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文档简介

1、“新国际社区项目 Q2 期”招投标答辩大纲一、总体目标及总体思路：（项目经理阐述） 对施工组织设计要点的陈述：质量目标： 工期目标：安全文明施工目标：项目管理机构及人员配备，机械、材料进场安排：（及踏勘后对于本工程项目所在地机械、材料了解情况简述对重点、难点的工程如何进行有效组织：如空中花园、外立面构造节点等施工期间的具体思路施工组织的总体思路二、项目部组织架构简述：所在。三、目标保证措施：（根据以下逐条予答辩） 1、工期保证措施：（项目经理）、 组织保证措施；、 技术保证措施；、 资金保证措施；、 合同保证措施；、 信息管理措施；、抢工期措施。2（总工）、建立质量管理的各种相关制度；、岗位资

2、格管理；、全面质量管理；、思想工作体系；、 质量管理机构职能；、 工程质量保证的技术措施；、工程质量保证的经济措施；、工程质量保证的信息措施；、施工测量质量保证措施；、竣工验收阶段的质量控制措施；3（安全总监或项目安全负责人）、建立健全安全、文明施工管理组织机构；、制定各级安全生产责任制；、实行各级安全技术交底制度；、实行三级安全教育制度；、实行安全检查制度；、建立班前安全活动制度；、建立安全纪律制度；、建立各级安全会议制度；、做好施工现场安全防护工作；10)、做好施工现场文明施工生产；4（项目经理）、组织措施；、技术措施；5（生产经理）6（生产经理四、项目经理答辩：1、项目经理职责2、项目经理近 3 年业绩，重点介绍与本工程相似业绩（PPT

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