神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线、室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程

1、PAGE PAGE 81神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线.室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程监理规划 编制制人： 仇 宝宝 林林 审核核人： 喻 卫 能能 . 李李 仁仁 荣荣 湖北盛建监监理工程程项目管管理有限限公司2014年年11月月28日日 目目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc180548639 1.工程程项目概概况 PAGEREF _Toc180548639 h 1 HYPERLINK l _Toc180548640 2.工程程项目建建设监理理范围 PAGEREF _Toc180548640 h 1 HYPERLINK l _Toc18

2、0548641 2.1 监理阶阶段 PAGEREF _Toc180548641 h 1 HYPERLINK l _Toc180548642 2.2监监理范围围 PAGEREF _Toc180548642 h 1 HYPERLINK l _Toc180548643 3.监理理目标 PAGEREF _Toc180548643 h 1 HYPERLINK l _Toc180548644 4. 监监理工作作的主要要内容 PAGEREF _Toc180548644 h 2 HYPERLINK l _Toc180548645 5. 监理理工作依依据 PAGEREF _Toc180548645 h 5 HY

3、PERLINK l _Toc180548646 6.项目目监理机机构的组组织形式式 PAGEREF _Toc180548646 h 6 HYPERLINK l _Toc180548647 7.项目目监理机机构的人人员配备备 PAGEREF _Toc180548647 h 6 HYPERLINK l _Toc180548648 8. 项目目监理机机构的人人员岗位位职责 PAGEREF _Toc180548648 h 6 HYPERLINK l _Toc180548649 9监理工工作程序序 PAGEREF _Toc180548649 h 10 HYPERLINK l _Toc180548650

4、9.1成立立项目监监理机构构 PAGEREF _Toc180548650 h 10 HYPERLINK l _Toc180548651 9.2 收收集监理理资料，熟熟悉现场场情况，编编写监理理规划、监监理细则则 PAGEREF _Toc180548651 h 10 HYPERLINK l _Toc180548652 9.3 召召开第一一次工地地会议 PAGEREF _Toc180548652 h 11 HYPERLINK l _Toc180548653 9.4 开开工前的的若干工工作 PAGEREF _Toc180548653 h 11 HYPERLINK l _Toc180548654 9.

5、5 开开工 PAGEREF _Toc180548654 h 12 HYPERLINK l _Toc180548655 9.6 施施工过程程控制 PAGEREF _Toc180548655 h 12 HYPERLINK l _Toc180548656 9.7 工工程例会会 PAGEREF _Toc180548656 h 14 HYPERLINK l _Toc180548657 9.8 专专题协调调会 PAGEREF _Toc180548657 h 14 HYPERLINK l _Toc180548658 9.9 竣竣工验收收 PAGEREF _Toc180548658 h 15 HYPERLIN

6、K l _Toc180548659 9.10 资料整整理 PAGEREF _Toc180548659 h 15 HYPERLINK l _Toc180548660 9.11 保修期期监理 PAGEREF _Toc180548660 h 17 HYPERLINK l _Toc180548661 10 监监理工作作方法及及措施 PAGEREF _Toc180548661 h 22 HYPERLINK l _Toc180548662 10.1质量控控制 PAGEREF _Toc180548662 h 22 HYPERLINK l _Toc180548663 10.2施施工阶段段进度控控制 PAGER

7、EF _Toc180548663 h 44 HYPERLINK l _Toc180548664 10.3施工阶阶段投资资控制 PAGEREF _Toc180548664 h 47 HYPERLINK l _Toc180548665 10.4 合同同、信息息管理 PAGEREF _Toc180548665 h 49 HYPERLINK l _Toc180548666 10.5 组织织协调措措施 PAGEREF _Toc180548666 h 59 HYPERLINK l _Toc180548667 10.6施工文文明安全全监理 PAGEREF _Toc180548667 h 60 HYPERLI

8、NK l _Toc180548668 10.7工程竣竣工验收收与监理理成果资资料 PAGEREF _Toc180548668 h 65 HYPERLINK l _Toc180548669 12监理理工作制制度 PAGEREF _Toc180548669 h 68 HYPERLINK l _Toc180548670 13 监监理报告告要点和和主要监监理报告告的格式式 PAGEREF _Toc180548670 h 76神龙汽车有有限公司司武汉一一厂信息息中心楼楼综合布布线.室室外弱 电管管网改造造及一厂厂网络布布线改造造工程监 理 规规 划工程项目概概况1.1、工工程项目目业主：神龙汽汽车有限限

9、公司 1.2、工工程项目目名称：神龙汽汽车有限限公司武武汉一厂厂信息中中心楼综综合布线线、室外外弱电管管网改造造及一厂厂网络布布线改造造工程1.3、项项目建设设地点：神龙汽汽车有限限公司一一厂内1.4、工工程项概概况：本本工程为为神龙汽汽车有限限公司武武汉一厂厂信息中中心楼综综合布线线系统工工程，本本次设计计的楼层层为三层层，综合合布线系系统采用用星型结结构，办办公室内内信息点点采用流流泪非屏屏蔽双绞绞线，共共计2883个点点位，其其中语音音点2776个，无无线APP点7个个，开间间办公区区为无线线办公模模式，无无线设备备由POOE供电电。楼内内汇聚层层设备放放置在二二层4#通信间间。办公公区

10、域弱弱电垂直直主干为为20001000金属镀镀锌桥架架，水平平主干沿沿走廊吊吊顶敷设设20001000,155075金金属镀锌锌桥架。大大楼内共共计4个个通信间间，5台台42UU机柜，机机柜规格格为80001000020000，每每台机柜柜用电额额定功率率30000w，PPDU电电源线引引至墙面面强电电电源箱内内取电。大大楼二、三三层共计计会议室室7间，每每间会议议室均安安装投影影仪吊架架，本工工程采用用联合接接地，接接地电阻阻不小于于1欧姆姆；计算算机网络络改造工工程外网网管道部部分包括括新建、扩扩容、疏疏通，已已一厂信信息中心心大楼为为中心，北北侧、南南侧、东东侧新建建外部管管道，其其中北

11、侧侧起北#24-2-22至新北北5；南南侧起北北#244-2-1至北北#299-1；东侧起起新北55至新南南6。计计算机网网络改造造工程，整整个网络络在传输输层/网网络层采采用TCCP/IIP协议议，主干干网络采采用万兆兆高速网网络，其其网络系系统采用用三层结结构，即即核心层层汇聚层层接入层层组成的的万兆星星型网络络，网络络结构实实现上下下行交换换路由冗冗余备分分，主干干两条链链路选择择不同路路由，形形成环网网。工程项目目建设监监理范围围2.1 监理阶阶段根据监理委委托合同同的规定定，本工工程承担担的监理理任务是是施工阶阶段的监监理。2.2监监理范围围项目施工阶阶智能建建筑计算算机网络络综合布

12、布线、安安装工程程等。监理目标3.1 质质量控制制目标：项目质质量满足足规范、规规程、设设计及有有关合同同的要求求。3.2 投投资控制制目标：确保不不超过工工程承包包合同规规定的投投资额，力力争通过过合理化建议议等技术术措施节节约投资资。3.3 工工期控制制目标：20114年12月1日工程程开工至至20116年4月竣工工, 总总工期约约为4200日历天天。 3.4安安全控制制目标：确保本本工程达达到武汉汉市安全全优良工工地，争争创省级级安全优优良工地地。4. 监监理工作作的主要要内容进行质量、工工期、投投资和安安全控制制，实施施合同、信信息管理理及现场场施工组组织协调调。主要要监理工工作内容容

13、为：4.1.协助建建设单位位组织承承包单位位参加设设计图纸纸技术交交底和图图纸会审审，对图图纸中存存在的问问题通过过建设单单位向设设计单位位提出书书面建议议和意见见；对图图纸会审审纪要进进行签认认。4.2.审查承承包单位位报送的的施工组组织设计计，施工工技术方方案及施施工进度度计划，提提出书面面审查意意见，在在征得建建设单位位的同意意后，签签发报审审表。 4.33.根据据施工单单位各项项准备工工作和开开工条件件，审查查承包单单位报送送的工程程开工报报审表及及相关资资料；审审查承包包单位报报送的分分包单位位资格报报审表和和分包单单位有关关资质、资资料，签签发分包包单位报报审表。 4.44.对承包

14、包单位报报送的测测量放线线控制成成果及保保护措施施进行复复核检查查，并予予以确认认。 4.55.审查承承包单位位现场项项目经理理部质量量管理体体系，技技术管理理体系，质质量保证证体系和和安全文文明施工工保证体体系的建建立和落落实情况况，确认认专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、上上岗证。 4.66.对承承包单位位或建设设单位报报送的材材料、构构配件和和设备清清单及其其所列的的规格、型型号、产产品质量量证书等等资料进进行审查查。对不不合格者者不得在在工程中中使用，并并提出更更换要求求。 4.77.对进进场的工工程材料料、构配配件和设设备质量量证明资资料进行行审查，履履行检测测与送检检见

15、证职职责并按按有关工工程质量量管理文文件规定定的比例例，见证证取样方方式进行行抽检，未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备，监监理应拒拒绝签认认。监理理应书面面通知承承包单位位限期将将不合格格的工程程材料、构构配件、设设备撤出出现场。如如发现有有不合格格或不符符合设计计要求处处，有权权责成承承包单位位在指定定的化验验单位对对材质进进行再检检验，防防止不合合格的材材料或构构件用于于工程之之中。 4.88.督促促、检查查承包单单位认真真执行合合同，严严格按照照国家技技术规范范、标准准，建筑筑安装工工艺规程程和设计计图纸文文件的要要求进行行施工和和安装活活动。承承包单

16、位位对重点点部位、关关键工序序的施工工工艺和和确保工工程质量量的措施施应报监监理审核核同意后后予以签签认。 4.99.当承承包单位位采用新新材料、新新工艺、新新设备时时，应要要求承包包单位报报送相应应的施工工工艺措措施和证证明材料料，在取取得建设设单位同同意后组组织专题题论证，经经业主和和监理审审定后予予以签认认。4.10.对施工工过程进进行巡视视督促检检查，对对重要部部位，关关键工序序实行现现场旁站站监督检检查。对对隐蔽工工程实施施检查验验收签证证，未经经监理验验收签证证或验收收不合格格的隐蔽蔽工程不不能进行行下道工工序施工工，对违违反规范范、标准准及安全全规定者者，在征征得业主主同意后后，

17、有权权向承包包单位签签发停工工通知单单，工期期及其损损失费用用由承包包方负责责。4.11.定期期检查承承包单位位直接影影响工程程质量的的计量设设备及技技术状况况，考核核承包单单位送检检的试验验室的检检验水平平。4.12.对承承包单位位报送的的分项工工程质量量验收资资料进行行审核，符符合要求求后予以以签认；对分部部工程和和单位工工程质量量验收资资料进行行审核和和现场检检查，符符合要求求后予以以签认。4.13.对施施工过程程出现的的质量缺缺陷，应应及时下下达监理理工程师师通知，要要求承包包单位整整改，并并检查整整改结果果。协助参与重重大质量量事故的的调查处处理，提提出处理理意见，必必要时下下达工程

18、程暂停令令，责令令承包方方停工整整改。对对质量事事故的处处理过程程和处理理结果进进行跟踪踪检查和和验收。4.14.根据据承包包合同约约定的合合同工期期，检查查承包单单位的工工程进度度计划执执行情况况，对实实际施工工的旬、月月、季进进度进行行对比分分析，及及时向业业主报告告，提出出修订意意见。4.15.根据据承包包合同的的付款规规定，对对己完工工程的质质量，数数量进行行工程计计量核实实、签发发“工程款款支付证证书”。4.16.依据据承包包合同有有关条款款，对工工程项目目造价目目标进行行风险分分析，并并应制定定防范性性对策。应应从工程程项目功功能要求求、质量量和工期期等方面面审查工工程变更更的方案

19、案，在实实施前确确定变更更价款。4.17.督促促检查工工程的文文明施工工和安全全生产防防护措施施，对不不合格之之处督促促施工单单位定期期整改。4.18.监理理人员常常驻现玚玚，实行行全过程程，全方方位监理理，发现现问题及及时解决决，每月月一次向向业主提提交监理理月报，把把进度控控制、质质量控制制、投资资控制、及及合同管管理、信信息管理理及现场场文明施施工措施施管理落落实到实实处。认认真处理理好质量量、进度度、投资资和安全全之间的的关系，协协调好各各方面的的工作，把把工程管管理好。4.19.对承包包单位的的竣工验验收资料料进行审审查，并并对工程程质量进进行竣工工预验收收。对存存在的问问题，及及时

20、要求求承包单单位整改改，整改改完毕后后签署工工程竣工工报验单单，提出出工程质质量评估估报告。4.20.协调调建设单单位与承承包单位位履行工工程承包包合同，调调解合同同双方的的争议，处处理违约约索赔事事项。督促审查承承包单位位完成的的施工阶阶段的技技术档案案资料及及全套竣竣工图纸纸和归档档资料，协协助建设设单位办办理工程程竣工验验收备案案手续。5. 监理理工作依依据5.1.建建设工程程监理规规范GGB5003199-20000；5.2.建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001；5.3. 建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范GBB502209-20002；5.4.智

21、能建建筑综合合布线系系统验收收规范GGB5003122-20000；5.5. 智能能建筑设计计标准GB/T50314-2000；5.6. 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002；5.7. 智能能建筑工程程质量验验收规范范GBB503339-20003；5.8. 通信信电源设设备安装装工程验验收规范范YD550799；5.9. 工程建建筑监理理合同；5.10. 建建筑单位位依法与与有关承承包单位位签定的的施工合合同。 6.项目目监理机机构的组组织形式式针对本项目目的工程程特点，为为确保实实现项目目监理目目标，拟拟按监理理职能组组建适应应本项目目的监理理组织。(如下

22、图图示)公司专家咨询部总监理工程师公司专家咨询部总监理工程师合同信息管理工程师建筑设备安装监理工程师土建监理工程师师合同信息管理工程师建筑设备安装监理工程师土建监理工程师师项目监理机机构的人人员配备备序号姓名性别监理职务 1李仁荣男总监 2仇宝林男总监代表弱弱电工程程师 3李 昱男土建专业监监理工程程师 44 何述述钊男土建专业监监理工程程师 55 柳明明明女专职资料员员8. 项目目监理机机构的人人员岗位位职责8.1. 项目总总监理工工程师的的职责与与权限 (1) 总总监理工工程师受受监理公公司委托托，全面面履行监监理合同同，行使使监理合合同授予的权权限。以以项目总总监理的的身份与与业主，承承

23、包单位位及政府府监督机机构协调调沟通有有关工作作；(2) 组组织项目目监理机机构，确确定项目目监理人人员的分分工和岗岗位职责责；(3) 主主持制定定项目监监理规划划，编写写监理工工作计划划，负责责管理项项目监理理机构的日常常工作，审审批项目目各专业业监理实实施细则则，督促促检查实实施情况况；(4) 审审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见；(5) 参参与组织织设计技技术交底底、图纸纸会审；审查承承包单位位的施工工组织设设计，施工技技术方案案和施工工进度计计划；(6) 检检查施工工单位开开工准备备工作，审审批开工工报告，下下达开工工令；(7) 主主持工地地监理例例会，签签发项目目监理机机构

24、的往往来文件件和指令令；(8) 参参与工程程项目生生产进度度、技术术质量、安安全等方方面的协协调会议议；(9) 审审查和处处理工程程变更；(10) 主持或或参与工工程质量量事故调调查及处处理工作作；(11) 组织审审查年、季季、月工工程计量量，审核核签署承承包单位位的工程程款申请请支付证书和和竣工结结算；(12) 调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；(13) 督促检检查项目目监理工工程师对对隐蔽工工程、分分项工程程的检查查验收工工作的执行情况况；(14) 组织编编写并签签发监理理月报、监监理工作作阶段总总结、施施工质量量评估报报告和项目监监理工作作总结；

25、(15) 审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量验收收资料，审审查承包包单位的的竣工申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量预验收收，提出出工程质质量评估估报告，参参与工程程项目的的竣工验验收；(16) 督促整整理工程程项目的的监理资资料； 总监理工工程师代代表的职职责(1) 负负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作；(2) 按理师权总工的职权 (3) 协协调总监监组织编编写项目目监理规规划，主主持编写写项目监监理实施施细则；(4) 审审查施工工组织设设计、工工程开工工复工报报审表；(5) 协协助总监监组织审审核设计计变更；(6) 负负责协调调参建单单位的相相互关

26、系系，积极极协助业业主和总总监调解解合同争争议及处理索索赔，审审核工程程延期并并报总监监审批；(7) 根根据工程程进度情情况向总总监提出出有关监监理人员员的调配配和调换换建议；(8) 当当总监不不在现场场时积极极主动代代表总监监开展工工作，对对于重大大问题应应事先和事后后向总监监报告；(9) 主主编监理理月报、专专题报告告、监理理工作总总结和质质量评估估报告，协协助总监管理项项目监理理部的日日常工作作。8.3.专专业监理理工程师师的主要要职责 负责编制制本专业业的监理理实施细细则； 在总监理理工程师师的领导导下，负负责对本本专业范范围内的的工程进进行监理理； 组织、指指导、检检查和监监督本专专

27、业监理理员的工工作。(4) 审审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监理工工程师提提出报告告。(5) 参参与隐蔽蔽工程检检查验收收，负责责本专业业分项工工程检查查验收；(6) 定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；(7) 根根据本专专业监理理工程师师实施情情况做好好监理日日记；(8) 负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；(9) 核核验进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证，合合格证，检检测报告告等质量证明文文件及其其质量情情况，根根据实

28、际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；(10) 负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。8.4.监监理员的的职责(1) 在在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；(2) 检检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运转状况况，并做做好检查查记录；(3) 复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；(4) 按按设计图图及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查

29、结果果进行验验收记录录；(5) 担担任旁站站工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；(6) 做做好监理理日记和和有关的的监理记记录。8.5.见见证员岗岗位职责责根据鄂建文文2166号见证证取样有有关规定定,负责责现场施施工单位位采集的材料、成成员及本本成员试试件的见见证取样样送检工工作。见证员应服服从项目目总监或或总监代代表的工工作安排排，根据据见证取取样的规定开展本本职工作作。见证员依照照规范、规规定的要要求，配配合施工工单位取取样员对对现场的的材料、成员及及本成员员见证取取样送检检。见证员负责责审定反反馈的检检测报验验单，交交付信息息资料管管理员登登记收档。见证员必须须

30、对其见见证送检检的材料料负相应应的责任任。8.6 信信息资料料管理员员岗位职职责（1）由监监理人员员全职或或兼职担担任，按按公司要要求负责责项目监监理部的的档案资资料管理理。（2）执行行有关档档案资料料管理和和分发的的指令，做做好收发发文件的的登记工工作。（3）负责责收集和和归纳各各专业监监理工程程师的监监理日记记，掌握握工程进进度情况况和工作作信息，完完成监理理日记汇汇总或填填写工作作。（4）负责责工程会会议或监监理例会会的记录录和纪要要整理，交交付总监监（或总总监代表表）审查查后成文文发给有有关单位位。（5）在总总监（或或总监代代表）的的统一安安排下，完完成工程程竣工监监理资料料的整理理与

31、归档档工作。9监理工工作程序序9.1成立立项目监监理机构构公司法人下下达总监监任命书书，公司司经营部部将项目目资料移移交监理理项目部部，监理理项目部部协同总总监组成成项目监监理机构构进场正正式开展展工作。办办公室负负责后勤勤支持。9.2 收收集监理理资料，熟熟悉现场场情况，编编写监理理规划、监监理细则则1.监理理资料 项目监理机机构收集集以下资资料：1)施工工投标书书及相关关文件、合合同2)设计计图纸，工工程勘察察报告3)政府府相关的的批文4)相关关法律、法法规、规规范2.熟悉现现场情况况1)场地地情况：场地“三通一一平”；周边边建筑物物；场地地土质；场地地地下管线线；周边边道路管管制规定定；

32、2)人员员情况：建设单单位人员员；施工工人员；组织；3)资料料情况：图纸；合同；技术规规范；政政策；法法规；4)规划划局测量量放线点点。3.编写监监理规划划总监主持编编制，专专业监理理工程师师参加。经经总监、公公司副总总工程师师（总工工办主任任）、总总工程师师签署后后报建设设单位。4. 编写写监理细细则由各专业工工程师负负责编写写本专业业监理实实施细则则。经总总监理工工程师批批准后实实施。对对重大及及技术含含量高的的项目，监监理细则则须经公公司技术术部门批批准方可可实施。监理细则应应符合监监理规划划的要求求，并应应结合工工程项目目的特点点，做到到详细具具体，具具有可操操作性。监理实施细细则包括

33、括以下主主要内容容：1）专业业工程的的特点；2）监理理工作的的流程；3）监理理工作的的控制要要点依据据及目标标值；4）监理理工作的的方法及及措施。9.3 召召开第一一次工地地会议建设单位主主持召开开第一次次工地会会议。建建立施工工、监理理、设计计、项目目管理公公司、建建设单位位之间的的沟通渠渠道。各各方项目目负责人人（合同同指定的的人选）必必须参加加。会议议包括以以下内容容：1. 建设设单位、施施工单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻场组织织机构、人人员及其其分工；2. 建设设单位介介绍工程程开工准准备情况况(主要要是场地地五通一一平、报报建手续续、外部部环境、设设计图纸纸到位等等)；3.

34、建设设单位根根据委托托监理合合同宣布布对项目目总监理理工程师师的授权权；4. 施工工单位介介绍对本本工程施施工准备备情况（人人员、设设备、材材料、临临时设施施、技术术等）；5. 建设设单位和和总监理理工程师师对施工工准备情情况提出出相关意意见和要要求；6. 总监监理工程程师介绍绍监理规规划和有有关监理理工作程程序的主主要内容容；7. 确定定各方在在施工过过程中参参加工程程例会的的主要人人员，以以及工程程例会召召开的周周期、地地点及主主要议题题。8. 各方方签署文文件权限限声明9. 文件件收发人人9.4 开开工前的的若干工工作1.核对建建设单位位需提供供的条件件：1）合同签签订情况况；2）“三通

35、通一平”泛指指通水、通通电、通通道路，场场地平整整等相关关施工条条件；3）资金到到位情况况；4)施工许许可证；5)图纸是是否已满满足施工工需要；6)规划局局放线、放放线册；7)建设单单位针对对本项目目的组织织情况；2.图纸会会审由建设单位位或监理理公司主主持，施施工单位位记录整整理。3.对施工工单位的的审核1)对其资资质的认认定2)组织机机构及质质量管理理体系3)施工组组织设计计（专项项施工方方案）4)人员到到位情况况5)施工设设备及原原材料到到位情况况9.5 开开工 施工单位在在具备开开工条件件后，提提出开工工申请，填填写相应应表格报报监理公公司，总总监签署署意见后后报建设设单位，建建设单位

36、位同意后后由总监监签署开开工令，开开始计算算工期。9.6 施施工过程程控制1、对材料料的控制制1)材料供供应合同中指定定的品牌牌按合同同采购;合同中中未指定定的，由由施工单单位提前前提供若若干符合合设计要要求的产产品报建建设单位位选择; 2)材料料检验对进场材料料，施工工单位除除了需提提供出厂厂的合格格证明文文件外，还还需在监监理的现现场监督督下按规规定比例例送检。检测单位按按政府规规定选取取，须有有相应资资质。送送检时由由我公司司持有“见证员员证”的监理理人员陪陪同见证证。检验验结果出出来后，施施工单位位须出示示原件并并提供监监理一份份复印件件备案。对对检验不不合格的的产品，监监理有权权要求

37、施施工单位位清理退退场。2、施工工工序的控控制1)对组织织及施工工人员的的控制管理员及其其效率；技术人人员的到到位情况况；人员员的持证证上岗，技技术熟练练程度；施工交交底情况况。2)施工方方案施工单位除除了总体体施工方方案外，还还必须在在施工之之前编制制专项施施工方案案，专业业监理工工程师审审核后由由总监审审定批准准执行。3)旁站及及巡视监监理对重要及重重点部位位以及隐隐蔽项目目，监理理将派员员旁站监监理，监监督施工工全过程程。其它它情况采采用巡视视的办法法，定时时不定时时现场巡巡查。4)停止施施工的命命令可能危及生生命安全全及重大大财产损损失时，或或者施工工质量严严重失当当经警告告施工单单位

38、拒不不改正时时，监理理将发出出停工指指令。除除非紧急急情况，监监理将事事先询问问建设单单位意见见再发出出停工令令。隐患消除后后，施工工单位填填写表格格申请复复工，监监理检查查无误后后报建设设单位，建建设单位位同意后后下达复复工指令令。停工令及复复工令必必须由总总监签发发。3、分部分分项验收收1)子项的的验收施工单位自自检合格格后提出出申请，监监理知会会建设单单位参加加子项验验收。建建设单位位不参加加时，由由监理直直接验收收。子项验收由由总监或或总监指指定的专专业工程程师负责责并签署署文件。重要子项的的验收应应知会设设计单位位与质监监站，由由其决定定是否派派员参加加。验收不合格格的项目目责令施施

39、工单位位返工修修补或重重做。2)分部验验收由总监组织织施工、设设计、建建设等单单位共同同验收，质质监站派派员参加加，重要要分部施施工单位位须事先先按质监监站的规规定申报报，质监监站批准准后方可可验收。4、对工期期的控制制项目监理机机构依据据合同条条件对施施工工期期进行控控制，后后面章节节有专题题论述。5、对投资资的控制制项目监理机机构依据据合同条条件对投投资进行行控制，后后面章节节有专题题论述。6、安全与与文明施施工的控控制项目监理机机构依据据合同条条件对安安全与文文明施工工进行控控制，后后面章节节有专题题论述。9.7 工工程例会会施工过程中中，总监监理工程程师依第第一次工工地会议议约定的的时

40、间、地地点、内内容、参参加人员员定期召召开工地地例会。通通常包括括以下内内容：1、检查上上次会议议事项的的落实情情况，分分析未完完事项原原因。2、施工单单位汇报报工程质质量、进进度、投投资情况况。3、监理及及建设单单位对当当前情况况的及指指示。4、对施工工单位提提出问题题的答复复。5、其它需需要协商商的事宜宜。9.8 专专题协调调会根据需要召召开。9.9 竣竣工验收收施工单位施施工完毕毕后，须须做好自自检及资资料整理理工作，然然后经监监理审查查同意后后，由监监理组织织初步验验收，其其后按备备案制的的要求由由建设单单位组织织竣工验验收。具具体操作作步骤请请参阅政政府的相相关文件件。9.10 资料

41、整整理1、监理用用表我公司根据据建设设工程监监理规范范编制制的监理理表格，用用于规范范施工单单位的申申报格式式及内容容，同时时也是监监理控制制的一个个手段。2、监理日日志监理内部使使用的日日记。3、监理月月报项目监理机机构每月月以书面面形式向向建设单单位汇报报工程的的有关事事项。完完成的工工作、质质量、进进度、投投资情况况、存在在问题及及建议、原原材料进进场情况况、施工工人员情情况、重重要事件件记录等等等。施工阶段的的监理月月报包括括以下内内容：1）本月月工程概概况；2）本月月工程形形象进度度；3）工程程进度；（1）本本月实际际完成情情况与计计划进度度比较；（2）对对进度完完成情况况及采取取措

42、施效效果的分分析。4）工程程质量：（1）本本月工程程质量情情况分析析；（2）本本月采取取的工程程质量措措施及效效果。5）工程程计量与与工程款款支付：（1）工工程量审审核情况况；（2）工工程款审审批情况况及月支支付情况况；（3）工工程款支支付情况况分析；（4）本本月采取取的措施施及效果果。6）合同同其他事事项的处处理情况况：（1）工工程变更更；（2）工工程延期期；（3）费费用索赔赔；7）本月月监理工工作小结结：（1）对对本月进进度、质质量、工工程款支支付等方方面情况况的综合合评价；（2）本本月监理理工作情情况；（3）有有关本工工程的意意见和建建议；（4）下下月监理理工作的的重点。4、对施工工单位

43、资资料的监监督监督原则是是施工单单位工程程技术资资料管理理必须达达到及时时、准确确、齐全全、按时时备案验验收。监监理依有有关的验验收规定定要求定定期检查查施工单单位资料料的归档档工作，对对必需的的施工中中间记录录亦要求求做好签签证保存存工作。5、监理内内部资料料的管理理项目监理机机构自行行收集保保存工程程资料，作作为对工工程的记记录及见见证，当当发生索索赔情况况时，监监理依据据自己收收集的资资料对索索赔作出出独立公公正的判判断，监监理收集集的资料料主要如如下：1）建设单单位提供供的招标标文件、施施工单位位投标文文件、图图纸、设设计变更更、会审审资料（原原件）、合合同、政政府批文文2）施工过过程

44、中的的会议记记录及决决议3）施工单单位的申申报材料料及批复复留底4）施工单单位提供供的证明明及检验验结果复复印件5）监理指指令留底底（原件件）6）监理日日志7）向建设设单位提提供的月月报、备备忘录等等等资料料原件。8）监理往往来文件件6、资料移移交施工单位按按规定向向政府有有关部门门提供竣竣工资料料，同时时亦按约约定向建建设单位位提供一一份竣工工资料归归档。9.11 保修期期监理保修期内出出现质量量问题时时，监理理将对质质量问题题展开调调查，并并出具处处理意见见。由于于施工单单位的原原因引起起的问题题，施工工单位应应立即进进行修补补，并由由监理及及建设单单位验收收，合格格后予以以封闭。由由于建

45、设设单位的的原因引引起的问问题，施施工单位位应提出出修补方方案，由由监理审审核后实实施，并并进行造造价核算算。9.12主主要的程程序框图图9.12.1施工工阶段监监理工作作程序检查现场安全防护措施检查现场安全防护措施审核技术档案资料、编写施工工程质量评估报告协助业主组织竣工验收签发竣工验收证书、移交工程协助业主办理竣工验收备案施工阶段监理工作总结分项、分部及单位工程质量控制及验收安全监督审核年、季、月施工计划构配件、设备预控原材料预控审核预算书审核工程量项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则、制定施工旁站监理方案监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知

46、发承包单位施工组织设计审批技术交底、图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告、下开工令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、填报验收单组织竣工初验投资控制质量控制进度控制审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格证审查质理事故处理分析监督事故处理方案执行审核总进度计划特殊工作上岗证审查施工组织设计审查实际进度与计划进度实际进度与计划进度对比分析施工组织织设计审审查安全保证体系及措施安全保证体系及措施责任、制度责任、制度9.12.2施施工阶段段进度控控制程序序正正常申报可否修订根据合同工期总目标编制施工总进度计划承包单位附：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划审

47、批施工总进度计划监理工程师编制说明应有：（1）上月实际完成工程量、工作量；（2）当月（年）计划完成工程量、工作量；（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的措施审批年、季月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况；实际进度与计划进度的对比分析监理工程师纠正进度计划偏高承包单位实现工期总目标编制年、季、月度计划承包单位继续施工承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师 否否9.12.3施施工阶段段投资控控制程序序熟悉施工承包合同掌握工程合同造价熟悉施工承包合同掌握工程合同造价审核工程投标报价单合同监理工程师合同确认工程付款方式 合同业主、监理工程师合同工程按图纸施工合同承包单位合同

48、工程预付款申请 承包单位审核预付款申请 总监理工程师 设计变更及工程洽商申请 承包单位 材料设备采购计划 承包单位审核认可申请 监理、业主 审批样品确认单价 业主、监理工程师索赔签证申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 价差申请 承包单位 索赔审批 监理工程师 总监理工程师 审核工程计量 监理工程师 审核价差 监理工程师 工程进度付款申请 承包单位 报业主批准 签认工程付款单 总监理工程师 报送业主付款 监理单位 9.12.4施施工阶段段质量控控制程序序合格合格不合格合格不合格整改改改返工存在问题不同意建设单位提供：工程承包合同施工图纸地质勘探资料与工程有关文件单位工程开工报告承包

49、单位按要求填写，并须附上：管理人员名单，资格证图纸会审记录施工组织设计定位、放线验收记录审核开工报告监理工程师审核结果签发单位工程开工报告监理工程师施工全过程质量监督现场监理工程师口头通知发备忘录发监理通知检验批质量验收承包单位承包单位整改现场检查监理工程师监理对试验室检验专业监理工程师检验报告审核监理工程师审核结果填报分项工程验收记录承包单位监理审批 各项材料、设备报验各项材料、设备报验现场见证、取样送检配合比通知单施工工艺检验分项工程隐蔽验收 不合格不合格填报分项工程验收记录承包单位总监、业主工程师签认附：分部工程验收合格记录质量控制资料核查记录 安全和主要使用功能核查记录观感质量验收记录

50、 填报分部工程验收记录承包单位现场竣工预验收监理工程师竣工档案资料、竣工图审核现场竣工预验收单位工程质量评估报告总监理工程师竣工验收会建设单位工程移交使用单位接上页附：附：质量控制资料安全和功能检验(检测)报告观感质量验收 整改 合 格 10 监监理工作作方法及及措施10.1质量控控制10.1.1质质量控制制目标分分解10.1.2质质量控制制流程10.1.2.11单位工工程质量量控制流流程图（图图10.1.22.1）组织图纸会审设计技术交底组织图纸会审设计技术交底审批施工组织设计签认审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”鉴定装修样板间签认“监理通知鉴定装修样板间签认“监理通知”检验批质量验

51、收监理签认验收单隐蔽工程验收签认“隐检单”审定原材料、构配件、设备的质量签认“材料、设备报验单”监理工程师签认必要文件，施工单位可进行下道工序施工监理工程师签认必要文件，施工单位可进行下道工序施工承包方提出分项工程质量验收单承包方提出分项工程质量验收单监理工程师审核签认承包方提出分部工程质量验收单业主代表、总监理工程师签认承包方提出分部工程质量验收单业主代表、总监理工程师签认附：分项工程验收记录质理控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质理验收承包方自行验收后，提交工程验收报告承包方自行验收后，提交工程验收报告总监理工程师组织对工程质量进行竣工预验收，提出总监理工程师组织对工程质量进行竣工预验

52、收，提出“工程质量评估报告”建设单位组织承包、设计、勘察、监理单位进行单位工程竣工验收，签署竣工验收报告建设单位组织承包、设计、勘察、监理单位进行单位工程竣工验收，签署竣工验收报告建设单位向建设行政管理部门办理备案建设单位向建设行政管理部门办理备案10.1.2.22.原原材料、构构配件及及设备质质量控制制流程图图（图110.11.2.2）承包单位填报承包单位填报“工程材料/构配件/设备报审表” 监理工程师退换监理工程师对照样品、复验安全、功能技术指标，对设备质量预控监督验收产品合格证，见证取样检验 对照样品、复验安全、功能技术指标，对设备质量预控监督验收产品合格证，见证取样检验 不不合格 不合

53、格格 合格签认报审表签认报审表承包方在指定承包方在指定部位使用 10.1.2.33隐蔽蔽工程、分分项、分分部工程程质量控控制流程程（图110.11.2.3）不能进行下下道工序序、应返返工 可以以进行下下一道工工序承包单位隐检、分部、分项、检验批验收记录完成质量控制资料齐全、合格隐检、检验批、分项、分部工程自验合格施工单位填“工程报验单”报监理监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程完成情况检验质量控制资料是否齐全、符合要求承包单位隐检、分部、分项、检验批验收记录完成质量控制资料齐全、合格隐检、检验批、分项、分部工程自验合格施工单位填“工程报验单”报监理监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程完成情

54、况检验质量控制资料是否齐全、符合要求验收检验批分部工程、分项工程是否合格不合格：签发不合格工程通知合格中：签认“工程质量验收记录”10.1.2.44工程程质量事事故处理理流程（图图10.1.22.4）承包单位承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定进行施工单位进行“质量事故调查”监理单位参加施工单位报告“质量事故调查报告”重大事故下达工程暂停令经设计单位签认的质量事故处理方案承包单位进行质量事故处理监理工程师对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收质量事故处理记录整理归档10.1.3质质量控制制原则10.1.3.11一条条原则工程质量控控制是整整

55、个监理理工作的的重点，与与进度计计划和工工程计量量相互制制约，监监理工程程师监督督承包单单位按承承包合同同、技术术规范、设设计图纸纸的要求求施工，是是监理工工作的原原则。10.1.3.22两个个重点(1) 重重要的分分部分项项工程：重要的分部部工程是是：地基基与基础础工程，主主体工程程、装饰饰装修工工程、水水电安装装工程。 重要的分项项工程是是：钢筋筋、混凝凝土、配配电柜（盘盘）及动动力开关关柜安装装及接地地装置安安装。(2) 关关键部位位：梁柱柱节点、箍箍筋加密密、钢筋筋焊接、搭搭接要求求。10.1.3.33 三个个阶段(1) 施施工准备备阶段：审查施施工单位位配备人人力、材材料、机机械设备

56、备是否满满足施工要求求；审查查施工方方案、技技术、质质量保证证措施；审查原原材料设设备报验验、配合合比是否否符合设设计和规规范要求求。(2) 施施工阶段段：监理理检查施施工工艺艺是否按按经审批批的施工工方案和和规范的的规定进行施施工，并并对施工工过程的的原材料料、半成成品或成成品进行行抽查，对对隐蔽工工程验收收。(3) 成成品验收收阶段：通过检检测检验验批和核核验分项项、分部部工程的的质量是是否达到验收收规范的的标准和和误差允允许范围围，审核核质量控控制资料料是否齐齐全符合合要求。10.1.4质量量控制方方法10.1.4.11质量事事前控制制(1) 对对承包单单位的资资质审查查：审查查施工管管

57、理人员员的资质质技术等等级，持持证上岗岗，特殊殊工种上上岗证。(2) 认认真组织织设计技技术交底底和图纸纸会审，把把疑难问问题解决决在施工工之前。(3) 审审查施工工组织设设计，对对施工方方案合理理性，施施工质量量保证体体系和技技术措施施的可操操作性进进一步落落实。(4) 严严格把住住原材料料、构配配件和半半成品的的质量验验收，特特别是商商品砼的的质量关关。各种种原材料料、构配配件必须须有出厂厂质量证证明书，按按规定见见证取样样复验报报告；建建筑电气气产品、动动力管线线、通风风空调设设备、卫卫生洁具具、消防防和电讯讯设备必必须经业业主、监监理审定定技术性性能、产产品质量量后签字字认可。(5)

58、审审查分包包单位的的资质和和信誉。(6) 审审查新材材料、新新产品、新新工艺的的技术鉴鉴定证书书和技术术质量标标准。10.1.4.22质量事事中控制制(1) 督督促承包包单位完完善工序序控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入受控状态；针针对本项项目的实实际情况况，监理理对施工工工艺过过程按表表内容实实施监控控；(2) 严严格工序序交接检检查坚持上道工工序不经经检查验验收不准准进行下下道工序序的原则则。上道道工序完完成后，先先由施工工班组自自检，专专职质检检员检查查合格后后再通知知现场监监理共同同检查，检检查合格格后验收收签认，方方能进行行下道工工序；见见工作流流程图所所示。(3) 隐隐蔽工

59、程程检查验验收凡需要隐蔽蔽的工程程，施工工完成后后，先由由施工单单位自检检、专职职检，初初检合格格后填报报“隐蔽工工程质量量验收记记录单”，报告告现场监监理工程程师检查查验收签签认。(5) 工工程质量量事故处处理责成事故责责任方及及时写出出事故调调查报告告，必须须认真抓抓好质量量事故原原因、责责任的分分析，研研究提出出质量事事故处理理的措施施方案，经经有关方方面审查查批准后后，认真真监督实实施，并并检查其其处理效效果；工工程质量量事故处处理流程程如图110.11.2.4 所所示。(6) 行行使质量量监督权权，下达达停工指指令。为了保证工工程质量量，出现现下述情情况之一一者，监监理工程程师有权权

60、下达停停工指令令，限令令停工整整改。未经检验即即进行下下道工序序作业者者；擅自采用未未经认可可或批准准的材料料、构配配件；擅自变更设设计图纸纸或违反反施工规规范进行行施工；擅自将工程程转包，让让未经同同意的分分包单位位进场作作业。行使质量否否决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认可意意见；10.1.4.33质量的的事后控控制(1) 对对已完成成的分项项、分部部工程，督督促施工工单位按按照新颁颁发的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001和和专业工工程施工工质量验验收规范范及检验验方法的的规定进进行。a. 检验验批及分分项工程程由监理理工程师师会同建建设单位位