综采二队上半年工作总结与下半年工作计划

1、综采二队220099年上半年年工作总总结及下下半年工工作计划划上半年以来来，我队队紧紧围围绕年初初工作会会议上提提出的工工作计划划和奋斗斗目标，认认真落实实矿各项规规章制度度和领导导讲话、会会议精神神，用心心做事，追追求卓越越，不断断进取，开开拓创新新，在安安全、生生产、成成本、煤煤质、创创新、企企业文化化建设、党党建和思思想政治治工作等等方面取取得了可可喜的成成绩，现现将上半半年工作作完成情情况及存在问题题分析和和下半年年工作计计划如下下。上半年重点点工作完完成情况况一、安全管管理根据今年年年初矿制制定各项项安全制制度，结结合我队队实际情情况，制制定了“现场安安全管理理及安全全奖罚制制度”；

2、完善善了职工工安全档档案及职工培培训档案案；深化完完善“双基”考核制度度，将“双基”重点放放在现场场管理和和班组建建设方面面。上半年我队队一直两两个工作作面同时时生产，且且人员多多，连班班较为频频繁，安全管管理存在在一定的的难度和和不足。根据这这种情况况，制定定了“三违三三松”全班联联保制度度，即班班组成员员出现三三违三松松现象，全全班安全全结构受受损失，形形成全班班联保、人人人互保保的良好好工作氛围围。第一季度度我队共共发生“三违、三三松”4人次，通通过加强强职工教育育和加大大管理力力度，第第二季度度“三违、三三松”降低为为2人次。通过加大现现场安全全管理，制定现现场安全全工作标标准、质质量

3、标准准，使人人人努力力营造安安全的生生产环境境，消灭灭了轻微微伤以上上事故。二、生产组组织年初，根据据本队实实际情况况，经队队班子成成员一致致通过，制制定了220099年度工工作面验验收记分分、分配配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。1、截止到到6月份我队队共生产实体体煤约70万吨吨，完成成了矿上上下达的的生产任务务指标，为为全矿完完成20009年上半年年生产任任务作出出了贡献献。2、上半年年我队在在26022、22133、28803三三个工作作面生产产。产量量和去年年同期相相比较高高，同期相相比多出出25万吨。主主要

4、原因因是：11、28803主主采面过过落差110M的D8F8断层，组组织得力力，坚持持吃软留留硬的科科学方法法，现场场起溜子子、落溜溜子得当当，按照照矿上的的要求顺顺利度过过断层；2、在在过断层层期间，另另一个工工作面，开开足马力力，组织织生产。3、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境；4、队发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆队”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。三、成本管管理1、加大工工作面材材料回收收力度，对对具备回回收条件件而不进进行回收收的班组组进行加加倍处罚罚，并与与当月各各班组长工资资二次分分配挂钩钩，最大大限度的对对支护材料料进行回回收，减减少了材材料的浪浪费。

5、2、材料、配配件的发放及井井下使用用情况，做做到上帐帐登记，月月末及时对当当月消耗耗的材料料、配件件进行分分析和总总结。3、加强设设备的修修旧利废废和节能能降耗管管理，每每月组织织技术骨骨干进行行机电小小件的修修复工作作。四、煤质管管理1、本队设设专职队队干负责责日常煤煤质管理理及煤质质管理创新新。在222133、28803、226022工作面面过断期间间，采取取全岩段段分采分分运、半半煤岩段段杜绝3300mmm以上上大矸进进入煤流流系统的的分矸方方式，很很好的解解决了煤煤质与生生产的矛矛盾，有有效的保保证了煤煤质和生生产两不不误。2、加强工工作面的的日常排水水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作

6、面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。五、创新管管理1、根据集集团公司司及矿有有关科技技创新、管管理创新新文件制制定了本本队年度度、季度度科技创创新及管管理创新新管理办办法，鼓鼓励全队队职工全全员参与与创新，发发现创新新点。2、上半年年完成管理理创新成成果3项，科科技创新新成果4项，

7、五小小成果55项，很好好的完成成了矿下下达的科科技创新新及管理理创新的的指标。3、加强日日常工作作面技术术管理，做做好技术术、安全全、煤质质、机电电设备故故障技术术分析、总总结。4、现场管管理创新新： eq oac(,1)验收员员现场巡巡回检查查一班不少少于3次次，把问问题写到到验收本本上，并并在出班班时逐项项落实，减减少现场场隐患。 eq oac(,2)所有管理人员（包括班长、验收员）升井填写两巷管理隐患和现场管理需改进的问题，做到出班必须填写，以提高管理人员地超前意识，不认真填写或不能反应现场真实问题，无整改方案者将给予一定处罚。 eq oac(,3)管理人员跟班出现的隐患实行积分制，月底

8、与工资挂钩，工资进行二次分配，以此提高管理人员的跟班质量。六、制度建建设根据矿有关关文件，年初制定更新了工作面验收、记分制度，修订了验收员验收过错追究制，以此增强验收员的责任心；加强流程化管理，制定并规范了业务流程图；针对两个工作面生产，检修任务重，检修人员紧张的情况，及时制定综采检修工安全检修作业流程图；为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险，结合矿“重特大事故应急预案”及时制定了停风停电撤人流程图，促进对工人的安全管理；针对职工连班生产，得不到充足的休息这一特殊情况，队部及时制定了“综采二队保勤制度”，很好的控制了人员出勤率，确保工作面正常生产。七、文化建建设上半年按照照上级指指示精神

9、神，我队队紧紧围围绕巩固固河南第第一强矿矿的工作作目标，通过建立不良行为档案、事故案例分析及开展星级职工评比等活动全面落实永煤核心价值观，用心践行永煤文化，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势实现良性循环，杜绝了轻微伤以上事故，机电设备完好率达到95以上，取得了较为显著的成绩。八、培训和和人才培培养1、制定了了全年和和季度

10、培培训计划划，提高高全员安安全素质质和技能能水平。2、加大工工作面现现场培训训力度。请请生产骨骨干和技技术人员员现场进进行职工工培训，提提高职工工操作技技能，有有效保证证了安全全生产。3、建立人人才培养养机制，为为区队可可持续发发展提供供有力保保证确定定，确定定培养对对象，由由队长、书书记亲自自带领挂挂职锻炼炼，及时时写出培培训计划划。九、党建和和思想政政治工作作上半年，我我队党支支部充分分发挥党党员先锋锋模范带带头作用用和支部部战斗堡堡垒作用用，在生生产一线线职工中中，树立立党员的的良好形形象。通通过“党员身身边无事事故”和“党员义义务劳动动”等活动动的开展展，调动动了广大大职工的的积极性性

11、，鼓起起了职工工的干劲劲，在职职工中牢牢固树立立了“党员就就是一面面旗帜”的良好好形象，很很大程度度上促进进生产任任务的节节节攀升升，安全全形势实实现良性性循环，实实现安全全“零”事故。组织职工学学习科学学发展观观有关资资料，让让大家深深刻的了了解实践践科学发发展观的的重要涵涵义。激激励广大大党员、干干部职工工认真做做事，同同时利用用学习日日和黑板板报的形形式进行行宣传学学习，提提高了职职工的工工作积极极性，在在学习科科学发展展观之后后，本队队立即组组织班组组长以上上人员开开展针对对在安全全生产，及及管理中中存在的的问题展展开调研研活动，以以促进更更好的进进行整改改。1、管理创创新意识识还需进

12、进一步提提高。主主要原因因：管理理层整体体文化素质质需要进进一步提提高，在在今后工工作及学学习中加加强对管管理层的的引导教教育，多多读书，制定学习计划，开阔眼界，提高创新意识。2、培训工工作主要要依托班班前会、每每日一题题、周二二、五学学习会进进行。主主要原因因：生产产任务紧紧，现场场培训主主要依托托老师带带徒的方方式进行行。在以以后培训训中利用用不同场场合，请请老师对对各个工工种进行行培训，注注重现场场案例讲讲解及分分析。3、组织全全体职工工开展认认同企业业理念、统统一团队队思想、推推动深度度融合读读书活动动，通过过学习活活动，进进一步提提高全体体员工的的整体战战斗力。同同时对班班子成员员针

13、对学学习情况况攥写心心得体会会，加强强了思想想观念认认识，加加强了自自身的责责任，促促进区队队更好的的向前发发展。4、为打好好“决战二二季度”攻坚战战，共克克时坚，党党支部及及时做好好宣传工工作，利利用班前前会、黑黑板报的的形式在在职工中中间广泛泛的进行行宣传，提提高区队队的凝聚聚力，让让全体职职工以先先进为典典型，向向先进看看齐，形形成比、学学、赶、超超的良好好氛围。5、为推进进职工士士气，推推行班组组士气管管理，本本队各班班组积极极制定策策划口号号，进一一步各班班组职工工团结一一致，认认真完成成各项生生产任务务。6、材料再再利用意意识需要要加强。主主要原因因：管理理层在材材料管理理上存在在

14、疏忽，二二次利用用意识需需加强。严严格按照照矿材料管管理制度度进行考考核，及及时公布布考核奖奖罚结果果，提高高班组整体体材料回回收意识识。下半年工作作安排一、工作面面向精细细化管理理推进要求职工人人人懂安安全质量量标准化化，应用用到工作作面安全全生产，做做到工作作面文明明施工符符合标准准，工程程质量达达到动态态达标。职职工与队干相互互监督工工作行为为，对不规规范行为为加大处处罚力度度，形成成做安全全岗，干干标准活活的工作作态度，有有效地保障障安全生生产。二、加大管管理力度度，创新新安全管管理 严严格落实实安全生生产责任任制，创创新安全全管理，把把工作面面隐患排排查制度度坚持执行行下去；建建立责任任追究制制，把各各班的支支护段注注明，明明确划分分责任区区，做到到细化管管理工作作面，提提高工作作面质量量标准化化水平，创创造人、机机和谐环环境，打打造安全全型区队队。积极极引导干干部、职职工创新新安全管管理，把把安全理理念引入入到安全全生产中中去。三、强化三三化管理理，降低低材料消消耗坚持每月定定期召开开管理