适合中小企业的培训管理规定

1、X公司培训管理规定 第第一章 总总 则第一条 为了了提高员员工素质质，促进进公司的的快速发发展，建建立公司司和受训训者之间间的相互互约束机机制，同同时规范范培训管管理，制制定本规规定。第二条 本本规定适适用于公公司各种种形式的的职业培培训。第三条 公公司人力力资源部部负责培培训工作作的统筹筹规划、综综合协调调、宏观观管理，各各相关部部门在规规定的职职责范围围内，分分别负责责落实有有关的培培训工作作。第二章 培训体体系第四条 培培训的举举行由公公司人力力资源部部、各部部门共同同运作。第五条 公公司培训训设立专专职培训训专员，主主要负责责公司公公共课程程培训、中中层及以以上干部部和部门门人员的的培

2、训、兼兼职讲师师培训等等。公司司范围内内的其他他业务、技技术类培培训由人人力资源源部组织织，各部部门兼职职讲师进进行培训训。第六条 各部门门针对实实际需要要开展业业务、操操作技能能方面的的各类培培训。各部门门内部培培训有各各部门自自行主办办，人力力资源部部协助进进行推动动。 第三三章 培训种种类第七条 职职业培训训包括岗岗前培训训、入职职培训、在岗培训、转岗培训及其他职业性培训。岗前培训：凡新员员工必须须接受岗岗前培训训。培训训期为11天，培培训内容容包括公公司发展展史、企企业文化化、公司司管理制度度、现场场管理制制度、安安全教育育、 礼礼仪规范范等。新新进操作作工的岗岗前培训训和入职职培训可

3、可以合并并举行。入职培训：根据生生产车间间的特点点，新进进操作人人员需经经过培训训方可上上岗。培培训期为为3-77天，培培训内容容包括：车间基基本状况况、相关关基本安安全教育育产品基基础知识识及制造造工艺等等、必要要时安排排相关部部门操作作实习、专专人“一对一一”培训，到到期综合合考评，考考核通过过，人力力资源部部办理录录用手续续予以试试用。在岗培训：对员工工执行工工作所需需要的学学识技能能中的欠欠缺部分分予以补补充，或或为使公公司的经经营跟上上技术进进步的步步伐，通通过培训训，提高高员工的的知识技技能、管管理水平平、更新新员工的的知识体体系。转岗培训：对岗位位发生变变动员工工，因执执行新工工

4、作所需需要的知知识技能能予以培培训。第八条 根据据受训对象象的层次，职职业培训训分为初初级、中中级、高高级职业业培训。（一） 初级培培训。为为基层管管理人员员或普通通员工进进行的职职业培训训。（二） 中级职职业培训训。为中中层管理理人员进进行的职职业培训训。（三） 高级职职业培训训。为高高层管理理人员进进行的职职业培训训。第九条 按培训训形式划划分，培培训分为为公司外外派培训训、内部部培训两两种。 外派培培训 外派前前提。应应为公司司内部培培训不能能解决而而又必须须进行的的培训。（2） 培训人人员资格格。首先先应能满满足具体体外派项项目对人人员学历历、能力力等方面面的要求求；同时时，正常常情况

5、下下，外派派人员应应为已在在本公司司工作满满一年以以上、年年度考核核优秀且且有意愿愿在本公公司长期期工作的的员工；不符合合上述条条件人员员的外派派学习，必必须经过过总经理理批准方方可进行行。（3） 培训程程序。各各需求人人员或部部门填写写培训申申请，部部门负责责人签字字确认，由总经理审批，单次培训数额超过3000元以上，则必须签订培训协议。（4） 费用报报销。公公司培训训费用报报销，需需经人力力资源部部审核，其他手续与一般费用报销一致。（5） 对于于外派培培训有其其他方面面要求，如如要求做做内训等等，外训训人员必必须保质质保量按按期完成成。 内部培培训按参加意愿愿分类：强制性培训训。包括括a、

6、总总经理签签字的一一类强制制培训；b、人人力资源源部举办办，明确确为必须须参加的的培训；c、各各部门举举办，明明确为必必须参加加的培训训；非强制类培培训。人人力资源源部或各各部门组组织，未未明确要要求，自自愿参加加类培训训。 培训请假假。强制制类培训训，有关关人员必必须及时时参加，因因故而不不能参加加者，需需办理培培训请假假手续，请请假以书书面为准准，一般般要求有有部门主主管确认认，人力力资源部部或总经经理签字字同意。 培训处罚罚。对无无故不参参加强制制类培训训者，将将给予一一定处罚罚。总经经理签字字类培训训，处罚罚标准以以25元元/小时时计，人人力资源源部或各各部举办办的强制类类培训，处处罚

7、标准准以100元/小时时计。 第四章 培培训教材材 培训训讲师第十条 人人力资源源部作为为培训归归口管理理部门，应应审核各各类培训训教材，并并归档收收存已结结束培训训之教材材。第十一条 公公司鼓励励内部人人员担任任公司内内部培训训之培训训讲师，对对担任公公司培训训讲师人人员，将将对其培培训效果果进行考考核评估估，视情情况适当当给予经经济奖励励，奖励标准准一般为为20-50元元/小时时，具体体管理归归口人力力资源部部。第十二条 培训讲讲师负责责组织编编订培训训教材及及担纲授授课，并并负责教教材内容容的及时时更新和和审定工工作。第十三条 公司司内部培培训讲师师可考虑虑作为优优先晋升升之人选选。第五

8、章 培训协协议第十四条 凡是出出国、派派遣到其其他企业业、委托托大专院院校培养养等外派派培训，和和参加成成本较高高的（单单人费用用30000元以上）内内、外部部培训的的受训者者都须先先与公司司签订培培训协议议，适当当延长劳劳动合同同年限，具具体归口口人力资资源部管管理。第十五条 员工未未按照约约定完成成服务年年限的（包包括：员员工严重重违反劳劳动合同同而被公公司辞退退或除名名的）或或在培训训期间辞辞职的，需需赔偿公公司支付付的培训训费用。第六章 培培训与考考核之间间关系第十六条 公司员员工培训训为公司司考核之之前提。可可逐步考考虑将部部分员工工参加培培训的数数目及时时间纳入入考核体体系中。第十

9、七条 考核为为培训提提供依据据。对于于在公司司组织的的考核中中，表现现优秀的的人员可可推荐进进行提升升培训；表现较较差或末末位人员员，可强强制参加加或自费费或公司司组织的的培训以以提高技技能，培培训仍不不通过可可考虑淘淘汰。第十八条 员工培培训经历历及培训训考核成成绩将作作为上岗岗转岗调薪和和晋升的的一个依依据。第七章 培训训经费第十九条 培训费费用的产产生来源源。由人人力资源源部年初初进行预预算，总总经理签签署意见见。总经经理意见见认同的的培训费费用数目目即为公公司年度度培训费费用。第二十条 培培训费用用的使用用。使用原则。专款专用。即即培训费费用只能能用来支支付培训训所涉及及各项费费用；B、封顶原原则。即即公司实实际发生生培训费费用一般般最多只只能在预预算极限限；（二） 培训训费用控控制使用用归口负负责部门门为人力力资源部部 （