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文档简介

1、班组管理应侧重“六小”班组是企业的基础，规模上诚然是个“小不点”，但显现管理的空间仍旧是个“大舞台”。怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢？我认为，应侧重在“六小”上下功夫。小制度。就是将上级管理的“大制度”逐项细化，拟订出一些内容详尽、条款明确、操作简略、如数家珍适合班组管理的“小制度”，使每个岗位、每个工种、每项工作的工作流程、质量看守等都有明确的规章制度和考察方法。让每个职工知道该干什么、怎样干、干到什么程度以及要达到的收效。这种“大制度”转变成“小制度”的过程，可大大提升班组工作效率和工作质量，有效地缓解班组管理力量单薄、管理序次过滥的客观矛盾。小会议。班前、班中、班后的会议不宜过长，

2、每次大体十分钟左右，在这十分钟的“小聚”时间内，要有针对性地部署任务、解决难题、总结工作。“小会议”所需时间短，内容简单，简单被职工接受，对传达信息、交流感情、互通有无、化解矛盾有极好地促进作用，这是一些“大会议”无可比较的。因为任何会议的主体，永远是“听众”，不能够激活“听众”的会议，就不能够算是成功的。因此要开小会、短会、精会。小管家。工长、工会小组长、资料员、安全员、质监员是班组管理的五大员，是班组管理的核心组成人员，是控制班组运行的“起搏器”，他们代表着执行“小管家”的权益、责任和义务，因此，这些“小管家”要懂技术、会管理、能算账、爱本岗、热第1页共3页心班组的各项管理工作，在各自分类

3、管理的项目上尽责尽责，发挥作用。小课堂。班组虽小，但管理的学问很多，也很大，成立“小课堂”，就是经过一系列基础管理来提升职工的综合素质，从而达到全面提升班组管理水平、管理质量的目的。政治素质训练，就是教育、引导职工要有崇高的理想和追求，时刻与单位，与法律，与国家大政目标保持一致；文化知识培训，就是提升职工的文化基础知识，促其想学、爱学、勤学、经常学；业务技术练功，就是采用举办抗衡赛、挑战赛、演示比赛等方式，睁开传、帮、带活动，提升技术水平；操作技术演练，就是把平时积累的真本领运用到实质工作中，以此来提升职工的操作技术、质量和效率。小活动。即“谈、讲、唱、演、赛”为主要形式的文化体育小活动。谈，

4、即以亲身经历、工作领悟、经验介绍等方式，向职工坦诚讲话、交换、交流，达到互通、互学、互谅的目的。讲，立刻身边所见好人好事或有益班组团结、友善、学习、借鉴的典型事例，以演讲的方式表达出来，促其共同学习和提升。唱，即激励职工在工余、休息时间唱学好歌、提足精神、活跃气氛，让乐趣向来陪同着生活和工作。演，即积极参加文化演出，把单位内的新事、新风编成节目奉献给广大职工，或走出去与其他班组进行文化交流。赛，即利用双休日、节假日睁开有益健康的体育活动，经过比赛的方式，活跃气氛，增进交流，凝聚人心，培养职工的团队精神。小公开。就是将职工关心的热点、难点、疑点等问题向班组公开，如班组生产指标、资料耗资、奖金分配、职工考勤等。让第2页共3页职工知情，听职工议事，请职工督查，使职工真切做到关心班组、认识

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