薪酬福利管理办法

1、薪酬福利管理办法1 总则1.1 制度适用的范围1.1.11 本制度度规定了了苏泊尔尔集团除除董事会会成员以以外的全全体员工工的薪酬酬福利管管理工作作。1.2 制制度适用用的时间间本制度自220044年 44 月 1 日日起生效效并实施施。1.3 制制度适用用的原则则1.3.11 薪酬酬市场化化原则：根据国国内外同同行和本本地人才才竞争的的实际状状况以及及企业的的效益和和承受能能力，公公司员工工薪酬应应在人才才市场具具有一定定竞争性性，力求求高于本本地区、本本行业水水平。1.3.22 绩效效管理原原则：坚坚持以岗岗定薪、按按“销售、技技术、管管理”的岗位位重要度度序列，实实行薪酬酬水平的的倾斜；

2、坚持绩绩效考评评，按“淡化基基本工资资，强化化绩效工工资，量量化业务务提成和和岗位激激励”的原则则进行薪薪酬管理理。1.3.33 福利利管理原原则：体体现员工工保障人人性化原原则，倡倡导苏泊泊尔集团团企业文文化，强强化员工工的福利利保障，强强化福利利适用性性和广泛泛性。2 岗位序序列及薪薪酬结构构2.1 公公司范围围内除董董事会成成员外，所所有岗位位根据工工作性质质划分为为销售型型、技术术型、管管理型三三大类；各类又又根据本本类各岗岗位承担担的工作作职责和和任职资资格要求求分决策策、策划划、组织织、实施施划分四四种岗位位性质，每每类分十十二个职职级，每每职级按按履行岗岗位职务务能力分分五个等等

3、级。岗位序列表表岗位级别岗位性质岗位描述十二决 策 直接对公司司的发展展战略进进行决策策，特指指高层管管理岗十一十策划位根据公司目目标，制制定分管管领域总总体思路路，并监监督执行行。特指指中层管管理和主主要骨干干岗位九八组织通过组织实实施、指指导监督督达成目目标，指指项目负负责人岗岗位七六五 四实施按工作职责责，完成成本岗位位任务，指指项目主主管、办办事员岗岗位。三二一2.2薪酬酬由基本本工资、岗岗位工资资、绩效效工资、业业务提成成、岗位位激励、福福利构成成： 基本工资技能工资岗位工资绩效工资销售提成业务提成技术提成薪酬福利体体系岗位激励中层年度激激励 特殊奖励基本养老保保险大病医疗保保险社会

4、保险工伤保险生育保险各类带薪假假保障性福利利住房公积金金福利生日贺礼婚、育、丧丧假节日慰问关怀性福利利免费午餐医疗费保健性福利利年度体检培训年休假其它4 薪酬评评定和发发放4.1基本本工资和和技能工工资4.1.11 月工工资等级级明细表表基本工资和和技能工工资（元元）岗位级别岗位性质2000十四决策十三十二十一十策划1500九八组织七六六六策划型1000（不不足按实实际定）五四实施三二一4.1.22 基基本工资资和技能能工资为为参加社社会保险险和缴纳纳公积金金的基数数工资，两两项之和和不足110000元的按按10000元定定缴费基基数4.2 岗位工工资4.2.11 岗位位工资为为岗位级级别所对

5、对应的工工资4.2.22 基本本工资、技技能工资资、岗位位工资、电电话费、误误餐费组组成月度度薪资4.3 工工资发放放4.3.11工资实实行后发发工资制制，于下下月122日由行行政部依依据考勤勤情况核核算后统统一发放放；若遇遇休假日日，则于于休假日日前发放放。4.3.22 工工资的计计算期间间为前一一月实际际出勤天天数。4.3.33 工工资的核核算原则则：应发发数 缺勤勤工资+加班津津贴=实实发基本本工资。缺缺勤工资资计算基基数为日日基本工工资。4.3.44 各各类假期期工资详详见员员工考勤勤管理规规定4.3.44 新进进员工试试用期为为3-66个月，试试用期薪薪资原则则上为所所定工资资的60

6、0%-880%；录正式式用工资资经考核核合格后后确定。4.4 绩绩效工资资4.4.11绩效工工资按月月考核、年年度发放放4.4.22 绩效效工资评评定方法法（略）4.4.22.1绩绩效评定定流程项目总经理主管员工行政部附表年度计划年度职务说明书年度职务说明书年度职务说明书年度职务说明书确立年度经营目标（11月15日前）制定部门年度工作目标（11月25日前）制定个人年度工作目标（12月10日前）审批 （11月30日前）分解部门年度工作目标（12月3日前）审批 （12月15日）前备案年度职务说说明书（附附表3）季度计划季度工作计划书季度工作计划书制定部门季度工作计划 （上季度第3个月24日前）季度

7、工作计划书季度工作计划书制定部门季度工作计划 （上季度第3个月24日前）分解部门季度工作计划（27日前）制定个人季度工作计划（29日前）审批（30日前）备 案报告实 施月度例会（每月第一个星期一）报告指导实 施指导审批 （26日前）季度工作计计划书（附附表4）计划实施季度考评绩效考评表绩效考评表绩效考评表审定（10日前）部门考评（6日前）个人总结（下季度第1个月3日前）核算绩效工资（20日肖）绩效考评表表（附表表5）4.4.22.2 绩效的的评定绩效考核核分为经经营型岗岗位和非非经营型型岗位两两种类型型。以月月度工作作计划书书列明明的计划划项目进进度为依依据填绩绩效考评评表，并并考评分分数。

8、4.4.33 绩效工工资核算算 绩绩效工资资个人人绩效工工资标准准月度考考评平均均分数4.4.44 绩效效工资的的发放次年度第第一个月月20日日前行政政部根据据公司经经营目标标完成情情况和员员工个人人绩效考考评结果果统一计计发全年年绩效工工资。4.4.55 绩效效实行分分级评定定,部门门领导评评定下属属职员,公司领领导评定定中层职职员。4.4.66 绩效效评定优优秀和不不合格的的比例控控制在220%和和10%，实行行末位淘淘汰制，连连续三次次或是累累计有四四次考核核居末位位的，下下调岗位位工资并并进行岗岗位调整整或解聘聘。4.5 业业务提成成4.5.11 经营营性岗位位根据销销售任务务按销售售

9、额提成成，详见见销售售管理办办法4.5.22 研发发性岗位位根据研研发项目目按销售售毛利实实行技术术提成，详详见研研发管理理办法4.5.33 业务务提成每每半年考考核一次次，一般般在7月月20日日和1月220日前前兑现。46 岗位激激励4.6.11 岗位位激励是是公司根根据经营营任务完完成情况况，年度度对中层层管理岗岗位的一一种激励励。4.6.22 岗位位激励在在年终实实现,一一般安排排在春节节前一周周,由总总经理个个别发放放。4.7 特殊奖奖励4.7.11 特殊殊奖励是是指在经经营、研研发等岗岗位上作作出重大大贡献或或成绩的的员工，总总经理给给予的特特殊奖励励性报酬酬。5福利保保障5.1 为

10、为了体现现公司人人文关怀怀，实行行种类齐齐全、形形式多样样的福利利项目；5.2 福福利项目目原则上上不发放放现金，以以实际消消费为主主。5.3 公公司提供供的福利利项目及及其操作作细则分类项目内容标准操作说明备注社会保险基本养老、大大病医疗疗、工伤伤、生育育按国家政策策规定员工须与公公司签订订正式的的劳动合合同并须须依法享享受保障性福利利住房住房公积金金按国家政策策规定按国家政策策规定办办理各类带薪假假期参见考勤管管理制度度规定参见考勤管管理规定定关怀性福利利婚庆费另定发放纪念品品生日生日贺卡、蛋蛋糕另定礼物节日福利元旦、春节节另定节前由公司司统一发发放实物物或组织织活动消消费五一另定国庆、中

11、秋秋另定餐饮午餐免费春节返家费费路费往返硬座外地员工保健性福利利带薪年休假假3天/人年员工在公司司满一年年后享受受，以后后每满一一年增加加一天，最最多不超超过100天。当当年使用用，不结结转，可可用于冲冲抵病事事假医疗费50元/月月年度体检另定由公司统一一组织培训内训不低于8课课时/人人年由公司统一一组织当年利润的的2%为为培训费费用外训学历技能根据岗位需需要个人人申请，部部门审核核，公司司批准后后操作其它员工根据个个人需要要提出员工提出，经经过公司司审核，按按个案设设计操作作5.4 行行政部负负责为每每位员工工建立福福利台帐帐，对其其进行统统筹管理理。5 附则5.1 公公司实行行严格的的薪酬

12、保保密制度度。员工工不得随随意打听听或与他他人沟通通他人或或本人的的薪酬情情况。 苏苏泊尔集集团 二四年年三月二二十九日日附表一：新新员工试试用期职职务说明明书职务名称: 任职者: （签字）批准者: 时间:主管名称: 主管者: （签字）起案者: 时间:职务概述：职务级别： 试用期工资资： 元元/月试用期： 个月月 任职资格（最最低要求求）：教育程度： 经验：特别知识： 能力： 职务影响度度（组织织图）： 直接接主管 内部： 员工工 外外部： 直接下下属 NO职责（按工工作重要要主排列列）权限工作环境1245678910附表三：员工年度职职务说明明书（ 年度度）职务名称: 任职者: （签字）批准

13、者: 时间:主管名称: 主管者: （签字）起案者: 时间:职务概述：职务级别： 年基本工资： 元/月年绩效工资： 元/季 任职资格（最最低要求求）：教育程度： 经验：特别知识： 能力： 职务影响度度（组织织图）： 直接接主管 内部： 员工工 外外部： 直接下下属 NO职责（按工工作重要要主排列列）权限工作环境123年度考核项项目达成目标计划实施时时间备注1季2季3季4季5附表四季度工作计计划书年季度度姓名岗位部门年度考核项目实施项目权重系数达成基准承担者实施项目进进度管理重点月月月签名员工：主管：时间：时间：备注附表五 绩效考考评表年季季度部门姓名岗位本人工作小小结（列列明实施施项目的的计划、实实绩情况况，没有有完成的的项目及及没有完完成的原原因，下下一步