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文档简介

1、AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细最适合的对象 您也许：准备/正在在开展业业务流程程重组/优化；希望了解国国内企业业开展业业务流程程重组实实践的酸酸甜苦辣辣；希望了解“流程”具体应应该如何何理顺或或者优化化；希望掌握流流程管理理的系统统方法和和实用工工具；一直关注流流程管理理的最新新发展。您也许是企企业CEEO、COOO或其他他中高层层管理者者，各业业务部门门（包括括但不限限于企业业管理部部门、机机制改革革部门、人人力资源源部门、培培训部门门等）的的业务主主管、企企业管理理骨干、IT经理。那么，您将将有所收收获。目标明晰流程管管理的理理念，能能够客观观认识“业务流流程重组组”这一舶舶来

2、思潮潮，能够够对国内内外知名名企业流流程管理理的实际际案例进进行深入入理解。了了解流程程企业的的整体图图景，熟熟悉流程程管理的的系统方方法，掌掌握流程程管理的的实用工工具，能能够结合合企业实实际情况况来对企企业现状状进行改改进与提提升，从从而切实实推进企企业的流流程管理理工作，并并帮助企企业有效效培养复复合型的的流程改改进内部部团队。特色国外经典与与国内实实践相结结合。不不仅是介介绍“流程管管理”的基本本概念，而而且对“流程管管理”的概念念精髓进进行了深深入剖析析。对国国内外知知名企业业开展“业务流流程重组组”的具体体实践进进行深入入案例分分析，客客观反思思“革命化化道路”这一舶舶来风潮潮在企业业是否可可行，分分析了开开展“流程管管理”可能遭遭遇的障障碍与风风险，并并给出了了实际的的经验与与对

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