价值链会计管理与企业竞争战略

1、价值链会计管理与企业竞争战略价值链会计管理与企业竞争战略随着全球经济一体化的加快及信息化时代的到来，当前的企业开展形式已逐渐呈现出亲密联络、信息互换、合作共赢的特点。面临更加开放的市场和更多对手的介入。企业要在竞争中获胜，必须引入保持企业长期竞争优势的新型管理形式价值链管理。一、价值链管理理论的产生价值链是哈佛商学院教授迈克尔波特1985年在其?竞争优势?中首次提出的概念，他将价值链作为分析竞争优势的工具，指出每一个企业都是在设计、消费、销售、发送和辅助其产品的过程中进展种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来说明。根据迈克尔波特的观点，将企业价值链根据企业与相应供应方和需求方的关系

2、，分别向其前、后向延伸就形成了产业价值链。这种产业价值链是基于专业化分工和协作根底之上、由不同企业所构成的。这一分析将公司活动分解为不同的、影响公司相对本钱地位、产品歧异的详细活动，这些活动的组合创造出对顾客有价值的产品，从而塑造出公司的竞争优势。从波特有关战略的观点看，这些活动本身的不同方式以及其不同的组合方式就是不同公司战略的本质所在。在企业众多的价值活动中，并不是每一环节都创造价值，只有那些真正创造价值的活动，才可称为是企业价值链的战略环节。企业的核心竞争力就来源于企业在某些特定战略环节的优势。可以说，价值链理论的应用有助于人们理解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也

3、是企业建立和增强竞争优势的方法。二、价值链分析的根本内容由于以作业链为根底的价值链是企业是否具有竞争优势的重要条件，因此，各个企业都在积极地寻找优化价值链的方法。价值链分析就是要通过从战略上对纵向价值链进展分析以理解企业在行业价值链中所处的位置；通过对横向价值链分析以理解自己所处的竞争环境；通过企业内部价值链分析以理解自身的价值链。1.纵向价值链分析任何一个企业都是处于行业价值链中的一个或多个链接，仅仅考虑企业自身的价值链是不够的，各价值活动主体问的互相联络也是获取竞争优势的重要来源。纵向价值链主要反映从资源到产品的价值运动过程，企业通过纵向价值链分析明确自己的战略地位和战略目的，为实现企业总

4、体的经营目的，通过一系列的预测、决策来确定企业短期经营、长期投资各方面最满意或可行的方案；然后再对决策方案中的材料采购、产品销售等环节进展预算分析，以加强企业与供应商及顾客之间的协作关系。2.横向价值链分析横向价值链主要反映同类产品在不同的消费者之间的价值运动过程，企业通过横向价值链分析，从整个产业的角度对现有及潜在竞争对手的本钱信息、营销手段及市场占有率等外部环境进展全方位的调研和分析以确认企业在产业链条上所处的位置，理解企业自身所处的战略地位及开展前景，评价自身的竞争优势与优势；据此制定战略决策方案，降低企业相对本钱，到达进步竞争地位的战略目的。3.内部价值链分析企业内部存在许多价值链，既

5、有各业务单元(如各分厂和车间)之间的价值链，也有各业务单元内部的价值链。企业内部价值链是由互相依存的企业活动构成的一个系统，在这个系统中各个价值活动之间存在着内部联络，这种联络通常可以用一种活动和本钱的改变来影响另一种活动和本钱的改变。企业通过内部价值链分析，全面、细致地理解消费运作过程中各作业链条上哪些作业可以产生价值，哪些作业不能产生价值而增加了作业本钱，通过分析可以帮助企业运用现代的消费技术、先进的管理形式，使不增加价值的作业得以有效的缩减甚至消除，而使增加价值的作业可以围绕顾客的需要展开，其目的是找出最根本的价值链，探究进步增值作业效率的途径。三、价值链会计管理在我国，价值链会计的概念

6、是由我国已故著名会计学家阎达五教授首先提出来的，他认为价值链会计就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究。所谓价值链会计，又可称为价值链会计管理，它是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目的，以进步价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为详细目的，以协同商务、协同竞争和多赢原那么为运作形式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。价值链会计管理的目的就是要将核心企业与供应商、分销商、效劳商、客户连成一个完好的网链构造，形成一个极具竞争力的战略联盟，通过价值链的创立，实现整个价值链的低本

7、钱或差异化的竞争优势，真正实现多赢。价值链会计管理的对象是价值链信息及其所表达的经济关系，其表现形式是价值链，载体包括资金流、信息流和物流，本质是价值链信息背后所表达的经济关系；价值链会计管理的目的大体上可归纳为：疏通信息传递渠道、调整企业价值链从而协调各部门、环节问的协作关系，为企业创造最大化的价值增值，即利用会计的特有功能与方法为企业价值增值最大化效劳。因此，在时间维度上，价值链会计管理以会计实时控制为核心，沿着事前预算管理、事中实时控制和事后考评管理开展全方位、全过程的会计管理。在空间维度上，价值链会计管理把原来的以单一企业形式存在的会计核算主体扩展为以价值链联盟形式存在的会计管理主体，

8、同时，将以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象。四、价值链会计管理与企业竞争战略随着企业的开展与市场需求的日益变化，企业的竞争形式也有了新的取向。首先，企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的效劳竞争，先进的效劳手段已成为企业制胜的关键。其次，企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链，现代网络技术的开展使得企业管理的范围超越了自身资源，延伸到供应商、分销商和客户。再次，企业竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争。基于价值链会计管理理念，笔者认为企业应该从以下几方面人手着力提升自身的竞争优势：一是整合各种资源、协同各种力量，加强价值链中各企业的严密合作，共担风险，共享利益。二是提升流程的才能，对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进展设计、执行、修正和不断改进。通过企业合作和流程整合优化，降低各环节本钱，从而推进盈利的增长，使价值链更有效率，提升企业以及整条价值链的竞争力。三是开发企业核心业务。在价值链上明确定位企业的核心产品与效劳，把非核心业务外包，施行科技创新，有效地利用各种资源，培育核心竞争力，实现企业可持续开展。四是调整产品构造，进步差异化优势。针对产品在价值链中的应用，细分市场，将产品向专业化开展。同时，重视品牌管理，打造强势品牌，