论价值链理论对成本管理的启示

1、论价值链理论对本钱管理的启示论文关键词：价值链分析法作业本钱法本钱企划论文摘要：作为战略本钱管理框架中根本的本钱分析工具价值链分析方法，是获得竞争优势的根本分析方法。然而价值链分析侧重从战略的高度对企业本钱进展管理，对于实际执行阶段即战术施行阶段的本钱管理缺乏有效的作用，所以，既从战略又从战术角度对企业本钱进展管理，才是最完善的本钱管理系统，基于此笔者想讨论一下两者之间的关系。从而为构建完善的本钱管理系统提供一点思路。价值链分析是一种战略分析工具，它站在战略高度对企业进展本钱管理，作业本钱法侧重站在战略既定的框架下发挥自己的作用，将在执行层面上使企业真正获得本钱优势。本钱企划虽站在战略的高度对

2、企业本钱进展事前的控制。它们三者并不是独立的个体，它们之间存在的非常重要的联络，分析它们之间的联络必将对本钱管理提供新的思路。价值链分析的评价限于篇幅的限制以及文章的目的所考虑，本文不再对价值链理论、价值链分析的内容及其方法进展介绍，本文将着重对它的作用以及缺陷展开分析。价值链分析的优点传统本钱管理关注的是企业内部价值链的分析，以确定企业本钱消耗的合理性，其分析的范围开场于材料的采购，完毕于产品的销售，而且重点放在产品制造环节。它本质上采用了“增加价值这一观念，而不是竞争优势观念。假如从战略本钱管理的角度看“增加价值这一观念至少存在四个方面的缺陷：一是开场的太晚，它没有考虑与其上游供应商开展战

3、略合作的时机，而这对于企业的低本钱供应商优势的形成至关重要；二是完毕的太早，它以产品售出作为本钱管理的终端，失去了同下游购置商进展战略合作的时机，这无疑会影响购置商的价值链，增加最终消费者的购置本钱，进而影响本企业产品的市场竞争力；三是不考虑竞争对手的本钱情况，没有可以提醒出本企业同竞争对手相比的本钱地位；四是没有从行业价值链的角度出发，分析供应商、本企业、购置商和消费者之间的战略合作关系，寻求降低本钱的途径，以满足顾客的要求，增强整个行业的产品竞争力。价值链分析可以从多方面提醒有关企业竞争力的本钱信息。价值链分析使企业发现了企业竞争力产生的源泉，是哪些价值活动和本钱因素导致了竞争力的产生，其

4、得出的信息对制定战略以消除本钱优势和创造本钱优势起着非常重要的作用。通过价值链分析可以使企业至少在以下方面起到战略性的作用：通过企业内部价值链的分析，可以使企业发现哪些作业是增值的哪些是不增值的，哪些应予消除，哪些应予优化，从而降低本钱；通过对竞争对手价值链的分析，理解竞争对手的本钱情况、市场份额、使管理当局能借此评价其与竞争对手相比的本钱态势，客观评价自己在竞争中的优势和优势，从而制定获得竞争优势的竞争战略；通过对供应商价值链的分析可以帮助企业通过会谈，从供应商那里获得更有利的价格，降低采购本钱；或者通过管理供应商与企业价值链之间的联络，消除不增值的作业，使双方到达“双赢；如供货的及时，使双

5、方都获得本钱降低；通过管理企业价值链与购置商价值链之间的联络，来消除不增值作业，以寻找降低本钱的“双赢时机；通过行业价值链的分析，可以确定如何将价值链向前向后整合，寻求降低本钱的有效途径。总之，价值链分析拓宽了企业本钱管理的对象，它通过分析价值活动，分析内部活动间的联络，分析内部活动同供应商、销售渠道、用户的活动间的联络，分析所有的联络与竞争优势之间的关系，从而分析相对本钱状况、分析差异性及差异的程度、分析获取竞争优势的竞争范围。从而将本钱管理的视野拓宽并且站在战略高度进展本钱管理。价值链分析的局限性价值链分析法对企业活动的分法是否合理以及施行的困难性等笔者不想太多讨论，它不是文章真正的目的所

6、在。价值链分析的主要局限性表如今：价值链分析侧重从定性的角度对企业本钱进展管理，企业产品多样化导致其效劳的目的市场的多样化，而目的市场的多样化导致企业价值链中本钱行为发生差异，假如企业无法认识这些市场本钱行为之间的差异，对这些市场共同发生的本钱的分配上就会产生平均趋向，从而导致对产品定价的平均化趋向，这对战略的制定会产生错误引导，要解决这一矛盾，定性分析显得缺乏说服力，而定量分析显的至关重要，所以价值链分析法必须有其他本钱管理工具的支持。作业本钱法与价值链分析法的结合鉴于以上的分析，我们发现作业本钱法为弥补以上的局限性提供了强有力的支持，作业本钱法的主要优点在于它通过采用多种本钱库，然后选择不

7、同的本钱动因对间接费用进展分配，克制了传统本钱计算采用单一分配标准对产品本钱的扭曲。而通过对作业这一中介的分析，可以发现什么引起作业，作业施行的效果怎样，这样可以从过程角度来加强对本钱的管理，有利于企业全面的分析在特定产品、顾客或效劳上的本钱，从而更好的用于决策。然而该本钱管理思想虽然深化到企业的作业层次，但它仍属于内向型管理，未能将本钱管理扩大到企业的外部领域，这种内向性特征在竞争环境下难以维持企业的竞争优势及长期获利才能。通过以上的分析我们可以看出作业本钱法能提供多层次市场包括产品和顾客的较准确的本钱信息，从而为价值链分析在这方面的缺乏起到了补充作用，为战略决策提供了信息支持；而价值链分析

8、法由于考虑企业与外部的联络，从而弥补了作业本钱法的内向型管理的缺乏，使企业的本钱管理站在了战略的高度。在进展本钱管理时，首先站在战略的高度，从价值链内容的分析出发，确定行业价值链、企业内部价值链以及关键作业，分析本钱动因，建立可持续的竞争战略；然后在价值链分析的根底上运用作业本钱法，辅助价值链分析进展各个市场一级的战略分析。两者之间信息互相反响，从而实现企业持续竞争优势的形成。本钱企画与作业本钱法的结合本钱企画对目的本钱的达成过程在图纸上进展本钱筑入，对本钱进展重重挤压，力争的本钱降低到最低。本钱企画把本钱考虑的立足点从传统的消费现场前移到了产品的企划设想阶段和设计阶段，把对本钱的控制从企业业

9、务的下游往前推到了业务的上游，从而可以对本钱的发生进展源流控制。而作业本钱法仍然立足于事中的控制，产生的仍然是历史本钱信息，其产生的信息虽然可以为消费经营活动的改善起到一定的作用，但发生的损失已经无法弥补，归其原因主要是对作业缺乏事前控制的标准。这样必然与将来战略决策缺乏直接的相关性，而只是间接起到与决策相关性的作用。本钱企画恰恰在这方面起到了弥补的作用，然而由于本钱企画在做本钱表时是按产品的本钱工程来进展本钱估算的，因此无法防止传统本钱核算方法所提供本钱信息不够准确的局限，其在本钱筑入时，存在对间接费用和管理费用的估计问题，并且对这些费用的分配存在很大的主观性和任意性，基于此假如我们把本钱企画达成目的本钱的思想纳入作业本钱法，即按照本钱企画的思想和观念，按企业的作业本钱来做本钱钱表进展本钱的多重挤压，达成作业层次的目的本钱，那么目的本钱的制订更具可靠性，这一目的本钱自然成为了作业本钱法事前进展控制的标准。这样两者的结合弥补了各自的缺乏，从而为企业本钱管理的改善起到积极的作用。同时我们可以看