职业经理管理办法培训

1、PAGE PAGE 15中铁十一局集团职业项目经理管理（暂行）办法第一章 概述一、项目经经理职业业化的意意义项目经理部部是集团团公司的的重要组组成部分分，是公公司对外外的窗口口，也是是企业效效益的源源泉，项项目管理理的好坏坏，事关关企业的的生死存存亡。而而项目经经理是受受企业法法定代表表人委托托对工程程项目施施工过程程全面负负责的项项目管理理者，是是企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人。因此，企企业要持持续发展展，必须须有一支支综合素素质高、满满足业主主条件的的项目经经理队伍伍。实行行项目经经理职业业化，可可以充分分利用和和挖掘现现有人力力资源，保保持项目目经理队队伍稳定定，实现现项目

2、经经理责、权权、利的统统一。二、职业项项目经理理任职条件件1、具备项项目经理理资质或或注册建建造师执执业资格格，具有有建筑、材材料、设设备、经经营、管管理、法法律和经经济等方方面的知知识；2、具备较较强的决决策能力力、组织织能力、协协调能力力和应变变能力；3、具有一一定的项项目管理理业绩；4、具有良良好的道道德品质质，工作作中能公公正廉明明，以身身作则，赏赏罚分明明；5、为企业业非领导导人员。三、职业项项目经理理实行任任期聘任任制，每每届任期期聘任时时间从项目的的入场准准备开始始至工程竣工工验收结结束。项目经经理的选选拔，要按照照德才兼兼备的原原则，可可采用公公开选拔拔、公司司指派、民民主推荐

3、荐或竞聘聘上岗的的方式，经经公司办办公会议议研究确确定。 第二章 项目经经理的分分级管理理一、对项目目经理实实行分层层级管理理，不同同层级的的人员具具备不同同的任职职资格，可可聘任为为对应项目目规模的的项目经经理。二、根据历历史业绩绩、工作作能力、职职业道德德水平等等方面，对集团内部部现任及及拟任的的项目经经理、常常务副经经理、副副经理进进行评估估，将评评估结果果分为AA、B、CC、D、EE五级，同同时认定定其具备备相应的的任职资资格。1、A级项项目经理理任职条条件：曾曾任一个个5亿元元以上项项目的项目经经理或二二个5亿亿元以上上项目的的副经理理任职经历历。A级项目目经理可可任5亿元及以上上项

4、目的的项目经经理。2、B级项项目经理理任职条条件：曾曾任一个个2-55亿元项项目的项目经经理经历历，或在在二个22-5亿亿元的项项目任项项目副经经理经历历，或一一个5亿亿元以上上项目任任副经理理经历。B级项目经理可任5亿元及以下项目的项目经理，或任5亿元以上项目的副职。3、C级项项目经理理任职条条件：曾曾任一个个1-22亿元项项目的项项目经理理经历，或或在二个个1-22亿元的的项目任任项目副副经理经经历，或或一个22亿元以以上项目目任副经经理经历历。C级项目目经理可可任2亿元及以下下项目的的项目经经理，或或任2-5亿元项目目的副职职。4、D级项项目经理理任职条条件：曾曾任一个个0.55-1亿亿

5、元项目目的项目目经理经经历，或或在二个个0.55-1亿亿元的项项目任项项目副经经理经历历，或一一个1亿亿元以上上项目任任副经理理经历。D级项目经理可任1亿元及以下项目的项目经理，或任12亿元项目的副职。5、E级项项目经理理任职条条件：曾曾任一个个0.55亿元以以下项目目的项目目经理经经历，或或在二个个0.55亿元以以下的项项目任项项目副经经理经历历，或一一个0.5亿元元以上项项目任副副经理经经历。EE级项目目经理仅仅限于担担任0.5亿元及以下下项目的的项目经经理，或或任0.51亿元项目的的副职。三、项目经经理等级级评估每每年进行行一次，依依据评估估结果实实行升降降级制度度。评估估同时要要结合项

6、项目经理理在任职职期的安安全、质质量、工工期、社社会信誉誉、队伍伍全面管管理等综合考考核情况况评定。无项目经理任职经历人员如欲从事项目经理职务，或现任项目经理欲资格升级，必须提出任职资格评估申请（见附表1），并提供详细的个人履历及业绩材料。新任项目经理必须从E级开始认证，今后根据业绩积累和能力提高情况，再行升级。第三章 项目经经理的职职责项目经理具具有以下下工作职职责：一、贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府的的有关法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行企业业有关的的管理制制度，维维护企业业的合法法权益；二、代代表企业业对项目目经理部部和施工工项目进进行全面面管理,组织制制定和

7、落落实项目目管理实实施规划划；三、履履行项目目管理目目标责任任书规定定的内容容；四、在在授权范范围内协协调与项项目有关关的内、外外部关系系；五、接接受企业业管理层层对项目目管理的的检查、监监督、考考核和内内部审计计；六、工程竣竣工决算算后的工工程款追追欠；七、对年轻轻管理人人员和专专业技术术人员的的培养；八、新技术术、新工工法、新新设备、新新材料的的推广应应用。第四章 项目经经理的权限经公司法定定代表人人授权，项项目经理理有以下下权限：一、参与施施工项目目投标；二、主主持组建建项目经经理部，选选择、聘聘任关键键岗位人人员，确确定管理理人员的的职责，并并定期进进行考核核、奖惩惩；三、主主持项目目

8、经理部部工作；四、决决定授权权范围内内的项目目资金的的投入与与使用，依依据有关关规定确确定内部部计酬原原则和标标准；五、经经过合法法程序选选择分包包方，代代表项目目经理部部与协作作单位、分分承包方方签订相相关协议议和合同同。六、在限定定程序、范范围内的的机械物物资采购购权。第五章 项目经经理的考考核一、考核组组织机构构集团公司成成立由主主管领导导任组长长，分管管生产的的副总经经理及三总师师任副组组长，机机关各部部门领导导参加的的项目经经理绩效效考评组组。二、考核内内容1、责任成成本管理理及完成成情况。2、财务指指标完成成情况。3、工程技技术指标标完成情情况。4、工程合合同工期期指标完完成情况况

9、。5、工程质质量指标标完成情情况。6、安全生生产指标标完成情情况。7、物资管管理指标标完成情情况。8、设备管管理指标标完成情情况。9、承揽工工程任务务指标完完成情况况。10、精神神文明建建设指标标完成情情况。具体评分指指标见项目经经理月目目标考核核表（附表22）、项项目经理理年度考核核表（附附表3）。三、方法步步骤1、每年十十二月份份进行本本年度项目目经理的的考核。2、项目部部民生测测评。项项目部全全体人员员按照考考核的内内容及标标准逐条条测评打打分。3、上级考考评。考考核组采取取查阅台台帐、召召开专题题会等形形式进行行考评，对对重要指指标进行行重点查查实，考考核后按按照评分分办法计计分。四、

10、考核结结果考核综合得得分为1100分分，其中中项目民民主测评评得分占占30%、公司司领导考考评得分分占400%、公公司机关关中层干干部考评评得分占占30%。综合合考核得得分900分以上上的为优优秀；考考核得分分80-90（含含90）分分的为胜胜任；考考核得分分60-80（含含80分分）分的的为基本本胜任；考核得得分600分以下下为不胜胜任。第六章 职业项目目经理的的待遇一、薪酬待待遇（一）、薪薪酬组成成：职业业项目经经理薪酬酬实行年年薪制，年薪由基本年薪、浮动年薪、兑现奖金和超额上交款提成四部分组成。1、基本年年薪各级项目经经理基本本年薪标标准为：A级项项目经理理年薪为为6万元，BB级项目目经

11、理年年薪为55万元，CC级项目目经理年年薪为44万元，DD级项目目经理年年薪为33.5万万元，EE级项目目经理年年薪为33万元。2、浮动年年薪浮动年薪以以基本年年薪为浮浮动基数数，年度度考核项项目部上上交款、产产值、安安全、质质量和企企业信誉誉等指标标后一次次性计发发（扣）。浮浮动年薪薪的考核核参见集集团有限限公司工工程指挥挥部工资资分配实实施细则则第四四章“浮动工工资考核核”的相关关规定(公司财财200062133号文附附件）。3、兑现资资金兑现资金以以项目业业绩为考考核依据据，年度度预发、终终结清算算、超发发扣回、欠欠发补足足。具体体计算方方法见第第七章项项目经理理的奖惩惩。4、超额上上交

12、款提提成集团公司经经济管理理部在项项目新上上场时划划定项目目责任成成本，项项目竣工工结算后后，超额额上交款款部分可可按300%对项项目人员员进行奖奖励，其其中项目目经理占占10%。（二）、项项目经理理的基本本薪金每月可可按年薪薪的月平平均数预预支，浮浮动年薪薪待年底底考核后后一次性性发放，兑兑现资金金视情况况在年底底或项目目竣工结结算后发发放。二、政治待待遇A级职业项项目经理理享受公司司副总经经理待遇遇，B级级职业项项目经理理享受公公司三总总师副职职待遇，C级职业项目经理享受公司机关部门正职待遇，D、E级职业项目经理享受公司机关部门副职待遇。三、其他待待遇职业项目经经理在职职称评审审、安排排家

13、属就就业等方方面优先先考虑。第七章 项目经经理的奖奖惩一、 “十十佳项目目经理”的评选选表彰根据对项目目经理的的综合考考核结果果，取前十十名进行行奖励。被评为为年度十十佳项目目经理的的人员，由由集团公公司颁发发荣誉证证书，给给予5000000元/人人的奖励励。具体体办法参参见中铁十十一局集集团十佳佳项目经经理评选选管理暂暂行办法法(公司司企2200663113号文文）。二、业绩考考核奖罚罚根据集团公公司每年年下达的的企业业经营管管理者业业绩责任任书考考核指标标值，综综合考核核等级为为一等的的，返还还抵押金金，另给给予四倍倍的奖励励；考核核等级为为二等的的，返还还抵押金金，另给给予三倍倍的奖励励

14、；考核核等级为为三等的的，返还还抵押金金，另给给予二倍倍的奖励励；考核核等级为为四等的的，返还还抵押金金，另给给予一倍倍的奖励励；考核核等级为为五等的的，返还还抵押金金；考核核等级为为六等的的，没收收全部抵抵押金；考核等等级为七七等的，没没收全部部抵押金金，另按按抵押金金数额罚罚款。具体实施办办法参见见企业经经营管理理者业绩绩考核奖奖罚办法法(公公司企20007550号文文）。三、信誉评评价奖惩惩（一）、奖奖励1、在建设设单位组组织的综综合检查查评比中中被评价价为全线线前三名名的，根根据参建建单位家家数的不不同，奖奖励项目目经理660000-3000000元。2、对连续续三次获获得集团团公司奖

15、奖励的指指挥（项项目）部部，在集集团公司司中标的的其他铁铁路项目目经理竞竞聘中优优先考虑虑。（二）、处处罚1、在建设设单位组组织的综综合检查查评比中中被评价价为全线线倒数一一、二、三三名的，根根据参建建单位家家数的不不同，对对项目经经理处以以40000-2250000元的的罚款，并并给予行行政处分分。2、对连续续两次获获得集团团公司罚罚款或出出现工程程质量重重大事故故、特别别重大事事故的项项目部，撤撤销项目目经理职职务，同同时行政政降级使使用。以上奖惩具具体办法法参见关关于印发发铁路路建设工工程质量量信誉评评价奖惩惩暂行办办法的的通知（公公司质量量200061722号文）。四、经济目目标责任任

16、考核奖奖罚1、完成上上交款指指标、代代扣代缴缴指标时时，奖励励1万至至3万元元；未完完成时，罚罚款1万万至2万万元。2、完成工工程进度度1000%奖11万元，未未完成罚罚1万元元。3、完成其其他目标标责任指指标奖22万元，未未过标罚罚2万元元。4、社会信信誉度指指标达标标奖1万万元，未未达标罚罚1万元元。以上奖惩具具体办法法参见集集团公司司各指挥挥部（项项目部）经经济目标标责任考考核指标标和奖罚罚规定（公公司企20006446号文文附件33）。五、经营指指标奖励励以项目经理理部的公公共关系系为主参参与中标标的项目目，按路路外工程程中标额额的0.05%、铁路路项目中中标额的的0.001%计计提奖

17、金金，项目目部提出出奖金的的初步分分配方案案，报公公司审批批后执行行。具体体实施办办法详见集集团有限限公司经经营指标标统计、考考核和奖奖罚办法法（公公司经营营2000766号号文）。六、专项奖奖罚精神文明建建设、企企业文化化建设等等专项奖奖罚，按按集团公公司的有有关规定定执行。第七章 其他一、为保持持项目管理理工作的的连续性性，在正正常情况况下，不不能随意意更换项项目经理理，由于于特殊原原因需更更换项目目经理时时，应进进行审计计并按有有关合同同规定告告知相关关方。二、坚持项项目经理理月报告告制度，由由项目经经理对项项目的成成本情况况、资金金情况和和盈亏情情况进行行分析，使使公司掌掌握各项项目的

18、经经济情况况。三、建立项项目经理理成本月月汇报制制度，对对重点工工程项目目派驻成成本会计计，把财财务控制制推到施施工第一一线，真真实掌握握工程的的成本动动态并按按时出具具财务监监管报告告。四、建立项项目经理理月考核核制度，实实时对项项目经理理履行职职务情况况进行监监督。五、本办法法由集团团公司人人力资源源部负责责解释。附表1：项项目经理理等级申申请表附表2：项项目经理理月目标标考核表表附表3：项项目经理理年度考考核表附表1： 级项目经经理等级级申请表表姓 名出生年月参加工作时时间毕业时间文化程度所学专业职 务职 称联系电话项目经理资资质等级级证书编号建造师执业业资格等等级证书注册号号从事项目管

19、管理工作作简历、业业绩及奖奖惩情况况（可另另附页）：代表项目业业绩工程名称工程地址项目部名称称工程合同额额 万元累计结算价价 万万元至参评年年年底应上交费用用 万元至参评年年年底实际际上交 万万元工期是否延延误延误原因质量评定安全评价工程简介（主主要工程程量和施施工管理理情况）：工程获奖情情况：考核意见：审批意见：附表2：项目经理月月目标考考核表序号内容自评得分上级领导考考核表目标 管理（225）1对当月目标标有无具具体要求求（3分分）2生产要素配配置是否否满足目目标要求求，不满满足要求求，并采采取措施施。(55分)3能否抓住工工作的重重点及主主要矛盾盾（7分分）4分工是否明明确，有有无责权权结合的的考核目目标（55分）5是否随时掌掌握情况况，目标标偏差时时决策是是否果断断（3分分）6是否掌握主主要人员员及大部部分人员员思想动动态（22分）工程进度、计计划管理理1对生产、业业务部门门有无进进度计划划目标（55分）2进度偏差时时是否及及时采取取措施，效效果如何何（5分分）3拖欠工程进进度弥补补方案及及落实情情况（22分）4对总工程师师有无工工作情况况