化工项目建设技术管理任务介绍

1、化工项目建设技术管理任务介绍技术管理运行控制是按照技术管理程序进行的，重点抓住三个环节即施工前的技术准备、施工中的技术管理和施工后的技术总结。、施工前的技术准备是施工生产活动中一个重要阶段，也是按程序施工保证工期短、质量好、成本低地完成施工任务的前提。1、确定技术准备项目的依据和内容（1）编制技术准备工作计划的依据是企业经营部门提供的年度施工计划，以及有关工程合同或协议书等资料。（2）准备计划内容包括：确定工程项目技术负责人和责任技术人员，施工组织设计和技术方案编制计划，降低工程成本措施计划，技术改造方案措施计划，工法编制计划。2、设计资料准备（1）向建设单位和设计单位调查设计技术条件，调查内

2、容见表2-1。表2-1 施工设计、技术条件调查内容表被调查单位调 查 内 容调 查 目 的建设单位.建设项目、可行性研究报告、设计任务书及有关文件；.工程项目性质、规模、生产能力；.生产工艺流程、主要工艺设备名称及来源，供应时间；.建设期限、开工时间、交工先后顺序、竣工投产时间；.总概算投资、年度建设计划；.施工准备工作内容；.对施工的要求。.掌握施工依据；.了解项目建设部署；.考虑主要工程施工方案；.规划施工总进度；.安排年度施工计划；.规划总平面。设计单位.工程项目总平面规划；.工程地质勘察资料；.水文勘察资料；.工程建设规模，建筑、结构和装修概况，占地面积和总建筑面积；.单项（单位）工程

3、数量；.设计进度安排；.生产工艺设计及其特点；.地形测量图。.规划施工总平面；.生产施工区、生活区规划；.大型暂设工程安排；.估算劳动力、主要材料量、选择主要施工机械；.规划施工总进度；.计算场地平整土石方量；.地基、基础施工方案。（2）对已掌握的工程初步设计等技术文件，结合工程特点、本单位技术装备能力，为设计部门施工图设计提供必要施工技术要求。3、图纸会审详见第三节图纸会审。4、设计交底项目经理部负责组织设计交底，进一步了解设计意图以及自审过程发现的问题，同设计院、建设单位等进一步明确认可。5、施工技术条件调查（1）向当地气象台站、地震局和通过设计原始资料调查施工地区的自然条件，见表2-2。

4、（2）向当地铁路、公路和水运局调查施工地区的交通运输条件，见表2-3。（3）调查当地材料资源情况，见表2-4。（4）调查当地城建、供电、供水及通讯条件，见表2-5。（5）向当地劳动部门调查劳动力市场状况，见表2-6。（6）调查分包施工企业人员素质及质量保证能力，见表2-7。（7）调查施工现场地上、地下障碍物处理情况，水电气设置情况，现场设备、材料的堆放位置及道路等的合理安排，绘制施工总平面布置图。表2-2 施工准备工作内容表类别项目调 查 内 容调 查 目 的气象资料气温.全年各月平均气温；.最高温度（月份）；最低温度（月份）；.冬季、夏季室外计算温度；.霜、冻、冰雹期；.连续五天（或十天）低

5、于5的起止日期。.规划防暑降温措施；.计算全年正常施工天数；.规划与确定冬期施工措施。雨、雪.雨季起止时间；降雪时间；降雪量；.全年降水量；一目最大降水量；.逐月平均降水量。.全年雷暴日数、时间。.雨天天数估计；.编制雨季施工措施；.制定现场排水、防洪设施。风情.主导风向及频率（风玫瑰图）；.大于8级风全年天数时间。.布置临时工程设施；.考虑高空作业及吊装措施。工程地形地质资料地形.区域地形图；.工程位置地形图；.工程建设地区的城市规划；.控制桩、水准点的位置。.选择施工用地；.布置施工总平面；.计算现场整平土石方量；.掌握障碍物及数量。地质.钻孔布置图；.地质剖面图、各层土的类别、厚度；.地

6、质稳定性：滑坡、流砂、冲沟状况；.地基土强度及各项物理、力学指标；.最大冻结深度；.防空洞、枯井、土坑、古墓、洞穴；.地下管网、地下构筑物。.土方施工方法选择；.地基处理方法选择；.研究基础、地下结构施工措施；.编制障碍物拆除计划；.复核地基基础设计。地震地震级别。对地基、结构影响。工程水文地下水.最高、最低水位及时间；.流向、流速、流量；.水质分析；.抽水试验，测定水量。.基础施工方案选择；.制定地下水降低方法、措施；.判定侵蚀性质，确定施工注意事项；.提供使用、饮用地下水的可能性。地面水.临近的江、河、湖、泊、海及距生产施工区的距离；.洪水、平水、枯水时期，其水位、流量、流速、航道深度、通

7、航可能性；.水质分析。.临时给水措施；.航运组织规划；.水工工程施工技术措施。表2-3 运输准备工作内容项目调 查 内 容铁路.邻近铁路专运线、车站至工地距离及运输条件；.站、场卸货线长度、起重能力和存贮能力；.可装载的单个货物的最大尺寸、重量；.运费、装卸费和装卸力量。公路.到施工现场的公路等，路面构造、路面宽度及完好情况、允许最大载重量；途经桥涵等级，允许最大载重量及其几何尺寸；（续表）项目调 查 内 容公路.当地专业运输机构及附近农村提供的运输能力；.当地的汽车修配厂至施工现场距离、能提供的修理能力。水路.货源、工地至邻近河流、码头、渡口的距离，道路情况；.洪水、平水、枯水期通航的最大船

8、只吨位，请批船只的可能性；.码头装卸能力、最大起重量，增设码头的可能性、渡口的轮渡能力，同时可载汽车数量，每日摆渡次数。.运费、摆渡费、装卸费。表2-4 材料采购准备工作内容表序号材料名称产地储存量质量生产量开采费出厂价运距运费供应可能性表2-5 施工能源及通讯准备工作内容表项目调 查 内 容供水.与当地有水源连接的可能性；可供水量，接管地点、管径、管材、埋深，水压、水质、水费；至工地距离和地形地物情况；.临时供水源利用江河湖水可能性；水量、水质、取水方式；至工地距离和地形地物情况；临时水井的位置、深度、出水量、水质。排水.利用永久排水设施可能性，施工排水去向、距离、坡度；.有无洪水影响，现有

9、防洪设施的排洪能力。供电.建设单位自各发电、变电设备能力；电网供电的可能；.电源位置，允许供电容量、电压，导线截面、距离、电费、接线地点至工地距离及地形地物情况。供气.建设单位自各锅炉能力，其它蒸汽来源；.可供蒸汽的价格、数量、现有管径、敷设、接管地点及其至工地距离和地形地物情况；.当地应提供压缩空气、氧气、乙炔气、氩气等能力，至工地的距离。电讯.当地通讯设施能力，有线、无线电话可能装机容量，增设电话设施和线路的可能性；.当地程控长途电话、电传和无线电传真能力。表2-6 社会劳动力及生产生活条件调查内容表项 目调 查 内 容社会劳动力.当地能支援施工的劳动力数量、技术水平和来源；.地区的风俗、

10、民情、习惯；.当地劳动力的生活安排。房屋设施.能作为施工用的现有房屋数量、面积、结构特征、位置、至工地距离；水、暖、电、卫生设施情况；.能作为生产、生活用的已有临时建筑数量、面积、结构特征、运用情况。生活保障.当地主副食、生活用品供应、文化教育设施、消防治安机构等情况；.当地医疗单位和可能提供服务的情况，至工地的距离；.周围有无释放有害气体和有毒污水的工矿企业，对环境危害状况；.地方疾病及其防治。表2-7 对分包企业的调查内容表项 目调 查 内 容人员与管理.工人数量、工种分布；管理人员数量、所占比例，能投入本工程的人数；.工人技术等级、技术水平和劳动定额完成情况；(续表)项 目调 查 内 容

11、人员与管理.技术人员数量、专业情况、技术职称、队伍结构；.现代化管理方法应用情况；.质保体系的建立与运行情况；.企业管理水平。经济指标.年产值、全员劳动生产率、人均利税额、工期履约率；.质量一次交验合格率、单位工程优良率，获奖施工项目；.施工安全情况，年度千人负伤率；.人均机械装备率、设备新度系数、特种机具装备情况；.降低成本和流动资金情况。施工经验.历年曾施工的主要工程项目、规模、结构、日期；.采用过的常规施工方法和先进施工方法；.科研、技术开发、技术革新的能力与成果；.技术标准和工法的水平及其管理情况。6、施工技术培训针对工程特点，结合本单位技术素质编制有关技术培训计划，按专业分工进行分级

12、技术培训。7、施工组织设计或施工技术方案的编制与审批详见第四节施工组织设计及第五节施工技术方案。8、工程技术报价随着国内外建筑安装业市场的开发，工程承包报价与投标业务日增，工程技术报价是技术管理中的一项内容，是投标的重要组成部分，因此做好技术报价具有十分重要的意义。工程技术报价的基本内容如下：（1）介绍本企业的概况：包括资质、承建过的主要工程项目、企业业绩、主要用户、本企业财政能力等。（2）承包工程范围：包括工程项目内容、主要工程量（估算或计算），掌握工程总体情况以及有关要求等。（3）针对工程项目现场组织机构及控制程序：包括组织机构图，业主、承包公司与分承包公司间关联关系，计划进度、统计、工程

13、质量、物质供应等协调程序。（4）施工总体控制和保证措施：包括总体网络计划、人力、机具和材料动员计划、工程质量保证措施等。（5）工程施工临时设施：包括生活营地和现场施工的临时设施。二、施工中的技术管理1、技术交底（1）技术负责人按设计图纸、施工组织设计或施工技术方案，负责填写技术交底卡向施工人员交清工程特点、技术要求、施工工艺、质量标准和安全技术措施，并在技术交底卡上签字。（2）修改设计或施工方案后应重新进行技术交底。2、审查设备和材料合格证（1）凡施工用的设备、材料、加工件或半成品等应有合格证，技术人员要进行核对。（2）合格证中数据不全或对数据有疑义应进行复验。（3）设计、规范或合同有要求时应

14、对合格证中的数据进行复验。（4）用新材料、新产品代替设计中的材料或产品时，除有合格证外，尚须具有技术鉴定证书和说明书。3、设计变更的管理（1）设计变更应由工号技术负责人提出申请，按分级管理上报主管部门审核后，送设计部门审核同意才能变更设计。（2）设计变更文件应分级管理，工号技术人员保存，作为交工技术文件和工程结算的依据。4、技术问题的处理（1）重大技术问题应由总（副总）工程师组织有关部门处理，一般技术问题由基层单位的技术负责人组织项目部专业工程师、工号技术员处理。（2）在技术问题处理过程中，工号技术员应做好记录，为技术总结积累资料。（3）对攻关性的技术问题，可组织开展QC活动，以加快技术攻关速

15、度，提高工程质量。5、施工质量问题的处理（1）发生工程质量事故时，按组织层次填写“工程质量事故报告”，工号技术员亦应在“工程质量事故报告”上签证。（2）质量事故处理应编制处理方案，按分级管理程序审批，重大质量事故处理方案须经建设单位和设计单位签证。（3）质量事故处理之后应按质量评定标准重新检测评定。6、冬雨季施工措施管理（1）冬雨季施工技术措施应针对本地区气候的特点提出，编制原则为：节约能源、节省人力和物力消耗，施工操作方便、保证工程质量和安全施工，加快工程进度。（2）按组织分工由本单位的技术部门按计划施工项目，针对工程特点，编制“冬雨季技术措施计划”，提前下发基层单位。（3）各基层单位技术负

16、责人组织编制冬雨季技术措施方案并上报主管。（4）技术主管部门综合编制“冬雨季施工技术措施”，经总（副总）工程师批准，下发各有关部门和基层单位实施。7、技术文件管理（1）技术文件填写按“四化”（字体仿宋化、文件规格化、签证完整化、与工程进度同步化）要求，工号技术员对技术文件的齐全完整、真实准确负责。（2）按分级管理职责分工，经常组织检查技术文件积累和整理工作。（3）主管技术部门负责收集技术文件执行过程中存在的问题，总结经验，提出改进意见。8、工序间的控制（1）对工序间要设控制点，上道工序完成后转交其它专业或其它工种时，应填写“工序交接卡”，并与下道工序施工者办理工序交接，未经交接签证不得转入下道工序。（2）对工序交接中个别数据超出标准时按分级管理责任处理。9、工程核对（工程质量核对）（1）为确保试车一次成功，对大中型生产装置及锅炉或压力容器工程，施工到下列阶段必须进行工程质量核对：现场组装的传动设备单体试车前；工艺管线系统吹除试压前；工程联动试车前。（2）工程质量核对的内容：各专业的设备、管道及配件（阀门、法兰、弯头、螺栓、垫片等）的材质型号、压力等级是否符合设计要求；各分项工程是否符合设计图纸、规范标准的要求；技术文件是否完整准确无误。（3）工程核对的实施：按分级管理的工程技术人员、质量监理人员和施工者，并邀请建设单位、设计单位参加，统一进行；锅炉、压力容器工程质量的核对应