实现彼此的联联结。在设计计数据库时我我们基于一事事一地的原则则，尽量将对对一个实体的的描述放入一一个数据库中中，然后再随随着业务的加加工流程设置置相关的程序序（由不同的的业务部门使使用），去修修改这个实体体的某些属性性值。开思思/ERP系系统设计分成成三条主线：供销存，生生产和财务。各各条主线内部部业务的联系系相对紧密，而而各条主线之之间的联系主主要通过公共共数据库完成成信息传递。鉴鉴于篇幅限制制，本文无法法将开思/ERP所所有子系统的的设计工作一一一叙述清楚楚，只能对其其中的部分主主要子系统的的设计工作做做一个描述。本

35、文的主要工作作目的是介绍绍开思/EERP系统统设计和开发发，阐述系统统的业务背景景和主要设计计思想。对采采购管理、库库存管理、生生产管理、销销售管理、财财务管理和成成本管理模块块进行系统分分析和功能设设计，并简要要说明开思思/ERP实实施工作的步步骤和内容。采购管理子系统统的主要设计计功能是：汇汇总来自生产产和库存等部部门的采购需需求；根据物物料的采购提提前期、采购购批量和供应应商状况制定定采购订单；对到货的物物料组织验收收、进行收货货处理、分配配库存货位，登登记入库单。库存管理子系统统的主要设计计功能是：对对生产和其它它部门的领料料活动进行管管理，登记并并审批领料单单，按领料单单发放物料；对

36、仓库的日日常入库、出出库、移动处处理进行登记记和管理，记记录库存帐目目；按盘点周周期提供需盘盘点的物料清清单，记录库库存盘点情况况，按实盘量量调整库存；自动生成各各种库存单据据。生产管理子系统统的主要设计计功能是：记记录生产基础础数据，主要要包括产品结结构、加工中中心、工艺路路线和工作日日历等信息；编制产品的的主生产计划划；编制物料料需求计划，并并下达采购请请求和生产任任务；编制能能力需求计划划，进行能力力平衡调整；安排车间作作业生产或流流水线生产，。销售管理子系统统的主要设计计功能是：制制定各产品的的销售计划；登记客户订订单；组织发发货，开出提提货单，记录录实际发货情情况；开据销销售发票，通

37、通知财务部门门结算货款。财务管理子系统统的主要设计计功能是：日日常帐务处理理，凭证管理理，银行帐管管理，报表编编制，应收帐帐款管理，应应付帐款管理理。其中的总总帐管理完成成财务的日常常报销业务，银银行帐管理完完成银行对帐帐业务，帐簿簿报表管理完完成财务各种种帐簿和报表表的定义和输输出工作，应应付帐管理完完成采购货款款的结算工作作，应收帐管管理完成销售售货款的结算算工作。成本管理子系统统的主要设计计功能是：定定额成本核算算，实际成本本核算，成本本计划和成本本管理。定额额成本核算通通过制定企业业各产品的材材料费、人工工费和制造费费定额，计算算出企业的定定额成本。实实际成本核算算通过对实际际生产过程

38、中中各加工产品品的实际材料料耗费、人工工费用和制造造费用的统计计和归集，累累计计算出各各产品的实际际成本。成本本计划主要是是根据下一年年度的生产计计划、费用预预算数据和产产品结构数据据，计算出下下一年度各产产品的计划成成本。1.4 本文文的组织结构构第二章介绍了EERP原理及及相关软件系系统。首先介介绍了ERPP理论的形成成、ERP原理及及今后的发展展趋势。而后后介绍了MRRP和ERP软件在在我国的应用用状况，以及及国内现有的的商品化MRRP = 2 * ROMAN II、ERP 软件件的情况。第三章介绍了开开思/ERPP总体设计计思想。首先先介绍了开开思/ERPP的开发背背景，包括国国内企业

39、当前前存在的问题题、现有管理理软件存在的的问题及开开思/ERPP的总体开开发原则。而而后介绍了开开思/ERPP的总体设设计，包括：开思/EERP的总总体设计思想想，开思/ERP功功能模块组成成及各子系统统的数据流关关系，主要子子系统功能简简介及各子系系统间的功能能关系，并介介绍了系统的的开发语言LANSSA及硬件环环境AS/4400的特点点和开思/ERP的的系统特点。第四章介绍物料料管理模块（包包括采购、库库存管理子系系统）的业务务背景，系统统结构功能及及设计实现。第五章介绍生产产管理模块（包包括生产数据据、主生产计计划、物料需需求计划、能能力需求计划划、车间作业业管理、连续续生产管理子子系统

40、）的业业务背景，系系统结构功能能及设计实现现。第六章介绍销售售管理的业务务背景，系统统结构功能及及设计实现。第七章介绍财务务管理模块（包包括总账管理理、应收账/应付账管理理子系统）的的业务背景，系系统结构功能能及设计实现现。第八章介绍成本本管理模块（包包括存货成本本核算、产品品成本核算子子系统）的业业务背景，系系统结构功能能及设计实现现。第九章介绍了开开思/ERPP实施步骤骤及实施内容容。在这一章章中首先介绍绍了MRP = 2 * ROMAN II项目的一一般实施条件件和各阶段实实施工作的主主要工作内容容，然后介绍绍了开思/ERP项项目的实施工工作流程和具具体实施工作作内容。第十章首先对本本文

41、工作进行行了总结，然然后总结了开开思/ERPP的功能特特点、技术特特点和界面特特点，并将开开思/ERPP与同类软软件产品进行行了比较，最最后指出了今今后进一步的的工作内容。第二章 ERPP原理及相关关软件系统2.1 ERRP 原理一.ERP理论论的形成1.企业追求的的目标ERP理论的形形成是跟企业业所追求的经经营目标分不不开的。一般般情况下，不不论哪个国家家，哪种社会会制度，哪个个行业，哪种种生产特点，只只要是企业，其其所追求的经经营管理目标标就可以用以以下的两句话话来概括，即即：达到最佳佳的客户服务务水平，获取取最大的利润润。为了达到这一经经营目标，企企业需要对其其所拥有的各各种资源进行行有

42、效的、充充分的利用，即即对资源进行行计划和控制制。企业所拥拥有的一切资资源，如：财财务资源（资资金），生产产资源（人力力、物料、场场地设备、运运输能力），工工程资源（产产品、设计、工工艺路线），能能源资源（水水、电、煤、汽汽、油等等）等等，都是企业业的宝贵财富富。这些资源源利用的好坏坏会直接影响响到企业的基基本经营目标标的实现。令人遗憾的是在在实际的企业业工作中，面面对复杂多变变的市场和企企业内外的各各种矛盾，企企业的这一基基本经营目标标会经常面临临很多障碍、干干扰和挑战。例例如：产品设设计更改、机机器设备故障障、物料短缺缺或积压、供供应商拖期交交货、能源不不足等各种各各样的原因。而而企业中的

43、工工作又是环环环相扣互为因因果的，因此此一个环节的的问题处理不不当就会直接接影响几个相相关环节的工工作，甚至会会使整个企业业陷入瘫痪。所所以许多管理理学家和企业业管理者几十十年来都在不不停地探索和和尝试着解决决企业问题的的理论和方法法。订货点方方法、MRPP、闭环MRPP、MRP = 2 * ROMAN II等理论都都是这些尝试试的结果。2.MRP = 2 * ROMAN III 思想的局限限性在绪论中已经介介绍了从订货货点方法、MMRP、闭环环MRP、直到到MRP = 2 * ROMAN II思想的发发展过程。随随着社会的进进步、新技术术的涌现和企企业的发展，MRP = 2 * ROMAN

44、II思想也逐步显示出其局限性，这主要表现在以下方面：企业管理范围围日益扩大随着企业间竞争争的日趋激烈烈，现代企业业内部各个环环节之间的制制约关系越来来越强，往往往因为一个环环节出现问题题而影响整个个企业的工作作，一个环节节没有考虑周周全就会导致致决策的失败败，从而使企企业在竞争中中失利。MRRP = 2 * ROMAN II的管理范范围没有涉及及到质量控制制、设备管理理、营销网络络管理等领域域，因此还不不能汇集企业业的全部业务务信息，对企企业进行全局局的统筹规划划。社会化大生产产的发展现代企业的生产产具有强烈的的社会化倾向向。一种产品品甚至可以是是许多工厂的的成千上万人人分工与协作作的结果，也

45、也是机械、电电子、化工的的多个领域的的技术的结合合。因此企业业受周围环境境的影响越来来越大，供应应商拖期交货货及货物的质质量问题，客客户取消订单单及拖欠货款款，都将给企企业带来严重重影响。MRRP = 2 * ROMAN II只注重企企业内部管理理，无助于企企业建立顺畅畅的供销渠道道。企业规模扩大大化全球范围内的企企业兼并和联联合的潮流，使使大型企业集集团甚至跨国国集团不断涌涌现，企业规规模越来越大大。对于集团团内多工厂的的管理，统一一计划、协调调生产步骤、汇汇总信息、集集团内部的资资源调配等问问题也是MRRP = 2 * ROMAN II无法解决决的。MRP = 2 * ROMAN II存在

46、在的问题，已已使它无法完完全胜任现代代企业管理，一一种新兴的管管理思想ERRP (Ennterprrise RResourrce Pllanninng)企业资源源计划就在这这种背景下产产生了。3.ERP企企业资源计划划ERP是由美国国Garteer Grooup Innc.咨询公公司首先提出出的。它是当当今国际上先先进的企业管管理模式，其其主要宗旨是是：对企业所所拥有的人力力、资金、材材料、设备、方方法（生产技技术）、信息息、时间等七七项资源进行行综合平衡和和优化管理，面面向全球市场场，协调企业业各管理部门门围绕市场导导向开展业务务活动，使得得企业在激烈烈的市场竞争争中全方位地地发挥足够的的能

47、力从而取取得最好的经经济效益。二.ERP原理理ERP是对传统统MRP思想的继承承和发扬，它它侧重于各种种管理功能的的信息集成，极极大的扩展了了管理业务的的范围及深度度，包括了质质量、设备、分分销、运输、多多工厂管理、数数据采集接口口等等多方面面的管理业务务。传统MRRP思想的中心心是制造，围围绕生产这条条主线安排生生产计划、生生产活动和物物料采购等企企业的各项业业务；而ERRP已将管理理的重心转移移到财务上，注注重各项业务务活动的成本本利润核算，控控制资金的使使用和回收，在在企业整个经经营运作过程程中贯穿了财财务成本控制制的概念，这这与企业的最最终追求目标标是一致的。1.ERP中的的几个基本概

48、概念在介绍ERP原原理之前，我我们先就原理理中所涉及到到的几个概念念作一些简要要解释。物料清单物料清单(BOOMBill Of Maateriaals)是说说明产品结构构的技术文件件。它表明了了产品的总装装件、分装件件、组件、部部件、零件，直直到原材料之之间的结构关关系，以及每每一组装件所所需要的下属属各部件的数数量。物料清清单是一种树树形结构，称称为产品结构构树。具体表表现形式如下下图：图2.1.1 A产品BOM结构图图上图为一个三级级的BOM结构，表表示产品A由1个部件B，3个部件C和2个部件D组成。而部部件B又是由3个零件E，2个零件F和4个零件G组成。其它它依此类推。独立需求与相相关需

49、求独立需求就是不不能从其它项项目需求计算算得出的需求求，通常由预预测或企业外外部的客户需需求得到。独独立需求的物物料包括产品品、成品、样样品、备品、备备件等。相关需求也称非非独立需求是是指可以由独独立需求派生生出来的，并并与其它项目目或最终产品品有直接关系系的需求。相相关需求物料料包括半成品品、零部件、原原材料，这些些物料的需求求量可以从独独立需求物料料的需求量计计算出来。主生产计划主生产计划(MMPSMasteer Prooductiion Scchedulle)是联系系企业内部（生生产制造）和和企业外部（市市场及销售）环环境的重要桥桥梁。MPSS对最终产品品（通常是独独立需求物料料）进行计

50、划划排产，它根根据客户合同同或预测，按按时间段给出出每个最终产产品的生产数数量及交货期期，它决定一一个企业计划划生产什么、什什么时间生产产和生产多少少。MPS是一个个有时间跨度度和周期的滚滚动计划。工作中心工作中心（WCCWorkiing Ceenter）是是由一台或几几台功能相同同的设备，一一个或多个工工作人员，一一个小组或一一个工段，一一个成组加工工单元或一个个装配场地等等组成。有些些封闭的车间间也可以看成成是一个工作作中心。工作作中心是能力力需求计划中中进行平衡的的基本单元，同同时又是成本本核算时成本本分摊的基本本单元和车间间生产作业核核实投入产出出情况的基本本单元。工艺路线工艺路线（R

51、ooutingg）主要说明明实际加工和和装配的工序序顺序，每道道工序使用的的工作中心，各各项时间定额额（如：准备备时间、加工工时间和传送送时间），外外协工序的时时间和费用。工工艺路线主要要用于能力需需求计划的分分析计算、平平衡及加工成成本的计算和和对物料在制制过程的跟踪踪和监控及计计算加工件的的提前期。提前期提前期(Leaad timme)是指物物料从完成之之日起倒推到到物料开始的的时间，或者者说从定单下下达到物料完完工入库总共共用去的时间间。对于产品品的整个生产产周期来说，可可以分为产品品设计提前期期、生产准备备提前期、采采购提前期、加加工、装配、试试车、检测、发发运提前期等等等；这些提提前

52、期之和是是产品的生产产周期，也称称总提前期。采采购、加工、装装配提前期的的总和称为累累计提前期。粗能力计划粗能力计划（RRCCPRoughh Cut Capaccity PPlanniing）是主主生产计划层层次对最终产产品所需要的的关键资源需需求与能力进进行平衡、调调整。它是一一种计算量较较小、比较简简单粗略、快快速的能力核核定方法，通通常只考虑关关键工作中心心（经常负荷荷饱满的“瓶颈”工作中心）及及相关工艺路路线。物料需求计划划物料需求计划（MRPMaterial Requirement Planning）是对生产MPS项目所需的全部制造件和采购件的网络支持计划，它是按时间段的进度计划。M

53、RP的对象是相关需求类型的物料。一个产品可能有成百上千种相关需求型物料，它们各自的加工或采购周期不同，需用日期也不同。MRP就是要编排好它们的加工和采购计划，使之在需用的日期能够配套备齐，满足装配或交货的要求，而在不需要的时候又不要过量压库。所以MRP对不同的物料按其加工或采购周期（提前期）的长短，从需用日期算起倒排计划，确定下达任务的日期和数量，使生产和采购部门明了每种物料需求的轻重缓急，从而有条不紊地安排加工和采购作业进度。能力需求计划划能力是在一定条条件下（如人人力、设备、面面积、资金等等）单位时间间内企业能持持续保持的最最大产出。能能力需求计划划（CRPCapaccity RRequi

54、rrementt Plannning）的的对象是工作作中心的能力力。CRP是根据据物料需求计计划，把占用用某个工作中中心的所有物物料，对比各各自的工艺路路线，算出生生产这些物料料在各时间段段上要占用该该工作中心的的负荷小时数数，在与工作作中心的能力力，即可能提提供的工作小小时进行比较较，生成能力力需求报表。2.ERP逻辑辑流程及工作作原理ERP是一个计计划与控制系系统，它将企企业的物流、资资金流和信息息流统一起来来进行管理。ERP逻辑流流程ERP的逻辑流流程图如图22.1.2：图2.1.2 ERP逻辑辑流程图图中表示的ERRP各层次业业务的主要功功能是：经营规划经营规划是企业业计划与控制制的最

55、高层次次，是对企业业的经营目标标（通常是用用货币值表示示）、方针及及财务、资源源能力的长远远规划。如市市场的选择与与目标，产品品方向的选择择和质量要求求，设备的更更新与改造，厂厂区的扩建或或缩小，各种种资源的长远远供应情况等等。计划的跨跨度为27年，计划周周期为0.551年，即每隔隔0.51年核实、修修订一次。经营规划是推动动企业其它层层次计划的动动力，是企业业长期的、宏宏观的、战略略的发展总目目标。编制经经营规划所需需的信息主要要由市场销售售、技术、生生产、财务等等几个部门提提供。生产规划生产规划承上启启下，是对经经营规划的细细化和分解。生生产规划根据据经营规划确确定的企业生生产的产品方方向

56、，进一步步解决产品系系列的生产数数量和所需资资源，协调需需求与可利用用资源的矛盾盾。生产规划仍是企企业宏观计划划，其跨度为为13年，计划周周期为13个月。编制制生产规划除除需要市场销销售、技术、生生产、财务等等部门提供的的信息外，最最主要的是需需要经营规划划所规定的以以货币值形式式表示的企业业销售目标及及库存水平。生生产规划就是是围绕经营规规划确定的销销售目标及库库存水平，编编制切实可行行的、进一步步细化的计划划。主生产计划主生产计划是对对生产规划的的进一步细化化。主要是根根据生产规划划确定的产品品系列，对具具体的产品或或备品备件及及其它可直接接提供给用户户的最终项目目的生产数量量及交货期按按

57、时间段作出出计划。并在在该层次中对对生产所需的的关键资源进进行平衡（粗粗能力平衡）。平平衡通过后才才能进入下一一个计划层次次。主生产计计划的跨度为为318个月，计计划周期为114周。物料需求计划划物料需求计划是是对主生产计计划的进一步步细化和分解解，是对主生生产计划所确确定的最终项项目需要的零零部件和原材材料，按制造造顺序和结构构详细分解，并并以时间段（需需求的优先顺顺序）来确定定全部物料的的需求量、需需求时间、生生产或采购时时间及完成入入库时间。物物料需求计划划跨度为318个月，计计划周期为11天1周。能力需求计划划能力需求计划是是对物料需求求计划按时间间段分解出的的制造件所需需的全部生产产

58、能力（设备备、工时、机机时、人员等等）以工作中中心为基本单单元，按时间间段全部进行行平衡。具体体作法是将计计划各时间段段所需要加工工的制造件，通通过工艺路线线文件得到所所需要的各工工作中心的负负荷，再同各各工作中心额额定能力进行行比较，提出出按时间段划划分的各工作作中心的负荷荷报告。然后后由管理人员员根据报告提提供的负荷情情况及订单的的优先级等因因素加以调整整和平衡，得得到切实可行行的制造件生生产计划。能能力平衡通过过后才可以进进入计划执行行阶段。计划执行阶段段计划执行阶段的的工作是对MMRP运算及及能力平衡后后下达的物料料需求计划，按按物料来源的的不同（外购购或自制）分分别进行采购购（采购管

59、理理）或制造作作业（车间作作业）及监控控，并将执行行情况及时反反馈，根据反反馈的情况对对上层或前几几层计划进行行调整和修订订。执行计划划的跨度为日日月，计划划周期为小时时日。财务与成本管管理在前面的介绍中中我们讲到企企业追求的经经营目标之一一是获取利润润，而企业的的一系列工作作之后是否获获得了利润，就就要通过财务务与成本管理理来反映了。企企业的财务与与成本工作将将来自企业的的各项生产经经营活动（包包括：采购、库库存、生产、销销售等）的信信息以货币的的形式反映出出来，通过对对企业的日常常费用、原材材料成本（采采购与库存成成本）、人员员工资、固定定资产折旧、生生产成本、销销售收入、销销售成本、税税

60、金等的核算算，得出企业业各核算期（通通常为1个月）的利利润，反映企企业一段时期期内的经营状状况和经济效效益。从以上的介绍中中可以看出，ERP计划从企业的建厂规划、长远经营规划等宏观计划开始，至MPS、MRP日常作业计划等微观计划，直到采购、制造等计划的实际执行工作都是一脉相承的。ERP的各层计划是一个逐层分解，层层细化的过成，上层的结果（输出）是下一层的起因需求和输入。使企业从宏观到微观、从粗计划到细计划始终体现着一个计划、一个目标，使企业的各项工作成为一个有机的统一整体。ERP工作原原理将ERP的业务务充分简化，便便抽象出ERRP的工作原原理图，如图图2.1.33：图2.1.3 ERP工作作