关于做好年度工作总结、考核评优、干部述职有关工作的通知

1、Word 关于做好年度工作总结、考核评优、干部述职有关工作的通知 关于做好年度工作、考核评优、领导述职有关工作的通知 事业部各机构： 经事业部经理室讨论，现就做好2022年年度工作总结、考核评优、领导述职等工作通知如下： 一、年度工作总结 1.年度工作总结应围绕各机构年度工作状况，结合目标与绩效考核方法以及“目标责任书”的要求，总结2022年工作完成状况，突出亮点，分析难点，找准来年工作突破点。 2.事业部各机构年度工作总结于12月31日前以电子文档方式报送至事业部运行管理部（联系人：胡莉萍，联系电话。 二、机构考核工作 针对销售机构、业务机构、职能部门2022年工

2、作，进行自评。自评报告须在12月31日前报事业部运行管理部（联系人：胡莉萍，联系电话。 格式要求见附件1-1至附件1-3。 年度评优工作 1.奖项设置及评比方法见关于印发2022年度先进集体评比方法、2022年度先进个人评比方法的通知。 2.各机构自行申报的奖项，须在12月21日前将集体评优奖项申报材料报送至事业部运行管理部（联系人：胡莉萍，联系电话，个人评优奖项申报材料报送至事业部人力资源部（联系人：洪理，联系电话。逾期视为自动放弃。 3.各机构对推举的先进集体和先进个人的业绩和事迹真实性负责。 四、领导述职

3、考评 1.事业部经理室组织开展职能部门、业务机构负责人以及业务机构二级部门负责人的述职考评工作会，于2022年1月中旬在成都进行，详细支配另行通知。市公司（含蓉城经营中心，下同）负责人撰写书面年度，于2022年12月31日前将电子版提交到事业部人力资源部，人力资源部呈报事业部经理室。 其余管理岗人员的述职考评工作由各机构自行组织，于2022年1月10日前完成，详细支配由事业部经营团队与相关机构商定。 2.事业部职能部门、业务机构现场述职领导的书面述职报告及述职会上使用的PPT，于12月31日前报事业部人力资源部（联系人：王鹏，电话：83157043）。 3.2022年度领导述职考评方法见附件2

4、。 五、组织保障 为保障经营考核和先进评比工作的有序顺当开展，打算成立经营考评工作小组，详细人员组成和职责如下： 1.人员组成 组 长：苟晓东 成 员：李海、孙华明、徐志、古萍、文承林、李冬、王正智 2.工作职责 （1）依据事业部相关文件要求，协调资源、督导考评、保障经营考核和评优工作的顺当开展； （2）审核经营考评方案，报事业部经理室审批； （3）协调解决在经营考评过程中消失的相关事宜。 附件： 1.1-1.3.2022年力量建设自评报告 2.2022年度领导述职考评方法 新华文轩出版传媒股份有限公司 教育服务事业部 2022年12月10日 附件1-1：2022年市公司力量建设自评报告 机

5、构 1、经营环境营造 2、管理规范 3、业务规范 注：业务规范的重点是客户经理制度、项目销售管理制度、员工自主销售制度的落实状况；业务操作与费用使用的规范性。 附件1-2：2022年业务组织机构力量建设自评报告 机 构 1、供应商管理及成本掌握 2、产品研发与产品管理 3、商品组织与安装交付 4、市场推广与销售支持 5、廉洁从业 附件1-3：2022年事业部职能部门自评报告 机 构 注：重点围绕目标责任书内容进行自评总结 附件2： 2022年度领导述职考评方法 一、述职考评范围、时间 1.市公司（含蓉城经营中心，下同）、事业部职能部门、业务机构负责人以及业务机构二级部门负责人向事业部述职，其中

6、市公司负责人以提交书面述职报告的方式述职。 2.其余管理岗人员向所在机构、部门（分公司）负责人述职；各机构组织的述职考评工作会于2022年1月10日前完成，详细支配由事业部经营团队与相关机构商定。 二、述职考评组织 1. 2022年1月中旬，事业部经理室组织述职考评工作会，事业部职能部门、业务机构负责人以及业务机构二级部门负责人向事业部总经理述职；事业部经营团队成员、职能部门管理岗人员和员工代表、业务机构中层以上管理岗人员和员工代表、市公司经理室成员及所属业务部门负责人参会。详细支配另行通知。 2.市公司总经理主持召开本市领导述职考评工作会议，市公司总经理在会上做年度工作报告；副总经理、总经理助理及部门、分公司负责人在会上述职，事业部经营团队成员、本市全部领导员工参会并对市公司总经理及述职人员进行考评，详细考评方式由市公司确定，考评结果于2022年1月15日前报事业部人力资源部备案。 市公司所属部门、分公司其余管理岗人员在本单位领导员工会上述职考评，也可与市公司述职考评会合并进行。 3.事业部职能部门、业务机构负责人主持召开本机构管理岗述职考评会，机构负责人在会上做年度工作报告；机构副职及所属部门其余管理岗人员在会上述职。 三、述职内容 1.工作业绩 就岗位工作实绩进行客观公正的总