033-大连中远物流绩效管理手册34

1、PAGE 大连中远物物流绩效效管理手手册二X年年一月PAGE 50公司愿景：公司使命：公司目标：公司本年度度目标与与主要任任务：部门本年度度目标与与主要任任务：科室本年度度目标与与主要任任务：本人本年度度目标与与主要任任务：年度绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职位位： 考评期间： 年年1月11日至 年年12月月31日日年 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经 沟沟通， 部 向 承承诺完成成以下核核心任务务：一、年度预预算目标标 年度度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、年度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 一月绩效计计划姓名

2、： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年1月11日至 年年1月311日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业务务指标的的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年一月月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年一月月)

3、业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩效工资分分配月度奖金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：二月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年2月11日至 年年2月228/229日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润

4、为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年二二月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年二二月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩效工资分分配月度奖

5、金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：三月绩效计计划姓名： 所在在部门： 职职位： 考评期间： 年年3月11日至 年年3月221日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年三三月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核

6、者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年三三月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩效工资分分配月度奖金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：四月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年4月11日至 年年4月330日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承

7、诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年四四月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年四四月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期

8、期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩效工资分分配月度奖金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：五月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年5月11日至 年年5月331日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度

9、业绩考考核表( 年五五月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年五五月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩效工资分分配月度奖金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：六月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年6月11日至 年

10、年6月330日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年六六月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年六六月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅

11、导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩效工资分分配月度奖金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：七月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年7月11日至 年年7月331日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户

12、管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年七七月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年七七月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩效工资分分配月度奖金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名

13、： 日期期：八月绩效计计划姓名： 所在在部门： 职职位： 考评期间： 年年8月11日至 年年8月331日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年八八月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月

14、度业绩辅辅导卡( 年八八月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩效工资分分配月度奖金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：九月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年9月11日至 年年9月330日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其

15、其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年九九月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年九九月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩

16、效工资分分配月度奖金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：十月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年10月月1日至至 年年10月月31日日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年十十月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计

17、算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年十十月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩效工资分分配月度奖金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：十一月绩效效计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年11月月1日至至 年年11月月30日日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作

18、 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年十十一月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年年十一月月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅

19、导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩效工资分分配月度奖金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：十二月绩效效计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年12月月1日至至 年年12月月31日日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %； 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟

20、通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年十十二月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年十十二月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励绩效工资分分配月度奖金 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：年 度 工工 作 能

21、力力 考 核 表表工 作 态态 度 考 核核考核重点考核标准（得得分x）考评人得分权重加权得分A（1115）B（1055x1115）C（95x1105）D（85x995）E（x885）当年工作态态度考核核得分=上述五五个单项项得分对对应权重重=_年 度 工工 作 态 度度 考 核 表表工 作 能能 力 考 核核考核重点考核标准（得得分x）考评人得分权重加权得分A（1115）B（1055x1115）C（95x1105）D（85x995）E（x885）当年工作能能力考核核得分=上述五五个单项项得分对对应权重重=_年度绩效考考核综合合成绩 112个月月业绩考考核成绩绩平均值值 年年度工作作业绩能能力

22、成绩绩 年年度工作作态度考考核成绩绩 年 度 能能 力 辅 导导 卡(年)有关信息或或事项记记录认为该提升升的能力力指标拟定的沟通通辅导方方式辅导记录辅导效果对考核成绩绩的影响响*其它激励引导指示培训注1：能力力指标注2：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导年 度 态态 度 辅 导导 卡(年)有关信息或或事项记记录认为该改善善的态度度指标拟定的沟通通辅导方方式辅导记录辅导效果对考核成绩绩的影响响*其它激励引导指示培训注1：态度度指标： 注2：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与 沟沟通，公公司领导导班子成成员向 承诺以以下绩效效激励：年 度度 绩 效

23、 激激 励薪酬分配半年度奖金金年度奖金当年绩效考考核得分分等级为为优秀者者，或连连续二年年为良好好以上者，岗岗位工资资上调一一级； 岗位调整岗位工资调调整职级调整岗位调换员工聘用培训发展 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期： PAGE 58 年度总总体绩效效考评 1、绩效考考评汇总总表（由由人力资资源部填填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩工业态度工作能力汇总 绩绩效考评评总分： 2、直属领领导评价价表(用用文字描描述被评评估人在在工作业业绩、工工作能力力二方面面的总体体表现以以及需要要改善的的方面）工作业绩需改进的方方面行动安排工作能力需改善方面面行动安排工作态度需提高方面面行动安排3、签名表表（由被被考评人人、直属属领导、人人力资源源部人员员填写）被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资源部部经理