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文档简介

1、Six SIGMA导入项目计划目标：规划公司的Six SIGMA活动，以期在一年内成功导入Six SIGMA活动项目，并节省全公司的外部失败成本、内部失败成本以及采购成本等等。收集Six SSIGMA情情报收集有关Sixx SIGMMA情报寻找专业顾问公公司办理Six SSIGMA概概论课程筹组Six SSIGMA领领导委员会聘任委员订定Six SSIGMA领领导委员会权权责(正式组织章章程)拟定Six SSIGMA活活动计画(奖惩制度。所所节省只成本本应由专业会会计部门审核核评估)宣布正式推动SSix SIIGMA活动动提报各项目小组组成员提报各项目小组组订定各小组的项项目目标(以各部门所所

2、负责之专业业为方向)筹备黑、绿带教教育训练规划黑、绿带课课程延聘讲师拟定课程实施计计划(上课时程表表)DEFINE阶阶段及MEAASURE阶阶段上课实作ANALYZEE阶段上课实作IMPROVEE阶段上课实作CONTROLL阶段上课实作办理成果发表举行综合测验举办发表会筹备第二阶段段教育训练练10.1 规规划黑、绿带带课程10.2 延延聘讲师10.3 拟拟定课程实施施计划DEFINE阶阶段及MEAASURE阶阶段11.1 上上课11.2 实实作ANALYZEE阶段12.1 上上课12.2 实实作IMPROVEE阶段13.1 上上课13.2 实实作CONTROLL阶段14.1 上上课14.2 实实作办理成果发表15.1 举举行综合测验验15.2 举举办发表会完成导入Sixx SIGMMA活动16.1 制制定Six SIG

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