采购花岗石水篦子施工组织设计

1、重庆市沙坪坪坝区三三峡广场场商圈管管委会公公共设施施管理服服务中心心采购花花岗石水水篦子施工组织设设计二一五年年六月十一 日日目录第一章 工工程概况况第二章 编编制说明明第三章 编编制依据据第四章 项项目经理理部组成成第五章 施施工方案案与技术术措施 第第六章 施工进进度计划划及保证证措施第七章 质质量管理理体系与与保证措措施第八章 安安全文明明体系与与措施第九章 环环境管理理体系与与措施第十章 工工程保修修服务计计划 第一章 工工程概况况第一节工程程概况一、工程名名称: 重庆市市沙坪坝坝区三峡峡广场商商圈管委委会公共共设施管管理服务务中心采采购花岗岗石水篦篦子。二、采购清清单、数数量及规规格

2、要求求：货物名称加工规格（mmm）单位数量长宽厚中国红光面面花岗石石水篦子子四周拉2CCM宽槽槽29530550块40059530550块155129560550块1985拉六槽59530550块45拉九槽59530550块250中国红火烧烧面花岗岗石水篦篦子29560550块634中国黑光面面花岗石石水篦子子拉1CM宽宽四槽29560550块318芝麻白光面面花岗石石水篦子子四周拉2CCM宽槽槽59530550块21229530550块4529560550块669中国红亚光光面花岗岗石水篦篦子295595100块160工程地点：重庆市市沙坪坝坝区三峡峡广场商商圈内，采采购单位位指定更更换范围

3、围。四、石材质质量要求求 符合国家GGS65566-20110建筑筑材料放放射线核核素限量量标准，通通过产品品质量监监督机构构检验并并达到合合格要求求，提供供检验报报告复印印件。五、安装要要求 （一一）水泥泥标号4425，混混凝土强强度C220以上上，砂浆浆比例11：2.5。（二）与周周边地面面、设施施的外观观、尺寸寸统一。（三）安装装完成后后及时清清理施工工所产生生的垃圾圾，做到到工完、料料净、场场清。 第二章 编编制说明明根据本工程程的特点点，综合合考虑我我司施工工实力、特特长、技技术、机机具配套套能力等等多方面面因素，在在充分了了解招标标文件所所提各项项要求的的前提下下， 编写了了本工程

4、程施工组组织设计计。对于于各分部部工程、关关键工序序之间的的相互协协调和衔衔接等方方面问题题，我们们在编制制施组过过程中已已进行了了技术措措施可行行性论证证，认为为是较为为科学合合理的，能能达到确确保工期期和安全全、保证证质量、提提高效益益之目的的,以为重重庆城市市美化贡贡献我司司的力量量。第三章 编编制依据据一、由业主主提供的的施工招招标文件件和图纸纸；二、我公司司工地现现场勘察察资料；三、本公司司类似工工程施工工经验；四、国家颁颁布的现现行法律律、法规规、以及及工程质质量、文文明施工工及安全全生产的的有关规规定及要要求。本项目施工工中我公公司将严严格执行行的现行行建筑工工程施工工及验收收规

5、范、规规程和标标准主要要为如下下，但不不限于此此：建筑结构构荷载规规范 GBB500009-20001建筑装饰饰工程施施工及质质量验收收规范 GB50210-2001城市测量量规范 CJJ8-85工程测量量规范 GB50026-93建筑钢结结构焊接接技术规规程 (JJGJ881-220022)建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002022-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 GGB5002044-20002钢结构工工程施工工质量验验收规范范 GGB-502205-20001建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB503300-20001建设工程程项目管管理规

6、范范 GGB/TT503326-20001建筑拆除除工程安安全技术术规范 JJGJ114720004施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGGJ46620005本工程项目目的材料料、设备备、施工工应达到到上述规规范、标标准的要要求，如如上述标标准及规规范要求求相互间间有出入入时则以以较新者者执行为为准。第四章 项项目经理理部组成成第一节 项项目经理理部的组组织管理理1.为了保保证把本本项目管管理好，给给建设单单位一个个满意的的工程，按按项目法法的要求求组建项项目部。项项目经理理部设经经理办公公室、技技术质量量股、生生产安全全股、材材料后勤勤股、经经营财务务股五个个股室，对对项目施施工进行行全

7、方位位管理。2.项目经经理部是是本工程程全施工工阶段的的管理层层，在建建设单位位、监理理单位和和我公司司的指导导下，负负责对工工程的进进度、工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高效率管管理，行行使组织织、指挥挥、计划划、监督督、控制制、协调调、核算算等职能能。3.本工程程施工严严格按项项目法组组织施工工，同时时强化项项目管理理，建立立健全项项目管理理的岗位位职责和和管理制制度，保保证工程程质量达达到优良良，顺利利完成本本工程的的各项计计划目标标。4.项目经经理受公公司总经经理的领领导，接接受公司司各职能能管理部部门的监监督和指指导。并并对工程程质量、安安全、生生产进度度、文明明施

8、工、经经营管理理、新技技术的推推广与应应用等全全面负责责。项目目总工程程师具体体负责本本工程的的技术质质量工作作。5.项目经经理部直直接对本本项目负负责，集集中公司司优秀管管理人才才，通过过生产中中若干要要素优化化配置及及动态管管理，充充分发挥挥和调动动项目部部各职能能部门创创新和工工作积极极性，从从而高度度实现合合同目标标。第二节 项项目管理理措施1.根据投投标文件件要求的的总体方方针目标标，如质质量目标标、工期期目标、安全目标、文文明施工工目标、创创建新技技术推广广应用示示范工程程等。我我公司将将按照多多年来积积累的成成功项目目管理经经验来运运作和管管理项目目，形成成以项目目经理负负责制为

9、为核心，以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以科学管管理和先先进技术术及手段段的项目目管理机机制，严严格按照照以 IISO990022 模式式标准建建立的质质量管理理体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理手段，以以此出色色地兑现现我公司司的质量量方针和和本工程程质量目目标。2.项目经经理受我我公司总总经理委委托作为为目标法法人代表表，履行行业主和和我单位位签订的的合同，以以签订的的目标责责任对项项目经理理进行过过程和最最终效果果考核，以以此杜绝绝项目承承包带来来的弊端端，项目目员工由由项目经经理在我我单位

10、内内选定聘聘用，定定期考核核，竞争争上岗。第三节 项项目经理理部的人人选本工程设项项目经理理 1 名，项项目技术术负责人人 1 名，项项目副经经理1名名、安全全员2 名、施施工员22 名、质质检员11名、材材料员11名、造造价员11名、生生产班组组长工长长等若干干。第四节 项项目部主主要管理理人员职职责1.项目经经理职责责（1） 认认真贯彻彻国家和和上级的的有关方方针、政政策、法法规及单单位颁布布的各项项规章制制度，自自觉保护护企业和和职工的的利益，加加强与业业主和监监理的合合作，确确保单位位下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。（2） 组组织编制制工程项项目施工工组织设设计，包包括工程

11、程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。（3） 根根据单位位年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。（4） 科科学组织织和管理理进入项项目工地地的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。（5）组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与单单位机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向单位位经理报

12、报告工作作。（6） 严严格财经经制度，加加强财务务、预算算管理，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。（7）对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权，对对凡进入入现场的的人、财财、物有有统一调调配使用用权。（8） 与与有关部部门协商商的基础础上，有有聘任项项目管理理班子成成员和施施工班组组权力。（9） 有有对项目目管理班班子及施施工班组组的工资资、资金金的分配配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。（10）履履行合同同规定的的质量、工工期、文文明施工工等要求求。2.项目技技术负责责人的职职责（1） 负负责贯彻彻执行国国家的技技术法规规、标准

13、准和上级级的技术术文件、制度以及施施工项目目的技术术管理制制度。负负责图纸纸会审和和项目质质量计划划的编制制。（2） 组组织有关关人员熟熟悉图纸纸及招标标文件等等技术文文件，对对图纸及及施工中出现现的问题题，及时时与设计计单位、建建设单位位及监理理部门协协商解决决，并及及时办理理文字洽洽商手续续。组织织施工方方案的编编制，待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。（3） 检检查工程程技术档档案资料料的管理理情况。监监督检查查施工记记录、材料试验记记录及施施工试验验记录，看看是否符符合规范范及有关关规定，对对可能出出现的问问题及时时采取解解决措施施。（4）

14、 组组织好接接到工程程后的第第一次设设计交底底，并做做好对各各专业交交叉较多多、设计计要求较较高的复复杂部位位的交底底。（5） 工工程竣工工后，组组织项目目技术人人员绘制制竣工图图，编写写施工总总结报告告。（6） 监监督隐、预预检的实实施和执执行情况况，要求求此项工工作按部部位及时时、真实实、认真真的完成成。（7） 处处理项目目工程质质量缺陷陷，发生生质量事事故应以以书面形形式及时时在公司司总工程程师领导导下具体体处理本本工程质质量问题题。（8）开展展新技术术推广工工作。针针对施工工项目中中所涉及及到的新新工艺、新新技术、新新材料、根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲

15、，必要要时应放放实样或或模拟试试验，掌掌握新工工艺、新新技术、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。（9） 组组织开展展技术培培训、学学习，总总结交流流技术经经验。对对于技术术要求复复杂的项项目，应应组织参参观学习习和技术术培训，并并编制工工艺流程程。3.项目副副经理职职责（1） 项项目副经经理向项项目经理理汇报工工作，并并接受公公司生产产副经理理的监督督。（2） 对对项目部部的施工工过程、生生产安全全、材料料设备负负主要管管理责任任。（3） 组组织项目目部施工工组织设设计的编编制，参参与工程程质量策策划，参参与工程程回访，审审核项目目施工计计划。（4）分管管生产股股、材料料设备股股。（5

16、）负责责对分包包单位的的协调管管理工作作。4.质检员员职责（1） 向向所有检检查范围围的工作作内容、各各工种进进行规范范和质量量要求进进行质量量交底。（2） 及及时进行行隐蔽工工程验收收和复核核，同时时按质量量评定要要求，评评定分项项、分部部工程质质量等级级、做到到项目齐齐全、真真实、准准确。（3）对不不符合要要求的分分项及时时指导返返工，做做到不合合格部位位不隐蔽蔽、不漏漏检并重重新评定定质量等等级。（4）组织织管辖区区域内的的质量互互查，按按细则实实施奖罚罚。（5） 对对各种材材料、成成品、半半成品使使用前进进行验收收、禁止止不合格格材料的的使用。（6） 负负责监督督对砂浆浆、混凝凝土试块

17、块的及时时制作、养养护、送送检、并并负责其其他原材材料的复复试送检检。5.安全员员职责（1）贯彻彻安全生生产的各各项规定定，并模模范遵守守。（2）参与与施工组组织设计计中安全全技术措措施的制制订及审审查。（3）经常常深入施施工现场场检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。（4） 负负责对职职工进行行安全生生产的三三级教育育，做好好施工中中的安全全技术交交底和平平时的宣宣传工作作。会同同有关部部门搞好好特殊工工种工人人的技术术培训和和考核工工作。（5） 正正确行使使

18、安全否否决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。（6）负责责对现场场安全设设施的检检查与验验收，指指导维护护工作。、（7） 督督促有关关部门按按规定及及时发放放职工劳劳动防护护用品，并并指导合合理使用用。（8） 参参与企业业工伤事事故的调调查和处处理，及及时总结结经验教教训，防防止事故故的重复复发生。6.材料员员职责（1）遵纪纪守法，拒拒腐、抵抵歪风。（2） 及及时了解解市场信信息，要要做到四四勤“眼、耳耳、嘴、腿腿勤”， 材料要要三比一一算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。（3）根据据工程进进度、材材料计划划、及

19、时时进足施施工材料料的数量量。（4） 配配合质量量员对进进场材料料进行检检查验收收，杜绝绝以次充充好的劣劣质建材材进场用用于工程程。（5）及时时提交有有关的材材料质量量证明书书。（6） 根根据安全全措施所所需的安安全材料料， 编制安安全材料料供应计计划，并并及时提提供；负负责进场场材料的的安全性性能并符符合部颁颁标准。7.资料员员职责（1）及时时收集本本工程的的技术资资料，分分门别类类整理归归档。（2） 协协助班组组、质量量员做好好混凝土土、砂浆浆试块按按龄期试试压，督督促做好好原材料料试验报报告。（3） 及及时督促促并配合合质量员员、班组组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。

20、（5） 认认真做好好隐检记记录，签签证应及及时，必必须与工工程进度度同步。所所有技术术资料必必须及时时、正确确、真实实、齐全全，并在在施工和和今后维维修中起起指导作作用。（6） 负负责项目目部技术术资料、安安全资料料的检查查和指导导，要求求相关人人员及时时、有效效地记录录资料。8.造价员员职责任任（1）编制制各工程程的材料料总计划划,包括括材料的的规格、型型号、材材质。在在材料总总计划中中，主材材应按部部位编制制，耗材材按工程程编制。（2）负责责编制工工程的施施工图预预、结算算及工料料分析， HYPERLINK t _blank 编审 HYPERLINK t _blank 工程分包、劳务层的结

21、算。（3）编制制每月工工程进度度预算及及材料调调差（根根据 HYPERLINK t _blank 材料料员提供供市场价价格或财财务提供供实际价价格）并并及时上上报有关关部门审审批。（4）审核核分包、劳劳务层的的工程进进度预算算（技术术员认可可工程量量）。（5）协助助财务进进行成本本核算。（6）根据据现场 HYPERLINK t _blank 设设计变更更和签证证及时调调整预算算。（7）在工工程投标标阶段，及及时、准准确做出出预算，提提供报价价依据。（8）掌握握准确的的市场价价格和预预算价格格，及时时调整预预、结算算。（9）对各各劳务层层的工作作内容及及时提供供价格，作作为决策策的依据据。（10

22、）参参与 HYPERLINK t _blank 投标标文件、 HYPERLINK t _blank 标书编制制和 HYPERLINK t _blank 合同同评审，收收集各工工程项目目的造价价资料，为为投标提提供依据据。（11）建建好 HYPERLINK t _blank 单位位工程预预、结算算及进度度报表台台帐，填填报有关关报表。9.生产班班组长职职责（1） 按按照施工工方案，组组织劳动动力进场场，彻实实做好班班组的施施工工艺艺和安全全技术措措施交底底工作。（2）监督督、检查查本班组组操作工工人按图图纸、规规范、施施工方案案施工。（3） 组组织班组组进行自自检、互互检和交交接检工工作，发发现

23、不合合格项及及时组织织工人进进行整改改，确保保本班组组工作面面的质量量符合标标准。（4） 负负责传达达项目部部的各项项管理内内容和上上报班组组各项情情况，及及时进行行调整。（5） 认认真遵守守安全规规程和有有关安全全生产制制度，对对本组人人员在生生产中的的安全健健康负责责。（6） 组组织本组组职工学学习施工工技术和和安全规规程及制制度，检检查执行行情况，在在任何情情况下，均均不得违违章，不不得擅自自动用机机械、电电气、架架子等设设备。（7） 经经常检查查施工现现场的安安全生产产情况，加加强安全全自检，发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。（8）有权权拒

24、绝违违章指令令，确保保班组生生产安全全。10.工长长职责（1） 认认真编制制生产计计划和施施工方案案，组织织落实施施工工艺艺、质量量及安全全技术措措施。（2）参加加图纸会会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收竣工结结算等，督督促技术术资料整整理归档档。（3）切实实做好操操作班组组任务交交底和技技术交底底，检查查把关混混凝土、砂砂浆级配配及其他他成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。（4） 定定期召开开班组质质量、安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的施工工措施和和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。（5） 协协调各工工种的衔

25、衔接及各各职能人人员的管管理，保保证施工工项目按按质按期期交付使使用。第五节 项项目部组组织机构构体系图图公司总经理公司总经理项目经理公司各业务机构项目副经理项目总工程师技术质量经营财务试验员质检员资料员安全员安装工长土建工长设备管理员材料员造价员材料后勤生产安全会计 劳资出纳第五章 施施工方案案与技术术措施检查水篦子子材料规规格；水水篦子安安装平稳稳，井口口周围不不得有积积水，表表面均应应平整；表面平平整度，检检查水篦篦子与水水篦子之之间的高高差，水水篦子与与相邻地地面的高高差。（一）、测测量控制制（1）采用用全站仪仪以闭合合导线法法确定轴轴线，然然后加密密到55m标准准网格，先先冲井字字筋

26、后补补空档。（2）高程程控制排排水坡度度为3。（3）每个个555m标准准网格内内挂小线线，严格格控制每每条、每每块条石石的砌筑筑纵横高高程。（二）、花花岗岩石石材选择择（1）严格格按广场场铺筑时时最新制制定的标标准选材材，控制制石材对对角线误误差，控控制石材材平整度度，严禁禁使用缺缺棱角石石材。（2）石材材码放加强石材的的保护，石石材码放放必须稳稳固、整整齐，不不得高于于三层，要要码放在在指定位位置、不不得防碍碍现场交交通。（3）现场场运料现场运料采采用专用用运料台台车，专专用吊具具、人工工运输、减减少机械械运输噪噪声。（三）铺砌砌花岗岩岩石材（1）石材材安装就就位，采采用预压压法。（2）1：

27、3的水水泥砂浆浆采用砂砂浆机拌拌合，严严格控制制配合比比，人工工铺筑，找找好松铺铺虚厚，刮刮板整平平。（3）先用用石材将将砂浆预预压、然然后抬出出石材，检检查砂浆浆接合面面，再次次用刮板板补凹找找平，确确保全面面积接合合。（4）全面面积浇注注粘接水水泥浆，刮刮板摊平平。重新新放入石石材，用用厚8mmm以上上橡胶垫垫板、垫垫于石材材表面，用用自制大大木锺或或木夯、锤锤击100次以上上、压实实找平为为止。（四）、 安全施施工技术术措施（1） 材材质及其其使用的的安全技技术措施施扣件的紧固固程度应应在400500N.mm，并不不大于665N.m，对对接扣件件的抗拉拉承载力力为3kkn。扣扣件上螺螺栓

28、保持持适当的的拧紧程程度。对接扣件安安装时其其开口应应向内，以以防进雨雨，直角角扣件安安装时开开口不得得向下，以以保证安安全。各杆件端头头伸出扣扣件盖板板边缘的的长度不不应小于于1000mm。钢管有严重重锈蚀、压压扁或裂裂纹的不不得使用用。禁止止使用有有脆裂、变变形、滑滑丝等现现象的扣扣件。外脚手架严严禁钢竹竹、钢木木混搭，禁禁止扣件件、绳索索、铁丝丝、竹篾篾、塑料料混用。严禁将外径径48mmm与551mmm的钢管管混合使使用。第六章 施施工进度度计划及及保证措措施1.计划管管理方面面的保证证措施（1）建立立严密的的施工计计划检查查制度。在在施工中中严格按按照网络络计划来控制施施工进度度与各工

29、工种插入入时间，施施工管理理人员应应根据总总进度计计划制定定周、天天作业计计划，合合理安排排工序搭搭接和施施工流向向，对于于影响进进度的关关键部位位，工长长跟班作作业，如如遇特殊殊原因或或不可抗抗拒因素素延误某某项工序序的进度度，则应应千方百百计抢时时间，加加班加点点进行赶赶工。（2）在计计划管理理中，要要确定保保证工期期的主要要环节。本本项目的的主要控控制环节节有：电电缆敷设设控制点点、灯具具安装工工程控制制点、接接线调试试控制点点、收尾尾交付控控制点。要要采取有有力措施施，确保保各控制制点如期期完成。2.资金管管理方面面的保证证措施（1）建立立独立帐帐户，严严格实行行专款专专用。凡凡是用于

30、于本工程程项目的的资金，未未经项目目经理许许可，不不得提取取使用。（2）筹措措必要的的流动资资金，保保证施工工的正常常进行，特特别是材材料、设设施方面面的资金金，要有有充分的的保证。公公司计划划筹措充充足的流流动资金金用于本本工程。3.杜绝返返工方面面的保证证措施实行质量量管理目目标责任任制，加加大质量量监督与与质量管管理工作作的力度度， 高标准准，严要要求，确确保各工工序施工工一次成成活，杜杜绝返工工和延误误工时现现象发生生。4.组织协协调方面面的保证证措施（1）首先先是理顺顺土建施施工与安安装施工工的协调调关系。以以土建施施工为主主，电气气安装要要积极配配合，互互谅互让让，携手手前进。项项

31、目经理理对出现现的问题题，要及及时解决决，不得得推诿扯扯皮，影影响进度度。（2）其次次要协调调好各专专业施工工的关系系，要精精心组织织，合理理安排施施工顺序序，避免免窝工、待待工现象象。（3）同时时要认真真协调与与建设单单位、监监理公司司、施工工队的关关系。要要开好各各方之间间的协调调会，统统一认识识，统一一步伐，制制定详细细的施工工协调配配合管理理措施，保保证施工工的顺利利进行。5.人员管管理方面面的保证证措施（1）加强强劳动力力的组织织、调配配，做好好节假日日的劳动动力安排排，保证证在此期期间施工工顺利进进行。（2）在工工程施工工的重要要阶段，组组织管理理人员、操操作人员员，进行行两班轮轮

32、换的加加班作业业方式，确确保工程程进度按按照计划划进行。（3）抓好好配套生生产，创创造施工工条件，保保证连续续作业。对对施工中中需要的的材料、劳劳动力、机机械、构构配件均均由主管管部门按按进度要要求提前前储备解解决。做做到我单单位一切切围绕工工程转，一一切围着着工程干干。（4）落实实经济责责任制，奖奖优罚劣劣，抓好好生产的的各个环环节，特特别是分分项工种种的合格格率，减减少和杜杜绝返工工浪费，提提高劳动动生产率率，对职职工班组组实行优优质优价价，鼓励励职工在在保证质质量前提提下，加加快施工工速度。6.管理方方面的保保证措施施（1）将该该工程列列入我单单位重点点信誉工工程，安安排管理理过硬、技技

33、术素质质强、团团结协做做好的项项目经理理部，该该经理部部有较高高的施工工经验和和管理水水平，在在施工中中有较高高的社会会信誉，特特别是近近年来对对施工积积累了丰丰富的施施工经验验，以优优质快速速施工、对对用户诚诚信、对对质量精精益求精精、管理理严谨、科科学施工工、确保保工程质质量进度度的先进进项目经经理部。（2）我单单位定期期召开生生产调度度会，及及时协调调处理和和解决该该工程施施工中存存在的技技术、质质量、工工艺和劳劳动力、机机械设备备、材料料供应、施施工配合合等方面面和问题题，检查查与督促促施工计计划如期期完成。（3）严格格执行落落实施工工进度控控制计划划，按总总工期确确定季度度计划，按按

34、照季度度计划编编制月计计划，按按月计划划编制详详细的日日、旬计计划，逐逐日对照照进行落落实，做做到日保保旬、旬旬保月、月月保季，确确保总工工期。（4）按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。以以关键线线路为线线索，以以网络计计划中心心起止点点为控制制点，在在电缆敷敷设施工工阶段，把把沟槽开开挖、电电缆跨越越各路口口施工作作为重点点对象，在在安装阶阶段以电电气安装装为重点点控制，在在施工中中要针对对不同阶阶段的重重点和施施工时的的相关条条件，制制定施工工细则，做做出更加加具体的的分析研研究和平平衡协调调，以保保证控制制节点的的实现。（5）按专专业工种种分解，确确定交接接日期。在在不同专专业和同同工

35、种或或不同工工种的任任务之间间，要强强调相互互之间的的衔接配配合，确确定相互互间交接接日期，强强调为下下道工序序服务，并并需承担担耽误下下道工序序而造成成的窝工工等损失失及总工工期（关关键线上上）损失失。强化化工期严严肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过掌握握对各道道工序完完成的质质量与时时间的控控制达到到各部分分进行计计划的实实现。（6）建立立合理的的分配制制度，根根据按劳劳分配的的原则，实实行多劳劳多得，奖奖优罚劣劣，分配配上向一一线施工工的工人人和管理理人员倾倾斜，对对在本工工程的施施工速度度提高上上做出重重大贡献献的要予予以重奖奖。（7）施工工阶段进进度的控控制是循循

36、环渐进进的动态态控制过过程，施施工现场场的条件件与情况况千变万万化。项项目经理理部要随随时了解解和掌握握与施工工进度相相关的各各种信息息，不断断将实现现进度与与计划进进度比较较，从中中明了二二者之间间的差异异状况，一一旦发现现进度拖拖后，首首先分析析产生偏偏差的原原因，并并系统地地分析对对后续工工序产生生的影响响，在此此基础上上提出修修改措施施，以保保证项目目最终按按预计目目标实现现。（8）利用用网络技技术，深深入细致致划分施施工过程程，做到到连续流流水作业业，及时时安排穿穿插交叉叉施工，加加快施工工进度，对对各关键键工序重重点控制制，确保保施工进进度计划划圆满实实现。7.材料供供应方面面的保

37、证证措施做好材料及及外加工工构件的的供应计计划，项项目经理理部及时时安排预预算人员员作出施施工预算算，材料料人员提提供各类类材料的的规格、型型号计划划。对外外加工的的灯杆提提出加工工计划，委委托加工工，杜绝绝因材料料、构配配件供应应不到位位而影响响工期。8.水电供供应方面面的保证证措施为了防止因因暂时停停电而停停工延误误工期，对对施工用用电和用用水采取取如下措措施：（1）在现现场配备备一部柴柴油发电电机，确确保停电电时各急急需用电电专业的的正常施施工。（2）在施施工现场场建一个个蓄水池池，确保保施工用用水不间间断。9.技术方方面的保保证措施施（1）做好好施工准准备工作作，制定定切实可可行的施施

38、工方案案，科学学合理的的划分施施工区段段，采用用流水节节拍施工工工法，实实现小流流水均衡衡节拍施施工。（2）为确确保工程程进度，抓抓好测量量工作，力力争以最最短的时时间精确确地确定定各条线线路的长长度，以以便及时时采购提提早给施施工创造造条件，从从而保证证了工程程工期。（3）在内内部管理理上，严严格执行行项目目目标责任任考核，项项目经理理对各作作业班组组严格执执行施工工定额任任务书和和限额领领料制度度，工程程质量管管理贯彻彻执行 ISOO90002 质质量标准准，做到到工程的的三检制制度和挂挂牌制。（4）项目目经理部部内由项项目经理理负责按按各负其其责的原原则，做做到任务务、责任任层层落落实，

39、逐逐日检查查落实不不完成的的工种工工序不过过夜，切切实落实实旬、月月、日进进度计划划，每周周开一次次协调会会，做到到干一、想想二、考考虑三的的全面计计划合理理安排，给给有利于于施工创创造一切切便利条条件。（5）科学学合理地地组织平平面立体体交叉作作业施工工，形成成各分部部分项工工种的时时间上、工工序上、空空间上的的充分利利用与合合理搭接接。大力力推广新新技术、新新工艺、新新设备的的应用，充充分发挥挥科技进进步的作作用，提提高工效效，加快快施工进进度。（6）运用用计算机机软件Project2013 优化施工网络， 确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾

40、一般。10.季节节施工方方面的保保证措施施要切实加强强冬雨季季节劳动动力管理理。项目目经理部部的所有有管理人人员，在在选择上上全部安安排家庭庭居住城城镇的职职工。熟熟练工人人 1000选选用家住住城镇人人员，并并且在签签订劳动动合同时时，要注注明在冬冬雨季节节不退场场的协议议， 对于能能坚持施施工的队队伍，采采取给予予加倍工工资奖励励的措施施。第七章 质质量管理理体系与与保证措措施第一节 质质量目标标达到国家和和重庆市市现行施施工质量量验收规规范要求求并一次次性验收收合格。第二节 总总体措施施及质量量保证体体系1.项目质质量管理理和质量量保证要要素控制制（1）贯彻彻国际标标准 IISO9900

41、22 质量量保证体体系，编编制切实实可行的的各专业质量保保证计划划，作为为该项目目施工过过程中实实施质量量保证和和质量控控制的纲纲领性文文件。（2）本工工程成立立以项目目经理为为组长，并并与生产产副经理理、项目目技术负负责人等等组成项项目质量量管理领领导小组组，全面面负责质质量保证证工作。主主控职能能部门是是技术管管理部，而而质安组组通过质质检员对对工序的的监控和和计量检检测站对对材质监监控，设设置从施施工准备备过程、施施工生产产过程和和交工验验收过程程质量控控制点及及其管理理程序，应应严格按按 ISSO-990022 程序序要求进进行。2.工程施施工依据据严格按照现现行的国国家级部部颁规范范

42、、规程程、标准准、设计计图技术术核定单单施工外外，还应应遵照施施工组织织设计及及技术方方案等措措施进行行施工。3.质量管管理体系系及职责责：施工质量管管理体系系是整个个施工质质量得以以控制的的关键，而而本工程程质量的的优劣是是对项目目班子质质量管理理能力的的最直接接地评价价，同样样质量管管理体系系设置和和科学性性对质量量管理工工作的开开展起到到决定性性作用。（1）施工工质量管管理组织织施工质量的的管理组组织是确确保工程程质量的的保证，其其设置的的合理、完完善与否否将直接接关系整整个质量量保证体体系能否否顺利地地运转及及操作。（2）质量量管理职职责 根根据质量量保证体体系，建建立岗位位责任制制和

43、质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制，各各岗位各各行其责责。项目目经理：项目经经理是质质量管理理工作的的领导者者与管理理者，是是工程质质量的第第一责任任者，应应对工程程质量管管理全过过程及质质量结果果负责。建建立质量量保证体体系，确确定各级级人员的的质量责责任。项目技术负负责人：根据工工程质量量目标，组组织有关关人员编编制贯彻彻执行技技术法规规、规程程、规范范和涉及及质量方方面有关关规定，法法规等。检检查各部部门的技技术方案案的贯彻彻及落实实情况，解解决工程程施工中中的技术术问题，对对质量问问题审查查整改方方案，根根据工程程进行定定期检查查和阶段段验收。项项目生产产副经理

44、理：对工工程质量量负领导导责任，具具体负责责贯彻落落实质量量目标及及进度计计划，掌掌握施工工过程中中的质量量情况并并做好记记录，针针对现场场发生的的一切质质量问题题进行处处理和调调查，并并提出处处理意见见上报公公司质量量部，协协调各专专业工种种之间的的矛盾，解解决施工工中的疑疑难问题题，具体体管理工工作。技术质量股股股长：熟悉工工程图纸纸，解决决设计图图纸中的的技术问问题，制制定工程程各工序序技术施施工方案案，并贯贯彻到各各专业施施工操作作层，负负责协调调各专业业之间的的技术矛矛盾，保保证工程程质量，对对质量问问题制定定整改方方案。负负责工程程项目的的施工过过程质量量控制，组组织人员员严格按按

45、工程设设计及施施工方案案指挥施施工。质检员：组组织施工工过程中中的质量量自检，并并提出自自检报告告，对工工程质量量负责；施工过过程中矛矛盾与问问题的处处理；参参与工程程质量事事故的处处理；参参加隐蔽蔽验收，中中间结构构验收和和交接检检；参与与样板的的审议、验验收、检检验、实实施与首首检；核核定分部部、分项项工程质质量，准准确真实实地反映映工程施施工质量量状况；在分承承包工程程款结帐帐单上就就工程质质量问题题提出具具体评价价签字。施工员：施施工员为为分部分分项工程程或专业业分包工工程施工工的组织织者和指指挥者，对对单位工工程质量量等级负负责，要要严格按按施工方方案组织织施工，组组织自检检、互检检

46、和交接接检的内内部验收收。各专业工长长：熟悉悉本专业业图纸，施施工规范范，解决决工序交交叉中出出现的质质量问题题，负责责本专业业的技术术质量交交底工作作，组织织按图纸纸、按规规范施工工，对违违反操作作规程的的要进行行处理，把把质量问问题消灭灭在施工工过程中中。材料员：必必须保证证工程需需要的材材料、半半成品及及时地供供应，并并保证质质量，及及时向有有关技术术部门提提供材料料的各种种合格证证，并对对材料进进行及时时标识，以以免误用用。试验员：进进行各种种材料的的复试和和施工试试验工作作，并将将复试和和试验结结果及时时汇报工工程技术术部。严严格执行行混凝土土、砂浆浆配合比比，试块块及时送送标养室室

47、或试验验室，发发现问题题及时向向有关领领导汇报报。4.施工质质量控制制体系质量控制体体系是运运用科学学的管理理模式，以以质量为为中心所所制定的的保证质质量达到到要求的的循环系系统，质质量控制制体系的的设置可可使施工工过程中中有法可可依，但但关键是是在于运运转要正正常，只只有正常常运转的的质量保保证体系系，才能能真正达达到控制制质量的的目的。（1）施工工质量控控制体系系的设置置施工质量控控制体系系是按科科学的程程序运转转，其运运转的基基本方式式是PDDCA 的循环环管理活活动，它它是通过过计划、实实施、检检查、处处理四个个阶段把把生产过过程的质质量有机机地联系系起来，而而形成一一个高效效的体系系

48、来保证证施工质质量目标标的实现现。1）以质量量目标为为依据，编编制相应应的分部部工程及及分项工工程质量量目标计计划，这这个分目目标计划划应使用用在项目目参与管管理的全全体人员员均熟悉悉了解，做做到心中中有数。2）在目标标计划制制定后，各各施工现现场管理理人员应应编制相相应的工工作标准准要求施施工班组组实施，在在实施过过程中进进行方式式、方法法的调整整，以使使工作标标准完善善。3）在实施施过程中中，无论论是施工工员、工工长还是是质检人人员均要要加强检检查，在在检查中中发现的的问题并并及时解解决，以以使所有有质量问问题解决决于施工工之中，并并同时对对这些问问题进行行汇总，形形成书面面材料，以以确保

49、在在今后或或下次施施工时不不出现类类似问题题。4）在实施施完成后后，对成成型的建建筑产品品或分项项分部工工程进行行全面检检查，以以发现问问题，追追查原因因，对不不同产生生原因进进行不同同的处理理方式，从从人、物物、方法法、工艺艺、工序序等方面面进行讨讨论，并并产生改改进意见见，再根根据这些些改进意意见而使使施工工工序进入入下次循循环。（2）施工工质量控控制体系系运转的的保证配备强有力力的质量量检查管管理人员员，作为为质保体体系中的的中坚力力量。提提供必要要的资金金，添置置必要的的设备，以以确保体体系正常常运转。 制定强有力的措施、制度，以确保质量体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保

50、体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（3）施工工质量控控制体系系的落实实施工质量控控制体系系主要是是围绕“人、料料、机、法法、环”五大要要素进行行的，任任何一个个环节出出了差错错，则势势必使施施工中的的质量达达不到相相应的要要求，对对施工过过程中的的五大要要素质量量保证措措施必须须明确地地落实。1）“人”的因素素。施工工中，人人的因素素是关键键，无论论是从管管理层到到作业层层，其素素质、责责任心等等的好坏坏将直接接影响到到本工程程的施工工质量。故故对于“人”的因素素的质量量保证措措施主要要从：人人员培训训、人员员管理、人人员评定定来保证证人员的的素质。在在进场前前，我们们将所有有的施工工管

51、理人人员及施施工作业业人员进进行各种种必要的的培训，关关键的岗岗位必须须持有效效地上岗岗证书才才能上岗岗。在管管理层积积极推广广计算机机的广泛泛运用，加加强现代代信息化化的推广广，在作作业层，对对一些重重要岗位位，必须须进行再再培训，以以达到更更高的要要求。在在施工中中，我们们既要加加强人员员的管理理工作，又又要加强强人员的的评定工工作，人人员的管管理及评评定工作作应是对对项目的的全体管管理层及及作业层层，实施施层层管管理，层层层评定定的方式式进行。进进行这两两项工作作其目的的在于使使驻现场场的任何何人员在在任何时时候能保保持最佳佳状态，以以确保本本工程能能顺利完完成。2）“机”的因素素。进入

52、入现场施施工管理理，机械械化程序序是提高高为工程程更快更更好地完完成创造造了有利利条件。但但机械对对施工质质量的影影响亦越越来越大大，故必必须确保保机械处处于最佳佳状态，在在施工机机械进场场前必须须对其进进行一次次全面的的保养，使使施工机机械在投投入使用用前就处处于最佳佳状态而而在施工工中，要要使施工工机械处处于最佳佳状态就就必须对对其进行行良好的的养护、检检修。在在施工过过程中，我我们将制制定机械械维护计计划表，以以保证在在施工过过程中所所有的施施工及在在任何施施工阶段段均能处处于最佳佳状态。3）“料”的因素素：材料料的优劣劣是确保保工程质质量的重重要因素素，要把把好材料料进场关关，不合合格

53、材料料不准进进入现场场，进材材料必须须有材质质合格证证书，并并按规范范复试，合合格后方方能用于于工程。进进场材料料必须按按规定保保管。4）“法”的因素素。“法”指施工工方法，在在本工程程的施工工过程中中，必须须坚持施施工程序序，制定定科学合合理的施施工方案案和工艺艺方法，选选择可靠靠的施工工机具和和先进的的操作方方法，确确保工程程质量。5）“环”的因素素：“环”指环境境对施工工质量的的影响，本本工程施施工阶段段经过夏夏冬两期期和雨期期，要制制定季节节性施工工措施，指指导施工工。第 三 节节 施工工质量控控制措施施施工质量控控制措施施是施工工质量控控制体系系的具体体落实，其其主要是是对施工工各阶

54、段段及施工工中的各各控制要要素进行行质量上上的控制制，从而而达到施施工质量量目标的的要求。1.施工阶阶段性的的质量控控制措施施（1）事前前控制阶阶段：事事前控制制阶段是是在正式式施工活活动开始始前进行行的质量量控制，事事前控制制主要是是建立完完善的质质量保证证体系，质质量管理理体系编编制质质量保证证计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测检检查和控控制，并并编制相相应的检检验计划划。（2）事中中控制阶阶段：是是指在施施工过程程中进行行的质量量控制，主主要有：1）完善工工序质量量控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理范范围。及及时检查查和审核核质量统统计分析析资料和

55、和质量控控制图表表，抓住住影响质质量的关关键题进进行处理理和解决决。2） 严格格工序间间的交换换检查，做做好各项项隐蔽验验收工作作，加强强交检制制度的落落实，前前道工序序达不到到要求决决不交给给下道工工序施工工，直到到质量符符合要求求为止。3） 对完完成的分分部分项项工程，按按相应的的质量评评定标准准和办法法进行检检查、验验收。同同时，如如施工中中出现特特殊情况况，隐蔽蔽工程未未经验收收而擅自自封闭、掩掩盖或使使用无合合格证的的工程材材料，或或擅自变变更替换换工程材材料等，总总工程师师有权向向项目经经理建议议下达停停工令。（3）事后后控制阶阶段是指指对施工工已完的的产品进进行质量量检验控控制。

56、按按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程进行检检查验收收，整理理所有的的技术资资料并编编目、建建档。在在保修阶阶段，按按建设设工程质质量管理理条例有有关条款款对本工工程进行行维修。2.施工质质量控制制要素按照国家和和重庆市市颁发的的标准、规规范，依依据施工工图纸和和施工总总承包合合同，为为了确保保质量目目标的实实现，本本工程将将完全依依据 IISO990022 标准准实施管管理，并并将以下下 200 个要要素作为为质量控控制的要要点，同同时建立立以项目目总工程程师的质质量保证证体系。（1）质量量计划编编制和实实施控制制：1）由项目目总工程程师负责责编制项项目质量量计划，编编

57、制的内内容和控控制的方方法要满满足合同同规定的的要求，满满足建设设主管部部门的规规定，同同时要与与本项目目施工组组织设计计所选用用的施工工方法相相适应。2）编制的的质量计计划必须须经监理理和业主主审批后后方能实实施。3）在中标标通知书书接到一一周内，向向业主提提供一份份详细的的指导开开工后的的质量计计划，说说明最新新的指导导全部施施工的质质量计划划。4）主要施施工过程程描述： 根据招招标文件件先描述述以下过过程，待待施工前前依据施施工图进进一步细细化界定定。5）质量计计划在实实施中需需要修改改时，由由项目技技术负责责人向监监理和业业主书面面申报修修改报告告，经批批准后修修改原计计划并组组织实施

58、施。6）质量计计划在实实施过程程中，未未经监理理和业主主批准，不不得随意意修改。（2）文件件资料控控制1）控制下下列文件件资料：国家、重庆庆市颁发发的技术术标准、规规范、规规程、工工法等。业主（监理理）根据据合同提提供的合合同、图图纸、纪纪要、变变更等技技术文件件资料。公司制定的的各种技技术文件件资料。公司按照合合同文件件制定的的项目施施工的各各种技术术文件资资料。2）业主（监监理）提提供的技技术文件件资料由由项目总总工程师师负责管管理和编编写处理理意见并并转发相相关部门门的施工工班组、供供应间。公公司负责责编写项项目范围围内的生生产、技技术、质质量、材材料、设设备、安安全等技技术文件件资料。

59、3）项目总总工程师师负责投投标方编编写的各各种技术术文件资资料，对对施工班班组、供供应商列列入本范范围内的的技术文文件资料料，由总总工程师师负责检检查，核核对其有有效性。对对施工班班组在施施工过程程中形成成的技术术文件资资料由总总工程师师负责按按工程进进度收集集、整理理并检查查，对其其中不符符合规范范、合同同要求的的部分予予以退回回并责令令分承包包商重新新完善，并并整理成成册。4）技术文文件资料料要进行行受控标标识，作作废的文文件资料料要加盖盖“作废”专用章章。5）文件资资料在分分发前必必须注明明分发编编号，并并按总工工程师批批准的分分发清单单进行分分发，分分发时要要做分发发记录。6）当发现现

60、文件资资料丢失失或损坏坏时，领领用人应应向资料料管理部部门申请请补发，由由资料管管理部门门负责人人批准后后重新补补发，并并重新编编分发号号，而且且必须注注明原分分发号文文件作废废。7）对于文文件资料料和已批批准的施施工组织织设计等等，根据据实际情情况对图图纸的要要求等有有更改需需要时，由由更改提提出部门门申报技技术资料料更改单单， 报项目目总工程程师批准准后，按按原编、审审、批程程序更改改。8）国家行行业规范范、标准准有变更更时，应应及时更更换有效效版本。9）技术文文件资料料经批准准后，原原版文件件由文件件管理人人员归档档登记。需需临时借借阅文件件资料的的人，须须填写借借阅申请请单经经文件资资