项目部会议记要doc

1、项目部会议记要有开会的地方就有会议纪要，下面为大家精心采集了项目部的会议记要，欢迎大家参照借鉴，希望能够帮助到大家项目部会议记要范文一会议时间：20XX年4月3篇关于!4日16：00时会议地点：项目部二楼会议室会议主持：冯建良参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝范建平祁斌会议内容：为了有效地加强分包工程结算管理，防范大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，项目部会议纪要。会议谈论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要以下：一、截止20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程来往情况及主

2、要成因会议第一由财劳部报告了，项目部截止20XX年3月24日财务账面分包队来往欠款情况。尔后解析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，自己需要给付必然量的预付款。二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付必然资本。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付必然资本等。二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强改正索赔力度。及时把已干完的

3、工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结改正要有计划，从合同下手，渐渐清理，个个击破。(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟准时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确准时间表，赶忙完成分包合同签订工作。(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资本，而不用或少用借款的形式支付分包单位资本。内结要依照合同，脚扎实地不能够拖。(四)请机物部加强资料核销工作，特别是外协队在项目部领用资料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。(五)关于几个重点单位欠款的办理建议：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚

4、鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最后结算;对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能够由业主直接对基础公司结算;对于落哈维修场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物质部联系三峡实业租借公司，见告落哈修配厂的帐与推土机租借费合并办理;关于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用资料以致欠款，请商务部通知该单位连续为项目部施工或还钱;关于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行解析，该单位担当的项目可否亏了，亏多少，可否从业主改正，或从其他地方来填充损失，但必定保证整个项目要有好的效益。(六)会议学习和重申了公司股份

5、公司中葛股法务20XX1号关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知，要求项目部各单位、各部门要严格执行公司股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，保证项目盈利。项目部魏文俊总经理在会上提出以下要求：一是债权债务的清理工作必定引起各个部门高度重视，要亲近配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟订计划及时签订，已签订合同的要依照合同及时办理结算;三是关于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进行解析，想尽所有方法加强外结改正，有计划地逐个击破，四是机物部要加强资料核销工作。以上工作都必定有时间表，保证按期完成。项目部会议记要范文二工程名称：光福镇拆

6、迁部署小区一期A区记录人：周海明组织部门项目部出席对象项目部、班组主持人许显然会议时间会议地点项目部会议室参会人数9会议签到：会议内容：1、决议安全督查检查由本来的每个月一次增加到每个月两次。2、安全方面：工地已陆续进入部分新员工，重申好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。3、解决需要协调的相关事项;4、其他相关事宜。项目部会议记要范文三李总在工地现场组织会议，详细的内容以下：一、安全1、现场安全用电现场所适用电设备必定连接好使的漏电保护器，严禁私接乱接。2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必定检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳可否有断股的，塔吊节螺丝可否松动及有无开焊现

7、象，塔吊司机必定依照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完满情况及安全性，对不合格的跳板要挑除严禁使用，3、脚手架水平网及立网要保护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要所有保护，立网保护高度要超出作业面1.5m。4、安全管理人员加强事中检查，做好预先安全交底，关于现场瓦工及木工作业所存在的不安全的情况要详细交代清楚，如木工的高空坠物隐患。5、现场管理人员要为各作业班组创立一个安全的作业环境。二、工程质量1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题，2、砌筑及混凝土工程表观质量差，有漏振及蜂窝麻面现象，砌筑的水平灰缝不顺直。3、地沟盖板的水平标高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作业完成)4、控制好商混的标号，认真检查进场的商品混凝土的标号等级不能够用错。5、现场监理自检报检制度，各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查查收，查收合格的进行下道工序。6、做好对各工种的技术质量交底工作三、技