煤焦集团生产成本核算分析

1、共享知识分享快乐目录： TOC o 1-5 h z 摘要，关键字2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document .企业简介3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 公司基本情况3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 煤焦企业产品成本核算方法3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 正确核算各品种产品成本3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 加强原料煤计量管理，保证成本核算的真

2、实、完整 4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document .实证分析4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 计提原材料成本4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 计提职工薪酬4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 计提燃料动力费用 5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 计提固定资产折旧 5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Docu

3、ment 计提制造费用 6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 编制成本计算单7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 产品入库结转 7.结论建议7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 推行财务预算管理，加强成本支出的事前控制 7 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 细化成本核算的范畴8 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 与先进技术相结合，拓展成本管理领域

4、8参考文献，致谢-作者简介10附件卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐山西曙光煤焦集团生产成本核算分析作 者：相一阳指导老师：齐珠峰【摘要】：本文通过对焦化工企业成本核算的分析，介绍山西省曙光煤焦集团成本核 算管理方法。发现成本核算中存在成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、企业内部 成本管理主体的确立失误等问题，并提出合理的建议，必须充分重视成本管理提高全 员成本管理意识，根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识， 强化成本控制，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，加强市场调查和信息 反馈等。【关键字】：煤焦，成本，核算，分析Abstract: This through

5、 to focus the analysis of cost accounting for chemical enterprises Introduce the ShuGuang MeiJiao group costs calculation methods of management.Found costs calculation of costs management concept behind, costs management, enterprise internal management how the cost of its failurA,nd reasonable propo

6、sal, we must pay great attention to improving cost control and management of the total cost, In its own characteristics determine a cost management strategystablish a system of cost control,strengthen cost expenses control, increase coal mine economic benefits, Full play to the computer technology i

7、n cost management of enterprises, Strengthen market research and information feedback.【Keyword】：Coke, Cost, Calculate, Analysis卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐.企业简介公司基本情况山西曙光煤焦集团有限公司组建于 2003年，是一家集采煤、洗煤、炼焦、发电、 建材、公路运输、铁路发运为一体的大型焦化企业。集团公司下属有船窝煤矿、诚信 焦化厂、运城煤气焦化厂三核心企业和曙光电力有限公司、曙光建材有限公司、曙光 运输有限公司三子公司。拥有总资产 10.2亿元，净资产4

8、.9亿元，年销售收入10亿 元。几年来， 集团公司以国家焦化生产企业政策为导向，通过调整产业结构，逐步 延伸生产链条，企业规模和产能不断扩大。现具备年产主焦煤100万吨、动力煤20万吨、一级冶金焦60万吨、二级冶金焦10万吨、焦油33500吨、粗苯10750吨、硫 钱7900吨、硫磺900吨、煤气发电1.5万千瓦时、煤气25.7万立方米、煤什石烧结 普通砖（标砖）和煤什石烧结多孔砖 6000万块的能力。其产品有：焦炭、焦油、粗 苯、硫钱、甲醇。随着两焦化公司产能的不断提高，焦化业各项经济指标占公司的比重越来越大， 因此，加强焦化产品成本核算与管理，设立科学合理的绩效考核监控指标，成为公司 财务

9、管理的重要内容。公司以财务管理为中心，紧紧围绕细化成本核算，加强成本、费用的有效控制， 几年来在生产经营业务流程中通过对生产、销售等环节的成本细化核算，及时发现问 题，落实责任，使节能降耗、降本增效工作取得了明显的经济效果。特别是把成本控 制的眼光瞄准产品制造的源头，把成本管理的重心前移，促进内部成本控制机制的完 善，进一步确保降低成本工作的针对性。企业经营的目的，就是以合理的成本投入达 到最佳的经济效果，所以本文认为细化成本核算环节是降本增效的关键。煤焦企业产品成本核算方法正确核算各品种产品成本根据炼焦制气及化工产品生产多阶段、连续、多品种的特点，焦化成本核算采用 逐步结转的分步 法。即分段

10、计算炼焦、煤气净化、化工产品精加工等生产阶段的综 合成本，并分别计算各阶段的联产品、规格品的成本。首先，归集炼焦生产的综合生产费用，然后按价格系数法在全焦、粗焦油和煤气 等联产品之间进行分配，确定各种产品负担的综合成本。分配系数一经确定，在年度 卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐内不应变动。其次，对综合成本，在各规格品焦炭之间按价格系数法作进一步分配。第三，煤气净化阶段所发生的生产费用，应与煤气已分配的分离成本合并后，再 计算净煤气成本。在煤气净化过程中回收的化工副产品成本，按各自不同的工艺，可 分别选择系数法或扣减法计算。加强原料煤计量管理，保证成本核算的真实、完整焦化公司原料煤成本占焦

11、化总成本的 90犯上，加强原料煤的计量管理，保证每月 消耗原料煤数量的真实、准确，对焦化产品成本核算至关重要。一是加强原料煤采购 入库的计量、验收管理，保证采购与入库数量相符，并按照煤种分别堆放。二是统一 原料煤水分的计量口径，做到数据相互可比。三是加强原料煤消耗计量管理，原料煤 消耗量按皮带称的记录，月末根据实际盘点结果调整盈亏后，按实际消耗量计列，配 煤塔和配煤仓储存的配合煤做为库存原料从总耗煤量中扣除，月末盘点时间必须与焦炭产量统计报量时间一致，负责原料煤核算的财务人员每月参加有关部门组织的月末 盘点工作。.实证分析以山西曙光煤焦集团有限公司 2010年3月份的业务为例，计算焦炭产品成本

12、。计提原材料成本3月份共耗用原材料66569751.80元，其中瘦煤耗用20281.65吨，总成本 9845452.60 元；1/3 焦煤 26429.57 吨，总成本 34667165.54 元；主焦煤 10030.30 吨, 总成本11188194.62元；气煤13978.46吨，总成本10868939.04元。借：生产成本 66569751.80贷：原材料一瘦煤9845452.60 1/3 焦煤 34667165.54一主焦煤 11188194.62一气煤 10868939.04计提职工薪酬2010年3月份生产工人的工资为 205880.46元，车间管理人员工资为168584.46 元。

13、借：生产成本一直接人工 205880.46卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐一制造费用168584.46贷：应付职工薪酬374464.92计提燃料动力费用3月份耗电3156480.80千瓦，单价为0.5元，总成本1564431.87元。借：生产成本 1564431.87贷：其他费用 1564431.87计提固定资产折旧折旧费的汇集折旧费的汇集是通过编制各车间、部门折旧计算明细表进而汇总编制整个企业 的折旧计算汇总表进行的。固定资产折旧的计算采用直线法。各类固定资产的预计使用年限和预计净残值 率如下表。公司按此确定的分类折旧率按月计提折旧，计入当期成本费用：如表1表1固定资产类别预计残值比

14、例预计使用年 限房屋5%2040 年地面建筑物5%2040 年动力设备5%1020 年传导设备5%1020 年生产设备5%1020 年综采设备5%1020 年运输设备5%5-10 年工具仪器及生产管理用具5%5年办公设备5%5年折旧费的分配固定资产应当按月计提折旧，并根据用途计入相关的成本费用科目。基本生产车间计提的折旧，应计入“制造费用”科目；辅助生产车间计提的折旧，应计入“辅卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐助生产成本”科目；行政管理部门计提的折旧，应计入“管理费用”科目；福利部 门计提的折旧，应计入“管理费用”科目；销售机构计提的折旧，应计入“销售费 用”科目。如表2表2部门应借科目

15、本月折旧费基本生产车间制造费用146793.06辅助生产车间生产成本125789.25行政管理部门管理费用2758.23销wa构销售费用4629.54合计279970.08借：制造费用146793.06生产成本一辅助生产成本 125789.25管理费用2758.23销售费用4629.54贷：累计折旧 279970.08计提制造费用3月份共计各项制造费用4073325.96元。如表3表3制造费用明细表费用名称本月发生额职工薪酬168584.46维修费185962.75加工费1641532.17办公费208762.42劳务费157259.23折旧费146793.06水电费1564431.87卑微如

16、蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐合 计4073325.96编制成本计算单表4成本项目本月实际成本单价用量（吨）单耗总成本（兀）单位成本一、原材料瘦煤485.4420281.650.409845452.60196.341/3焦煤1311.6826429.570.5334667165.54691.32主焦煤1115.4410030.300.2011188194.62223.11气煤777.5513978.460.2810868939.04216.75小计1.4166569751.801327.52二、燃料动力电0.503156480.8062.951564431.8731.20三、直接人工2058

17、80.464.11四、制造费用4073325.9681.23五、厂成品成本 合计72413390.091444.05产成品成本合计72413390.09元，单位成本1444.05元。产品入库结转借：库存产品 72413390.09贷：生产成本一直接材料66569751.80一直接人工 205880.46一制造费用 5637757.83.结论建议推行财务预算管理，加强成本支出的事前控制将成本预算层层分解落实，按工艺流程、分区域、分成本中心层层分解，建立逐 级技术指标和费用指标体系，本着干什么、管理什么、承担什么指标的原则，将可控卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐预算成本指标分解到最小量化单位

18、，严格考核，形成全员预算成本管理。加强成本支出的事前控制，从生产、经营活动的每个环节，对产品成本的形成过 程进行严格的监督和管理，防止和克服生产、经营过程中的损失浪费，以保证预算成 本的完成。要推行一些适应本企业特点行之有效的成本控制方法和控制手段，如代金 券、限额发料、费用卡等，发动各部门、各车间加强成本管理，制定增产节支、降低 成本的具体措施并加以贯彻落实，做到以最少的消耗，取得最大的经济效益。成本控制是一个复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位的科学管理， 精细成本管理，其精髓在于“精、细”二字。抓好细算账、深挖潜、严管理这三个环 节，以目标管理和指标考核为重点，强化全员成本意识和

19、完善全过程成本控制体系， 强化成本管理。细化成本核算的范畴成本细化核算结合公司的管理需要，进行分层次的细化。就拿公司的煤炭来说， 煤炭生产是一项作业，该作业又可以细分为煤炭领用作业、煤炭运费作业、煤炭存储 作业。通过成本的细化核算之后，才有可能对价值链进行优化组合，努力减少各环节 的无效作业，使之逼近于零。在各环节有效作业中，提高其产出比例等。成本的细化 核算，较好地解决成本计算对象的分配问题，成本的核算，不仅仅是某种完工产品或 其对应的工时等单一标准的核算。成本计算的最基本对象是作业，成本赖以存在的基 础是产量耗用作业，作业耗用资源。即：对价值的研究着眼于“资源作业产品” 的过程，而不是传统

20、的“资源-产品”的过程。所有的成本都是变动的，所有的成本 都能够找出具体责任人，控制由责任人实施。譬如，折旧费用应该在项目工程实施时 就要控制，人工成本在岗位定额设置时应该考虑。但这并不排除最后把每种产品的成 本逐一计算出来，而是说，关注的核心应该是从资源到完工产品的各个作业和生产过 程中，资源是如何被一步步消耗的，而不是完工产品这一结果。成本细化核算的内容选择，一般在总成本中权重比较大的成本方面着手。当然， 成本细化核算的成功运用是建立在严格的管理基础上，比如，公司的原料成本占到总 成本的60%（其中煤炭占90%,生产加工成本占总成本的15%制造费用占总成本的 15%期间费用占总成本的10%

21、公司把几年来总成本费用进行统计分析， 认为在生产、 销售环节降本空间比较大，具体组织落实了生产、销售环节的成本细化核算工作。与先进技术相结合，拓展成本管理领域卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐挖潜革新是一项艰巨而长期的任务，为推动此项活动扎实、有效的开展，焦化公 司应成立挖潜革新领导机构，结合工业企业各工序生产的不同特点，建立和完善一套 技术、能耗、费用和资金占用为主要框架的企业挖潜革新体系，根据企业目标指标排 位情况，有针对性的提出近期、中期和远期要达到的目标，并要求各单位拿出切实措 施，分步实施，确保指标持续、稳步提升，争创历史最好水平和行业第一活动。公司 定期组织两个焦化子公司经营管理人员进行成本管理与核算方面的业务交流，共同探讨成本管理与核算中好的做法、存在的差异和不足，取长补短，相互促进和提高。根 据焦化行业的特点，设置一套科学合理的绩效监控指标，促使焦化公司加强成本管理， 节支降耗，加大科技投入，增加公司经济效益。卑微如蟋蚁、坚