读《管理学》心得体会3篇

1、Word 读管理学心得体会3篇 下面是我共享的读管理学心得体会3篇(管理学心得体会和感悟)，以供参考。 读管理学心得体会1 管理，既是一门科学，也是一门艺术。 读了管理学这本书之后，我有了更深的体会。方案、组织、领导、协调与掌握管理的这些职能我们都知悉。但是怎么样才能将这几个方面发挥到极致？这的确对领导者提出了很高的要求。一个在技术水平上无人能及的人，可能并不能精彩地管理一家公司；一个在技术上不占有优势的人，可能会将一家公司管理得很精彩。 管理学这本书中提到了许多的管理学派，虽然各个学派各执己见，但是又都有自己的道理。 继20世纪早期正式阐述组织运营的大小和简单程度理论的韦伯之后，泰勒提出了他

2、的科学管理理论，他关注的问题是如何设计任务、工作与激励制度，并运用诸如时间和动作讨论的工业工程方法提高生产力，将组织比作一台加满油的机器，管理者则视为这台机器的操。 20世纪30年月，管理学理论渐渐转变了将组织视为机器的观点，消失了人际关系运动，强调工作中非正式社会关系的重要性，组织不仅带来利润，还起到了让人们交往和学习的作用。 20世纪50年月，一些理论家认为发觉组织存在差异，并取决于组织被设计为执行固定任务还是创新任务。 20世纪60年月，主流思想不再认为特定的企业特定的组织结构，这时只消失了权变，认为组织应当与环境因素相匹配以实现效率。再后来管理理论消失了股东观和利益相关者观，策略评估、

3、趋势分析、不确定性等。 由此可知，管理学家们为管理实践做出了很大的贡献。 可能有人认为书中讲的都是纯粹的理论，与现实的世界有很大的出入，其实不然。管理中的领导者有许多的角色，具有不同性格特征的领导者一般会充当不同的角色。假如你是一个擅长社交的人，与人沟通的力量很强，那么你就适合做一个概念性的领导者，此时你就充当着一个纽带的作用，将企业与外界联系起来，将企业内部不同岗位的员工联系起来，让沟通无处不在，让企业布满着活力。不是每一个人都适合做概念性的领导者。有人适合做决策性领导者，有人适合做执行性领导者。找准自己的定位才会事半功倍。 像诸葛亮那样事必躬亲的领导者，没有几个人能做得来，而且结果也可能让

4、人不敢恭维。这就又涉及到书中提到的集权与分权的问题。究竟是集权好还是分权好？没有人能够给出一个确定的答案。这取决于公司的规模、公司的管理体制、公司领导者个人的性格特征。合理把握度才是管理胜利的关键。太过于集权，员工的进展空间很受限，这样简单导致优秀的人才流失；但是太过于分权，又会威逼到自身的.领导地位，会面临很大的管理风险。这就体现了管理的艺术性。 除了领导者之外，公司的管理模式也会有很大的不同。不同的行业、同行业中不同企业、同企业中不同的地区，这些差异就要求企业依据实际的状况来组织详细的管理体制，有的适合于直线制、有的适合于事业部制、有的适合于矩阵制。 作为领导者，不能简洁地照搬别人的管理方

5、式，借鉴的同时需要有自己独到的地方。作为零售业巨头的沃尔玛，其管理方式确定是胜利的，但是其管理方式不肯定就适合于家乐福。在乔布斯的带领下，苹果公司取得了很大的成果，但是假如乔布斯用管理苹果的理念管理一家房地产企业，其管理就不肯定会胜利。这就更加体现出管理的敏捷性。这本书就充分说明白这样一点。 管理的确是一门很深的学问，它渗透在生活和工作的每一个角落，但又不是每个人都能很好地把握它。在借鉴这本书的理论学问的同时，我们需要结合自己的生活经受将理论与实践融合起来，让自己成为一个精彩的管理者。同时，一个精彩的领导者，必需对许多方面的学问有一个比较系统的熟悉。假如不要求对某个领域的学问有很深化的熟悉，起

6、码要对这个领域有所了解。一个公司的CEO需要处理公司各方面的问题，假如把握的学问有限，那么他所做出的决策也会很有限。当然，这个CEO自己不懂，他可以聘请别人帮他完成这项工作。但这首先就要求他聘请的这个人的确是个人才，能够处理这个问题；其次还要求这个人对公司是特别忠实的，能够足够的信任，能够充分的放手。所以，要想成为一名精彩的领导者，需要不断地提升自己。 读管理学心得体会2 读完全文，感受最多的是如何做好管理。从员工上升到中层管理者，职务转变了，工作重心也会随着转变，假如还把“做事”放在第一位，不能熟悉到“理人”的重要性，那肯定会出问题。许多中层管理者埋怨员工责任感不强，乐观性不高，执行力缺乏，

7、其实根源在自己。消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好;乐观的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的进展不断的输送养料。 不同的思维，便有了中层领导优劣之分。许多的中层领导并非科班出身，大部分都是在基层工作了很长一段时间，因在原有职位上工作成果表现好，就被提升到更级职位，而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化，自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候，往往思维的高度还没有达到管理者的高度，仍旧习惯站在员工的高度去思索问题，结果把工作弄的一团糟。 射击讲究射靶中，做事当然也讲究关键。既然我们在中层领导的位置，我们就要做些中层领导应当

8、做的事情，考虑问题的时候肯定要学会占位，要把自己的思想高度提高到管理者的高度来思索问题。全局意识以及统筹力量的把握将成为影响我们工作业绩的重要因素之一。由于作为中层管理者，衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成果的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效。 管理学上有一则小故事，讲的是在寒冷的冬天，两只刺猬相互取暖，由于他们身上都有刺，距离略微近点，就会被刺伤，而距离远了又会很冷，在不断的探究过程中，他们最终找到了一个最合适的位置既可以相互取暖，又保证了他们之间不被对方的刺所伤到。这个距离就是他们之间的最佳距离。 在管理员工上亦是如此，和员工走的太近了，不利于日常管理，而和员工走的远了

9、，又不利于塑造团队。对于如何处理好自己同下属的关系，仁者见仁智者见智。 作为中层管理者，你首先要明白下属和上级的冲突是不行化解的，有阶级就会有冲突，这是历史进展的必定规律。作为中层管理者我们要做的就是如何查找到黄金分割距离，从而保证一个机构工作的正常运转。 俗话说，一个人的心胸有多大，他的成就就有多大，作为一个中层管理者，他的境界有多高，那他的业绩就会有多好，正确的熟悉中层管理者的职责并仔细地去践行，将从根本上转变中层现在的困难境况。 读管理学心得体会3 以前对于管理学，只觉得是一种抽象的概念。但自从读了管理学这本书，才觉得其实管理学与我们的生活息息相关。 首先我先说一下这本书。它分了六篇，第

10、一篇是概论，他具体介绍了管理的定义，职能，性质，对象及方法等。让我们对管理以及管理学有了大致的定位，也让我们觉得有机会学习和讨论管理学是我们的幸运，应为他将伴随我们一生。 后五篇，分别是根据管理的五大职能详细来介绍的。第一篇是决策，把它放在第一的位置足见他的重要性。虽然书中讲的决策大部分是与企业有关的，但是我觉得他对于我们生活中的决策也有指导性的意义。就如书中所说的决策由自然和社会两种属性。关于决策给我影响最深的就是决策的方法。集体决策方法中有头脑风暴法，名义小组技术，德尔菲技术三种方法，其实这三种方法也是叫我们学习学问的三种方法。头脑风暴法制造了一种畅所欲言，自由思索的氛围。再解决问题的时候

11、，我们用这种方法不仅能让我们英勇的表达出我们制造性的想法，也能加快思维速度，提高语言表达力量。是我较为观赏的一种方法。名义小组技术我觉得是一种完全激发潜能的方法，它要求你必需调动你全部的精力去为你的观点查找证据，我觉得它必需建立在小组人员都有一些独特性想法的基础上。德尔菲技术换言之就是向老师或专业人员请教的方法。以上三种方法都可以成为我们有效的学习方法，值得借鉴。 其次篇讲的是组织，我觉得这一篇是在教我们熟悉企业的。它介绍了企业的管理方法，管理人员等，让我们充分熟悉他的运作及进展。其中最吸引我们的便是人员配备，它介绍了人员配备的任务，程序和原则，还有管理人员选聘的标准，程序和方法以及考评和培训。这些对于我们以后的就业有极大的意义，值得学习讨论。 第三篇是领导，他介绍了作为一个领导者应当具备哪些素养，对于一个公司的重要性。也告知我们如何成为一个优秀的领导者。 第四个是掌握，这个词是与信息紧密相连的，信息是管理掌握，乃至一切管理活动的前提。在生活中学会掌握是一件特别了不起的事，当你把握了生活中的最新信息时，就可以合理支配生活，让你的生活道路布满花香，生活的步伐有条不紊的连续下去。管理企业需要不断更新的最新信息，人生又何尝不是这样呢？