摩托罗拉公司的沟通方式

1、在者都被要求与普通操作工形成介乎于同事与兄弟姐妹之间的关系是公司的个性。最能体现其个性 Open 1 你在过去三个月里受到 6 。摩托罗拉的管理者们为每位员工还预备出了以下几种 Open Door式表达意见和发泄的途径：我建议。书面形式提出对公司各方面的意见和建议，全面参与公司管理。畅所欲言3 天内对隐去姓名的投诉信给予答复9天内完成。总经理座谈会处理结果予以反馈。方便快捷地了解公司和部门的重要事情和通知。员工大会。由经理直接传达公司的重要信息，有问必答。教育日。每年重温公司文化、历史、理念和有关规定。热线电话。当你遇到问题时可以向这个电话反映，昼夜均有人值守。职工委员会关系部经理兼任。 信箱

2、589 信箱，此信箱钥匙由中国区人力资源总监亲自掌握。摩托罗拉公司通过采取这些沟通方式，业绩取得了惊人的效果。企业文化内容及活动形式奖惩制度、各种评比激励制度、荣誉证书、光荣榜、综合评比栏、职工生日礼物、离职员工 欢送会、送鲜花、照相留念、庆功宴（会、意见箱，遵纪箱、“沟通日”、演讲比赛、擂台赛、职工运动会和节日文艺汇演。“总经理致词”、“公司简介”、“公司大事记及荣誉”、“理念识别（MI）”、“公司组织架构及“学习节。评选最受新员工尊重的老员工和进步最快的新员工；采取和掌握多种形式的激励方法和时 便条或感谢信、及时回复一封下属的邮件、关心员工的家人和寄表扬信及感谢信等等。怎样建设你的企业文化

3、企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中你“”。好了，本文为你提供一套操作简单的企业文化建设的实施方案，你所要做的就是：STEP1，你首先成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队，组织你的团队开始调查分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准（见表1）来诊断公司现实的文化与文化建设现状。STEP2，分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通过对“企业文化七要素”的界定， 对你的文化进行再定位(Position aga

4、in)。如图 1。STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提炼你科学、简炼、准确的核心价值观了，这就是企业文化的精神层面。STEP4，以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并且构造一种能 （训、绩效与激励、沟通等并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面。当然你最后你会着手解决公司文化的器物层面的建设问题。在文章的最后，你会看到一组知名公司的核心价值观。（一）对你的公司文化进行再定位优秀企业文化产生的共同的价值观、认同感，加强了员工间、部门间的沟通与协调，打 （即企业文化的再定位，塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，

5、使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。核心价值观实质上是公司所重视的一系列关键特征，如下表 七个特征（文化定位的七大要素）的界定，而你就可以提炼出你的核心价值观了你的公司的使命、远景、战略等等决定了你会作出何种选择。（二）提炼出公司的核心价值观（Worth a view incor循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。在进行文化定位时，关键步骤是把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。有了对公司文化要素的界定你就可以轻松拟定你的核心价值观草案了，对核心价值观的 36 条（6 条，否则你可能会抓不住真

6、正的核心价值观。于是公司的核心价值观就摆在了你的案头。（三）将你的企业文化建设策略化、制度化关于海尔集团被业界称“海尔三步曲”的企业文化建设的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件the model personalities and affairs，第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制（System and mechanis。举个例子，海尔提出人人是人才、赛马不相马的理念，继而推出部长竞聘上”农民合同工当上车间主等案例最后构“人才自荐与储备系“三工并存动态转、“末位淘汰等管理机制。具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：1，将你的

7、核心价值观与公司的用人标准结合起来作为人力资源经理人员的你会设计你的招聘政策“”2，将你的核心价值观的要求贯彻于企业培训之中等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员“入模 子”。3，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部 。“？”“？”员工可以区别不同时期大、越恶劣。4，企业文化的形成要与沟通机制相结合接下来你应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于你的核心价值观达到上下理 心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善如何“贴近员工注重细节”得落实员工关怀？实例2000不但于现有的店面在客源上形成了竞争出一个旨在提升员工忠诚度的员工关怀计划。员工关怀计划一根据KPI 考核，给优秀员工发放季度奖金。捐助希望小学或图书馆。解析：员工关怀计划二针对女性员工，提供插花、生理健康等培训。为员工购买额外的保险。按照员工级别，在员工结婚或员工家属过世时给予礼金。每个月度给员工发放一些接近有效期的日用品，作为员工福利。解析：员工关怀计划三为外来员工回乡探亲报销往返车票。建立公司基金，免息贷款给员工购置大件。 节日向员工家属寄送贺卡和感谢信。在三八妇女节等特殊节日为女性员工提供休假等福利。