岗位职责说明书(六篇)

1、Word - 14 -岗位职责说明书(六篇)第一篇：岗位职责说明书职务概况职务名称：人事专员所属部门：人力资源部定编人数：直接上级：人力资源经理职务编号：薪资等级：工作职责一、负责公司聘请、培训、员工入职离职等工作的综合管理二、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理三、做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行状况四、上述人事工作联络以及有关疑难的解答工作五、严格执行公司软件使用制度，各种信息准时录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果工作权限一、有对聘请渠道的选择建议权;二、对人力资源规划的建议权;三、对人力资源需求申请的审核权;四、对应聘人员资格的审查建议权;

2、五、对职务分析工作的调查权;六、制定、实施、调整培训方案的建议权。考核项目一、聘请方案的可行性和精确性;二、聘请人员的准时性和胜利率;三、职务分析的精确性和有效性;四、聘请和培训费用的有效掌握;五、年度培训方案的可行性和实施的有效性;六、培训效果评估的精确性。任职资格一、企业管理、中文、人力资源等相关专业本科;二、二年以上人力资源开发相关工作阅历;三、诚恳正直、严谨细心、责任心强、思维敏锐、擅长沟通;四、娴熟使用办公软件，英语听、说、读、写力量良好。职业进展可直接晋升的职位人事经理可相互转换的职位制度稽查员可升迁至此的职位无其次篇：岗位职责说明书责任教授岗位说明书一、岗位级别：a岗二、岗位档次

3、：3档三、聘任年限：2年四、岗位聘任资格和条件：1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；2、在该专业方向有肯定的学术造诣，科研力量较强，按校XX年科研业绩分计算方法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；3、已基本形成讨论方向相对稳定、人员结构相对合理、在本事域有肯定影响且能担当重要科研项目的讨论团体带头人；4、具有硕导资格或担当校级以上精品课建设的教授。五、岗位职责：（一）、学术管理工作。全面负责本专业方向的教学科研学术活动，详细应做到：1、负责本专业方向教学科研、学术活动方案的制定，并组织实施。每学期至少组织二次以上的教学讨论及学术沟通活动（主办教学讨论学术讲座、学术报告会等

4、）；2、对本专业方向的国内外进展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的看法和建议；3、负责本专业方向学术梯队的建设。应通过科研、学术活动及教学讨论，建成人员组成结构合理的教学、科研、学术梯队；4、负责组织本学科方向教改（包括精品课建设、特色教材）及科研纵向课题（特殊是国家、省市级课题）的申报，应调动每个老师的乐观性，做好课题的选择、人员的组织及项目申请书的撰写或审核工作。（二）、学位点建设与讨论生工作。负责本专业方向学位点建设与讨论生工作，详细应做到：1、主持本专业方向讨论生培育方案及教学方案的制定，并组织实施；2、组织本专业方向讨论生的招生工作，如

5、招生名目编制、专业课命题的组织、讨论生生源的调剂、主持讨论生考生的复试等；3、本专业方向讨论生教学质量监控（组织听课、教学质量检查等）；4、本专业方向讨论生毕业生毕业环节的论文指导及答辩工作组织；5、新学位点及博士学位点申报的预备及申报工作；6、与学位点建设和讨论生工作有关的其他工作。（三）、本人教学、科研任务。1、每学年平均主讲2门以上的主干课程，指导6名以上本科生的毕业设计；2、每学年指导2名以上硕士讨论生，主讲1门以上的讨论生课程；3、年计算教学工作量大于等于350学时；4、任职期间科研经费大于等于10万元，在核心期刊发表的论文数大于等于2篇；5、任职期间科研业绩分大于等于60分。（四）

6、、担当班导师工作（可配副导师一名）。主持重大科研项目或年横向项目经费超过20万元，可申请临时不做导师工作。（五）、其他工作。1、担当校级（含）以上公益工作3项（其中一项应为校外学术兼职工作）；2、完成校、院交给的其他工作。六、考核：1、在正式聘任后，在与学校签订聘用合同的同时，将依据本岗位说明书中要求的岗位职责，写出履行本岗位职责的分学年度任期目标，作为考核的依据；2、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作消失明显差错，由学院提出告诫，考核不合格的可以提前结束聘任，任职考核未完成岗位目标，下届聘任时将降级聘用或不聘用。第三篇：内勤岗位职责内勤岗位职责一、负责科办公室内勤的日常工作。二、当好科长的

7、参谋。帮助科领导检查督促食堂工作状况。三、草拟工作方案和通知、通报等文件，做好阅历总结和工作总结。四、负责会议通知、会场支配等事务性工作，并做好会议记录和文件材料归档工作。五、建立健全工作档案，负责本科材料打印文件的收发、传阅、随时收集及编写信息材料，为全科各项工作供应资料；根据上级规定，定期做好统计和报表工作。六、仔细做好全科的考勤工作，包括加班、以及工资加班费等表格的制作，做好本科固定资产的管理工作。八、做好科领导交办的其他工作。第四篇：电商工作方案一、 关于店铺运营：1、运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象消失消费者眼前，对于页面

8、设计需要更加美观大方。需要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应当在拥有流量的前提下细心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预报信息通知。2、营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销产品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，逐步优化销售各个环节，树立公司形象，尽量避开客服沟通成本，渐渐建立口碑。产品营销设计：产品在整体营销中要有两类，分别是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑产品购买量，在产品利润上可以做到微利;利润

9、贡献型要考虑到产品品牌、竞争状况等因素，保证整体营销的利润。利用八二原则来说，我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期，成长期、成熟期每个阶段，充分考虑羊群效用，查找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时期实现不同的价值。3、培育期：包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访每个方面来确定产品范围，确定合适的产品后，产品拍照和产品描述设计然后发布;产品推广布局是设计并实施培育期产品的推广业务，通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站

10、外推广等全方位的推广方式推动。4、成长期：是指产品销量稳定并利用客户搜寻和直通车可以自然带动销售时，这时期主要工作是巩固产品的推广，并冲击淘宝人气搜寻的前十名。5、成熟期：是指产品处于同类产品的销量前五名，搜寻在前五位可以看到，通过搜寻的自然流量就可以稳定产品销售，这个时期的主要工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。提高产品连带，提升客单价。6、 客户维护策略：对于客户细分为钢丝客户和一般客户，钢丝客户要通过群或者旺旺群等紧密绑定，让他们成为我们新品的首批购买推动者和口碑推广者，一般客户通过定期的邮件或者短信进行营销，吸引客户二次消费。(需要客服人员完成)7、产品价格营

11、销策略：尽量不进行价格战营销，老客户的打折优待可使用VIP制度，对全部人价格公正，商城正常销售最低折扣不低于7折 (淘金币、双11大促除外)店铺装修方面，先解决内部视觉设计为先，页面设计相当重要，应当赐予消费者一个清楚明白的页面设计效果，再赐予铺垫式的推广手法，短时间内提升知名度，增加保藏量，提升转化率。二、关于参与团购网：可才考虑参加各个团购网的合作，重点对象为拉手网、窝窝团、美团等重大团购网站，关于团购合作产品应依据工厂实质性库存需跟店铺支配，通过往期数据估算库存供应。更种公司资料备存，以应对各个团购网站的资料要求，与团购网站收录人员建立关系，长期合作。库存充分状况下可考虑参与组团。部分小

12、团购网站可能因人气不足销量非常不抱负，可连续维护关系，以备后期连续性合作，谨记，商家是以盈利为主，卖得出才是王道。不忽视任何一个拓展的机会，哪怕销量很少。三、关于产品与库存问题：专供网上销售的库存：一般而言一间常规的店铺大致需要50个产品填充整间店铺。考虑到自身的库存压货因素，我们可以压缩至40-45个款式，(后期关于客户维护设置店铺VIP需要50个产品才能设置)部分款式可以无需拥有库存，根据二八法则，需要定位选择2个款式作为主推款式，平常库存应当保证掌握在现货30-50个以上，以免消失客人投诉等状况，在后期筹备活动等其他因素我们再重新估算实际需要的库存数量，以备工厂下单生产，活动前一个星期内

13、必需有打算。冲信誉等产品应考虑更多的因素。考虑是否压货以免加重工厂的压力。如主推款式需要报名团购网，则应纳入团购预售出数量考虑。四、人员支配：人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑聘请推广专员帮助店铺推广。客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会赐予关心，工作如下：1、需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者共享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2、关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺

14、旺群，群客服的关系维护，帮助店铺宣扬推广。3、负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。增加人员后实行轮班制度。美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重逐步优化页面，协作促销改良整店铺提高访问深度，做好珍宝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独自完成，可边做边学。活动期间帮助每天发货的包裹打包完成。运营：主要负责整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作收集市场和行业信息，供应有效应对方案制定销售方案，带领团队完成销售业绩目标，解决客户纠纷问题。维系活动资源以及团购网关系。支配活动的筹备工作以及策划。推广：前期暂行由运营

15、负责完成，后期人员到再行支配。五、店铺活动支配：跟踪各大活动，如：双12、淘金币，每天特价，等其他节日活动等详情需要参考淘宝活动的支配。六、整体目标：前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达肯定销售数量要求参与淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺VIP，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期参与肯定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位(直通车长期固定推广)等。以手法引流但不行以做高虚高

16、价格，再打低折扣销售，部分单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种逐步优化以及引流作用目标定于每天50单以上!终极目标日单200!长期逐步优化老顾客。同时保证好评率在98、5%以上，根据转化2%的目标来计算，进步人数为UV1万!方案虽完善但执行很重要!第五篇：岗位职责说明书岗位职责说明书的意义1.明确了职责与权力，可避开工作推诿，有效削减部门间、岗位间及上司与下属间的冲突岗位说明书对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，需要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看岗位说明书;

17、2.为聘请与录用员工供应便利与依据岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写聘请广告供应便利，也为聘请与录用人员供应岗位任职依据。3.明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不了解本职工作，更不了解下属的工作状况。有了岗位说明书，他就可以很快熟识起来。上司安排下属工作，为其制定工作目标，也更便利，更有针对性。4.是绩效考核的基本依据只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等状况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进行绩效管理。5.为确定各岗位薪酬标准供应参考岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据，而

18、岗位评价的基础是岗位说明书。因此，岗位说明书为企业制定薪酬标准供应了参考依据。6.是人力资源部门进行员工培训的依据A.新员工入职时，公司应将熟识岗位说明书作为入职培训的一项内容。B.对比岗位说明书能够发觉在职员工在学问、阅历、力量等方面的不足，公司可以有针对性地制定培训方案及进行员工培训。7.便利公司培育员工，以及对员工进行职业生涯规划员工大都情愿在一家企业长期工作，公司也盼望优秀的员工能够长期为公司服务，所以，公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。员工要晋升到更高的职位，需要再增加哪些学问、阅历、力量?员工对比岗位说明书中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进行学习、熬炼与提高。公司也

19、可以有针对性地对员工进行培训与培育。8.为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革供应便利。9.将全部岗位的工作状况文件化，便利对其进行补充、修改，有助于不断完善，持续提高人力资源管理水平。10.是企业法治管理的重要手段和工具岗位工作说明书的简介也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应当做些什么、应当怎么做和在什么样的状况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是依据公司的详细状况进行制定，而且在编制时，要留意文字简洁明白，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越详细越好，避开形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在肯定的时间内，有必要赐予肯定程度的修正和补