采购管理相关规定

1、 HYPERLINK 采购管理规规定 总则则 第第一条 为了了加强采采购计划划管理，规规范采购购工作,保障生生产经营营活动的的正常持持续供应应，控制制不必要要的开支支，特制制订本规规定。 第第二条 采购购管理工工作的任任务：根据生产、经经营需要要作好物物资采购购工作，保保障原材材料和各各项物资资连续供供应。在保障供应应的前提提下，选选择优质质物资，确确保采购购物资的的质量合合格。开拓货源基基地，优优化供应应渠道，降降低采购购成本。 采购工作作规定 第三条条 采采购审批批：各部门所需需物资申申购均须须事前填填具采购购申请单单，按程程序办理理审批。对预算外220000元（含含）以内内由总经经理批准

2、准，超过过20000元由由董事长长批准。 第第四条 采购购审批一一律使用用采购申申请单：采购申请单单各栏填填写是否否清楚，审审批者是是否签字字。紧急采购申申请单应应优先办办理。无法于需用用日期办办妥的采采购申请请单，必必须及时时通知申申购部门门。接到撤销通通知的采采购申请请单，应应先处理理，并在在采购计计划中删删除。 第第五条 寻价价及洽谈谈：充分了解所所购物资资的品名名、规格格、质量量要求及及其他特特别要求求。向供应商详详细说明明品名、规规格、质质量要求求、数量量、交货货期、交交货地点点、付款款方式。同规格产品品的供应应商至少少对比三三家。寻求其他更更适合的的替代品品。经成本分析析后，设设定

3、议价价目标。有没有价格格上涨、下下跌因素素。寻价单应注注明与供供应商议议定的成成交条件件。如果是紧急急需求临临时购买买，采购购人员可可以参考考以往之之类似的的价格，免免经寻价价、比价价手续。 第第六条 订购购：需预付定金金、长期期需用的的原材料料等物资资、内外外销价须须办退税税、采购购金额（）元元以上或或有附带带条件的的采购活活动应签签订合同同。分批交货的的须在合合同中注注明。订购单（采采用联络络函或传传真）交交供应商商，无法法按需用用日期交交货的必必须及时时通知申申购部门门。 第第七条 采购购：采购人员应应对供应应商所提提供物资资进行详详细检验验，确认认是否与与订购单单或采购购申请单单所列内

4、内容一致致。采购员应向向供应商商索取必必要的合合格证明明、使用用说明等等资料。采购物资到到达公司司后，采采购人员员应及时时赶到仓仓库。 第第八条 收货货：原材料采购购经原料料库进行行外在验验收办理理收货后后，采购购人员填填具报验验单，报报质量检检验部门门进行检检验。采采购部接接到合格格通知后后办理入入库手续续。其他物资需需经申购购部门验验收后，采采购部方方可办理理入库手手续。采购人员凭凭入库单单和有效效发票办办理付款款或报销销。 第九条条 付付款结算算时采购购人员应应注意：发票抬头、金金额及其其它内容容是否相相符。有无预付款款或暂付付款。是否需要扣扣款。需要办退税税的及时时转告退退税部门门。东

5、莞德信诚诚精品培培训课程程(部分分)(点击课程程名称打打开课程程详细介介绍) 内审员系系列培训训课程 HYPERLINK t _blank 查看看详情 A01 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html IISO990011:20008内内审员培培训班(ISOO90001内审审员)A02 HYPERLINK /ISO14000.html IISO1140001:220044内审员员培训班班A03 HYPERLINK t _blank IISO/TS1169449:220099内审员员培训A04 HYPERLINK t _blank OOHSAAS1880011:20007标标

6、准理解解及内审审员培训训A05 HYPERLINK t _blank IIECQQ-HSSPM QC00800000内内审员培培训A06 HYPERLINK eixun/ISO13485.html IISO1134885:220033医疗器器械质量量体系内内审员培培训A07 HYPERLINK t _blank SSA80000社社会责任任内审员员培训(SA880000内审员员)A08 HYPERLINK t _blank IICTII玩具商商业行为为守则内内审员培培训班A09 HYPERLINK tml IISO1140664:220066内审员员培训班班A10 HYPERLINK t _b

7、lank GGB/TT233331-20009能源源管理体体系内审审员培训训A15 HYPERLINK t _blank 量量规仪器器校验与与管理实实务课程程(仪校校员培训训 内校校员培训训)A16 HYPERLINK t _blank IISO管管理代表表及体系系推行专专员训练练营A17 HYPERLINK t _blank IISO文文控员培培训/文文管员培培训实务务课程A18 HYPERLINK t _blank 优优秀管理理者代表表训练营营 (MMR管理理代表训训练) JIT精精益生产产现场管管理系列列课程 HYPERLINK t _blank 查看看详情 P01 HYPERLINK

8、t _blank JJIT精精益生产产与现场场改善培培训班P02 HYPERLINK t _blank 生生产合理理化改善善-IEE工业工工程实务务训练营营P03 HYPERLINK t _blank PPMC生生产计划划管理实实务培训训班(生生管员培培训)P04 HYPERLINK t _blank 高高效仓储储管理与与盘点技技巧培训训班(仓仓管员培培训)P05 HYPERLINK t _blank 目目视管理理与5SS运动推推行实务务培训班班P06 HYPERLINK t _blank 采采购与供供应链管管理实务务 (采采购员培培训) 中基层管管理干部部TWII系列训训练 HYPERLIN

9、K t _blank 查看详情 M01 HYPERLINK t _blank 优优秀班组组长管理理实务公公开课(班组长长公培训训)M02 HYPERLINK t _blank 优优秀班组组长现场场管理实实务培训训班M03 HYPERLINK c.html 优优秀班组组长品质质管理实实务培训训班M04 HYPERLINK t _blank 优优秀班组组长生产产安全管管理实务务培训班班M06 HYPERLINK t _blank 提提升团队队执行力力训练课课程 (执行力力培训)M07 HYPERLINK t _blank 如如何做一一名优秀秀的现场场主管培培训班M08 HYPERLINK t _b

10、lank 中中基层现现场干部部TWII管理技技能提升升(TWWI培训训)M09 HYPERLINK t _blank 有有效沟通通技巧培培训班(团队沟沟通 企企业内外外部沟通通)M10 HYPERLINK .html 企企业内部部讲师培培训班(东莞TTTT培培训)M11 HYPERLINK t _blank MMTP中中阶主管管管理才才能提升升培训班班(东莞莞MTPP培训)M12 HYPERLINK t _blank 高高效能时时间管理理培训班班 TS1669499五大工工具与QQC/QQA/QQE品质质管理类类 HYPERLINK t _blank 查查看详情情 Q05 HYPERLINK

11、peixun/ts169495.html TTS1669499五大工工具实战战训练 (五大大工具培培训)Q06 HYPERLINK t _blank AAPQPP&CPP先期质质量策划划及控制制计划培培训Q07 HYPERLINK t _blank DDFMEEA设计计潜在失失效模式式分析培培训(DDFMEEA培训训)Q08 HYPERLINK t _blank PPFMEEA过程程潜在失失效模式式及效应应分析训训练营Q09 HYPERLINK xun/msa.html MMSA测测量系统统分析与与仪器校校验实务务Q10 HYPERLINK t _blank SSPC统统计过程程控制培培训课程

12、程(SPPC训练练)Q11 HYPERLINK t _blank CCPK制制程能力力分析与与SPCC统计制制程管制制应用训训练Q12 HYPERLINK ixun/QC7spc.html QQC七大大手法与与SPCC实战训训练班(QC77 & SPCC培训)Q03 HYPERLINK t _blank 品品质工程程师(QQE质量量工程师师)实务务培训班班Q02 HYPERLINK t _blank 品品质主管管训练营营(品质质经理人人训练)Q01 HYPERLINK .com/peixun/qc.html 杰杰出品质质检验员员QC培培训班Q13 HYPERLINK t _blank 品品管常

13、用用工具QQC七大大手法培培训(旧旧QC77培训)Q14 HYPERLINK t _blank 新新QC七七大手法法实战培培训(新新QC77培训)Q04 HYPERLINK peixun/qcc.html QQCC品品管圈活活动训练练课程 (QCCC培训训) 节能环保保安全EEHS公公开课程程 HYPERLINK t _blank 查查看详情情 E01 HYPERLINK t _blank 节节约能源源管理培培训(节节能降耗耗培训)E03 HYPERLINK t _blank GGBT2233331-220099能源管管理体系系知识培培训(GGBT2233331标准准理解)A18 HYPERL

14、INK t _blank IISO5500001能源源管理体体系内审审员培训训(ISSO5000011内审员员)A12 HYPERLINK ms.html IISO990000/ISSO1440000一体化化内审员员培训班班A13 HYPERLINK t _blank IISO1140001/OOHSAAS1880011体系二二合一内内审员培培训班A14 HYPERLINK t _blank IISO990000/ISSO1440000/OHHSASS180001一一体化内内审员培培训班 东莞精品品企业内内训课程程 HYPERLINK n.htm 查查看详情情 M05 HYPERLINK t

15、_blank 优优秀班组组长管理理技能提提升内训训班(11-3天天)P07 HYPERLINK .com/peixun/pandian.html 年年终盘点点与库存存管理实实务内训训班( 1-22天课程程 )M13 HYPERLINK .html 高高绩效团团队及执执行力提提升训练练营(团团队执行行力 11-2天天)Q15 HYPERLINK t _blank FFMEAA失效模模式分析析实战训训练内训训(FMMEA内内训 11-3天天)Q16 HYPERLINK t _blank 新新旧QCC七大手手法实战战内训(QC77内训 1-22天)A11 HYPERLINK t _blank IIS

16、O内内审员审审核技巧巧提高班班(ISSO内审审员提高高班)A07 HYPERLINK 00.html SSA80000社社会责任任内审员员培训(SA880000内审员员)A08 HYPERLINK t _blank IISO990011:20008内内审员培培训班(ISOO90001内审审员)A09 HYPERLINK t _blank IISO1140001:220044内审员员培训班班A10 HYPERLINK .html IISO/TS1169449:220099内审员员培训A19 HYPERLINK t _blank IISO1100115培训训管理体体系标准准理解与与实施培培训东莞德

17、信诚诚公开课课培训计计划 HYPERLINK 培训训报名表表下载 HYPERLINK /doownlloadd/dggSiggnUpp.dooc 3月份德信信诚东莞莞培训计计划#课 程 名名 称 （费费 用）日期#课 程 名名 称 （费费 用）日期1ISO90001:20008内审审员资格格班(2000元)12-133日14SA80000内审员员暨客户户验厂应应对实务务(5800元/人人)24日26-277日2ISO144001:20004内审审员资格格班(2000元)19-200日15优秀班组长长管理实实务 ( 200元)27日3ISO文控控员/文文管员培培训班(3000元)11日16QC品

18、管七七大手法法培训 ( 200元元 )19日4ISO/TTS1669499标准实实施暨内内审员资资格培训训( 3380元元)26-277日17管理者代表表及推行专专员培训训 (6880元) 24-255日5仪器校验与与管理实实务资格格班 (300元)25日18危险化学品品安全管管理 (3880元)26日6IECQ-HSPPM QQC08800000内审审员培训训班（RROHSS最新管管理体系系）（3380元元）31日19生产合理化化改善-IIE工业业工程 (380元)18日7OHSASS 1880011:20007职职业健康康安全管管理体系系内审员员资格培培训课程程 (3800元)19-200

19、日20最新TS五五大工具具实务培培训 (8880元)赠送:SPPC和MMSA计计算用的的EXCCEL表表单26-277日8GB/T2233331-220099能源管管理体系系知识(3000元)18日21制造型企业业精益生生产实务务培训(5800元)17日9采购与供应应商管理理实战技技能 (5800元) 25日22打造企业高高效执行行力团队队(3880元)31日10PMC生产产计划管管制实务务 (3300元元)18日23员工消防安安全知识识 (3300元元)12日11中层干部管管理技能能提升（880元元）19-200日24如何做一名名优秀的的现场主主管 (3800元)24日12高效沟通技技巧培训

20、训 (2000元)20日25企业内部讲讲师（TTTT）培培训 (8800元)30-311日13TPM维修修管理与与全面设设备维护护 到厂培训268D手法之之问题分分析与解解决到厂培训FAX TTO：007699-89902660700 培训训地点: 东莞莞市长安安镇长安安图书馆馆四楼报 名 表表参加课程学员姓名公司名称传真FAXX联系人部门职务联系电话报名咨咨询热线线： 07769-8500928880、88537731880、88537731881 118922588821557马小姐、陈陈老师、邱邱小姐课程费费用均含含培训教教材费午餐费费、证书书费、税税费等详细课课程大纲纲请登陆陆： 查查

21、询! E-maiil: HYPERLINK mailto:dg001qqs1000.ccom dgg01m HYPERLINK mailto:bz001bbz011.coom bz001bbz011.coom 在在线客服服QQ：1422598839554供应商管理理规定 供供应商的的选择、评评审、控控制、撤撤点等工工作严格格按本章章规定办办理。 第第十一条条 供供应商调调查：采购人员应应随时调调查供应应商的动动态及产产品质量量。凡欲欲与公司司建立供供应关系系而且符符合条件件者应填填具“供应商商调查表表”，作为为选择供供应厂商商的参考考。“供应商商调查表表”呈采购购部经理理核准后后，自存存。采购

22、人员应应依据“供应商商调查表表”每半年复复查一次次，以了了解供应应商的动动态，同同时依变变动情况况，更正正原有资资料内容容。在每批原材材料供货货结束后后，供应应商的实实绩转记记于“供应商商质量档档案”，作为为评审供供应商业业绩的资资料。 第第十二条条 供供应商的的选点由由采购部部和质量量管理部部负责。在在下列情情况下，采采购人员员填写“供应商商审批表表”，提请请有关人人员审批批。原有供应商商被撤点点。开发新产品品和技术术改造需需用新物物资。新供应商的的物资更更适合公公司的需需求。原有供应商商由于种种种原因因拒绝供供货。 第第十三条条 原原材料样样品的检检验：对通过初审审的供应应商所送送检的样样品，必必须经质质量检验验部门进进行各项项指标的的检验和和检测。供应商提供供样品同同时应附附带完整整的自检检报告