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文档简介

1、附录A度 利用此机遇，获得业务增长。 1、市场销售负责新产品报价和关商务洽谈和市场风险评估等工作；部41C 2、总经理负责对可行性评审报告的审批。1、新产品导入测试立项时反复论证市场需求；5344部到帐。1、在管理体系中重点体现总经承诺； 层4411242、通过对体系的监视和测量，配置足够的资源。 部1、定期进行监视和评审；2、采取以对策。1、在签订单前要求业务员发起合同评审流程。2、不接受未走评审的订单。3、与大客户签订合同时将内容先由公司法务部审批。 部附录A 间度1、策划质量管理体系时，应识别产品要满足的所有要求，包括客户提出的、隐含的、以及法律法规或行业特定的要求。2、各项要求的控制措

2、施要经过不断的讨论、改进，最终确定，以确保控制措施的有效性。 部52B 3、策划各过程的控制要求必须依照PDCA过程发展；4、针对制定的风险措施追踪结果；5、建立和运行环境、影响环境物质的管理体系。门 55222、每季度对公司部门分解目标进行评审；1、对内审员实施培训，经考核合格后获取内审证书。安排内审员时必须是获得内审员资格证书的人员。 部 2、对内审开出的不符合项目，责任部门必须落实改善对策，审核员持续跟进，直至不符合项目关闭。1、管理评审计划要反复确认，将每一项输入落实到责任部门；2、总经理确保每一项输入均得到评审；审的输出得到有效落实； 部53执行情况。附录A 间53B于分析和利用；2

3、、意识培训；部52B内实施培训；进行追踪验证，确保有效。外来文件予以规范管理；必须加盖“失效文件，仅供参考”字样印章，以对失效文件进行区分；表单中进行标识。门2BA部54附录A3244BC制定和实施设备工装保养计划。按周期要求，定期进行校准室门34223423434345444445BBCBBACBBB对供方质量控制过程进行评审和抽查。主要材料和部件外部供方至少有2家以上备选工艺设计开发过程规定成立项目组，负责编制工艺开发文件工艺设计开发过程规定成立项目组，负责编制工艺开发文件按培训计划要求，有针对性开展培训并考核。建立顾客投诉信息管理、分析系统，并定期调查回访，及时处理客户抱怨附录A 门 门2、库存物资每一项都做好标识。5223可利用的知识的前期收集准备。1、所有工程变更需要及时下发更改通知单至相关部门；2、所有变更需要验证。1、每年至少安排对生产车间、仓库证工作区域是否符合生产要求。2、定期对现场管理等进行稽核。 521B 1、建立完善的公司规章制度；2、由公司法务部对规章制度进行合规性评价； C 3、充分识别和评价相关环境法规；4、组织

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