首钢矿业公司设备管理制度

1、首钢矿业公司设备管理制度首矿发1998394号第一章 总 则 第第一条 为加强强设备管管理，提高生生产技术术装备水水平和经经济效益益，保证证安全生生产和设设备正常常运行，全全面提高高矿业公公司设备备综合管管理整体体水平，按按照建立立现代企企业制度度的要求求，制定定本制度度。 第第二条 设备管管理方针针是：以以预防为为主，维维护与检检修并重重，检修修与改造造相结合合，专业业管理与与群众管管理相结结合，技技术管理理与经济济管理相相结合，实实现设备备科学化化、规范范化和安安全、高高效、低低耗、优优质的经经营管理理目标。 第第三条 设备管管理的基基本任务务是：贯贯彻国家家的方针针、政策策、法规规和规定

2、定，通过过经济和和组织措措施及企企业内部部规章制制度，对对企业生生产设备备进行全全过程管管理，做做到综合合规划，合合理选购购，正常常使用，精精心维护护，科学学检修，适适时改造造和和更更新，不不断改善善和提高高企业的的技术装装备素质质，为本本企业生生产发展展，技术术进步，降降低成本本，提高高经济效效益服务务。 第第四条 矿业业公司对对设备管管理按照照业主负负责制实实行三级级管理，即即矿业公公司、厂厂矿（子子公司）、车车间，对对设备从从前期管管理、设设备运行行、使用用、维护护、检修修、更新新、改造造直至报报废，进进行全过过程管理理。 第第五条 本制度度适用于于矿业公公司机电电设备的的管理工工作。

3、第二章 机动动专业中中、长期期规划管管理 第第一节 规划划的编制制 第第六条 中长期期规划是是企业年年度以上上的发展展计划。中期计计划一般般为一年年以上、五五年或五五年左右右的发展展计划。长长期规划划为十年年以上的的发展计计划。机机动专业业规划应应根据矿矿业公司司在规划划期内经经营、生生产、建建设和经经营发展展的需要要，对机机动专业业下列重重大项目目做出规规划： （一一）机动动各专业业规章制制度体系系的完善善与科学学管理； （二二）机动动专业主主要技术术经济指指标的奋奋斗目标标及分阶阶段实现现的规划划； （三三）矿业业公司动动力产品品的需用用平衡与与生产规规划； （四四）节能能技术的的推广应应

4、用与管管理措施施； （五五）采用用新设备备、新工工艺、新新技术、新新材料，以以提高公公司设备备装备和和运行、维维修水平平的规划划； （六六）公司司备件生生产能力力配置及及提高备备件自给给率，扩扩大备件件标准化化、通用用化、系系列化和和管理范范围，提提高管理理水平和和经济效效益的规规划安排排； （七七）引进进设备转转化，提提高备件件国产化化水平的的规划； （八八）公司司主体设设备强化化改造的的规划安安排； （九九）人员员培训，提提高机动动专业系系统人员员素质的的规划与与措施。 第第七条 各级机机动部门门，按按公司对对编制中中、长期期规划的的要求和和机动专专业规划划的目标标和安排排，结合合本单位位

5、的任务务和实际际，组织织编制本本级的机机动专业业中、长长期规划划。 第第八条 机动专专业规划划中确定定为全专专业系统统的目标标、任务务、指标标及列为为有关单单位特定定任务的的项目，各各级在制制订专业业规划时时，应把把有关内内容纳入入本单位位的规划划，并作作出进一一步的安安排。 第第九条 各级级机动专专业规划划，要符符合下列列要求： （一一）符合合国家有有关政策策和规定定； （二二）坚决决贯彻公公司党委委的有关关决策和和职工代代表大会会的有关关决议； （三三）坚持持以提高高经济效效益和提提高矿业业公司市市场竞争争力为中中心，考考虑项目目和措施施的轻重重缓急，做做出科学学、合理理的分阶阶段安排排；

6、 （四四）技术术经济指指标必须须坚持先先进性、科科学性，以以超赶和和保持国国内外先先进水平平为目标标，安排排时要实实事求是是，科学学地设计计攀登目目标； （五五）推广广和利用用国内外外先进技技术和科科学管理理成果，不不断提高高机动专专业技术术和管理理水平； （六六）对各各项项目目和措施施要有资资金、条条件、效效益的分分析、预预测和实实现步骤骤的规划划内容。 第第十条 各级机机动部门门组织编编制机动动专业规规划，要充分分进行调调查研究究，提交交有关资资料，经经过综合合平衡、论论证后提提出规划划草案。草草案提交交机动专专业委员员会讨论论、修改改后形成成讨论稿稿，经主主管领导导审查后后，提交交相应级

7、级别职工工代表大大会审议议。 第第十一条条 各级级在编制制机动专专业规划划的同时时，要要积极配配合本级级计划部部门编制制总体规规划，及及时、准准确提供供本专业业的有关关数据和和项目资资金要求求，保证证总体规规划和专专业规划划精神一一致。 第二二节 规划划的执行行管理 第第十二条条 各各级机动动部门结结合每年年编制下下年度工工作计划划，要全全面检查查一次中中、长期期规划任任务在年年度计划划中的落落实情况况和实施施进度，将将规划的的有关年年度要求求纳入下下年度计计划。 上上一级的的机动专专业管理理部门，在在布置编编制年度度计划工工作时，根根据规划划有关的的要求和和安排，同同时向所所属单位位提出相相

8、应的部部署和要要求。 第第十三条条 在执执行机动动专业规规划中，因因生产、经经营、技技术、设设备等条条件发生生重大变变化，机机动部门门应及时时检查、调调整有关关规划内内容和进进度要求求，作出出安排，避避免可能能造成的的损失。 对对规划主主要目标标及任务务进行重重大修改改，增减减重大项项目，要要经机动动专业委委员会讨讨论后报报主管领领导审查查，列入入年度专专业工作作计划，提提交职工工代表大大会审议议。 第第十四条条 机动动专业规规划中需需要结合合设备大大修、改造、新新项目投投入才能能实现的的项目，机机动部门门应根据据规划，主主动联系系计划、技技术、设设计部门门，提出出项目、资资金和设设计标准准等

9、要求求，促进进专业规规划的落落实。 第第十五条条 各级级机动管管理部门门每年进进行工作作总结时时，同同时检查查和总结结本级规规划在本本年度执执行情况况，并单单列材料料（或章章节）随随年度总总结报上上级专业业管理部部门备案案。各级级机动部部门要检检查基层层单位专专业规划划执行情情况，帮帮助、指指导做好好规划的的落实、安安排，及及时协调调、解决决重大疑疑难问题题。 第第十六条条 各级级机动管管理部门门，对对本单位位有关编编制机动动专业规规划的原原始资料料、规划划文本以以及规划划的变动动、年度度安排和和完成情情况资料料，要集集中建档档，妥善善保管，并并明确有有关人员员管理、交交接。第三章 机机动专业

10、业年、季季、月计计划管理理 第第一节 年度计计划的制制定 第第十七条条 年年度计划划的制定定要以公公司的发发展目标标和机动动专业中中长期规规划的内内容为依依据，坚坚持以提提高经济济效益为为中心，适适应公司司深化改改革的要要求，措措施具体体，确保保各项重重点工作作和主要要技术经经济指标标全面完完成和公公司总体体目标的的实现。 第第十八条条 年度度计划的的内容包包括：机动专专业年度度重点工工作内容容与安排排、奋斗斗目标及及指导思思想，主主要技术术经济指指标和确确保年度度计划全全面实现现的各项项措施。 第第十九条条 主要要技术经经济指标标的制定定，要要通过对对比分析析、有准准确的测测算依据据，指标标

11、的确定定要先进进合理，符符合实际际，要求求是经过过努力可可以达到到的先进进水平；重点专专业工作作的内容容要具体体，有创创新，有有提高，有有发展，要要赶超同同行业先先进水平平，符合合公司深深化改革革加快发发展的要要求。 第第二十条条 年度度计划指指标内容容： （一一）文字字说明： 11.年度度计划指指标要对对上年计计划预计计完成情情况进行行全面预预测分析析。 22.说明明计划期期主要计计划指标标测算依依据，综综合平衡衡后的指指标申报报理由，薄薄弱环节节及解决决的对策策和措施施。3.确确保实现现计划指指标全面面落实的的重点工工作安排排及措施施。 （二二）计划划表： 11.指标标项目； 22.历史史

12、最好水水平； 33.当年年预计完完成； 44.年度度计划指指标； 55.与上上一年比比较； 66.与历历史最好好水平比比较。 第第二十一一条 年年度计划划的编制制要逐级级负责：各厂厂（矿）机机动科、车管科科于7月月10日日前向矿矿业公司司机械动动力处提提供年度度计划编编制的有有关资料料；机械械动力处处各专业业科按要要求提出出下年度度本专业业技术经经济指标标及年度度重点工工作，机机械动力力处主管管部门进进行汇总总平衡，编编制出本本公司机机动专业业年度计计划，于于8月11日前报报总公司司机动部部，矿业业公司计计财处。 第第二十二二条 公司机机动专业业年度计计划要通通过职工工代表大大会讨论论确定；矿

13、业公公司机动动专业年年度计划划，根据据总公司司机动专专业工作作的总体体要求，结结合矿业业公司的的特点制制定，经经本公司司主管经经理审批批，矿业业公司职职工代表表大会讨讨论确定定，厂（矿矿）机动动专业年年度计划划，根据据矿业公公司机动动专业工工作要求求，结合合本单位位的特点点制定，经经主管领领导审批批后提交交厂矿职职工代表表大会讨讨论确定定。 第第二节 季度计计划的制制定 第第二十三三条 季度计计划是保保证年度度计划全全面实现现的具体体执行计计划。季季度计划划的中心心任务是是落实年年度计划划的分季季安排及及工作进进度。季季度计划划的安排排要求明明确、具具体、细细致，要要进行季季度和分分月的安安排

14、和平平衡，以以保年度度计划的的实现。 第第二十四四条 季季度计划划的内容容是以年年度计划划为依据据，根根据上季季任务完完成情况况和外部部条件的的变化提提出能够够保证年年度计划划全面完完成的季季度重点点工作安安排和各各项经济济技术指指标以及及确保季季计划实实现的措措施意见见，并要要依据公公司生产产发展的的要求增增加、调调整的有有关机动动专业工工作任务务。 第第二十五五条 季度计计划的编编制要符符合矿业业公司总总体目标标要求，每每季前550天机机械动力力处各专专业科提提出本专专业下季季度重点点工作计计划及指指标计划划，机械械动力处处综合科科汇总编编制后报报矿业公公司计财财处。并并下发各各单位贯贯彻

15、执行行。 第第三节 月度计计划的制制定 第第二十六六条 月月度计划划是年、季计划划和包保保指标任任务的具具体实施施计划，包包括各项项技术经经济指标标及重点点工作任任务两部部分。是是必须完完成的指指令性计计划。通通过月度度计划的的编制与与执行，使使矿业公公司机动动专业按按照统一一的步调调组织起起来，全全面完成成各项指指标及任任务。 第第二十七七条 月计划划的编制制要坚持持以经济济效益和和公司总总体目标标为中心心，确保保完成和和超过季季度计划划的进度度要求。 第第二十八八条 月月计划编编制要做做到指标标先进合合理，重点工工作项目目明确，易易于执行行与检查查。 第第二十九九条 月月度计划划按以下下步

16、骤进进行编制制： （一一）每月月16日日机械动动力处各各专业科科根据季季度计划划及包保保指标结结合矿业业公司总总体任务务安排编编制本科科及本专专业各厂厂矿下月月度指标标计划及及重点工工作计划划报综合合科。 （二二）综合合科根据据矿业公公司总体体目标任任务、季季度包保保指标及及任务、各各专业上上报的月月度计划划综合平平衡汇总总编制机机动专业业月度重重点工作作计划，经经科长及及各主管管领导审审查后，报报矿业公公司生产产处并下下发各厂厂矿机动动（车管管）科贯贯彻执行行。 第四节节 年、季季、月计计划的贯贯彻执行行 第第三十条条 年、季、月月工作计计划一经经确定，各各级机动动专业主主管部门门必须层层层

17、分解解落实，认认真贯彻彻执行。 第第三十一一条 各各级机动动专业主主管部门门要按月月、按按专业计计划内容容要求定定期检查查本部门门计划贯贯彻执行行情况，掌掌握进度度和完成成情况，进进行分析析，对影影响计划划实施问问题要提提出详细细的解决决措施，安安排下月月工作计计划并报报上一级级机动专专业主管管部门。 第第三十二二条 各各级机动动专业主主管部门门要坚持持计划的的严肃性性，实行行月保季季、季保保年、保保证年季季月计划划的落实实。 第第三十三三条 及及时预测测掌握各各种影响响年、季、月月计划执执行的因因素，采采取有效效措施，平平衡各环环节，确确因生产产组织或或特殊原原因需要要调整任任务及指指标计划

18、划时，要要在当月月15日日前提出出调整计计划申请请报告。报报上级主主管部门门批准。 第第三十四四条 对执行行机动专专业工作作计划中中出现超超出本级级业务权权限不能能协调的的问题，报报上一级级机动专专业主管管部门，由由上一级级主管部部门负责责协调解解决。 第第三十五五条 各各级机动动专业部部门要按按期做好好年季（含含半年）计计划执行行情况总总结，内内容要全全面、有有各项指指标完成成数据，有有分析，总总结经验验找出差差距，明明确努力力方向，总总结材料料要按时时逐级上上报。第四章 设备使使用维护护管理 第第一节 基本本规定 第第五十八八条 设备科科学运行行是完成成生产任任务的可可靠保证证，搞好好润滑

19、，减减少动力力消耗，而而科学运运行的管管理又是是设备一一生管理理的重要要手段。因因此，加加强设备备寿命达达到最佳佳周期，取取得运行行管理阶阶段中最最高经济济价值。 第第五十九九条 为为了确保保安全运运行，必必须遵循循设备精精心操作作，精心心维护的的方针。 第二节节 设设备管理理的基本本单位 第第六十条条 对联联合、连连锁生产产线上的的设备，为为管理的的方便，便便于统计计，要把把设备台台数划分分清楚，并并以台作作为管理理单元。 第第六十一一条 设设备划台台（最小小管理与与统计单单元）的一般般原则： （一一）一般般具有原原动机、传传动装置置和工作作机构三三部分（简简称“三要素素”）。并并能完成成既

20、定的的产品生生产工序序任务，即即可划为为一台设设备。 某某些工业业大型装装置，如如炉、窑窑、釜、罐罐等有的的虽不是是由三部部分组成成，但能能完成某某些工序序既定任任务，如如热风炉炉、加热热炉、高高炉料罐罐、重油油罐、球球罐等，都都可划为为一台设设备（应应包括自自身的附附属管道道及装置置）。 （二二）某些些机器设设备，虽虽有多套套“三要素素”有多种种动作，但但它们共共同附在在一个主主机上，且且只能是是组织完完成生产产工序的的一个既既定任务务，如桥桥式起重重机、电电铲、牙牙轮钻、带带压下，压压上装置置的轧机机，焦炉炉推焦机机、烧结结机等。 （三三）由一一台或几几台具有有“三要素素”的机器器及其足足

21、够的附附件，组组成系统统才能既既定工序序任务的的，如液液压站。润润滑站，小小型除尘尘器等装装置，每每个系列列单独划划为一台台设备。 （四四）由多多个小型型相同的的机器组组成机组组，并由由一个控控制系统统控制，以以完成独独立工序序任务，如如单独传传动的轧轧钢输送送辊道，球球团滚筛筛等，可可划为一一台设备备。 （五五）对于于大型设设备，有有主体与与辅助联联合工作作；又如如锅炉，是是由锅炉炉本体、风机、上上水等组组在一起起才能工工作；又又如粗破破机，由由机体、运运动装置置、润滑滑站等组组在一起起才能完完成破矿矿任务。对对这样的的设备，为为管理方方便，可可以按各各部分功功能，参参照上述述划台原原则，划

22、划成若干干单位（台台）管理理。 （六六）对于于有备用用装置的的设备如如动力供供应装置置多有备备用机组组，并附附有公用用系统。对对此，应应按机组组数划台台，其公公用系统统只能划划在一个个机组内内，并构构成一台台设备，而而其它班班组则只只由机组组本身构构成一台台设备。 （七七）未列列入具体体设备的的各种动动力干管管，不划划为设备备台数统统计，而而按种类类、规格格、长度度统计。 （八八）供电电设备： 11、高压压柜（包包括油开开关，真真空开关关柜等），33KV及及以上者者，一面面柜划为为一台。 22、供供电电源源变压器器，可控控硅装置置，整流流电源装装置，发发电机组组等分别别划为一一台，备备用装置置

23、同上。 33、隔隔离开关关，负荷荷开关，空空气断路路器等，不不分大小小，若与与高压柜柜、变压压器等设设备在同同一系统统，且距距离较近近（一般般在十米米以内），则则应划入入相应设设备中，若若在户外外或距离离较远（十米以外）容量在600A以上，应单独划台。其它情况仅作为电气部件，按种类规格统计。 （九九）电控控设备： 11、电磁磁站、配配电室： 按段划划分，一一段为一一台。 22、零零散安装装的配电电盘，仅仅服务于于一台机机械设备备的原则则划为该该台设备备中统计计。若为为两台以以上的机机械设备备服务，则则此配电电盘可单单独划为为一台。 33、控控制系统统中的变变压器，电电阻器，频频敏变阻阻器，电电

24、抗器等等，划入入所在电电磁站或或盘、柜柜中，而而不单独独划台。 44、其其它电气气设备，如如数量较较多，又又集中于于一室（电电容器室室、电池池室等）内内，可单单独按一一室划为为一台。 （十十）操作作设备： 11、操操作室、控控制室，一一般一室室划为一一台，包包括其中中的指示示仪表柜柜、小型型操作台台、电控控设备等等。 22、操作作台一座座划为一一台。 33、单个个操作点点，操作作箱一般般划入所所控设备备，不单单独划台台。若控控制两台台以上设设备，则则该操作作点单独独划分。 （十十一）电电动机不不单独划划台（已已划入机机械设备备中），电电器传导导设备，如如母线、滑滑线、电电缆、导导线等以以规格长

25、长度统计计，不单单独划台台。 第第六十二二条 设设备台数数划分清清楚以后后，应应逐台填填写设备备卡片及及设备目目录，一一式三份份。报公公司机械械动力处处一份，本本厂矿自自存一份份，并归归入档案案管理。 第第三节 设备分分级、分分类管理理 第第六十三三条 为为了适应应现代企企业管理理的要求求，按按照权责责明确、管管理科学学的原则则，对设设备实行行分级分分类管理理。 第第六十四四条 设备分分级分类类的标准准 （一一）重要要设备（AA类设备备） 11、形成成公司主主要产品品生产能能力和动动力供应应的主体体设备。 22、公公司内部部的精密密、大型型、稀少少的关键键设备。 （二二）主要要设备（BB类设备

26、备） 11、形形成公司司一般产产品生产产能力的的主体设设备，及及各厂矿矿连续生生产线上上的辅助助设备。 22、担负负厂矿主主要生产产任务的的独立设设备。 33、设设备停机机能造成成主生产产线上设设备停机机或有严严重后果果的辅助助设备。 （三三）一般般设备（CC类设备备） 未未列入重重要（AA类）、主主要（BB类）设设备的其其它生产产设备。 第第六十五五条 管理职职责及分分工 （一一）重重要设备备（A类类设备）是是公司和和厂矿重重点管理理的对象象，公公司和厂厂矿都要要建立设设备档案案。重要要设备（AA类设备备）的改改造和检检修方案案必须经经过机械械动力处处批准后后方可执执行。 （二二）主主要设备

27、备（B类类设备）是是厂矿管管理的对对象，要要建立设设备档案案。机械械动力处处负责对对主要设设备检查查，督促促厂矿管管理，并并归口管管理。主要设设备（BB类设备备）的技技术改造造必须经经过机械械动力处处的批准准后执行行。 （三三）一一般设备备（C类类设备）由由厂矿自自行管理理，建立立设备档档案。机机械动力力处负责责归口管管理与检检查。一一般设备备（C类类设备）的的技术改改造必须须经过机机械动力力处的批批准后执执行。 第四四节 设备技技术与维维护状况况管理 第第六十六六条 设设备的技技术状况况，是是指对设设备考核核时的性性能的好好坏和结结构的完完整情况况。设备备的维护护状况，是是指对设设备使用用和

28、保养养的水平平。它们们的考核核指标是是设备完完好率和和设备维维护率，设设备可开开动率。并并纳入厂厂矿设备备工作计计划中，按按月考核核。 在用考考核设备备完好台台数 （一）设设备完好好率1000% 在用用考核设设备总台台数 在用用考核设设备达到到甲级维维护台数数 （二）设设备维护护率1000 在用考考核设备备总台数数 （三）设设备可开开动率 月月日历台台时-（月月检修台台时月月故停台台时） 1000% 月日日历台时时 第第六十七七条 设备完完好标准准与维护护标准通通则： （一一）设备备完好通通则： 11、一级级完好设设备标准准通则： （11）基础础稳固：无腐蚀蚀、倾斜斜、裂纹纹。 （22）结结构

29、完整整：零部部件齐全全，磨损损，腐蚀蚀，裂纹纹，变形形在允许许范围以以内。 （33）润滑滑良好，无无明显的的渗漏油油现象，其其它水、风风、气、汽汽等，无无明显跑跑、冒、滴滴、漏现现象。 （44）计器器仪表，安安全防护护装置和和照明齐齐全，灵灵敏可靠靠。 （55）运运转正常常，各部部性能良良好，出出力达到到铭牌规规定或核核定能力力。 一一级完好好设备同同时具备备上列五五条标准准，是具具备生产产条件，能能持续安安全运行行的设备备。 22、二级级完好设设备标准准通则： （11）基基础呈现现腐蚀、倾倾斜、裂裂纹，但但尚未影影响安全全运转者者。 （22）结结构完整整，零部部件基本本齐全，虽虽有缺件件或非

30、关关键性部部位的磨磨损、裂裂纹、变变形已超超过允许许限度，但但暂时不不影响设设备结构构强度和和安全运运转，可可在下次次计划中中，小修修时处理理者。 （33）润润滑基本本良好，无无明显漏漏油，其其它水、风风、气、汽汽等无严严重跑、冒冒、滴、漏漏现象。 （44）主主要安全全防护装装置，计计器仪表表和照明明灯齐全全，动作作可靠。 （55）运运转正常常，各部部性能基基本良好好，出力力达到公公称能力力的百分分之九十十以上。 凡凡符合上上述标准准的设备备，称二二级完好好设备。二二级完好好设备不不存在重重大缺陷陷隐患，是是加强维维护尚可可以保证证正常运运行的设设备。 （二二）三级级设备标标准通则则（即不不完

31、好设设备） 凡凡达不到到二级设设备五条条标准之之一者为为三级设设备。三三级设备备是具有有重大缺缺陷隐患患，或一一般缺陷陷隐患较较多，随随时可能能发生事事故使生生产中断断，应进进行停机机检修的的带病运运转的设设备，定定为三级级设备。 （三三）设备备维护标标准通则则： 11、甲级级维护标标准通则则： （11）设设备本体体及周围围清洁、整整齐、无无积灰、无无油垢、无无矿物、杂杂物堆积积。 （22）润润滑装置置保持齐齐全完好好，油油质清洁洁，按按润滑图图表“五定”要求进进行润滑滑。 （33）各部部零件，附附件保持持完整无无缺，调调整，紧紧固良好好。 （44）无明明显漏料料、漏油油、漏水水、漏气气现象。

32、 （55）不不超限使使用设备备，当季季内并没没有发生生由于操操作维护护不当引引起的设设备事故故。 （66）设备备运行、润润滑、缺缺陷等原原始记录录齐全正正确。 22、乙级级维护标标准通则则： 符符合下列列情况之之一者，即即为乙级级维护。 （11）没没有按规规定坚持持清扫，设设备本体体及其周周围不够够清洁整整齐。 （22）润滑滑装置基基本完好好，但缺缺油嘴、油油孔盖或或油量不不足，油油脂不洁洁，尚未未造成有有关部位位的非常常磨损。 （33）关键键部位的的螺丝齐齐全紧固固，个别别螺丝有有松动现现象。 （44）有一一般的渗渗油现象象。 （55）当当季内发发生过由由于操作作维护不不当引起起的一般般设备

33、事事故。 （66）设设备运行行、润滑滑、缺陷陷等原始始记录，不不够齐全全、准确确。 33、丙级级维护标标准通则则： 符符合下列列情况之之一者，即即为丙级级维护。 （11）设设备本体体及周围围长时间间没有清清扫，有有大量积积灰、油油垢、矿矿物和杂杂物。 （22）设设备不能能正常润润滑，严严重缺油油、油脂脂不洁或或油号不不符，已已造成设设备的非非正常磨磨损。 （33）存有有严重的的跑、冒冒、滴、漏漏现象。 （44）关关键部位位的螺丝丝有松、缺缺现象，振振动量已已超过允允许值，造造成有关关部位的的性能劣劣化。 （55）当当季内发发生过由由于操作作维护不不当引起起的一般般、重大大设备事事故。 （66）

34、一一贯不认认真填写写原始记记录，甚甚至没有有或丢失失原始记记录。 第第六十八八条 各厂矿矿要开展展群众性性的设备备检查评评比活动动，通过过检查定定级，评评比红旗旗设备。 “红旗”设备标标准通则则： 凡凡符合以以下条件件者，即即为“红旗”设备。 （一一）完成成或超额额完成生生产任务务。 （二二）设备备技术状状况为一一级。 （三三）设备备维护状状况为甲甲级。 （四四）当季季内没有有发生任任何设备备和人身身事故。 （五五）同种种机型中中维修费费用和能能源消耗耗最低。 （六六）各项项原始记记录和有有关图表表齐备、准准确。 第第六十九九条 设备技技术与维维护状况况的考核核与评定定： （一一）各单单位都要

35、要把设备备完好指指标及维维护指标标纳入各各级有关关岗位责责任制中中，逐级级分解落落实。 （二二）设备备技术状状况与维维护水平平的评定定，要严严格按照照标准执执行。坚坚持实事事求是的的作风，不不得为保保指标而而降低标标准。 （三三）坚持持设备检检查制度度： 11、车间间按周进进行检查查。 22、厂矿矿实行月月检查。 33、机机械动力力处按季季组织检检查。设设备检查查有记录录，对查查出缺陷陷，依据据程度不不同下达达纠正（预预防）措措施通知知单，限限期整改改；对检检查情况况逐级写写总结。 检检查设备备要加强强组织领领导，各各厂矿、机机动科领领导应亲亲自组织织要贯彻彻四个结结合：即即车间检检查与厂厂矿

36、检查查相结合合；检查查与整改改相结合合；检查查定级与与评比考考核相结结合；厂厂矿与公公司检查查相结合合。 （四四）在检检查中，如如遇以下下几种情情况，其其评定原原则是： 11、检查查时，设设备在拆拆除中，按按拆除以以前的实实际情况况评定。 22、主主机好、辅辅机不完完好，可可以主机机为定级级，反之之也是如如此。 33、检查查时，设设备发生生故障，按按当时实实际情况况评定。 （五五）各厂厂、矿要要认真做做好设备备指标（技技术与维维护）的的统计、分分析和报报表工作作。 各各厂、矿矿于每季季、月末末，做好好当月设设备技术术与维护护状况的的统计、分分析与填填表工作作（根据据各级检检查评定定记录）报报公

37、司机机械动力力处。 第五五节 设备使使用与维维护工作作管理 第第七十条条 凡是是安装在在用的设设备，含流程程中的设设备，都都必须做做到台台台设备有有使用和和维护规规程，完完全相同同的设备备，可以以使用同同一规程程。 第第七十一一条 设设备使用用、维维护规程程的制定定、修改改与贯彻彻的具体体规定，执执行机动动专业设设备使用用维护规规程管理理办法。 第第七十二二条 凡是新新投产的的设备必必须在投投产前一一个月制制定出设设备使用用、维护护规程，并并组织操操作者学学习、考考试，考考试合格格后才能能上岗。 第第七十三三条 所所有使用用人员（操操作者）必须认认真学习习和熟悉悉掌握本本岗位设设备与维维护规程

38、程，并要要懂得维维护保养养技术。经经过培训训达到“应知”“应会会”要求，并并做到“四不”： （一一）不超超负荷使使用。 （二二）不违违章作业业。 （三三）不任任意取消消或加大大安全保保护装置置。 （四四）不乱乱拆、乱乱卸、乱乱割、乱乱焊和任任意改动动设备结结构。 第第七十四四条 设备使使用维护护和保养养责任： 凡凡是单人人使用的的设备，由由操作者者负责。 集集体使用用的大、精精、稀、关关键设备备或机组组，由机机长（或或班组长长）总负负责，其其他集体体使用的的设备由由当班岗岗位负责责。 专专职维修修人员要要实行区区域负责责机制。 第第七十五五条 加加强对设设备的防防腐管理理，定定期进行行实行设设

39、备的防防腐。 第第七十六六条 加加强对设设备的电电器及线线路的防防漏电管管理，按照相相关规定定执行。 第第七十七七条 随随着设备备自动控控制水平平的提高高，对对仪器、仪仪表及控控制装置置的维护护与校验验工作，越越来越重重要。为为了进一一步取得得设备最最大的可可开动率率，减少少设备故故障停机机时间，追追求最大大的经济济效益，负负责仪器器、仪表表及控制制装置的的维护单单位和部部门，要要把维护护与校验验工作落落实（组组织落实实，任务务落实，指指标与考考核落实实），并并制定出出细则与与考核办办法。 第第七十八八条 对对备用设设备必须须贯彻执执行定期期检查，倒倒换使用用制度。各各厂矿要要根据具具体情况况

40、制定实实施细则则。 第第七十九九条 其其它专业业设备（如如电气设设备，动力设设备，起起重机等等）的维维护与管管理，见见相关规规定。 第六六节 设备运运行管理理 第第八十条条 设备备运行管管理，是指通通过一定定手段，使使各级维维护与管管理工作作者都能能牢牢掌掌握设备备的运行行情况，是是机电设设备专业业领导及及专业人人员掌握握设备运运行动态态的重要要环节。通通过巡检检工及有有关人员员及时报报告设备备运行中中使用维维护信息息。根据据掌握的的实际情情况，领领导及专专业人员员进行决决策和采采取措施施。 第第八十一一条 建建立健全全完整的的、系系统的设设备巡检检标准。各各厂矿要要对每台台设备，依依据其结结

41、构和运运行方式式，定出出检查的的部位（巡巡检点）内容（检检查什么么）及及路线，正正常运行行的参数数标准（允允许的值值），并并针对设设备的具具体运行行特点，对对设备的的每一个个点位，确确定出明明确的检检查周期期（或称称间隔周周期）。 第第八十二二条 建立健健全巡检检保证体体系： （一一）生产产操作岗岗位人员员要对本本岗位所所使用的的设备，负负责所有有巡检点点的检查查。 （二二）专业业维修人人员（维维修组、站站）要承承包对本本区域设设备的巡巡检任务务。 （三三）各厂厂矿都要要根据设设备的多多少和复复杂程度度，确定定设置专专职、兼兼职巡检检工的人人数和人人选，巡巡检工除除负责承承包巡检检点之外外，要

42、全全面掌握握设备运运行动态态，并成成为掌握握设备动动态的核核心人物物。 （四四）车间间设备主主任负责责本车间间巡检制制度的执执行情况况的落实实，检查查、评比比和考核核。 （五五）机动动科负责责组织制制定、完完善本单单位的设设备巡检检制度，按按周组织织检查，发发现问题题，及时时提出整整改方案案和意见见，健全全各项基基础管理理工作和和巡检工工作总结结的上报报工作。 （六六）设备备厂矿长长负责建建立本单单位的设设备巡检检体系，落落实巡检检机构和和人员，组组织机动动科制定定落实设设备巡检检管理制制度和考考核办法法，定期期研究贯贯彻设备备巡检工工作情况况，对存存在的问问题采取取措施解解决。定定期召开开专

43、业会会，对本本厂的巡巡检工作作开展情情况进行行研究讨讨论，有有问题组组织解决决。 第第八十三三条 各各厂矿机机动科专专、兼兼职巡检检工，应应由机动动科一名名科长或或相当于于主任科科员分管管，保持持相对稳稳定，巡巡检人员员的调换换必须经经设备厂厂矿长批批准。 第第八十四四条 信息传传递与反反馈： （一一）生产产岗位操操作人员员对设备备巡检时时，发现现不能继继续运转转需紧急急处理的的问题，要要立即通通知当班班调度，由由当班负负责人组组织停机机处理，并并把情况况及原因因记于检检查记录录中。 一一般隐患患或缺陷陷，检查查后登入入运行记记录表，并并按时报报告给当当班工长长。 （三三）巡检检工除完完成承包

44、包的巡检检点外，并并负责将将各方面面的巡检检结果，按按日汇总总整理，并并列入当当日重点点问题（当当日重点点运行动动态）向向机动科科传递。 （四四）机动动科专职职分管巡巡检人员员（或设设备员）列列出主要要问题，除除登记台台帐之外外，还应应及时输输入计算算机，向向公司机机械动力力处传递递，并同同时作为为安排设设备检修修计划的的依据。 （五五）重要要和主要要设备的的隐患和和缺陷还还要及时时向机械械动力处处有关专专业员及及时反馈馈。 第第八十五五条 动态资资料的应应用： （一一）设备备巡检所所发现的的设备缺缺陷和隐隐患，要要纳入相相应的计计划处理理中。 （二二）岗位位工人、维维修工人人、巡检检工发现现

45、的设备备缺陷，必必须立即即处理的的由当班班的生产产指挥者者，立刻刻组织处处理。本本班无能能力处理理的，生生产指挥挥系统协协调处理理。如不不及时处处理，导导致停产产或酿成成事故，由由厂领导导确定处处理。 （三三）设备备的重大大缺陷，由由厂领导导组织研研究，确确定控制制方案和和处理方方案。 （四四）各级级专业人人员由动动态资料料和信息息中，分分析出设设备的薄薄弱环节节，组织织有关人人员制定定控制、处处理的时时限、方方案。 第七七节 设备润润滑管理理 第第八十六六条 管理分分工： （一一）机械械动力处处负责润润滑工作作的归口口管理： 11、组组织修订订公司设设备润滑滑管理制制度，审审定有关关规程和和

46、重要设设备的润润滑“五定”制度，（定定人、定定点、定定时、定定量、定定质）协协助和检检查厂（矿矿）贯彻彻润滑“五定”情况。 22、协协同技术术供应处处制定设设备润滑滑油脂的的消耗定定额，审审定各单单位临时时申请追追加需用用油品的的报告。 33、组组织所属属厂矿推推广应用用润滑新新技术、新新材料，组组织和交交流先进进技术和和管理经经验。 44、协协同有关关部门做做好润滑滑油品选选用或转转化，油油品质量量技术鉴鉴定和废废油回收收工作，以以及润滑滑工作人人员的技技术培训训。 55、厂厂、矿机机动部门门负责本本单位设设备润滑滑的技术术和管理理工作。制定、落落实 、检检查设备备润滑“五定”和有关关规定，

47、执执行设备备润滑油油（脂）消消耗定额额。组织织本厂、矿矿做好油油质化验验。厂、矿矿要有专专职或兼兼职的润润滑技术术管理专专业员。按按需要各各厂、矿矿设立专专门从事事润滑工工作的班班组或设设专职润润滑工。 第第八十七七条 润滑管管理： （一一）凡在在用设备备，其维维护保养养制度，设设备维护护规程都都必须根根据设备备技术要要求和实实际运行行情况制制定润滑滑制度。确确定润滑滑“五定”要求，建建立润滑滑图表、润润滑卡片片，对集集中润滑滑系统还还应有系系统示意意图。 （二二）设备备润滑“五定”一经确确定，各各使用单单位或个个人均不不得私自自变更。由由于设备备负荷变变化或油油品更新新必须变变更油品品时，一

48、一般设备备需经厂厂矿润滑滑专业员员同意，并并在润滑滑卡片上上签字后后方可使使用。重重要设备备，需报报机械动动力处审审核批准准。对于于公司改改造、扩扩建后的的重要设设备或引引进设备备的油品品，由设设计部门门提出意意见，报报机械动动力处审审定。若若要变更更，须报报机械动动力处审审核决定定。 （三三）要做做好油品品净化工工作。人人工注油油的部位位，必须须使用专专用的注注油器具具。要坚坚持润滑滑油品的的“三过滤滤”，即进进入油箱箱、油具具、加油油点的油油都要进进行过滤滤。集中中润滑的的设备，特特别是电电站发电电站、大大容量电电机、高高速油膜膜轴承、精精密机床床的润滑滑系统必必须增添添过滤净净化装置置，

49、严格格执行过过滤程序序和要求求。 （四四）设备备润滑部部位必须须定期检检查，零零部件要要保持完完好、清清洁、畅畅通。对对过滤器器、油杯杯、油盒盒等元件件要建立立定期清清洗净化化制度。油油压表、阀阀、温度度及油位位显示装装置必须须保持有有效。各各种压力力表，阀阀已经调调好的不不得随意意调节。 （五五）各厂厂矿建立立油品定定期化验验更换制制度。一一般集中中润滑系系统每班班按要求求系统除除每班按按要求进进行观测测或取样样目视检检查外，每每月应取取样定量量化验一一次。大大型空、氧氧压机、大大型风机机、透平平机用油油每三个个月取样样化验一一次。对对有特殊殊规定的的设备用用油以及及当油品品出现明明显乳化化

50、等特殊殊情况，要要及时安安排取样样化验。并并要根据据化验结结果参照照有关换换油标准准，确定定换油。 （六六）厂矿矿的干、稀稀油集中中润滑站站，必须须配备专专人管理理，明确确工作职职责和巡巡检范围围，认真真做好检检查、维维护、运运行参数数观测与与记录，油油质保持持操作（如如加温、冷冷却、水水分离、净净化等）。 润润滑站的的专职值值班操作作人员未未经训练练考试合合格，不不得上岗岗独立操操作，以以确保油油站安全全运行。 （七七）各种种设备的的润滑系系统或润润滑装置置不得任任意废弃弃或拆除除。公司司重要设设备的润润滑系统统、润滑滑方式、润润滑装置置改变时时，要报报机械动动力处审审批，一一般设备备润滑系

51、系统作技技术改进进，须经经厂矿机机动科批批准。 （八八）厂（矿矿）要重重视设备备润滑的的技术管管理基础础工作。对对公司重重要生产产线上主主要设备备（包括括大型单单机生产产的主要要设备），要要建立润润滑技术术档案，内内容包括括记载润润滑方式式、油品品变更，油油品化验验和换油油时间，运运动副磨磨损状及及润滑故故障事故故等资料料。要建建立油脂脂消耗定定期化验验和换油油台帐，要要建立各各岗位的的润滑工工作记录录。厂矿矿机动部部门每季季度向机机械动力力处上报报润滑油油（脂）消消耗报表表。 第八八节 设备故故障管理理 第第八十八八条 加加强设备备动态管管理，确保设设备安全全，稳定定运行，除除认真执执行“事

52、故管管理”有关规规定外，还还要加强强对设备备故障的的管理。 第第八十九九条 设设备故障障定义在在生产过过程中，设备的的零件、构构件损坏坏，但不不足一般般设备事事故条件件者或运运行设备备虽未发发生损坏坏，但设设备动作作不正常常，需停停产检查查，诊断断调整，而而迫使设设备停止止运行时时称为“设备故故障”。 第第九十条条 各厂厂矿车间间、机机动科都都要设动动态管理理人员，负负责本单单位设备备故障、动动态的统统计、分分析、上上报工作作。 （一一）各单单位专职职动态员员应具有有一定的的设备专专业知识识，对本本单位设设备分布布、使用用操作及及维护情情况了解解的人员员来担任任。 （二二）设备备发生故故障停机

53、机要弄清清故障原原因、损损坏部位位、处理理过程停停机时间间，并和和调度汇汇报记录录取得一一致，如如实上报报。 （三三）各厂厂矿机动动科根据据调度日日志记录录的设备备故障情情况，将将日前224小时时设备动动态在向向车间动动态员调调查了解解的基础础上，填填写设备备动态记记录，向向有关单单位报告告。 （四四）各厂厂矿机动动科动态态管理人人员按（三三）条的的要求将将当日重重要、主主要设备备动态于于下午四四时前电电话上报报机械动动力处。 第第九十一一条 设设备故障障管理 （一一）公司司机械动动力处： 11 、提提出各厂厂矿设备备故障停停机控制制指标，并并组织完完成。 2、检检查厂矿矿设备故故障的处处理，

54、并并将设备备故障纳纳入日动动态、周周分析、月月总结考考核的管管理。 33 、将将主要厂厂矿设备备故障停停机动态态上报本本公司直直属单位位领导及及总公司司机动部部。 （二二）各厂厂矿机动动科： 11 、负负责本厂厂矿设备备故障停停机控制制指标分分解落实实。 22 、建建立设备备故障停停机记录录台帐。 33 、对对本单位位主要设设备故障障停机按按周、月月进行统统计分析析上报公公司机械械动力处处。 第第九节 设备隐隐患管理理 第第九十二二条 设设备隐患患是设备备事故、故障的的发生根根源，为为保障设设备安全全稳定运运行，要要贯彻“安全第第一，予予防发生生”的方针针，采用用有效手手段和方方法，及及时了解

55、解，治理理设备隐隐患，避避免设备备事故及及故障的的发生。 第第九十三三条 设设备隐患患的定义义：凡凡正式投投产的设设备，由由于老化化，失修修或设计计，制造造质量等等原因，可可引发设设备事故故、故障障以及人人员伤亡亡的缺陷陷称为设设备隐患患。 第第九十四四条 设设备隐患患的管理理 （一一）经检检查确定定的隐患患应逐项项进行治治理，直直到隐患患消除为为止。 （二二）公司司机械动动力处负负责重要要设备的的隐患管管理。 （三三）各厂厂矿机动动科负责责设备隐隐患的全全面管理理，建立立相应的的记录，并并将重要要设备隐隐患报公公司机械械动力处处。 第第九十五五条 设备隐隐患应按按照轻重重缓急做做到及时时发现

56、及及时上报报，及时时处理。当当季、当当年发现现的隐患患，原则则上应在在当季、当当年内治治理完毕毕。对条条件不具具备暂不不能治理理的设备备隐患要要制定特特护措施施。随时时掌握隐隐患的发发展状况况，必要要时设备备管理部部门有权权采取紧紧急措施施，直到到停止使使用。 第第九十六六条 结结合每季季设备大大检查，公司对对设备隐隐患治理理情况进进行检查查。公司司、厂矿矿对设备备隐患的的检查治治理工作作有突出出贡献者者给予表表彰和奖奖励，对对设备隐隐患漏查查或由于于治理不不力造成成重大设设备事故故，根据据情节及及损失给给予责任任者惩罚罚。 第第十节 设备缺缺陷和“带病运运行”设备的的管理 第第九十七七条 设

57、备缺缺陷和带病运运行设设备定义义： （一一）因设设计不周周，制造造、操作作、维护护、修理理不正确确等原因因造成的的设备零零部件的的不正常常磨损、裂裂纹、变变形等情情况称为为设备缺缺陷。 （二二）在用用设备在在运行中中由于某某种原因因（使用用、维护护、检修修、备件件等）使使设备产产生较严严重的缺缺陷，不不能立即即排除而而又不致致很快产产生事故故，需要要继续使使用的设设备，称称为“带病运运行”设备。 第第九十八八条 发发现设备备缺陷，要及时时处理不不能拖延延，以免免造成设设备事故故。对没没有条件件处理的的“带病运运行”设备，要要采取必必要的措措施，防防止缺陷陷继续扩扩大造成成设备事事故。 第第九十

58、九九条 设设备缺陷陷管理 （一一）设备备发生缺缺陷，厂厂矿要立立即组织织人员排排除，并并由岗位位人员及及修理人人员做好好记录。 （二二）对不不能及时时排除的的设备缺缺陷，岗岗位人员员要精心心操作，加加强观察察注意缺缺陷发展展，并向向调度汇汇报。每每天在生生产调度度会上研研究是否否停机处处理。 （三三）在安安排处理理每项缺缺陷时，都都必须有有相应的的措施。对对非重要要设备组组织提出出控制措措施，经经主管领领导批准准，方可可进行。对对重要设设备需机机械动力力处组织织，公司司主管领领导批准准，方可可进行。只只有缺陷陷消除后后，才能能消除临临时措施施。 第第一百条条 “带病运运行”设备管管理 （一一）

59、“带病运运行”设备由由厂矿机机动科提提出，经经厂矿长长批准确确定。 （二二）对“带病运运行”设备，必必须制订订可靠的的特护措措施，经经设备厂厂、矿长长批准后后，层层层落实到到岗位执执行。 （三三）对带病运运行的的重要设设备，由由厂矿要要报机械械动力处处审定批批准后组组织实施施。并及及时上报报缺陷发发展情况况。各级级专业管管理人员员必须掌掌握缺陷陷发展动动向，及及时研究究控制措措施及处处理方案案。 第十一一节 设备薄薄弱环节节的立项项处理 第一百百零一条条 凡凡属下列列情况均均为设备备薄弱环环节： （一一）在检检修周期期内，运运行中经经常发生生故障停停机的部部位，经经反复处处理无效效。 （二二）

60、运行行中存在在着影响响产品质质量和产产量的部部位，经经一般处处理无效效。 （三三）小修修周期过过短，或或者达不不到小修修周期，经经常要进进行计划划外的部部位（或或设备）。 （四四）存在在不安全全隐患（人人身及设设备安全全），但但又通过过日常维维护和简简单处理理无法解解决的部部位和设设备。 第第一百零零二条 设备备薄弱环环节的处处理： （一一）厂矿矿机动科科专业员员，要依依据动态态资料，列列出设备备薄弱环环节的课课题，每每季度提提出一次次。 （二二）机械械动力处处主管处处长和科科长，要要按时组组织审理理和研究究由各级级专业员员提出的的设备薄薄弱环节节，确定定当前应应解决的的项目，并并明确提提出改