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文档简介

1、Word 试用期管理工作总结5篇 无论小伙伴们在做某种岗位,都肯定要娴熟把握工作总结,要想让自己的工作得到更多人的确定,我们需要准时写好工作总结,以下是我细心为您推举的试用期管理工作总结5篇,供大家参考。 试用期管理工作总结篇1 我于20 xx年12月7日进入公司,依据公司需要,目前担当xx社区保安一职,负责小区平安护卫工作。本人工作仔细,细心且有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富有工作热忱;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和娴熟的沟通技巧,有很强的团队协作力量;责任感强,的确完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和谐。入职已来,我在公司领导和同事们的热心关心及关爱

2、下取得了肯定的进步。 综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足: 一、思想上个人主义较强,随便性较大,显得不虚心与散漫,没做到虚心谨慎,敬重听从; 二、有时候办事不够干练,言行举止没注意约束自己; 三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和制造性不够,离领导的要求还有肯定的距离。 在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向公司领导、同事学习,我信任靠着自己高度的责任心和自信念,肯定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。依据公司规章制度,试用人员在试用期满合格后,即可被录用成为公司正式员工。因此,我特向公司申请:盼望能依据我的工作力量、态度及表现给出合格评价。使我按期转为正

3、式员工。 来到这里工作。我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的美妙明天要靠大家的努力去制造,信任在全体员工的共同努力下,公司的美妙明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进,为公司的进展贡献自己全部力气。盼望上级领导批准转正。 试用期管理工作总结篇2 首先,感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解,通过学习,我熟识了公司项目的整个操作流程。工作中,我始终严格要求自己,仔细准时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导

4、分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,盼望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的关心下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作汇报如下: 一、全面熟识公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。 本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热忱,乐观进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。 二、订正错误、合理建议: 由于前期多种缘由,造成物业管理服务中心工作滞后,特殊是工程修理方面,通过努力逐一处理,充分调查讨论,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农夫安置房物业管理

5、特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行力量: 接手xx项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发觉存在的问题隐患,准时的讲解学习消退,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度: 1.装修装饰巡查制度; 2.保安部周勤务执行制度; 3.保洁勤务工作流程安排方案; 经过初步的规化调整,每个员工的确做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核常常化,有效提高员工专业服务学问与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务力量有较大进步。经

6、过一过个多月的工作,虽然取得了一些成果,然而,仍存在不足,如别工程修理方面未能完全准时的解决,现尽力逐个协调解决,本人信任在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。 试用期管理工作总结篇3 时间一晃而过,转瞬三个月的试用期结束了,在三个月的工作和学习中,公司领导和同事们赐予了我很多的关怀和关心,让我充分感受到了重工这个大家庭的暖和,而我也将怀着饱满的热忱,投入到工作当中。 一、档案管理培训 试用期的前两个月,我被公司支配到中冶南方信息网络部进行档案管理培训,培训包括理论学习和实践学习两个方面,主要内容有:档案管理基本学问、文书档案管理、人事档案管理、前台验收学问

7、、项目资料管理、蓝图整理及借阅、底图整理及库房管理。两个月的培训工作,让我对档案管理有了更深层次的了解,让我明白了,在今后的工作中,我需要加倍的细心,并且将所学学问举一反三,依据公司的详细状况去管理档案。 二、日常工作 培训工作结束后,我开头着手公司的档案资料管理工作,首先,我在编辑重工档案资料管理制度,在工作中,也在不断的查找适合于公司的档案管理方法,待制度正式确立后,我将严格根据档案管理制度来执行,也会连续寻求创新,将公司的档案管理的更好。其次,我将目前手上有的档案资料,根据项目分类编号保存,并对文件进行电子版归档,确保每个文件都有纸质版和电子版两版对应,对需要发放的文件,做到明确文件去向

8、,并保证文件的保密性。 三、存在的问题和今后努力的方向 三个月的工作和学习中,我能敬业爱岗,取得了一些成果,但是也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,很多工作我都是边干边摸索,以至于工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步的提高;其次,对公司内部的工作环节了解后,需要提升自己的档案工作理论水平,结合公司的详细状况去管理档案。 在今后的工作中,我决心仔细提高自己的工作水平,为公司的进展,贡献自己的力气。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习机械方面学问,以便于更好的管理公司的图纸档案;其次,履行责任,尽心尽力。坚持履行工作上的职责,坚持做好领导下达的每一项工作;第三,遵章守纪,

9、自我约束。坚持遵守公司的规章制度,敬重公司的一切支配,和同事搞好关系。 试用期管理工作总结篇4 时间如梭,从8月5日正式入职至试用期结束已有两个月的时间。在这两个月的工作中感受颇为深刻,正所谓,兵马未动,粮草先行。无论从前辈同事的细心教育,还是办公条件的衣食住行,都使人倍感舒适与亲切。当然,优良的条件不是使我们一味的沉溺,而是为供水事业上更加能焕发我们自身的动力与活力。所以,以下我从以下几个方面谈一下试用期的感受。 看清使命,责任担当。供水事业关乎老板姓的生活与城市的进展建设,可以说中间过程稍有闪失,牵一发而动全身,作为事业中的一份子首先要看到任务的艰难性与重要性。所以在今后的工作中,从细节入

10、手,要做到每一项工作做前先思索,做中要确认,做后要检查,确保每一个环节不出闪失。而且作为新入职的员工,我们向老前辈学习当然重要,但是工作中不能把学习作为依靠,而使内心有一种惰性缓冲,麻痹自己,不能真到关键时刻,却自叹学艺不精。此次,我被领导支配去新建王庆坨水库轮岗,这是领导的信任与支持,所以我更加有义务扛起重担,为后续接管工作打下坚实的基础做出自己的贡献。 磨练技艺,拓宽视野。泵站运行涉及多个技能层面与学问领域,所以作为初学者的我认为应分门别类、由浅入深,最终再将学问系统性的加以串联渐渐结合。先从供电系统构架理解为起点,了解前池的重要参数、传感器的布置点位与功能特性,结合水泵机电及各辅机配套设

11、施运行原理为辅,最终以自控系统为主线加以链接,全面把握供水设备原理与运行技能,才能做到调度有序、应急有案、巡查有法、应对有招。信任通过今后的学习的深化,激发对水利运行工作的爱好,真正做到一名合格的泵站运行员工应有的水平与素养。 修行之路,敬畏之心。漫漫人生路,工作与生活随着岁月的磨合往往不分彼此,这是出于对事业的喜爱也是敬畏。这两个月中,无论是台风预警做出准时战前预备,还是机组大修及综保设备的更换工作,领导们都奋斗在岗位的一线,仿佛忘了时间,内心只有顺当完成任务与保障供水的正常运行。驻足观看与思索,内心的敬畏之心油然而生,可以说供水工作推动的每一步,无不得益于迎难而上,无不功成于化危为机。这既

12、是作为新员工值得学习的榜样,同时也是自己对事业和工作的一种安稳。敢问路在何方?路就在脚下。 进一步长风破浪会有时,顿一步一蒿松劲退千徇。试用期虽短,但其中细节值得深究与探寻。虽为结束,但亦是更好的开头,我将带着这些弥足宝贵连续前行。 试用期管理工作总结篇5 时间过得好快,一转瞬试用期已经过了,下面我对试用期内的感受做一总结: 记得刚到园区做客服主管,企业部业务督导,记录下园区北环与中心路线连接处草坪常常遭受机动车碾压,草已枯萎黄土暴露。我全过程的参与平整草地,搬运自己亲自拆掀下的废弃石砖,将其铺在平整的地面上作出了三个停车位,还挪动了一块重达一吨重的造型石,用土法平板加杠杆使其滚动到对面路边。

13、奇妙的我自己张口结舌话不出人的力量“比天大”。 我遇到孕妇急需出租车帮把手指挥平安员全力找来了出租车。我遇到两位老人打不出电话,步行到管理处求助我上门为其解忧。到业主家解决雨水房屋渗漏爬上梯子不足够不上的房“楼”顶,以显示诚意和不服“老”。 信念、辛勤、眼光和微笑对待每一位业主,给业主留下宽厚、谦和、含蓄和亲近的印象。表现出对业主的理解、关怀和爱。与业主由生疏变为亲热,隔阂变为融洽,不满为顺心,愤怒化为微笑。 微笑是物业从业者的不行少的技能,要有发自内心的真诚、和善。把真诚的微笑献给每一位业主,把周到的服务供应每一位业主。热忱、执着;敬重别人敬重业主,切莫轻视任何人任何业主。 “真诚使人天下无

14、敌”,心要细;言要衷;话要实;真诚发自你的内心。 我们“xx人”要做细节,这就是要关注每一位人,每一位业主。关注每一位业主的不同需求和他们大大小小的事情。 “xx”“六心”服务哪一条都可以在大大小小的事情上详细体现。我常常反思。收费率是客服工作最重要的经济指标,但收费的易和难,却集中体现在为业主做事,做大大小小的事情上来,并为其做好事,收费率是其做事情的积累结果。 业主满足度为什么要达到90%以上、园区品质为什么要高标准、过“市优”还要过“省优”?公司老总们始终在做大事情。这是一个运行近两年的项目,但还表现的不是一个成熟小区的感觉,人员新,学问面不广的问题凸显。客服员们担当起来的问题会越来越多,他们聪慧者不得不丢下芝麻抱紧西瓜,有诚恳的客服员不得不一件件小事做起而深陷实务当中,琐碎事务这是物业工作的特点,做小事点点滴滴是做物业者的本质体现。 物业工作什么事大什么事小,唯恐大家都知道也都不知道。业主的事情大小概念很简单理清,投诉的诉求也很明白,但是对待每一位业主的诉求,真的无大小之分,由于那是业主本人切实利益和亲身感受所不同,客服员感觉到的事到了物业人手中,你要分大小本身就错了,这是服务行业的致命伤。 我知道我已经是客服主管。当我推掉

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