调岗与岗位轮换管理制度

1、珠海九丰集团公司人力资源部Rg-101-006/00 Rev.01C:My Documents调岗与岗位轮换管理制度.doc - PAGE 11 - 六、调岗与岗位轮换管理制度6.1目的规范集团员员工岗位位调动的的条件、管管理、实实施程序序;通过过岗位轮轮换，使使员工熟熟悉掌握握各项工工作技能能和业务务流程，培培养全面面独立的的工作能能力。6.2范围围集团、各下下属公司司员工。6.3 职职责由集团人资资源部及及下属公公司行政政部负责责组织及及具体实实施。6.4原则则 公平平、公正、公公开、竞竞争。 有利利于业务务发展、有有利于工工作的衔接、有有利于发发挥潜能能。6.5标准准6.5.11调岗晋职

2、:必须须具备拟拟任职务务的管理理水平、专专业知识识、业务务能力等等要求：对工作作业绩特特别突出出的员工工，可适适当放宽宽资格条条件。降职:本人人工作不不努力，思思想作风风差，工工作成绩绩不佳，在在年度考考核中被被评定为为不合格格的；或或因以下下原因不不能担任任现职工工作的：缺乏相相关专业业知识和和技能、因因机构调调整应予予以转任任、不服服从工作作安排、集集团机构构精简。6.5.22岗位轮轮换胜任现任岗岗位工作作；工作需要；具备轮换职职位所要要求的各各项条件件。66程序序：6.6.11调岗流流程流程调岗流程流程文件编编号集 团责任人备注总裁人力资源部部相关部门及及下属公公司否是调岗申请报告考核结

3、果办理相关手续填写人事变动表人力规划审批通过？通知申请人拟订调职建议否是调岗申请报告考核结果办理相关手续填写人事变动表人力规划审批通过？通知申请人拟订调职建议相关部门经经理及下下属公司司经理人力资源部部经理总裁人事主管人事主管调岗申请请报告人事变动动表流程说明:人力资源部部根据集集团人力力规划、年年度员工工业绩与与能力考考核结果果、部门门或 下下属公司司的调岗岗申请报报告,拟拟订整个个集团系系统内调调岗建议议，报集集团主管管 领导导审批。审批通过的的由人力力资源部部负责填填写人人事变动动表(见附表表),按按相关程程序办理理调职手手续。 33、未通通过审批批的由人人力资源源部负责责通知相相关申请

4、请部门及及申请人人。6.6.22岗位轮轮换流程岗位轮换流流程流程协调控控制部门门:集团团人力资资源部责任人备注总裁人力资源部部相关部门及及下属公公司填写岗位轮换调整表办理相关手续通知相关人员拟订岗位轮换计划考核结果人力规划审批通过填写岗位轮换调整表办理相关手续通知相关人员拟订岗位轮换计划考核结果人力规划审批通过相关部门经经理及下下属公司司经理人力资源部部经理 总裁 人人事主管管 人人事主管管岗位轮换换调整表表流程说明:人力资源部部根据集集团人力力规划、年年度员工工业绩与与能力考考核结果果,拟订订整个集集团系统统内岗位位轮换计计划;报报集团主主管领导导审批。审批通过的的由人力力资源部部负责填填写

5、岗岗位轮换换调整表表(见见附表),按相相 关程程序办理理调职手手续,并并通知相相关人员员.6.7种类类及实施施方法6.7.11调岗晋职委任晋升：由集团团主管领领导直接接任命而而使员工工获得晋晋升；考核晋升：具有拟拟任职务务任职资资格的集集团员工工，由人人力资源源部组织织进行统统一考核核，以考考核成绩绩作为晋晋升依据据，从中中择优予予以晋升升；自荐晋升：集团员员工对空空缺职位位以书面面形式向向人力资资源部自自我推荐荐，人力力资源部部对其工工作业绩绩、工作作年限以以及各方方面综合合条件进进行审核核，认可可后报经经集团主主管领导导批准审审批。降职人力资源部部和下属属公司行行政部以以年度考考核结果果为

6、依据据，根据据降职标标准的各各项规定定，提出出拟降职职人员名名单，说说明其有有关情况况、降职职原因以以及对拟拟被降职职人员的的工作安安排，报报集团主主管领导导审批后后，人力力资源部部组织实实施。6.7.22岗位轮轮换根据工作需需要，员员工轮换换在集团团各部门门、部门门与各下下属公司司之间进进行。轮换期限：集团各各部门经经理、区区域公司司副总以以上员工工一般为为4 年年，集团团各部门门主管、地地域公司司副经理理及其它它人员一一般为33 年。基本程序：集团各各部门、下下属公司司或个人人提出轮轮换意见见和理由由报人力力资源部部。人力力资源部部综合平平衡后，拟拟出员工工轮换的的总体方方案，经经主管领领

7、导批准准后实施施。最先轮换与与业务相相似或相相近的岗岗位，一一般员工工除工作作确实需需要外，原原则上在在本部门门内轮换换。珠海九丰集集团有限限公司人 事 变变 动 表填表日期： 年年 月 日姓 名性 别年 龄籍 贯调出公司部 门职 务工 资 结结 算 日调入公司部 门职 务工 资 起起 计 日调动原因及及意见（该该项内容容由人力力资源部部负责人人填写）： 年 月 日调出公司负负责人签签署意见见 年 月 日调入公司负负责人签签署意见见： 年 月 日集团领导审审批意见见： 年 月 日珠海九丰集集团有限限公司岗 位 轮轮 换 调 整整 表填表日期： 年年 月 日姓 名性 别别年 龄现工作部门门职 务

8、务工作时间将调往部门门职 务务工作年限本人总结：现工作部门门总结：人力资源部部意见：主管领导意意见：员工调动通通知（存存）（珠九）人人调字 号姓 名名性 别别年 龄原公司部门：调 往往公司：部门：职务：职务：备 注注签 发发年 月月 日（公 章章）员工调动通通知（珠九）人人调字 号经研究决定定， 同志由由 调往 工作作，工资资关系另另转。请请该同志志于 年 月 日日前办理理原工作作交接并并到新岗岗位报到到。 珠海九九丰集团团有限公公司 年 月 日珠海九丰集集团有限限公司调 动 人人 员 工 资资 通 知 单单调工通字 号 部/公司： 因因工作需需要， 等 位员工工调入你你单位。工工资及考考勤情况况如表。姓 名名原岗位职