精细化设备管理方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业+编 写：刘瑞辉 审 核： 批 准： 中海油天野化工化肥一部1目的1.1装备精细化管理主要是保证设备可靠、安全、稳定运行。1.2装备精细化管理工作应紧紧围绕装置长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，细化管理过程，稳步推进“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。1.3 装备精细化管理即完成好计划检修工作，就是使设备经常处于良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本。 2.组织机构组长：白文斌副组长：朱文渊 尹飞 郭荣

2、成员：郭祎民 黄庆祥 白俊山 王伟 丁志表 郭永伟 卢 喆 郑立军 安卫民 李建国 董生宽 谢才亮 郭利勇 钱金龙 刘瑞辉 陈金星刘林杰 陈实 张学敏3.装备精细化管理制度及措施3.1装备精细化管理制度（1）设备抢修管理制度、（2）设备润滑油管理制度、（3）备品备件管理制度、（4）机泵测温测振管理制度、（5）检修质量控制管理制度、（6）压力管道测厚管理管道、（7）设备档案管理制度、（8）重要设备油品管理制度（9）计划检修管理制度（10）中转库管理制度（11）润滑油活动周管理制度（12）潜水泵管理制度（13）设备包机管理制度（14）废油回收管理制度（15）预防性维护管理制度（16）设备巡检管理制

3、度3.2装备精细化管理措施3.2.1精细化3.2.1开拓思维将装置精心细致研究维护装备、3.2.1.1计划检修管理制度，要求设备专业工程师每月17日前根据设备运行监测状况和设备使用周期做出计划检修计划并3.2.1.2检修质量管理制度，要求设备专业工程师每检修一台设备按照确认单内容逐项确认3.2.1.3厂控设备检修前，编制检修方案，组织召开专题研究会技术交底，以3.2.1.4一周一次装置评估。星期一至星期五早会结束后按工段进行，周五出评估报告。通过对装置作运行分析报告，了解关键点的现状，提升3.2.13.2.1.6五大机组每月组织相关部门评估一3.2.1.73.2.2精细化3.2.2.1 3.2

4、.2.2设备抢修管理规定，要求设备专业工程师严格执行安全工作规程，有针对性地落实组织措施、技术措施和安全措施，保证应急抢修工作中的人身安全和设备安全3.2.2.3每月的大机组联检3.2.33.2.3.1精确细实严肃设备安全管理责任制。以健全完善安全生产规章制度为基础，严格落实“全员、全过程、全天候3.2.3.2一周一次装备3.2.3.3装置瓶颈召开专题会。对装置的瓶颈问题邀请主管部门开专题会，研究解决或驾驭方法3.2.3.4压力管道测厚管理规定、备品备件管理规定3.2.3.5为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们结合天野化工集团管理制度汇编重新规范了“检修质量确认单”、“检修作业票

5、”、“外委施工现场确认单”、“检修项目施工记录表”、“检修项目施工验收单”、“动火票”、“用电票”、“进入有限空间作业票”“设备项目检修记录表”等检修票据和记录，并加强管理“动土票”、“高处作业票”和“起重吊装作业票”的实施3.2.3.2.4.1精雕细刻夯实设备管理。生产现场达到“一平、二静、三见、四无、五不漏”要求，以“清、亮、绿、美”为标准。以制度为要求，以岗位为基点，以标准为尺度，以程序为链条3.2.4.2预防性维护管理制度3.2.4.3潜水泵管理制度3.2.4.4废油回收管理制度3.2.4.5设备变更。对技改、因新项目新增加的单元、或因其他原因需变更的设备，由技术监督编制3.2.4.6

6、特护设备评估规定。对特护设备出专项评估，如：DC101A/B测温、3.2.4.7强化培训，提高岗位人员的设备知识。由设备技术监督利用值班对岗位人员进行面对面的讲解设备知识。快速提升员工的3.2.3.2.5.13.2.5.2机泵测温测振管理制度，检测次序为空分、3.2.5.3设备包机管理制度。要求班组每小时测温、测可燃气一次，技术3.2.5.4 润滑油管理制度。要求班组每小时巡检时检查各泵一次，技术监督一天两次3.2.5.5 设备档案管理制度3.2.5.6 3.2.5.3.2.5.8五大机组。化、电、仪、修联检，要求一天一次并记录3.2.5.3.2.以化肥一部2011年绩效考核方案作为推动“六细”管理的指挥棒。4、精细化设备管理具体活动4.1现场管理4.1.1亮化净化现场；地面、地沟盖板、塔裙座4.1.4.1.3附：具体活动方案4.2 培训管理4.2.1设备技术监督进行ERP 培训4.2.2设备技术监督基础管理培训4.3 大修准备4.3.1 确定大修项目，做到心中有数；4.3.2 大修方案的编制；4.3.3 备品备件落实、验收。4.3.4 落实大修项目人力情况4.3.5 大修前进行技术交底4.3.6 大修验收、存档。5.装备精细化管理评比方法5.1运行岗位以“创先争优活动方案”进行评比5.2设备技术监督以所管辖界区的设备完好性、计划检修率、运转