管理学原理华师在线作业

1、1第9题（）是有效产出与投入之间的一种比率关系。效益B.收效C.效率D.功能您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.02第10题职责和权限、利益、能力之间的关系依照等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.03第11题越是处于高层的管理者，其关于看法技术、人际技术、技术技术的需要，就越是按以下序次排列（）看法技术，技术技术，人际技术；B.技术技术，看法技术，人际技术；C.看法技术，人际技术，技术技术；D.人际技术，技术技术，看法技术；您的答案：C题目分数：2.0此题

2、得分：2.04第12题以下理论观中间，要求管理者察看各行业和各企业中现有的伦理规则的是（）。功利观B.权益观C.公正伦理观D.综合社会理论观您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.05第13题管理的两重性是指（）。艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.宽泛性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.06第14题在菲德勒模型中，以下哪一种情况属于较好的领导环境（）。人际关系差，工作结构复杂，职位权益强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权益强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权益衰；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权益强；您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2

3、.07第15题“科学管理理论”的开创人是（）。泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08第16题为了激发职工内在的积极性，一项工作最好授予哪一种人（）。能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.09第18题在决策中起决定性作用的应该是（）。决策技术B.外面环境的影响C.信息的正的确时D.决策者您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.010第19题（）是平常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，波及范围较窄，只对组织产生局部影响。战略决策B.战术决策C.管

4、理决策D.业务决策您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.011第20题以下关于非正式沟通的说法正确的选项是（）。非正式沟通流传的是小道信息，正确率较低B.非正式沟通经常将信息传达给本不需要它们的人C.非正式沟通信息沟通速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.012第21题不确立型决策细风险型决策的主要差异在于（）。风险的大小B.可控程度C.可否确立客观概率D.环境的牢固性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.013第22题若是一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违犯了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。前常例B.常例C.常例原则

5、D.加强您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.014第23题以正在进行的计划推行过程为控制重点的控制工作是（）前馈控制B.反响控制C.现场控制D.计划控制您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.015第24题依照计划的明确性，可以把计划分类为（）。长远计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.016第25题某企业在编制估量时规定，在产品销量为1000件时，估量的单位成本为到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（）2.8元；当销量达A.违犯了控制的严肃性原则B.表现了控制的例

6、外原则C.以弹性估量法来谋求控制严肃性与灵便性的一致D.在控制工作中引入了激励原则您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.017第34题（）关于高层管理最重要，关于中层管理较重要，关于基层管理不重要。技术技术B.人际技术C.看法技术D.信息技术您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.018第35题针对当前各种各样的管理现象，某企业的一位老处长深有感想他说：权益拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权益却能推动磨盘。（）有的人拥有磨盘大的这句话反响的情况表示：个人性权益所产生的影响力有时会大于职务性权益所产生的影响力B.个人性权益所产生的影响力其实不比职务性权益所产生的影响力小C.非正式组织越

7、来越流行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的可是一种有时的管理现象，其实不拥有任何实质意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.019第36题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确展望（）。确立目标B.确立前提C.预计机遇D.确立备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.020第37题管理学的研究对象是（）。管理者B.被管理者C.各种管理活动D.宽泛的管理原理和管理方法您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.021第38题某企业有职工64人，假设管理幅度为8人，该企业的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B

8、题目分数：2.0此题得分：2.022第39题确立目标是（）工作的一个主要方面。计划B.人员装备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.023第40题张先生是一家企业的经理，创业初期，企业里只有12个职工，每一个人都由张先生直接收理。随着规模的扩大，张先生邀请了一位副经理，由他办理企业的详尽管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其报告。则企业的沟通网络（）。A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.024第41题要做到有效倾听，以下不正确的选项是（）。领导者必定控制自己的情绪；B

9、.关于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.合时发问，激励对方进一步的讲解和说明。您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.025第42题以下说法不正确的选项是（）。双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。您的答案：C题目分数：2.0此题得分：0.026第1题激励的实质是加强、引导和保持行为的活动也许过程。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.027第2题事业部制的有点之一是高层权益比较分别。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题

10、得分：2.028第3题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自己之内。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.029第4题决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.030第5题衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.031第6题依照公正理论职工提出增加薪水，则说明组织对他已经不再拥有吸引力。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.032第7题目标管理是由管理学家斯蒂芬罗宾斯提出的。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.033第8题整计划及相应的标准，这是从管

11、理者自己搜寻发展偏差的原因，尔后从管理者方面追求解决问题的方法。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.034第17题以人为本的管理原理，就是重申以人为中心的管理思想。（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.035第26题没有目标，就没有决策。（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.036第27题零和谈判就是有输有赢的谈判。（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.037第28题团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.038第29题决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得

12、分：2.039第30题非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量防备组织内部非正式组织的形成。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.040第31题一般来讲控制必定从计划中产生，计划必定先于控制。（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.041第32题按控制者与受控者之间可否经过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.042第33题领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为自己决定的。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.043第43题组织改革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.044第44题科学管理理论重视研究如何提高组织整体的生产率。()您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.045第45题加强企业论理道德建设要从培养企业的责随意识下手。（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.046第46题小型企业的开创者面对的一个最大问题就是缺乏足够的看法技术和人际技术。（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.047第47题在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，督、人际关系和工作条件等。（）如企业的政