项目部绩效管理暂行办法

1、PAGE PAGE 8项目经理部绩效管理暂行办法第一章 总则第一条 目的为适应公司司发展的的需要，保保证公司司战略发发展目标标得以落落实，确确保员工工行动与与核心价价值取向向和公司司整体战战略目标标一致，通通过客观观评价员员工的绩绩效，帮帮助员工工提升自自身工作作水平，从从而有效效提升公公司整体体绩效，达达到持续续改进工工作的目目的。根根据公司司相关制制度，特特制定本本办法。第二条 原则一、符合公公司战略略发展规规划。二、以目标标管理和和部门职职责为主主要依据据，坚持持定性与与定量考考核相结结合的原原则。三、以考“事”为中心心，具体体指标层层层分解解落实，持持续沟通通，相互互支持，不不断改进进

2、。四、考核人人对考评评对象应应该坚持持事前指指导、事事中支持持、事后后检查的的原则。第三条 考核用用途考核结果的的用途主主要体现现在以下下几个方方面：（一）薪酬酬分配；（二）职务务升降；（三）岗位位调整；（四）员工工培训。第二章 考考核对象象与考核核主体第四条 考核主主体与考考核对象象公司绩效考考核领导导小组负负责对项目部部班子成成员进行行考核。项目部班子子负责对对本项目目部员工工进行考考核。第五条 考核主主体职责责公司绩效考考核领导导小组由公公司正式式发文成成立，其其主要职职责如下下：1、负责对对项目部部班子成成员进行行考核；2、严格按按本办法法规定的的程序进进行考核核，确保保考核过过程公开

3、开、公正正；3、接受项项目班子子成员对对绩效考考核结果果的申诉诉并进行行处理，对对班子成成员的申申诉作最最终裁决决。二、项目部部班子对对本项目目部员工工考核的的职责：1、负责对对本项目目部非班班子成员员的所有有员工进进行考核核；2、严格按按本办法法规定的的程序进进行考核核，确保保考核过过程公开开、公正正；3、接受本本项目部部员工对对绩效考考核结果果的申诉诉并进行行处理，对对员工的的申诉作作最终裁裁决。第三章 考考核内容容及考核核方式第六条 考核核内容考核内容为为：质量量、安全全、进度度、成本本控制、工作态度、指标完成情况等。第七条 考核时时间考核分为季季度考核核、年度度考核。季度考考核：次次季

4、度首首月1日日至100日，其其中月考考评于次次月1日日至5日日，年度度考核：次年度度1月55日至115日第八条 考核核方式一、考核方方式（一） 对对项目班班子的考考核1. 公司司绩效考考核领导导小组每每月5号号前对质质量、安安全、成成本控制制、项目目管理目目标责任任书及其其他指标标四个方方面进行行考核，按百分制进行打分，并保存有关记录。 2. 公司司绩效考考核领导导小组于于每季前前10日日对项目目班子成成员进行行上季度度绩效考考核，考考核内容容为进度度、工作作态度（责责任心、劳劳动纪律律、作风风），按按百分制制进行打打分；同同时对各各岗位上上季三个个月在质质量、安安全、成成本控制制、项目目管理

5、目目标责任任书及其其他指标标四项得得分分别别进行加加权平均均，最终终得出各各项季度度考评分分（见附附表一）。每每季考核核结果分分为优秀秀、良好好、合格格、不合合格，系系数计算算对应（见附表表二）。（二）对项项目部员员工的考考核1.项目部部班子成成员于每每季的110日前前对项目目部员工工进行上上季度绩绩效考核核，考核核内容为为质量、安安全、进进度、成成本控制制、工作作态度（责责任心、劳劳动纪律律、作风风）、项项目管理理目标责责任书及及其他指指标，各岗位位对应考考核内容容（见附表三）；2. 项目目部班子子成员对对各岗位位对应考考评内容容进行评评定，按按百分制制进行打打分，最最后进行行加权平平均，最

6、最终得出出各项季季度考评评分，每每季考核核结果分分为优秀秀、良好好、合格格、不合合格，系系数计算算对应（见附表表二）。（三）、绩绩效工资资计算说说明月绩效工资资=A（K11奖惩系系数）B（K2奖惩系系数）C（K3奖惩系系数）DK4E（K5奖惩系系数）FK6；1.A、BB、C、DD、E、FF为质量量、安全全、进度度、成本本控制、工工作态度度、指标标完成情情况的绩绩效工资资分项基基数；2.K为考考评系数数，奖惩惩系数加加减详见见第（四四）条，K1、K2、K3、K4、K5、K6分别是指对质量、安全、进度、成本控制、工作态度、完成指标情况考核所得评价系数。（四）分项项奖惩系系数说明明1.质量奖奖惩系数

7、数加减质量在政政府建设设行政监监管部门门、业主主、集团团质安部部门的大大型检查查、会议议上获得得好评（以以会议纪纪要为准准）的，一一次奖励励系数00.1，工工程获得得省优工工程时另另行奖励励。发生质量量事故，经经济损失失以10000元元为基准准，10000元元以下系系数扣00.1，经经济损失失每增加加10000元，系系数加扣扣0.11，一个个季度经经济损失失累计达达到1000000元时，质质量绩效效为0。每发生一一次质量量投诉、一一处质量量隐患，如如建设行行政监管管部门下下发行政政处罚告告知书、业主、监理、质监或集团公司、公司检查部门下发一次整改或停工单，系数扣0.1，严重的双倍扣除，一个季度

8、质量投诉、质量隐患累计达到10次/处或建设行政监管部门下达行政处罚决定，该项量绩效为0。2. 安全全奖惩系系数加减减安全在建建设行政政监管部部门、业业主、集集团质安安部门的的大型检检查、会会议上获获得好评评（以会会议纪要要为准）的的，一次次奖励系系数0.1。发生安全全事故，经经济损失失以10000元元为基准准，10000元元以下系系数扣00.1，经经济损失失每增加加10000元，系系数加扣扣0.11，一个个季度经经济损失失累计达达到1000000元以上上或出现现工亡事事故时，该该项绩效效为0。发生安全全管理投诉诉、安全全隐患，如如业主、监监理、质质监或集集团公司司、公司司检查部部门下发发一次整

9、整改或停停工单，系系数扣00.1，严严重的双双倍扣除除，一个个季度安安全投诉诉、安全全隐患累累计达到到10次次/处该该项绩效效为0。3.进度奖奖惩系数数加减进度满足足业主要要求且完完成季度度进度计计划，在在业主、集集团质安安部门的的大型检检查、会会议上获获得好评评（以会会议纪要要为准）的的，一次次奖励系系数0.1。进度方面面如业主主、监理理、质监监或集团团公司、公司检查部门下发一次整改或停工单，系数扣0.1，节点进度如遭业主或集团公司、公司相关部门投诉，每投诉一次系数扣0.1。4. 工工作态度度奖惩系系数加减减工作态度良良好，责责任心强强，严守守劳动纪纪律的KK5为11.0，工工作态度度恶劣，

10、或或跟业主主、监理理、质监监等部门门发生冲冲突，发发现一次次系数扣扣0.11，因责责任心缺缺失，给给项目部部甚至社社会造成成不良影影响或损损失的，每每发现一一次系数数扣0.1，情情节严重重的加倍倍扣除，迟迟到或早早退一次次系数扣扣0.005，旷旷工一次次系数扣扣0.11。5. 奖惩惩系数增加加额一个个季度最最高不超超过0.5。第四章 考考核流程程第九条 季度度考核流流程一、大会述述职：只只对项目目班子成成员进行行，将本本人的职职责履行行、决议议指令执执行、各各项工作作完成、个个人廉洁洁自律、存存在的问问题及改改进措施施等情况况在会上上述职。二、考核测测评：参参评人员员按要求求对员工工的质量量、

11、安全全、文明明施工与与进度、成本控制、工作态度（责任心、劳动纪律、作风）、指标完成情况等各项绩效系数进行评定，由绩效考核领导小组负责收回、统计。三、绩效考考核领导导小组确确定最终终考核结结果并公公布。第五章 绩效效考核结结果应用用第十条 绩效考考核结果果主要应应用于以以下几个个方面：绩效薪薪酬核算算、年终终目标绩绩效奖核核算、评评优、培培训、岗岗位调整整等。（一）年终终考核等等级为“优秀”的员工可纳纳入核心心人才库库管理，拥拥有晋升升资格。（二）对连连续两个个季度考考核等级级为“不合格格”的项目班班子成员员，公司司领导对对项目经经理以及及不合格格项的项项目班子子成员进进行诫勉勉谈话，并并给予1

12、1个月的的留岗察察看期，留留岗察看看期内项项目班子子成员项项目工资资发600%，留留岗察看看期经考核后仍未达达到“合格”的，考核核小组建建议公司司更换项项目经理理和相关关责任的的项目班班子成员员，更换换人员回回公司接接受相关关培训或或岗位调调整，若若不能胜胜任其他他岗位，依依据劳动动合同相相关条款款解除劳劳动合同同。（二）对连连续两个个季度考考核等级级为“不合格格”的员工工，公司司领导对对其进行行诫勉谈谈话，并并给予11-2个个月的留留岗察看看期，留留岗察看看期内不不予发放放绩效工工资。留留岗察看看期考核核仍未达达到“合格”的，对对其进行行半个月月相关培培训后再再上岗，培培训期间间只发生生活费，如如再次考考核不合合格，按按劳动合合同相关关条款办办理解聘聘手续。第六章 附则第十一条 本办法由由综合管管理部负负责解释释。第十二条 本办法自自20110年1月1日日起施行行附表一：绩绩效考核核评价得得分表（ 季度） 系数月份质量K1安全K2进度K3成本控制KK4工作态度KK5指