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文档简介

某地产集团项目部组织架构一主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责某地产集团各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；公司倡导职业化管理，规范化管理；集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；各子公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好。

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