FT-GC-LC006施工方案管理流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第2页 共5页 复地（集团团）股份份有限公公司流程程手册文文件编号：FTT-GCC-LCC0055版本：1.0施工方案管管理流程程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工方案管理流程编号：FT-GC-LC005版号：1.0页码：第2页 共7页施工方案管理流程编号：FT-GC-LC005版号：1.0页码：第7页 共7页目标：对施工方案案进行管管理，以以确保项项目的工工程施工工质量、进进度、安安全、成成本控制制。适用范围：适用于本公公司开发发项目在在实施阶阶段的工工程施工工方案管管理和控控制。术语和定义义：施工方案分分为两类类，

2、即一一般方案案及重大大方案。一般施工方方案：是指为为区域公公司曾多多次操作作且未出出现重大大问题的的施工类类型而制制订的施施工方案案。重大施工方方案：是指为为区域公公司以往往项目未未曾操作作过的及及集团工工程管理理中心认认为可以以列为重重大的施施工类型型而制订订的施工工方案。施工方案的的内容包包括：施工单位组组织架构构；施工顺序及及施工方方法；施工机具配配置及其其布置；安全施工措措施；施工进度计计划及保保证措施施；施工质量计计划及保保证措施施；施工资源计计划；施工临时用用水用电电措施。部门职责和和涉及岗岗位：施工单位：编制及及完善施施工方案案。监理公司：审核施施工单位位提交的的施工方方案。项目

3、部：对对施工方方案属性性为一般般的提出出方案要要求；方方案实施施后进行行施工管管理。区域工程管管理部：主持召召开施工工方案审定定会；审审核施工工单位的的施工方方案。区域总经理理：负责责审批一一般施工工方案。集团工程管管理中心心：审核重重大施工工方案。集团主管副副总：负负责审批批重大施施工方案案。工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人人输出1编制施工工方案1.1集团团工程管管理中心心对项目目的方案案进行分分类：一一般方案案及重大大方案；1.2一般般方案由由项目部部根据方方案设计计内容向向施工单单位提出出具体要要求，要要求施工工单位根根据方案案设计及及投标书书的施工工组织设设计编制制施工方方案

4、；1.3重大大方案由由区域工工程管理理部拟订订施工方方案要求求；1.4集团团工程管管理中心心审核区区域工程程管理部部拟订的的施工方方案要求求；1.5审核核通过，由由区域工工程管理理部向施施工单位位提出方方案要求求；1.6施工工单位编编制施工工方案报报监理公公司审核核，同时时抄报项项目部或或工程管管理部。 1.1集团团工程管管理中心心1.2项目目部1.3区域域工程管管理部1.4集团团工程管管理中心心1.5区域域工程管管理部1.6施工工单位1.211.5项项目施工工方案编编制要求求；项目专专项施工工方案编编制要求求1.6XXXX项项目施工工方案2审核施工工方案2.1监理理公司应应在488小时内内审

5、核施施工方案案，符合合要求交交项目部部，不符符合要求求退回施施工单位位修改；2.2由区区域工程程管理部部内组织织召开施施工方案案审定会会，设计计单位、施施工单位位、监理理单位、销售管理部、设计管理部、审算合约部参与会审；2.3施工工单位对对方案审审定会提提出的问问题进行行汇总并并修改，施施工方案案修改完完毕交项项目部；2.4对于于施工单单位返回回的一般般施工方方案，项项目部上上报区域域工程管管理部进进行审核核，区域域总经理理进行审审批；2.5对于于施工单单位返回回的重大大施工方方案，项项目部上上报集团团工程管管理中心心进行审审核，集集团主管管副总进进行审批批；2.6审批批意见为为不符合合的，退回回修改；2.7审批批意见为为符合要要求的，方方案分别别在区域域工程管管理部及及集团工程程管理中中心备案案。3施工方案案的实施施3.1审核核通过的的施工方方案，由由项目部部配合施施工单位位进行实实施，进进入施工工管理流流程。权限及标准准步骤权限及标准准2.4对于一般施施工方案案，项目目部上报报区域