41-1工程管理规划书(模板)

1、参考模板 （内部使用，不得外传）编号：工程管理规规划书（参考模板板）XX城市公公司项目管理部部目 录录TOC o 2-2 h z t bt1,11 HYPERLINK l OLE_LINK1 项目目概况 PAGEREF _Toc36454546 h 51.1 HYPERLINK l OLE_LINK2 序序言 PAGEREF _Toc36454547 h 5 HYPERLINK l OLE_LINK1 1.2 项项目概况 PAGEREF _Toc36454548 h 61.3 项项目管理理目标 PAGEREF _Toc36454549 h 61.4 工工程及工工程管理理重点和和难点 PAGER

2、EF _Toc36454550 h 62 HYPERLINK l OLE_LINK6 项目目部管理理架构及及主要岗位描描述 PAGEREF _Toc36454551 h 72.1 部部门主要要工作内内容 PAGEREF _Toc36454552 h 72.2 组组织架构构图 PAGEREF _Toc36454553 h 72.3 主主要岗位位职责 PAGEREF _Toc36454554 h 8 HYPERLINK l OLE_LINK33 3、项目发发展计划 PAGEREF _Toc36454555 h 154 HYPERLINK l OLE_LINK34 项目总总控制进进度计划 PAGER

3、EF _Toc36454556 h 164.1 项项目施工工管理流流程 PAGEREF _Toc36454557 h 164.2 项项目总控控制计划划 PAGEREF _Toc36454558 h 164.3 项项目控制制计划关关键节点点 PAGEREF _Toc36454559 h 165 HYPERLINK l OLE_LINK35 施工工单位和和监理公司组组织方案案 PAGEREF _Toc36454560 h 175.1 总总承包商商组织方方案 PAGEREF _Toc36454561 h 175.2 监监理公司司组织方方案 PAGEREF _Toc36454562 h 175.3 甲

4、甲方直接接分包工工程组织织方案 PAGEREF _Toc36454563 h 17 HYPERLINK l OLE_LINK36 6、材料设设备供应应方案 PAGEREF _Toc36454564 h 197 HYPERLINK l OLE_LINK37 项目目进度计计划保证证措施 PAGEREF _Toc36454565 h 207.1 项项目进度度计划关关键节点点 PAGEREF _Toc36454566 h 207.2 甲甲方进度度计划编编制 PAGEREF _Toc36454567 h 207.3 总总包施工工进度计计划审核核 PAGEREF _Toc36454568 h 207.4

5、施施工过程程中施工工进度计计划审核核 PAGEREF _Toc36454569 h 207.5 总总包施工工协调管管理 PAGEREF _Toc36454570 h 207.6 奖奖惩机制制 PAGEREF _Toc36454571 h 217.7 甲甲分包施施工进度度计划控控制 PAGEREF _Toc36454572 h 217.8 甲甲方计划划内部协协调 PAGEREF _Toc36454573 h 217.9 总总包计划划控制 PAGEREF _Toc36454574 h 217.10 现场交交通情况况 PAGEREF _Toc36454575 h 227.11 民扰情情况 PAGER

6、EF _Toc36454576 h 227.12 外协工工作 PAGEREF _Toc36454577 h 228 HYPERLINK l OLE_LINK38 项目目质量保保证措施 PAGEREF _Toc36454578 h 238.1 图图纸审查查制度 PAGEREF _Toc36454579 h 238.2 施施工单位位质量保保证体系系 PAGEREF _Toc36454580 h 238.3 监监理公司司职责 PAGEREF _Toc36454581 h 238.4 设设备材料料进场验验收制度度 PAGEREF _Toc36454582 h 258.5 样样板制度度 PAGEREF

7、_Toc36454583 h 268.6XXX项目质质量管理理要点 PAGEREF _Toc36454584 h 268.7技术术方案先先行制度度 PAGEREF _Toc36454585 h 268.8质量量通病处处理 PAGEREF _Toc36454586 h 278.9日常常质量管管理 PAGEREF _Toc36454587 h 278.10设设计协调调问题 PAGEREF _Toc36454588 h 288.11质质量事故故处理 PAGEREF _Toc36454589 h 288.12品品质设计计和管理理 PAGEREF _Toc36454590 h 288.13 1000细部

8、部检查与与整改 PAGEREF _Toc36454591 h 289 HYPERLINK l OLE_LINK39 项目目成本控控制措施施 PAGEREF _Toc36454592 h 299.1 项项目成本本控制目目标 PAGEREF _Toc36454593 h 299.2 项项目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc36454594 h 2910 HYPERLINK l OLE_LINK10 、安全全文明施施工管理 PAGEREF _Toc36454595 h 2910.1施施工现场场CI标识识系统 PAGEREF _Toc36454596 h 2910.2施施工过程程管理 PAGE

9、REF _Toc36454597 h 31 HYPERLINK l OLE_LINK11 11成品保保护措施施 PAGEREF _Toc36454598 h 331 HYPERLINK l OLE_LINK12 2信息协协调管理 PAGEREF _Toc36454599 h 3412.1项项目印章章管理 PAGEREF _Toc36454600 h 3412.2邮邮件管理理 PAGEREF _Toc36454601 h 3412.3文文件管理理 PAGEREF _Toc36454602 h 3512.4会会议制度度 PAGEREF _Toc36454603 h 3513 HYPERLINK l

10、 OLE_LINK13 设设计协调与与管理 PAGEREF _Toc36454604 h 3613.1实实施方案案阶段 PAGEREF _Toc36454605 h 3613.2施施工图设设计阶段段 PAGEREF _Toc36454606 h 3613.3施施工阶段段 PAGEREF _Toc36454607 h 37 HYPERLINK l OLE_LINK1 1 项目目概况1.1 序序言投资方：XXX市XXXX公公司发展商：XXX市XXXX公公司规划设计和和总图设设计：单体设计： 总承包商： 监理公司： 1.2 项项目概况况项目位于，总用地面面积，目前前已经开开发完成成。目前前正在进进行

11、。1.3 项项目管理理目标1.4 工工程及工工程管理理重点和和难点根据项目设设计要点点、项目目发展计计划和施施工实践践经验，列列出以下下工程及及工程管管理的重重点和难难点：基础回填土土质的选选择与回回填质量量的控制制；墙面抹灰的的开裂与与控制；铝合金、给给排水管管道、防防水等的的渗漏控控制与技技术保障障措施；样板区及销销售卖场场工程工工期紧，施施工技术术及项目目管理保保障措施施；采购工作的的到位完完成及跨跨部门配配合与协协调问题题；政府部门与与行业垄垄断部门门间的沟沟通与施施工过程程中，施施工技术术及施工工管理保保障措施施。 HYPERLINK l OLE_LINK6 2 项目目部管理架构构及

12、主要岗位描述述2.1 部部门主要要工作内内容负责从可行行性研究究开始，直直到工程程竣工的的全过程程管理。主主要是项项目实施施过程中中的进度度控制、质质量控制制、成本本控制及及相关的的合同管管理、信信息管理理，并协协调公司司内各相相关部门门和政府府各职能能部门。项目立项阶阶段的建建设工期期和实施施进度的的执行。监理公司及及各施工工承包商商的考察察。项目组织管管理机构构和规章章制度的的健全，各各专业技技术培训训计划的的制定。建设项目征征地、拆拆迁和施施工场地地“三通一一平”的落实实。项目施工组组织设计计的审定定。图纸会审和和技术交交底的组组织。材料设备招招标计划划的提供供及材料料设备进进场日期期的

13、确定定。施工现场勘勘探及测测量放线线的组织织实施。现场施工安安全及环环保措施施的检查查落实。施工进度计计划的审审核及检检查。按各承包合合同规定定的进度度要求及及质量要要求，对对各项工工程款项项审批及及支付。施工过程中中的质量量预测和和动态控控制。工程竣工的的验收作作组织及及各项手手续的办办理。项目实施过过程中的的相关信信息及资资料管理理。2.2 组组织架构构图 项目部组织织架构安安排如上上图，并并根据工工程进展展需要和和公司要要求，做做出适当当的调整整。并将将监理的的管理纳纳入项目目经理部部部门管管理体系系，充分分调动监监理的主主观能动动性，发发挥监理理的专业业技能。2.3 主主要岗位位职责2

14、.3.11 项目目经理或或工程副副总经理理 总体职责：项目经理作作为公司司代表，对对项目实实施过程程中所有有问题向向公司负负主要责责任。对项目的成成本、工工期、质质量和安安全承担担直接领领导责任任。定期向公司司领导及及有关部部门提交交项目实实施的情情况报告告。部门管理：制定部门工工作计划划，进行行合理安安排和分分工，并并监控各各项工作作的进展展情况。下属职员的的月度、年年度绩效效考核。部门内部人人力资源源的调配配，职员员的培养养及职业业发展指指导。组织召开项项目经理理部部门门例会。协调与公司司其他部部门的工工作。项目管理：负责建立项项目的合合同管理理体系，严严格履行行合同的的管理任任务，处处理

15、好和和乙方的的合同争争议和纠纠纷。负责合同金金额在1100000元以以下的材材料询价价和供应应商的确确定。审定施工单单位提交交的施工工组织设设计并报报公司项项目部审审查。全面控制工工程质量量、进度度、成本本，完成成公司下下达的建建设任务务。严格执行公公司制定定动态成成本管理理制度，并并负有领领导和实实施职责责。执行公司发发布的各各项指令令，接受受公司各各业务部部门的指指导、检检查和督督促。负责工程实实施中的的综合协协调工作作。负责组织项项目验收收工作。完成领导安安排的其其它工作作。项目经理助助理/专专业主管管岗位职职责施工准备阶阶段：负责建设场场地的平平整工作作。参于勘测单单位的招招标；协协调

16、产品品研究部部和勘测测单位的的工作，使使地勘资资料的质质量和进进度满足足设计要要求。开工前负责责向施工工单位移移交场地地，并组组织办理理有关手手续。组织施工图图审查及及技术交交底会，形形成会议议纪要，并并对相关关问题进进行跟踪踪落实。工程实施阶阶段：全面协调各各专业工工程施工工管理工工作，综综合协调调项目施施工总包包单位和和分包单单位的进进出场计计划拟定定、实施施和监控控。审核施工单单位各阶阶段进度度计划并并监控其其实施情情况。对工程质量量进行监监督，对对重点部部位及易易出现通通病部位位组织各各专业工工程师和和监理进进行专项项验收，并并对各分分项工程程组织抽抽验。定期或不定定期组织织各专业业工

17、程师师对施工工单位进进行质量量、进度度、安全全、文明明施工、场场容、场场貌等方方面的考考核。对施工单位位的不合合格品或或材料、设设备提出出处理意意见。协调管理客客户变更更的审核核和实施施。具体负责各各专业工工程师和和监理进进行隐蔽蔽验收和和各分部部分项工工程的验验收和竣竣工验收收。竣工及后评评估阶段段：竣工验收后后组织有有关人员员对工程程的实施施和管理理进行总总结，全全面负责责工程后后评估工工作。完成领导安安排的其其它工作作。土建工程师师岗位职职责总体要求：责任范围：工程土土建施工工部分。熟悉地质勘勘查资料料，熟悉悉设计计任务书书。掌握图纸内内容、工工艺要求求及材料料的选用用要求，负负责本专专

18、业内工工程图纸纸的全面面审核。掌握建筑结结构专业业工程与与相关水水、电、暖暖工程之之间的关关系，能能够合理理运用相相关专业业知识技技巧，使使工程施施工达到到设计、美美观、使使用的要要求。掌握建筑结结构相关关专业知知识、并并熟悉相相关专业业知识，能能够指导导设计、工工程施工工工作，指指导工程程材料的的选用。熟悉结构设设计和工工程施工工规范，并并能够合合理、熟熟悉的运运用。在现场指导导监理公公司、施施工单位位及材料料供应商商的工作作，确保保工程质质量、进进度、成成本能够够保满足足本项目目总体目目标。部门配合：参与协助产产品研究究部编写写结构专专业方面面的设计计指导书书。参与施工图图审查和和技术交交

19、底会，提提出图纸纸审查意意见并记记录。负责测定项项目界址址点，负负责坐标标系统，高高程系统统的引入入和保护护。参与勘测单单位及土土建单位位的招标标考察。协调产品研研究部和和勘查单单位的具具体工作作，负责责勘查单单位的现现场管理理工作和和地 质质勘查结结果的验验收。工程实施阶阶段：负责对工程程定位和和放线的的审核，如如发现问问题与产产品研究究部及时时协调。协调总包和和分包之之间的管管理，监监控相关关分包施施工单位位的工程程进度。收集、初审审总包施施工单位位的工程程进度计计划表，报报部门及及项目部部审查。负责甲供材材料相关关部分的的现场验验收工作作。参与工程投投资成本本控制，确确认现场场签证。在工

20、程实施施过程中中严格执执行设计计变更程程序。负责相关设设计变更更对施工工单位的的发放；负责客客户变更更中的土土建工程程部分 的的审核和和实施。负责组织隐隐蔽验收收，参与与分部分分项工程程验收和和竣工验验收，负负责整改改专业 验验收资料料并归档档。竣工及后评评估阶段段：协助项目部部办理竣竣工验收收的规划划验收，负负责土建建工程方方面与物物业公 的的交接工工作。参与项目竣竣工后完完成土建建工程的的后评估估工作。完成领导安安排的其其它工作作。给排水工程程师岗位位职责总体要求：负责范围：给水工工程、排排水工程程、消防防工程、煤煤气工程程、暖通通工程、室室外配套套工程的的相关部部分。了解地质勘勘查资料料

21、，掌握握本专业业的工程程图纸内内容及工工艺要求求，材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸会审审。掌握水暖工工程师与与相关建建筑、电电气、电电气工程程之间的的关系，能能够合理理、熟悉悉运用水水、暖专专业知识识，使给给排水系系统及暖暖通系统统的安装装合理美美观、使使用方便便。熟悉给排水水系统、暖暖通相关关的配套套系统相相关专业业知识；熟悉相相关标准准、规程程和规范范，能够够指导设设计、工工程安装装工作以以及工程程材料的的选用。掌握给排水水、暖通通系统相相关的配配套知识识，熟悉悉政府相相关部门门对水、气气和消防防系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定。负责完成水水、气、消消防专业业从确

22、定定方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜，并与与相关职职能部门门的密切切联系，负负责相关关费用的的缴纳和和减免手手续申请请。具有组织本本专业施施工的能能力，能能够在现现场指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，确保保工程进进度、质质量满足足项目总总体要求求。隐蔽工程验验收。部门配合：参与协助工工程部，产品研究部编制水、气、暖通专业方面的设计任务书，参与施工图图审查及及技术交交底会，提提出图纸纸审查意意见并记记录成文文。工程实施阶阶段：协调总包和和分包之之间的关关系，监监控相关关分包施施工单位位的工程程进度。负责相关甲甲供材料料的现

23、场场验收工工作。严格控制专专业工程程投资成成本，对对施工过过程中成成本控制制结果负负责。负责相关设设计变更更对施工工单位的的发放，负负责客户户变更中中水、气气和暖通通部 分分的审核核和实施施。在工程实施施过程中中严格执执行设计计变更程程序。参与组织隐隐蔽工程程、分部部分项工工程验收收和竣工工验收，整整理专业业验收资资料 并并归档。竣工及后评评估阶段段：在专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作。负责项目竣竣工验收收后水、煤煤气、暖暖通工程程的后评评估工作作。完成领导安安排的其其它工作作。电气工程师师岗位职职责：总体要求：负责范围：强弱电电工程和和室外配配套工程程的相关关部分。掌握本专业业

24、的工程程图纸内内容工艺艺要求，材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全面面审核。熟悉电气（强强弱电）工工程与相相关土建建、给排排水、暖暖通工程程之间的的关系，能能够合理理运用电电气专业业知识，使使电气系系统安装装合理、使使用方便便。掌握电气系系统的专专业知识识、熟悉悉相关标标准、规规程和规规范，指指导设计计、工程程安装工工作和工工程材料料的选用用。掌握电气系系统工程程相关配配套知识识，熟悉悉政府相相关部门门对电气气系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定。负责完成电电气专业业的方案案、设计计委托及及办理各各种施工工审批手手续，组组织各种种专业施施工单位位进场前前后的管管理，并并

25、与相关关政府职职能部门门的联系系，负责责相关费费用的减减免和相相关费用用的缴纳纳。参与选择本本专业施施工单位位的，能能够在现现场指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，确保保工程进进度、质质量满足足项目总总体要求求。部门配合：参与协助产产品研究究部编制制电气专专业方面面的设计计任务书书。参与施工图图设计审审查及技技术交底底会，提提出图纸纸审查意意见并记记录成文文。工程实施阶阶段：协调总包和和分包之之间的关关系，监监控相关关分包施施工单位位的工程程进度。负责相关甲甲供材料料的现场场验收工工作。严格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制及俄俄国负责责。负责本专业业设计变变更工作

26、作，和设设计变更更对施工工单位的的发放，负负责客户户变 更更中强弱弱电部分分的审核核和实施施。在工程实施施过程中中严格执执行设计计变更程程序。参与组织隐隐蔽工程程，分部部分项工工程验收收和竣工工验收，整整理专业业验收资资料 并并归档。竣工及后评评估阶段段：在专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作。负责项目竣竣工后电电气工程程工程的的后评估估工作。完成领导安安排的其其它工作作。内业工程师师岗位职职责技术资料管管理：项目工程施施工图的的接收、分分发、归归档。项目设计变变更单的的部门内内发放、实实施跟踪踪和归档档。工程竣工资资料的整整理和归归档。负责与物业业公司工工程档案案的交接接工作。参与

27、项目经经理部各各专业工工程竣工工后的后后评估工工作，完完成最终终报告。合同档案管管理：工程合同的的整理、归归档。工程付款资资料的整整理、经经办和归归档。项目信息管管理：工程进度周周报和月月报的编编写、上上报和归归档。项目与工程程相关的的通知、各各种联系系函和会会议纪要要的拟定定、编写写及归档档。部门信息管管理工作作。综合：部门办公用用品的申申领及发发放。完成领导安安排的其其它工作作。HYPERLINK D:三期施工指指导成都万万科项目目工程管管理指导导书3.26.docc l OLEE_LIINK33333 项项目发展展计划详附件：XXX项目目经营节节点计划划： 施工分分区平面面图： 4 项目

28、目总控制制进度计计划项目总控制制计划是是按照公公司20016年度经经营节点点计划的的整体要要求，在在此基础础上通过过各个部部门协商商、讨论共共同制订订的项目目进度节节点控制制计划。并并采用pprojjectt软件在在施工管管理过程程中将此此节点计计划的基基础上进进一步细细化，编编制项目目经理部部详细的的计划对对工程进进度、质量进进行控制制，保证证XX项项目有序序的全面面展开施施工，从从而确保保公司经经营计划划的实施施。4.1 项项目施工工管理流流程xx项目工工程包括括土方工工程、基基础结构构工程、主主体结构构工程、屋屋面工程程、防水水工程、初初装修工工程、外外装修工工程、给给排水工工程、强强电

29、工程程、弱电电工程、园园林景观观工程，以以及商业业街、会会所、销销售卖场场公共部部位的精精装修工工程等。项目施工管管理总流流程：项目开工基坑坑开挖（地地基处理理）基础工工程地下室室结构00.0000以上上结构施施工水、电电系统安安装屋面工工程、初初装修、外外装修工工程设备安安装精装修修园林林景观竣工工备案入伙伙4.2 项项目总控控制计划划见附件：xxx项目目经营节节点计划划。4.3 项项目控制制计划关关键节点点5 施工工单位和和监理公公司组织织方案在施工单位位进场前前，通过过建设单单位、项目经经理部、施工单单位的交交底会，要要求总包包施工单单位进场场前，将将场地总总平布置置方案报报监理进进行审

30、核核，监理理审核后后报我司司审核，通通过审核核后由施施工单位位实施。并并要求施施工单位位将施工工组织方方案在施施工前报报监理、我司审审核备案案。5.1 总总承包商商组织方方案Xx项目分分两个标标段进行行招标，由由xx公司司进行施施工。Xx项目分分四个标标段进行行招标，由由xx公司司进行施施工。xx标段总总承包商商采用工工程量清清单招标标方式确确定。xxx标段段按照费费率招标标。5.2 监监理公司司组织方方案xx由xxx监理工工程公司司负责监监理5.3 甲甲方直接接分包工工程组织织方案XX项目中中，甲方方直接分分包的工工程包括括：铝合金门窗窗入户门、户户内门、单单元门有线电视和和卫星接接收系统统

31、泳池设备安安装工程程，水景景设备外墙涂料工工程不锈钢工程程、铁花及及栏杆扶扶手工程程人防工程燃气工程变配电工程程雨水天沟电梯工程消防工程橱柜智能化系统统成品烟道楼梯花岗石石室外及庭院院的园林林建筑、园林绿绿化、给排水水管道、道路工工程、专业管管线6 材料料设备供供应方案案详见下表，XX项目材料设备采购计划。7 项目目进度计计划保证证措施7.1 项项目进度度计划关关键节点点XX项目工工程关键键节点如如下： 详：XXX项目目经营节节点计划划7.2 甲甲方进度度计划编编制详：XX项项目经营营节点计计划7.3 总总包施工工进度计计划审核核施工合同签签订后，项项目开工工前，总总承包商商根据施施工合同同要

32、求编编制施施工组织织设计和和项目目总施工工进度计计划，上上报监理理公司。监理公司审审核总承承包商项项目总施施工进度度计划的的合理性性和可行行性，与与以及施施工组织织设计中中有关施施工进度度计划的的技术保保证措施施和项目目管理保保证措施施的有效效性。审审核通过过后，则则转送项项目经理理部审核核。项目经理部部着重审审核总承承包商项项目总施施工进度度计划与与公司司项目目发展计计划和和项目经经理部项项目总控控制计划划的各各关键工工期节点点的符合合性。对其中的不不符合项项，督促促总包单单位进行行整改；审批通通过后的的项目目总施工工进度计计划将将作为总总包合同同的一部部分。总总承包商商按批准准的项项目总施

33、施工进度度计划组组织施工工，监理理公司按按此计划划进行监监督。7.4 施施工过程程中施工工进度计计划审核核施工总承包包商按照照项目目总施工工进度计计划编编制施工工月度计计划，并并细化至至周计划划、以至至于日计计划，监监理公司司予以审审核各细细部计划划与项项目总施施工进度度计划的的符合性性和合理理性。7.5 总总包施工工协调管管理对于甲分包包和甲供供货，总总承包商商按合约约规定收收取总包包管理费费，将其其纳入总总包管理理范围之之内。总总包在编编制项项目总施施工进度度计划时时，应充充分考虑虑甲分包包和甲供供货的影影响，将将其编制制在内。施工过程中中，总包包应按时时组织甲甲分包和和甲供货货的进场场，

34、为其其提供必必要的作作业条件件和作业业环境。项目经理部部负责协协调和监监督总包包和甲分分包的关关系。本工程大宗宗装饰材材料等为为甲供，总总承包商商提前220天报报工程量量，一次次报量考考虑施工工损耗需需要，项项目经理理部负责责审核上上报材料料清单，成成本不负负责工程程量，报报项目部部进行采采购。7.6 奖奖惩机制制按照补充合合同约定定条件执执行。7.7 甲甲分包施施工进度度计划控控制各分包商在在进场前前，项目目经理部部对其施施工周期期要求进进行交底底，各分分包商按按照要求求编制施施工进度度计划，并并上交施施工组织织设计，项项目经理理部联合合监理公公司审核核施工工组织设设计中中机械设设备配置置、

35、人力力资源配配置、材材料供应应计划能能否满足足施工进进度要求求，提出出整改意意见，反反馈给各各分包商商，各分分包商修修正后重重新报审审。7.8 甲甲方计划划内部协协调项目经理部部负责与与项目部部、产品研研究部、计划成成本部、营销策策划部沟沟通，在在充分考考虑招投投标计划划、设计计计划、营营销计划划的基础础上，编编制各分分部分项项、材料料、样板板计划，如如阶段段性施工工进度计计划、月月施工进进度计划划、项项目材料料限价计计划、图图纸交付付计划、分分包商进进厂计划划、样样品确认认计划等等。当施工计划划、招投投标计划划、设计计计划、营营销计划划中某一一项发生生变化是是，应由由项目经经理部组组织召开开

36、工程程协调会会，在在不影响响公司项项目发展展计划关关键目标标的前提提下，协协调调整整各有关关计划；对影响响公司项项目发展展计划关关键目标标的，应应上报公公司总裁裁层。项目经理部部负责将将调整后后的项项目总控控制计划划下发发至监理理公司和和总承包包商，总总承包商商相应调调整施工工计划，重重新报监监理公司司和项目目经理部部审核。7.9 总总包计划划控制总承包商按按照项项目总施施工进度度计划和和各细部部施工计计划，组组织施工工。每周监理例例会，项项目经理理部和监监理公司司负责审审核上周周工程完完成情况况，与上上周施工工计划作作对比，对对工期滞滞后情况况，监理理公司协协助总承承包商查查明原因因，制定定

37、切实可可行的赶赶工措施施方案，以以满足月月度施工工计划，该该方案报报项目经经理部存存档。每月总承包包商提交交工程程月报，项项目经理理部和监监理公司司负责审审核上月月工程完完成情况况，与上上月施工工计划作作对比，对对工期滞滞后情况况，监理理公司协协助总包包查明原原因，制制定切实实可行的的赶工措措施方案案，赶工工效果应应体现在在下月施施工进度度计划中中，以满满足项项目总施施工进度度计划，该该方案报报项目经经理部存存档。7.10 现场交交通情况况XX项目、四期施施工道路路在沿用用xx二期期施工道道路的基基础上，即即沿用老老成渝路路进入XXX项目目、四期现现场。在在XX项项目、四期、五期总总平施工工过

38、程中中，项目目经理部部考虑到到三、四、五期施施工车辆辆较多，并并根据现现场的实实际情况况，提前前完成了了小区正正式道路路“花园路路”的施工工，在原原施工道道路不能能满足要要求的情情况下，允允许施工工单位由由成龙路路进入花花园路到到达工地地现场。现现场临时时施工道道路由施施工单位位自行硬硬化处理理，保证证现场的的文明施施工和扬扬尘治理理。7.11 民扰情情况xx三、四四、五期采采用混凝凝土现场场集中搅搅拌，搅搅拌站位位置距离离周边建建筑物距距离较远远，目前前尚未接接到噪音音、灰尘方方面的投投诉。对对于施工工单位项项目经理理部已经经明确发发函要求求施工单单位222：000以后禁禁止施工工，避免免投

39、诉，目目前效果果显著。7.12 外协工工作项目经理部部、项目目部、项项目发展展部负责责与质量量监督站站、煤气气公司、电电力局、自自来水公公司等政政府、行行业部门门的沟通通，提前前联络，各各项配合合工作按按时完成成，从而而保证项项目总控控制计划划的顺顺利实现现。8 项目目质量保保证措施施8.1 图图纸审查查制度施工图出图图后，由由项目部部组织，项项目经理理部、产产品研究究部等参参加，对对施工图图纸进行行详细的的审查，重重点检查查其与设设计指导导书、设设计任务务书的符符合性，施施工做法法的合理理性，对对图纸上上出现的的问题，形形成审查查文件，转转设计院院修改后后重新出出图。开工前，由由项目经经理部

40、组组织，产产品研究究部、项目部部、成本管管理中心心、总承包包商、设设计院、监监理公司司参加，进进行设计计交底和和图纸会会审，并并形成图图纸会审审纪要。8.2 施施工单位位质量保保证体系系总承包商在在开工前前，根据据XX项项目工程程特点和和合同规规定的质质量目标标，制订订施工质质量目标标，并上上报项目目经理部部和监理理公司。项项目经理理部协助助监理公公司审查查其质量量保证体体系、质质量保证证措施、主主要工程程施工方方案选择择的合理理性和有有效性，并并将意见见以书面面形式反反馈给总总承包商商进行修修改。8.3 监监理公司司职责监理公司受受XXXX公司的的委托，对对XX项项目质量量进行全全过程、全全

41、方面的的管理。由由两家监监理公司司分别对对XX项项目、四期进进行现场场进度、质量的的管理和和控制。为为了充分分发挥监监理公司司的积极极性，有有效利用用监理的的专业技技能，项项目经理理部将监监理的管管理纳入入项目经经理部部部门管理理，由项项目经理理部双周周进行考考核。xxx四期期、五期沿沿用此架架构图进进行监理理、现场管管理。监监理主要要对现场场具体质质量、进度负负责，建建设单位位现场工工程师主主要对定定板、定样工工作进行行负责。详下图：“工程项项目施工工进度控控制工作作流程” 、“工程项项目施工工质量控控制工作作流程图图”总监理工程师下达开工令总监理工程师下达开工令施工单位提交单位工程施工方案

42、施工单位提出单位工程开工报告施工单位提交单位工程施工方案施工单位提出单位工程开工报告进场材料检查、人员审核进场材料检查、人员审核设备审查、施工工艺审查审批单位工程开工报告重新提出审批单位工程开工报告重新提出每道工序开工每道工序开工旁站监理下道旁站监理下道工序施工承包商工序质量自检、记录承包商工序质量自检、记录监理工程师检查、签字确认监理工程师检查、签字确认签发工程合格认可文件签发工程合格认可文件 组织工程预验收组织工程预验收 工程项项目施工工质量控控制工作作流程图图 8.4 设设备材料料进场验验收制度度对于工程中中甲供材材料，甲甲指材料料，施工工前，项项目部、产品研研究部、项项目经理理部必须须

43、进行实实地考察察，考察察其规格格、型号号、施工工工艺、节节点处理理、成品品保护方方式，并并由相关关部门进进行封样样。不论是甲供供材料设设备、还还是承包包商供应应的材料料设备，进进场时，都都由现场场材料见见证取样样监理工工程师按按照国家家规范、合合同要求求和样板板进行检检验，影影响结构构和使用用功能的的，还要要按照要要求进行行见证取取样试验验。未经检验合合格，任任何材料料不得使使用在工工程上。对检验不合合格者，应应将该设设备材料料做上标标志，进进行隔离离，并要要求施工工单位限限期退场场。8.5 样样板制度度样板引路是是工程质质量管理理的重要要手段，在在本工程程中，任任何一分分项工程程，尤其其是砌

44、体体工程、抹灰层层、腻子子层、防防水层、铝合金金门窗、铁花栏栏杆，都都要由承承包商先先做样板板（样板板间、样样板工艺艺等），然然后报监监理公司司和项目目经理部部进行验验收，验验收通过过后，方方可进行行大面积积施工。对于新材料料，新设设备、新新工艺等等，也要要先做样样板，报报监理公公司、工工程管理理中心、项目部部、产品研研究部，通通过试验验和鉴定定后，才才可应用用的工程程上。详下表：样样板与部部品确认认单8.6XXX项目质质量管理理要点分析XX项项目项目目的设计计特点，结结合工程程管理要要求，拟拟将以下下工程部部位作为为本工程程的管理理要点，施施工中应应加强管管理：基础土方开开挖与回回填土质质的

45、选择择；屋面防水保保温体系系施工；铝合金门窗窗安装；抹灰开裂的的控制； （55）地下下室、屋屋面防水水卷材施施工；厨房、卫生生间防水水涂膜施施工；给排水管道道的施工工；精装房的施施工管理理；水、电管线线预留预预埋；配电箱、配配电柜安安装；8.7技术术方案先先行制度度总承包商和和各分包包商在施施工前，应应编制各各分项工工程施工工技术方方案，并并报监理理公司和和项目经经理部审审批，审审批通过过后，才才能进行行施工。未报施工方方案的，一一律不得得施工。XX三期、四期项项目中拟拟审批的的施工方方案包括括：施工组织设设计测量方案基坑支护施施工方案案地下防水施施工方案案混凝土施工工方案钢筋施工方方案模板施

46、工方方案砌筑施工方方案脚手架施工工方案屋面工程施施工方案案装修施工组组织设计计成品保护施施工方案案设备专业施施工组织织设计8.8质量量通病处处理针对xx一一期、二期出出现的一一些质量量通病，如如墙面开开裂、铝合金金型材选选用不当当、给水水管渗漏漏、铁花栏栏杆锈蚀蚀、铁皮天天沟锈蚀蚀等问题题，由项项目部组组织，项项目部、产品研研究部组组织专项项考察，在在材料选选用上避避免问题题的出现现；并组组织设计计院、监监理公司司、承包包商以及及我们外外聘专家家参加，召召开专门门的技术术讨论会会，制定定有效的的措施，有有条件的的可以作作样板，以以提高工工程质量量。8.9日常常质量管管理项目经理部部协助监监理公

47、司司，对承承包商的的日常施施工进行行管理，严严格施工工工艺和和工作流流程，对对重要的的部位和和工艺进进行旁站站。每周监理例例会，总总承包商商负责将将上周的的工程质质量实施施情况作作总结汇汇报，就就工程中中出现的的质量问问题，监监理公司司协助总总承包商商分析原原因，制制定纠正正措施和和预防措措施，杜杜绝在后后续工程程在类似似问题重重复出现现。针对质量事事故的易易发点，编编制了如如下施工工方案，实实际操作作中，强强调落实实。外墙乳胶漆漆施工方方案： 其余专题方方案：8.10设设计协调调问题对于在设计计中（包包括铝合合金门窗窗二次设设计、精精装修、专专业设计计）应注注意的问问题，项项目部、项项目经理

48、理部配合合产品研研究部，以以设计指指导书的的形式向向有关设设计单位位提出要要求，明明确设计计要求和和节点做做法，确确保设计计图纸的的深度和和质量。8.11质质量事故故处理对严重的质质量事故故，由总总承包商商提出技技术处理理方案，并并经监理理公司和和项目经经理部认认可后，进进行处理理。对经经处理的的部位，应应重新检检查验收收。对于一般的的质量事事故，由由总承包包商按技技术处理理方案处处理后，重重新检查查验收。8.12品品质设计计和管理理根据xx一一期、二二期的经经验和教教训，XXX项目目项目在在做单体体设计的的同时，由由工程口口牵头，计划成本部、产品研究部、营销策划部参与对施工图上的材料、细部做

49、法进行进一步的品质设计，基本上从源头上堵住了质量隐患现象的产生。XX项目项项目施工工过程中中，合理理安排建建筑主体体施工和和装饰施施工的施施工工序序、现场场布置，将将交叉作作业影响响的矛盾盾降低到到最低点点，保证证总体工工程进度度和质量量。装饰施工要要跨城市市公司所所在地的的雨季（55月、99月），要要编制相相应的雨雨季施工工方案，减减少雨季季施工的的影响。园林景观设设计时，考考虑城市市公司所所在地地地区气候候条件和和施工季季节的影影响，合合理选择择树种，保保证树木木一次成成活率。8.13 1000细部部检查与与整改根据完工后后内部检检查的流流程和方方法，项项目经理理部、项项目部、产品研研究部

50、、物物业公司司一起，对对主体空空间尺寸寸、观感感质量、门门窗质量量等进行行详尽的的检查，并并对厨房房和卫生生间做渗渗水试验验，对发发现的问问题及时时要求总总承包商商进行维维修，确确保业主主入住交交接的顺顺利进行行。具体体检查流流程为施施工单位位进行1100%细部检检查监理理公司进进行1000%细细部检查查物业公公司进行行1000%的细细部检查查项目经经理部根根据责任任人进行行50的抽查查项目部部进场检检查公司司领导进进行检查查，项目目经理部部相关责责任人对对工程质质量负最最终责任任。9 项目目成本控控制措施施9.1 项项目成本本控制目目标9.2 项项目成本本控制措措施9.2.11招投标标及项目

51、目采购方方式9.2.22施工过过程成本本管理10 安安全文明明施工管管理10.1施施工现场场CI标标识系统统施工现场按按集团CCI形象象设计要要求做好好标识，当当公司无无规定时时，按城城市公司项项目所在在地有关关安全文文明要求求执行。施工现场CCI标识识系统要要求在总总包合同同中注明明，并由由项目经经理部在在总承包包现场临临建施工工前进行行交底。10.1.1施工工主入口口大门施工主入口口临时大大门如图图所示。10.1.2施工工主入口口形象要要求入口处设置置工程概概况牌、工工程目标标牌、项项目组织织架构牌牌、文明明施工管管理牌、安安全及防防火牌，工工程现场场平面布布置图，如如下图。大门口作硬硬地

52、处理理，车辆辆出入口口位置设设车辆冲冲洗装置置和排水水沟，保保证带有有泥土的的车辆经经冲洗后后才能驶驶入城市市街道。10.1.3临时时围墙设设计围墙高度不不小于22m，围围墙采用用瓦楞波波纹彩钢钢板对施施工场地地进行封封闭，铁铁皮围墙墙下采用用20cmm砖基础础砌筑。10.1.4项目目部铭牌牌设计 XX工地现场办公室VANKECITYGARDENCONSTRUCTIONOFFICE项目部铭牌牌上写XXXXLLOGOO和项目目名称，悬悬挂于项项目部入入口的显显眼处。如如下图 XX工地现场办公室VANKECITYGARDENCONSTRUCTIONOFFICE10.1.5项目目经理部部上墙资资料要

53、求求上墙的主要要资料包包括：项项目概况况、项目目组织架架构图、岗岗位职责责、施工工进度控控制计划划、形象象进度示示意图、形形象进度度、晴雨雨表、项项目总平平面图等等。如图图所示。10.1.6项目目经理部部工作人人员配备备要求在安全帽的的前方正正中粘贴贴或喷绘绘XXXX标志VVANKKE，安安全帽后后侧正中中粘贴或或喷绘“XXXX”。安全鞋：配配备防水水、防钉钉高帮安安全鞋。对讲机：管管理人员员在现场场均携带带对讲机机。胸卡：按公公司要求求制作，进进入现场场必须佩佩戴。10.1.7公司司CI标标志塔吊的配重重臂上悬悬挂XXXX标志志和“XXXX地产”字样的的组合标标志，建建筑物悬悬挂公司司统一宣

54、宣传标语语。10.1.8现场场道路现场临时施施工道路路采用硬硬地路基基，路旁旁有良好好的排水水设施，交交通畅通通，路面面平整、清清洁。10.1.9卫生生间项目现场卫卫生间由由总承包包商安排排专人及及时清理理以保持持清洁干干净。10.2施施工过程程管理工程开工前前，项目目经理部部协助监监理公司司对总承承包商施施工组织织设计中中的安全全文明要要求进行行审核，检检查其与与XXXX公司CCI形象象标识系系统符合合性，是是否满足足城市公司所所在地安安全文明明要求。监理公司负负责施工工现场的的日常巡巡视工作作，检查查承包商商现场各各种材料料是否按按规定分分类堆放放整齐、临临时道路路是否畅畅通清洁洁、各种种

55、设备标标识是否否完整准准备、现现场垃圾圾是否分分类存于于固定的的垃圾站站、基坑坑边是否否按规定定作了安安全防护护、脚手手架安全全防护措措是否得得力、现现场夜间间照明是是否足够够、易燃燃易爆品品是否存存放于专专门的库库房内。对对于发现现的问题题，要求求承包商商在规定定期限内内整改，整整改后报报监理公公司进行行复查。11 成成品保护护措施铝合金门窗窗在业主主入住验验收前不不得拆除除型材表表面的保保护摸，窗窗执手用用保护膜膜包装保保护，严严禁用各各类硬物物直接敲敲打铝框框，以免免损坏型型材；严严禁用带带尖物品品在铝框框上划动动，以免免划伤型型材表面面。样板房施工工完毕后后，任何何人进出出，必须须穿塑

56、料料鞋套，以以防污染染地板。在在房间内内走动，动动作要轻轻，对房房间内的的物品要要轻拿轻轻放，避避免损坏坏。楼梯间石材材铺贴完完毕后，上上面用套套木条加加以保护护。外墙石材完完活后，易易破损部部分的棱棱角处要要钉护角角保护，市市政园林林等其他他工种施施工时不不得划伤伤、碰坏坏石材。屋面、厨厕厕间淋水水试验和和闭水试试验验收收通过后后，严禁禁在其上上凿眼开开洞，破破坏防水水层，造造成隐患患。12 信信息协调调管理12.1项项目印章章管理12.1.1印章章使用范范围项目部印章章适用于于施工过过程中发发给监理理公司、总总包单位位及物资资材料供供应商相相关文件件。主要要用于进进场施工工质量、进进度、开

57、开复工等等；不适适用于公公司呈文文报告及及部门之之间地文文件传阅阅；有关关工程竣竣工备案案或对政政府职能能部门控控制行业业的配套套专业施施工单位位及有关关变更洽洽商均应应盖公司司印章。12.1.2印章章管理项目部印章章由项目目部行政政岗保管管，采取取统一的的审批制制度，印印章使用用权由公公司总裁裁对项目经经理授权权，使用用过程中中须由项项目经理理或工程程副总经经理签字字后方可可使用。12.2邮邮件管理理邮件管理程程序简图图： 项目工程师项目经理项目工程师项目经理监理公司监理公司项目信息员项目信息员各总分包单位各总分包单位相关职能部门相关职能部门12.2.1项目目部邮件件管理统统一由项项目部信信息收发发汇总，项目部信息员收到集团及城市公司相关邮件后争得项目经理批准后转发各相关人员。12.2.2由项目部部发给各各单位及及相关人人员的邮邮件，须须由项目目经理批批准后方方可发送送。12.2.3有关政政府法规规，集团团公司及及城市公司司公开的的信息及及相关的的报纸、报报刊摘要要