第七讲生产过程中的物料控制课件

1、生产计划和物料控制 生产计划和物料控制 2022/10/2库存 让生活更放心第1节第2节第3节生产作业计划与作业排序生产物料控制限额发料作业计划的内容和目标作业计划的影响因素生产控制部门的责任作业排序规则及其评估准则更多目录更多目录2022/9/24库存 让生活更放心第1节第2节第3节生产作生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解

2、:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并熟悉运用这门管理技术来解决问题。 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： 2022/10/2库存 让生活更放心第一节 生产作业计划与作业排序（一）作业计划的内容 确定订单的加工顺序（优先顺序

3、），即对订单进行排序； 确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间； 情况变化时，对计划进行修正与修改 作业计划不合理的车间，作业等待时间占总生产周期的95%，如图81所示：5%95%工作时间排队时间工作时间排队时间库存时间验收时间（a）等待时间占总生产周期的95%（b）库存、验收以及等待时间占总生产周期的95%图 81 作业等待时间占总生产周期的比例2022/9/24库存 让生活更放心第一节 生产作业计划2022/10/2库存 让生活更放心第一节 生产作业计划与作业排序（一）作业计划的目标 根据顾客要求按时完成作业加工； 在制品库存最小化； 反应时间最短化； 完成时间最小化； 系统时间最小化；

4、 全部时间最小化； 设备和劳动力利用最大化； 闲置时间最小化； 作业延迟最小化2022/9/24库存 让生活更放心第一节 生产作业计划2022/10/2库存 让生活更放心（一）作业到达模式（二）设备的数量和种类（三）工人和机器的比例（四）作业的流动模式（五）分配作业的优先规则第一节 生产作业计划与作业排序二、作业计划的影响因素2022/9/24库存 让生活更放心（一）作业到达模式（二）2022/10/2库存 让生活更放心第一节 生产作业计划与作业排序二、作业计划的影响因素（一）作业到达模式 作业到大模式可能是成批到达或者以某种统计分布的时间间隔到达： 成批到达属于静态模式，并不是指顾客同时下订

5、单，它是指将一段时间的订单搜集后，同时制定生产作业计划。 动态模式是指订单到达立刻安排生产加工（二）设备的数量和种类 设备的数量会明显影响作业计划的编制，数量有限的设备，生产作业计划可简化随着设备数量和种类的增加，生产作业计划会越来越复杂2022/9/24库存 让生活更放心第一节 生产作业计划2022/10/2库存 让生活更放心（三）工人和机器的比例 如果工人数机器数，成为机器限制系统；如果工人1.0意味着作业进度较计划提前 CR1.0意味着作业进度晚于计划 CR=1.0意味着作业进度与计划同步2022/9/24库存 让生活更放心4 关键率 （CR) 关2022/10/2库存 让生活更放心四、

6、作业排序规则及其评估准则(二）评估排序规则的准则 平均流程时间，在每个车间作业任务的平均滞留时间 系统中的平均任务数，每天每个车间平均任务数量 平均延迟时间，作业任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值 调整成本，在一组任务中完成所有机器的调整总成本 例1：排序比较。某艺术公司彩扩部，周一上班陆续接到5个用户提出的要求，详见表81，应怎样安排？任务作业时间（天）交货期（当天算起）ABCDE3426156792 表81 5个用户的订单数据2022/9/24库存 让生活更放心四、作业排序规则及其评估2022/10/2库存 让生活更放心 解（1）按“先到先服务(FCFS)”规则进行排序，先早先服务就

7、是第一个订单所有等待加工的订单中最早承接的。这样，该彩扩部的订单加工顺序为“ABCDE”。表82为按先到先服务规则排序后的流程时间和延误情况。任务作业时间（天）交货期（当天算起）流程时间（天）延误（ 天）ABCDE34261567923791516012614 表 82 按先到先服务规则排序情况 平均流程时间=（3+7+9+15+16)/5=50/5=10(天） 平均延误时间=（0+1+2+6+14)/5=23/5=4.6（天）2022/9/24库存 让生活更放心 解（1）按“先到先服务2022/10/2库存 让生活更放心 2 按最短加工时间（SPT)规则进行排序，即优先选择加工时间最短的工件

8、，这样，该彩扩部的加工顺序为“ECABD”。表83为按最短加工时间规则排序后流程时间和延误的情况。任务作业时间（天）交货期（当天算起）流程时间（天）延误（ 天）ECABD1234627569136101600147 表 82 按先到先服务规则排序情况 平均流程时间=（1+3+6+10+16)/5=36/5=7.2(天） 平均延误时间=（0+0+1+4+7)/5=12/5=2.4（天）2022/9/24库存 让生活更放心 2 按最短加工时间（2022/10/2库存 让生活更放心 （3）按最早交货日期（EDD)规则进行排序，即优先选择（交货）时间最短工件。这样，彩扩部的加工订单的顺序为“EABCD

9、”。表84为按最早交货日期规则排序后的流程时间和延误的情况。任务作业时间（天）交货期（当天算起）流程时间（天）延误（ 天）EABCD1342625679148101600237表84 按先到先服务规则的排序情况 平均流程时间=（1+4+8+10+16)/5=39/5=7.8(天） 平均延误时间=（0+0+2+3+7)/5=12/5=2.4（天） 选用平均流程时间和平均延误时间作为评价的准则，很容易就可以判断出按“最短加工时间（SPT)”规则安排订单加工顺序最优2022/9/24库存 让生活更放心 （3）按最早交货日期（每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。10月-2210月-22

10、Sunday, October 2, 2022天生我材必有用，千金散尽还复来。00:55:0100:55:0100:5510/2/2022 12:55:01 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。10月-2200:55:0100:55Oct-2202-Oct-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:55:0100:55:0100:55Sunday, October 2, 2022安全在于心细，事故出在麻痹。10月-2210月-2200:55:0100:55:01October 2, 2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年10月2日12:55 上午10月-2210月-22扩展市场，开发未来，实现现在。02 十月 202212:55:01 上午00:55:0110月-22做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。十月 2212:55 上午10月-2200:55October 2, 2022时间是人类发展的空间。2022/10/2 0:55:0100:55:0102 October 2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。12:55:01 上午12:55 上午00:55:0110月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。10月-2210月-2200:5500:55:0100:55:01Oct-22人生不是自发的自我发展